#12: Andreas Burkhardt, General Manager DE & AT bei Teva Pharmaceuticals über Leadership und seinen Weg zum Geschäftsführer
vor 4 Jahren
Andreas Burkhardt & Teva ratiopharm „Ich möchte ein Leader
sein, von dem ich auf gerne geführt werden möchte“ – Heute zu Gast
ist Andreas Burkhardt, den ich schon vor acht Jahren kennengelernt
habe. Damals war er noch VP im Controlling und verantwortlich
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MANN! Farid ist der Männer Podcast für Männer, die Verantwortung tragen und ein erfülltes Leben aufbauen wollen. Gastgeber Farid El-Nomany spricht über moderne Männlichkeit, Beziehung, Familie, Karriere, Finanzen, mentale Stärke, Sinn, Führung und pers...
Beschreibung
vor 4 Jahren
Andreas Burkhardt & Teva ratiopharm
„Ich möchte ein Leader sein, von dem ich auf gerne geführt werden
möchte“ – Heute zu Gast ist Andreas Burkhardt, den ich schon vor
acht Jahren kennengelernt habe. Damals war er noch VP im
Controlling und verantwortlich für Europa. Heute ist er
Geschäftsführer der teva ratiopharm in Deutschland und aktuell
interimsweise General Manager für Deutschland und Österreich.
Angefangen hat er als dualer Student. Andreas ist ein Mensch von
Klarheit und seine Mitarbeiter schätzen ihn sehr dafür. Ich
erlebe ihn als jemanden, der trotz seiner hohen Auslastung in
seiner Mitte ist. Wir reden darüber, wie Andreas, vom Fakten- und
Sachorientierten Restrukturierer zu seinen eigenen, „empowering“
Leadership-Stil gefunden hat. In diesem Podcast geht es um seine
Art der Mitarbeiterführung, seine Werte sowie darum, wie Andreas
merkt, dass er nicht mehr in seiner Mitte ist und seinen Umgang
damit.
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„Ich möchte ein Leader sein, von dem ich auf gerne geführt werden
möchte“ – Heute zu Gast ist Andreas Burkhardt, den ich schon vor
acht Jahren kennengelernt habe. Damals war er noch VP im
Controlling und verantwortlich für Europa. Heute ist er
Geschäftsführer der teva ratiopharm in Deutschland und aktuell
interimsweise General Manager für Deutschland und Österreich.
Angefangen hat er als dualer Student. Andreas ist ein Mensch von
Klarheit und seine Mitarbeiter schätzen ihn sehr dafür. Ich
erlebe ihn als jemanden, der trotz seiner hohen Auslastung in
seiner Mitte ist. Wir reden darüber, wie Andreas, vom Fakten- und
Sachorientierten Restrukturierer zu seinen eigenen, „empowering“
Leadership-Stil gefunden hat. In diesem Podcast geht es um seine
Art der Mitarbeiterführung, seine Werte sowie darum, wie Andreas
merkt, dass er nicht mehr in seiner Mitte ist und seinen Umgang
damit.
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