ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen Archiv

Die Revision kündigt sich an und schon gehen bei manchen Fachbereichen die Alarmglocken an. Werden jetzt wieder Fehler gesucht? Was wird beanstandet? Und wie kritisch fällt der Prüfungsbericht aus?

Doch es geht auch anders: Was, wenn Fachbereiche die Interne Revision nicht als notwendiges Übel betrachten, sondern von sich aus auf sie zukommen, um ihren Rat einzuholen?

Was entscheidet darüber, ob die Revision als Kontrolleur oder als wertvoller Sparringspartner wahrgenommen wird?

In dieser Podcastfolge spricht Nadine Paul mit Athanasios Dakas, Head of Corporate Governance bei der Biotest GmbH & Co. KGaA, über genau dieses Spannungsfeld. Mit fast 20 Jahren Erfahrung in der Internen Revision weiß er, wie hartnäckig sich Vorurteile halten können und wie sich die Wahrnehmung durch eine andere Haltung, gezielte Kommunikation und überzeugende Prüfungsergebnisse verändern lässt. Dabei wird deutlich: Eine gute Revision erkennt nicht nur Schwachstellen. Sie versteht Zusammenhänge, hinterfragt Prozesse und liefert Impulse, die das Unternehmen tatsächlich weiterbringen. Entscheidend ist dabei nicht allein, was geprüft wird, sondern auch, wie die Revision vorgeht.

Athanasius Deckers berichtet offen aus der Praxis, warum die richtige Kommunikation manchmal genauso wichtig ist wie die fachliche Prüfung, weshalb ein konsequentes Follow-up entscheidend für den Erfolg ist und wie sich die Revision durch gezielte Beratung als gefragter Sparringspartner etablieren kann. Auch der Blick nach vorne darf nicht fehlen: Wie verändern Datenanalysen und Künstliche Intelligenz die Revisionsarbeit? Und welche Kompetenzen braucht eine moderne Revision, um auch in Zukunft relevant und wirksam zu bleiben?

Eine Folge voller Praxiserfahrungen, Denkanstöße und neuer Perspektiven auf die Rolle der Internen Revision. Jetzt reinhören und entdecken, warum gute Revision mehr kann als kontrollieren!

Künstliche Intelligenz (KI) verändert, wie wir arbeiten und auch, wie wir lernen. Welche Rolle kann sie in Seminaren und Lernreisen spielen?

Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie, erzählt im Gespräch mit Podcasterin Katja Bach wie KI zum Lernbegleiter, Sparringspartner und Lernbuddy werden kann. Dabei geht es ihm nicht darum, persönliches Lernen zu ersetzen, sondern Wissen zu vertiefen, neue Ideen zu entwickeln und den Transfer in den Arbeitsalltag zu unterstützen.

Konz stellt iboGPT vor, die KI-Plattform der ibo Akademie. Sie begleitet Teilnehmende in den Seminaren und Lernreisen, bietet Zugriff auf verschiedene Sprachmodelle und themenspezifische KI-Assistenten mit dem ibo-Wissen.

Du erfährst:

- wie KI im Seminar konkret eingesetzt werden kann

- wie ein Lernbuddy beim Lernen und Anwenden unterstützt

- warum Reflexion und persönliche Kompetenz entscheidend bleiben

- welche Rolle Datenschutz, Datensicherheit und KI-Governance spielen

- wie iboGPT auch nach dem Seminar weiter genutzt werden kann

Christians Empfehlung: ausprobieren, reflektieren und herausfinden, wie KI den eigenen Lern- und Arbeitsprozess sinnvoll unterstützen kann.

Hör rein, wenn du dich für KI-gestütztes Lernen interessierst!

Revision lebt von Sorgfalt, Nachvollziehbarkeit und klaren Prüfmaßstäben. Doch was passiert, wenn Künstliche Intelligenz in genau diesem sensiblen Bereich einzieht?

