ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen Archiv
71 Episoden
24 Minuten
In dieser Episode sprechen Axel Naumann und Florian Werner-Jäger darüber, wie Datenkompetenz und KI den Arbeitsalltag von Business Analysten revolutionieren kann. Sie zeigen, wie du mit KI die Datenanalyse optimierst und schneller zu präzisen Entscheidungen kommst.
Florian erklärt die Arbeitsweise von Feature Engineering und der 3 KI-Methoden überwachtes Lernen, unüberwachtes Lernen und Reinforcement Learning in der Praxis eingesetzt werden.
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Florian erklärt die Arbeitsweise von Feature Engineering und der 3 KI-Methoden überwachtes Lernen, unüberwachtes Lernen und Reinforcement Learning in der Praxis eingesetzt werden.
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19 Minuten
Wie kann mich KI bzw. ein LargeLanguageModel LLM wie Chatgpt in der Dokumentation von Anforderungen, von Requirements unterstützen?
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Florian zeigt anhand konkreter Beispiele auf, wie Chatgpt bei der Dokumentation von Anforderungen, bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien eine wertvolle Hilfe sein kann. Er erklärt, warum es wichtig ist, der KI einen Kontext mitzugeben und woraus dieser bestehen kann.
Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Florian zeigt anhand konkreter Beispiele auf, wie Chatgpt bei der Dokumentation von Anforderungen, bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien eine wertvolle Hilfe sein kann. Er erklärt, warum es wichtig ist, der KI einen Kontext mitzugeben und woraus dieser bestehen kann.
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15 Minuten
In dieser Episode des ibo-Podcasts interviewt Nadine Paul erneut Frank Hartmann, Geschäftsführer und Coach bei der ibo Akademie. Dieses mal geht es um die entscheidende Rolle von Führung und Unternehmenskultur im Kontext von "New Leadership". Sie gehen der Frage nach, warum eine starke und zielgerichtete Unternehmenskultur das Fundament für nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend agilen und flexiblen Arbeitswelt bildet.
Frank Hartmann erklärt, dass Unternehmenskultur viel mehr ist als das sichtbare Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie ist das "unsichtbare Betriebssystem" eines Unternehmens, das durch alle Interaktionen und Strukturen hindurch wirkt und das Verhalten und die Zusammenarbeit prägt. Diese Kultur besteht aus weit mehr als nur formellen Regeln – sie umfasst unbewusste Muster und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden.
Im Rahmen von "New Leadership" wird klar, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer offenen, vertrauensvollen und agilen Unternehmenskultur spielen. Frank zeigt auf, wie wichtig es ist, bestehende kulturelle Muster zu erkennen, zu verstehen und aktiv zu gestalten. Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und kontinuierlich daran arbeiten, das Miteinander in der Organisation zu fördern – und das nicht als einmalige Maßnahme, sondern als fortlaufende, lebendige Führungsaufgabe.
Ein zentrales Thema der Folge ist auch die Kulturdiagnose: Frank Hartmann berichtet, wie Unternehmen durch die Analyse ihrer aktuellen Unternehmenskultur wertvolle Einblicke gewinnen können, um gezielt Veränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen müssen dabei stets im Einklang mit den Zielen von "New Leadership" stehen: eine Führung, die nicht nur die Entwicklung von Menschen fördert, sondern auch eine Kultur schafft, die Innovation, Zusammenarbeit und Leistung langfristig begünstigt.
Frank Hartmann erklärt, dass Unternehmenskultur viel mehr ist als das sichtbare Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie ist das "unsichtbare Betriebssystem" eines Unternehmens, das durch alle Interaktionen und Strukturen hindurch wirkt und das Verhalten und die Zusammenarbeit prägt. Diese Kultur besteht aus weit mehr als nur formellen Regeln – sie umfasst unbewusste Muster und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden.
