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#7 Die 3 Todsünden des Recruitings im Metzgerhandwerk

#7 Die 3 Todsünden des Recruitings im Metzgerhandwerk

Fleischerei Digital Podcast vor 3 Jahren

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Fleischerei Digital Podcast

9 Episoden

Digitale Mitarbeitergewinnung | Arbeitgebermarketing | digitale Sichtbarkeit

Wirtschaft

Podcast aneignen

In der heutigen Episode des Fleischerei Digital Podcast erläutert
Eyüp Aramaz, Gründer und Geschäftsführer der Aramaz Digital GmbH,
die 3 Todsünden des Recruitings im Fleischerhandwerk. Diese
Fehler können zu langfristigen negativen Auswirkungen auf das
Unternehmen führen. Im Folgenden werden die drei häufigsten
Todsünden beleuchtet, um Ihnen dabei zu helfen, diese zu
vermeiden und eine erfolgreiche Personalsuche zu gewährleisten.

Todsünde 1: Probearbeiten als
Hauptentscheidungsmerkmal

Eine verbreitete Todsünde im Recruiting ist es, das Probearbeiten
als Hauptentscheidungsmerkmal für die Einstellung zu betrachten.
Probearbeiten kann lediglich eine Momentaufnahme darstellen und
gibt keinen umfassenden Einblick in die Eignung einer Person für
die Stelle. Anstatt sich ausschließlich auf Probearbeit zu
verlassen, ist es ratsamer, eine Probezeit einzuführen. In diesem
Zeitraum kann die Eignung der neuen Mitarbeiter besser beurteilt
werden und es bietet sich die Möglichkeit, langfristigere
Entscheidungen zu treffen.

Todsünde 2: Auf den perfekten Kandidaten warten

Eine weitere Todsünde im Recruiting besteht darin, auf den
perfekten Kandidaten zu warten. In vielen Fällen wird jedes
Problem im Unternehmen auf ein Personalproblem zurückgeführt. Es
ist jedoch wichtig zu erkennen, dass die Entwicklung und
Förderung der eigenen Mitarbeiter eine entscheidende Rolle
spielt. Anstatt auf den perfekten Kandidaten zu warten, ist es
sinnvoller, vorhandenes Personal zu identifizieren, zu binden,
weiterzubilden und zu motivieren. Dadurch können Mitarbeiter zu
Top-Performern werden und zur Weiterentwicklung des Unternehmens
beitragen.

Todsünde 3: Veränderungen nicht zulassen

Eine weitere Todsünde besteht darin, Veränderungen im
Personalbereich nicht zuzulassen. Häufig wird ausschließlich nach
Fachkräften gesucht und Quereinsteigern keine Chance gegeben. Es
ist wichtig, den Blick über den Tellerrand zu wagen und die
Potenziale von Quereinsteigern zu erkennen. Diese können frischen
Wind und neue Ideen in das Unternehmen bringen. Indem Sie sich
für verschiedene Hintergründe und Fähigkeiten öffnen, erweitern
Sie Ihren Pool potenzieller Talente und fördern eine vielfältige
und dynamische Arbeitsumgebung.

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