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Michael Thomas, stellvertretender Leiter des Rechnungsprüfungsamtes der evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannover, über den praktischen Einsatz von KI in der Revision. Er gibt praxisnahe Einblicke in den Einsatz von KI in der Revision und zeigt, warum es sich lohnt, nicht nur über KI zu sprechen, sondern erste Schritte zu gehen.

Es geht um Chancen, Grenzen und ganz konkrete Erfahrungen: Wie kann KI bei Berichtstexten, Feststellungen, Maßnahmen, Zusammenfassungen und Strukturierungen unterstützen? Was braucht es, damit Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz gewahrt bleiben? Und warum kann ein niedrigschwelliger Einstieg oft mehr bewirken als ein großer Masterplan?

Michael Thomas zeigt, wie sein Team mit einer gekapselten KI-Lösung und den KI-Funktionen in ibo QSR erste Schritte geht, ohne sensible Daten unkontrolliert nach außen zu geben. Gleichzeitig bleibt klar: Die KI unterstützt, aber sie entscheidet nicht. Die fachliche, ethische und organisatorische Einordnung bleibt Aufgabe des Menschen.

Eine Folge für alle, die in Revision, Rechnungsprüfung, öffentlicher Verwaltung oder Compliance arbeiten und wissen wollen, wie KI dort sinnvoll, verantwortungsvoll und pragmatisch genutzt werden kann und wie erste Schritte unkompliziert funktionieren können.

In dieser Episode des ibo Podcasts sprechen Frank Hartmann und Christian Konz darüber, welche Future Skills Menschen und Organisationen im digitalen Dauerwandel wirklich brauchen. Ausgangspunkt ist die Frage, wie Führung, Zusammenarbeit und Lernen aussehen müssen, damit Teams Veränderungen nicht nur aushalten, sondern aktiv gestalten.

Die beiden machen deutlich: Viele „Future Skills“ wie Resilienz, Selbstreflexion oder lebenslanges Lernen sind eigentlich seit Jahren bekannt. Neu ist vor allem die Metakompetenz, in ständig wechselnden Kontexten strukturiert, lösungsorientiert und fokussiert zu arbeiten und neue Formen der Zusammenarbeit bewusst zu nutzen.

Sie zeigen, wie Future Skills im Unternehmen nur dann wirklich wirken, wenn Personal- und Organisationsentwicklung zusammenspielen, wenn Lernformate stärker in den Alltag hineinreichen und wenn Führungskräfte nicht nur Tools vermitteln, sondern als Lernbegleiter und Prozesscoaches auftreten. Kulturdiagnosen, Experimentierräume und Transfererfahrungen werden dabei zu zentralen Hebeln, um Future Skills in Organisationen lebendig zu machen.

Jeder kennt und auch jeder hat ihn: den Traditionstroll. In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer, Berater und Change-Begleiter bei ibo, darüber, wie Menschen und Organisationen echte Veränderungsbereitschaft entwickeln – ohne das Gute am Bestehenden zu verlieren.

Der „Traditionstroll“ dient als Bild für unseren inneren Bewahrer, der Stabilität sucht. Statt ihn zu bekämpfen, zeigen Nadine und Frank, wie wir ihn einbinden: durch Anerkennung bisheriger Leistungen, das gemeinsame Verstehen des Problemraums und eine Kultur, die Lernen statt Fehlern in den Mittelpunkt stellt. Sie diskutieren psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit und Autonomie, persönliche Prägungen und die Rolle früherer Erfahrungen.

In dieser Folge wird deutlich, wie Beteiligung, klare Architektur und Räume für individuelle Entwicklung Veränderung sicherer machen. Ein zentrales Future Skill zieht sich durch: sich selbst und die Organisation immer wieder neu erfinden – in kleinen, erprobten Schritten, die Wirkung zeigen und somit den Traditionstroll zum Verbündeten machen.