Im Rahmen von "New Leadership" wird klar, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer offenen, vertrauensvollen und agilen Unternehmenskultur spielen. Frank zeigt auf, wie wichtig es ist, bestehende kulturelle Muster zu erkennen, zu verstehen und aktiv zu gestalten. Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und kontinuierlich daran arbeiten, das Miteinander in der Organisation zu fördern – und das nicht als einmalige Maßnahme, sondern als fortlaufende, lebendige Führungsaufgabe.
Ein zentrales Thema der Folge ist auch die Kulturdiagnose: Frank Hartmann berichtet, wie Unternehmen durch die Analyse ihrer aktuellen Unternehmenskultur wertvolle Einblicke gewinnen können, um gezielt Veränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen müssen dabei stets im Einklang mit den Zielen von "New Leadership" stehen: eine Führung, die nicht nur die Entwicklung von Menschen fördert, sondern auch eine Kultur schafft, die Innovation, Zusammenarbeit und Leistung langfristig begünstigt.
28 Minuten
In dieser Folge des ibo-Podcasts tauchen Nadine Paul und Christian Konz, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo-Akademie, tief in das Thema "New Leadership" mit dem Kontext „Agile Führung“ ein und beleuchten, wie agile Führung und Selbstorganisation die Grundlage für starke, selbstbestimmte Teams bilden. Sie diskutieren, warum diese Prinzipien nicht nur aktuell sind, sondern für den langfristigen Erfolg von Unternehmen entscheidend werden – und wie sie erfolgreich in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.
Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.
Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.
Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.
26 Minuten
In dieser Folge sprechen Nadine Paul und Frank Hartmann, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo Akademie GmbH, über die Bedeutung von Achtsamkeit und Selbstführung im Kontext von "New Leadership" und warum dies unverzichtbare Bestandteile eines erfolgreichen Führungsstils sind. Frank Hartmann zeigt auf, wie Führungskräfte durch bewusstes Selbstmanagement ihre eigene Produktivität steigern, ihre Energie gezielt fokussieren und ihre Teams effektiv führen können. Achtsamkeit hilft dabei, im turbulenten Arbeitsalltag präsent und resilient zu bleiben, Herausforderungen mit Klarheit zu begegnen und Entscheidungen bewusst zu treffen.
Es wird deutlich, dass Achtsamkeit und Selbstführung weit mehr sind als bloße "Soft Skills". Sie sind entscheidend für die berufliche Weiterentwicklung und die Schaffung einer gesunden, produktiven Arbeitsumgebung. Es gibt Einblicke, wie wichtig es ist in Zeiten von Stress, Reizüberflutung und hoher Belastung, sich selbst zu führen, um als Vorbild zu agieren und effektiv in herausfordernden Situationen zu reagieren. Diese Episode zeigt, warum Achtsamkeit kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist – für alle, die echte Veränderung in ihrem Führungsstil anstreben.
Es wird deutlich, dass Achtsamkeit und Selbstführung weit mehr sind als bloße "Soft Skills". Sie sind entscheidend für die berufliche Weiterentwicklung und die Schaffung einer gesunden, produktiven Arbeitsumgebung. Es gibt Einblicke, wie wichtig es ist in Zeiten von Stress, Reizüberflutung und hoher Belastung, sich selbst zu führen, um als Vorbild zu agieren und effektiv in herausfordernden Situationen zu reagieren. Diese Episode zeigt, warum Achtsamkeit kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist – für alle, die echte Veränderung in ihrem Führungsstil anstreben.
17 Minuten
In dieser Episode des ibo Podcasts geht Nadine Paul der Frage nach, was New Leadership ausmacht und warum dieses moderne Führungsverständnis für die Zukunft unerlässlich ist. Zu Gast ist Frank Hartmann, Geschäftsführer und Trainer bei ibo, der sein Wissen und seine langjährige Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und Teams teilt.
Er erklärt, wie sich der Begriff New Leadership aus verschiedenen Führungsansätzen wie agiler Führung und Mindful Leadership entwickelt hat und warum es mehr braucht als nur moderne Büroräume, um eine nachhaltige und sinnstiftende Führung zu gewährleisten. Im Gespräch geht es um die Notwendigkeit der Selbstreflexion und Verantwortung der Führungskraft, um eine tiefere Verbindung zu Mitarbeitern und Teams herzustellen und echte Veränderungsprozesse zu initiieren.