KI ist bei euch längst im Alltag angekommen, aber klare Regeln, Rollen und Leitplanken fehlen noch? In diesem Gespräch mit Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie und Berater für Organisationsentwicklung, geht Host Katja Bach der Frage nach, wie KI Governance im Unternehmen konkret gestaltet werden kann.

Christian stellt sein Modell aus zwei Regelkreisen vor: einen Rahmen für Rechtssicherheit, Transparenz und Rollen – und eine „Spielwiese“, auf der Teams mit KI experimentieren, lernen und Innovation vorantreiben können.

Du erfährst, warum Shadow AI & Schattenkultur für Unternehmen riskant werden, wie du mit einer klaren Intent Story den Kompass für Regeln und Entscheidungen setzt, welche Rollen und Gremien für KI Governance sinnvoll sind und welche ersten Schritte du gehen kannst, um in kurzer Zeit eine tragfähige Governance-Struktur aufzubauen.

Diese Episode richtet sich alle, die KI nicht mehr dem Zufall überlassen wollen, besonders in Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung und Führung.

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer und Change-Begleiter bei ibo, über einen echten Kulturwandel in einem Bereich einer großen Bank.

Ausgehend von einer Reorganisation geht es darum, wie aus Theorie gelebte Praxis wird: Wie baut man Vertrauen auf, holt Führung und Teams ins Boot und bricht alte Muster auf, ohne etwas „überzustülpen“? Frank nimmt uns mit hinter die Kulissen: von der gemeinsamen Standortbestimmung bis zu kleinen, wirksamen Schritten im Alltag, die Zusammenarbeit spürbar verändert, aber auch was die Herausforderungen dabei waren. Außerdem: Was bleibt, wenn die externe Begleitung endet, und wie hält ein Bereich die neue Kultur lebendig, sodass der Change auch nachhaltig ist? Eine Folge für alle, die Change nicht nur verstehen, sondern anwenden wollen.

Im Begriffsdschungel von Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation geht der Überblick leicht verloren. In dieser Episode des ibo Podcast sprechen Nadine Paul und Frank Hartmann, Geschäftsführer & Trainer bei ibo, über die historische Entwicklung von Veränderung: von prägenden Modellen wie Kotter bis zu heutigen, agilen Denkweisen. Sie zeigen, warum Spielräume statt Vorgaben oft den Unterschied zwischen Aktionismus und wirksamem Wandel markieren. Zugleich wird deutlich: Veränderungen haben sich verändert.

Beleuchtet werden die Abgrenzungen zwischen Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation, die Rolle von Führung beim Setzen klarer Rahmenbedingungen sowie die Bedeutung iterativer Vorgehensweisen in komplexen Umfeldern. Außerdem geht es um Buzzwords, die nicht immer weiterhelfen und in Organisationen unterschiedlich belegt sind – und darum, wie Begriffe so übersetzt werden, dass sie zur jeweiligen organisationalen Realität passen.

Was wäre, wenn wir in Gesprächen nicht sofort reagieren müssten, sondern einfach nur zuhören dürften? In dieser Folge sprechen Nadine Paul und Katja Bach über das Kommunikationstool "Zwiegespräch" – eine strukturierte Form des Austauschs, die ohne Unterbrechungen, Bewertungen oder Diskussionen auskommt.

Du erfährst, wie diese Methode aus der Paartherapie den Weg in den Arbeitsalltag gefunden hat, warum sie Vertrauen stärkt, Konflikte entschärft und echtes Verständnis ermöglicht. Nadine und Katja berichten von ihren eigenen Erfahrungen, geben praktische Tipps für den Einstieg und zeigen, wie sich Zwiegespräche als Ritual im Team etablieren lassen.

Perfekt für alle, die ihre Zusammenarbeit vertiefen, Spannungen lösen und Kommunikationsqualität im Arbeitskontext nachhaltig verbessern wollen.