Es gibt spannende Einblicke, warum New Leadership der Schlüssel zu einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt ist und wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams weiterentwickeln können.
Er erklärt, wie sich der Begriff New Leadership aus verschiedenen Führungsansätzen wie agiler Führung und Mindful Leadership entwickelt hat und warum es mehr braucht als nur moderne Büroräume, um eine nachhaltige und sinnstiftende Führung zu gewährleisten. Im Gespräch geht es um die Notwendigkeit der Selbstreflexion und Verantwortung der Führungskraft, um eine tiefere Verbindung zu Mitarbeitern und Teams herzustellen und echte Veränderungsprozesse zu initiieren.
Es gibt spannende Einblicke, warum New Leadership der Schlüssel zu einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt ist und wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams weiterentwickeln können.
19 Minuten
Wie kann mich KI unterstützen in der Erhebung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen, von Requirements?
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Axel und Florian diskutieren drei zentrale Anwendungen: intelligente Fragebögen zur Ermittlung von Anforderungen, Dokumentenanalyse zur Recherche relevanter Informationen und Reverse Engineering zur Rekonstruktion bestehender Prozesse oder Softwarefunktionen. Datenschutz und die Nutzung unternehmensinterner KI-Modelle werden ebenfalls thematisiert.
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Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Axel und Florian diskutieren drei zentrale Anwendungen: intelligente Fragebögen zur Ermittlung von Anforderungen, Dokumentenanalyse zur Recherche relevanter Informationen und Reverse Engineering zur Rekonstruktion bestehender Prozesse oder Softwarefunktionen. Datenschutz und die Nutzung unternehmensinterner KI-Modelle werden ebenfalls thematisiert.
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18 Minuten
In dieser Podcastfolge widmen sich Katja und Nadine zum zweiten Mal dem wichtigen Thema "Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz" – ein Thema, das uns alle betrifft, egal ob Mitarbeitende, Führungskräfte oder Freelancer.
Fast ein Fünftel aller Arbeitnehmer leidet laut aktuellen Studien unter arbeitsbedingtem Stress, und psychische Erkrankungen sind die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit. In dieser Folge schauen sie sich an, wie man besser mit Stress umgehen kann, um langfristige Belastungen zu vermeiden und seine Resilienz zu stärken.
Katja und Nadine haben dafür eine „Gesundheitsbox“ zusammengestellt – eine bunte Sammlung von Tools und Ansätzen, die im Alltag unterstützen können:
Rote Box für den Notfall / In der akuten Stresssituation – Wie kann man sofort gegensteuern, wenn der Druck am größten ist und man sich noch in der Situation befindest?
Grüne Box mit Alltagshelfern / Reflexion nach einer Stresssituation – Wie kann man im Nachhinein aus solchen Erfahrungen lernen? Und was kann man mittelfristig tun?
Blaue Box - die Superpower-Box / Langfristige Strategien – Was kann man präventiv tun, um widerstandsfähiger zu werden?
Die vorgestellten Tools basieren auf praxisnahen Tipps und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Sie bieten Anregungen, um den beruflichen Alltag resilienter und gesünder zu gestalten.
Fast ein Fünftel aller Arbeitnehmer leidet laut aktuellen Studien unter arbeitsbedingtem Stress, und psychische Erkrankungen sind die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit. In dieser Folge schauen sie sich an, wie man besser mit Stress umgehen kann, um langfristige Belastungen zu vermeiden und seine Resilienz zu stärken.
Katja und Nadine haben dafür eine „Gesundheitsbox“ zusammengestellt – eine bunte Sammlung von Tools und Ansätzen, die im Alltag unterstützen können:
Rote Box für den Notfall / In der akuten Stresssituation – Wie kann man sofort gegensteuern, wenn der Druck am größten ist und man sich noch in der Situation befindest?
Grüne Box mit Alltagshelfern / Reflexion nach einer Stresssituation – Wie kann man im Nachhinein aus solchen Erfahrungen lernen? Und was kann man mittelfristig tun?
Blaue Box - die Superpower-Box / Langfristige Strategien – Was kann man präventiv tun, um widerstandsfähiger zu werden?
Die vorgestellten Tools basieren auf praxisnahen Tipps und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Sie bieten Anregungen, um den beruflichen Alltag resilienter und gesünder zu gestalten.
33 Minuten
In dieser Folge des ibo-Podcasts sprechen Katja und Nadine über die wachsende Bedeutung mentaler Gesundheit im Berufsalltag. Sie gehen den Ursachen von Belastungen auf den Grund und zeigen, wie strukturelle Probleme, kulturelle Faktoren und technologische Anforderungen Stress verursachen können.
Mit aktuellen Zahlen, persönlichen Erfahrungen und klaren Tipps beleuchten sie, warum mentale Gesundheit so wichtig ist und wie man selbst aktiv werden kann. Dabei geht es um den Umgang mit Reizüberflutung, das Setzen von Grenzen und die Bedeutung offener Kommunikation.
Mit aktuellen Zahlen, persönlichen Erfahrungen und klaren Tipps beleuchten sie, warum mentale Gesundheit so wichtig ist und wie man selbst aktiv werden kann. Dabei geht es um den Umgang mit Reizüberflutung, das Setzen von Grenzen und die Bedeutung offener Kommunikation.
15 Minuten
Wird mich Künstliche Intelligenz (KI) ablösen als Business Analyst, Requirements Engineer, Anforderungsmanager, heute oder in Zukunft? Dieser Frage geht Axel Naumann im Gespräch mit dem KI-Experten Florian Werner-Jäger nach.
Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.
Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.
Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.
Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.
23 Minuten
In dieser Podcast-Folge tauchen Katja und Nadine tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beleuchten die Emotionen, Ängste und Chancen, die mit der rasanten technologischen Entwicklung einhergehen. Mithilfe einer Straßenbefragung wurden Meinungen und Stimmungen der Menschen zur KI gesammelt: von Faszination bis hin zu tiefen Zukunftsängsten.
Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.
Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren.
Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.
Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren.
15 Minuten
Kann uns Künstliche Intelligenz heute schon bei der Überprüfung und Validierung von Diagrammen unterstützen?
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.
Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.
Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.
Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.
Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.
Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!
43 Minuten
In dieser Episode des ibo-Podcasts erlebst du einen tiefgehenden Austausch über den Zusammenhang von Organisation und persönlicher Veränderung. Podcast-Host Christian Konz spricht mit Laura Zäh über ihre inspirierende Entscheidung, nach Madeira auszuwandern. Laura gibt Einblicke in den Organisationsprozess, die Konfrontation mit den persönlichen Antreibern und Grundbedürfnissen und den Mut, den es immer wieder braucht, um solch eine grundlegende Lebensveränderung zu wagen.
Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.
Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.
Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.
Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.
40 Minuten
In der neuesten Folge des ibo-Podcasts spricht Frank Hartmann über die Bedeutung unserer psychologischen Grundbedürfnisse im beruflichen Kontext. Diese vier Bedürfnisse – Bindung & Zugehörigkeit, Autonomie & Kontrolle, Selbstwerterhöhung & Selbstwertschutz und Lustgewinn & Unlustvermeidung – prägen unser Handeln, unsere Entscheidungen und unsere Motivation.
Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.
Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.
33 Minuten
Leadership-Experte Wolf Lüdge hat das Buch „Managment by Nature“ geschrieben und gibt in der neuen Folge des ibo-Podcast einen Einblick, wie man als Führungskraft von der Natur und dem Tierreich lernen kann. Sie alle haben bewährte Prinzipien und Strategien entwickelt, um zu überleben und erfolgreich zu gedeihen.
Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.
Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.
Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.
Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.