In dieser Folge des ibo-Podcast sprechen Nadine Paul und Jörg Wagner über die Bedeutung des Zuhörens in der Kommunikation und wie es Konflikte verhindern kann, bevor sie entstehen. Jörg Wagner, Trainer bei der ibo Akademie, teilt seine persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie aktives Zuhören zu einem respektvollen und lösungsorientierten Umgang mit Konflikten führt.

Sie diskutieren die häufigsten Zuhörfallen im Arbeitsalltag, warum es oft schwierig ist, wirklich zuzuhören, und wie man durch Selbstbeobachtung, Achtsamkeit und gezielte Pausen in Gesprächen die Kommunikation verbessern kann. Zudem gibt Jörg Wagner wertvolle Tipps, wie Führungskräfte und Kollegen aktives Zuhören in ihren Alltag integrieren können, ohne dass es gekünstelt wirkt.

Ein spannendes Gespräch für alle, die verstehen möchten, wie gutes Zuhören das Vertrauen stärkt und die Zusammenarbeit fördert.

Nicht-funktionale Anforderungen werden oft übersehen in der Anforderungsermittlung, sind aber entscheidend für die Qualität einer (IT-)Lösung. In dieser Episode zeigt der Anforderungsexperte Axel Naumann, warum Performance, Verfügbarkeit, Benutzerfreundlichkeit & Co. nicht nur „Zusatzinfos“, sondern zentrale Qualitätsfaktoren sind.

Du erfährst, wie Du nicht-funktionale Anforderungen erkennst, strukturiert erfasst und so formulierst, dass sie überprüfbar und nützlich für die Umsetzung sind.

Mit praktischen Kategorien, Formulierungstipps und einem klaren Ziel: bessere Lösungen, die die Nutzer wirklich überzeugen.

In vielen Projekten werden Anforderungen einfach „runtergeschrieben“, oft unvollständig oder missverständlich. In dieser Episode erfährst Du, wie Du fachliche Anforderungen strukturiert, nachvollziehbar und technisch umsetzbar dokumentierst.

Business-Analyst Axel Naumann erklärt anhand praktischer Beispiele, worauf es beim Formulieren ankommt: von der aktiven Sprache über Aufgabenträger bis zu zeitlich-logischen Bedingungen.

Ein Muss für alle, die Anforderungen nicht nur sammeln, sondern verständlich übergeben wollen.

Konflikte im Team entstehen oft schleichend und bleiben unausgesprochen. Doch wie erkennt man, wann es wirklich zum Konflikt kommt und wie geht man damit um? In dieser Folge des ibo-Podcast spricht Nadine Paul mit Thomas Link, Trainer bei der ibo-Akademie und Experte für Projektmanagement und Konfliktlösungen. Thomas teilt seine umfangreiche Erfahrung aus der Praxis und gibt wertvolle Tipps, wie man als Führungskraft oder Teammitglied frühzeitig Konflikte erkennt und aktiv ansprechen kann.

Er beleuchtet die Dynamiken von Konflikten und den Einfluss der eigenen Wahrnehmung. Dabei geht es nicht nur darum, Spannungen zu erkennen, sondern auch darum, wie man diese erfolgreich anspricht und Lösungen findet. Thomas erklärt, wie Vertrauen und Eigenverantwortung eine entscheidende Rolle spielen, um Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Diese Podcast-Folge hilft dir, Anforderungen im Projektalltag systematisch zu priorisieren – jenseits von Bauchgefühl. Axel Naumann zeigt, mit welchen Kriterien du zentrale Anforderungen erkennst, welche Rollen du einbinden solltest und welche Techniken in der Praxis funktionieren: von der klassischen Rangfolge bis zum spielerischen Punktesystem. Axel empfiehlt außerdem das KANO-Modell zur Kundenzufriedenheit und erklärt, wie es funktioniert (siehe https://www.ibo.de/glossar/definition/kano-modell).

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Priorisierung!