ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen Archiv

In dieser Folge geht es um das Thema "Lernen" im Zusammenhang mit der zukünftigen Aufgabe und Rolle der Personalentwicklung.

Zu Gast bei Podcast Host Christian Konz ist Prof. Dr. Thorsten Petry. Er ist Professor für Unternehmensführung an der Hochschule RheinMain.

Petry beschäftigt sich seit vielen Jahren aus wissenschaftlicher Sicht mit den Konsequenzen der Digitalisierung auf die drei Teilbereiche Strategie, Orga und Personal. Die Auswirkung der Digitalisierung auf das Personalmanagement ist ein wesentliches Thema, das er u.a. in seinem Buch "Digital HR: Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement" verarbeitet hat.

Die Aufgabe der Personalentwicklungsabteilungen sieht Petry zukünftig "in der Rolle von "Lernplattformkuratoren, die eine Art "Netflix des Lernens" aufsetzen."

Christian Konz, Gastgeber des ibo Podcast, hat diesmal Thorsten Petry zu Gast. Er ist Professor an der Hochschule Rhein-Main, unterrichtet das Fach Unternehmensführung. Gemeinsam sind sie die Herausgeber des Buchs "Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter".

Besonders spannend sei vor allem die Zusammenarbeit mit 28 Autoren gewesen, die in Praxisberichten über verschiedenste Formen agiler Organisation in ihren Unternehmen Einblick geben.

Petry hebt hervor, dass es darum ging, verschiedene Modelle der agilen Organisation zu beleuchten und die gelebte Praxis zu zeigen. Die vorangestellte Einführung im Buch legt Ansätze nebeneinander, stellt das Für und Wider dar und gibt den Leser/innen Hilfestellung, wann welcher Ansatz passt und an welchem Beispiel sie sich orientieren können.

Der undogmatische Blick über den Tellerrand in die gelebte Praxis von kleineren oder größeren Unternehmen aus verschiedenen Branchen ist selbst für erfahrene „Agile Evangelisten“ interessant.

 

Infos zum Buch

Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter

Thorsten Petry, Christian Konz (Hrsg.):

1. Auflage, 2021

482 Seiten, 134 Abbildungen

ISBN 978-3-945997-27-7

Bestellen im Verlag Dr. Götz Schmidt (https://shop-goetz-schmidt-verlag.de)  https://bit.ly/3g7AXZ7

Podcast-Host Christian Konz und sein Gast Falk Golinsky sprechen über das Thema Zusammenarbeit. Braucht es noch für jeden ein Büro, einen eigenen Arbeitsplatz? Wie wollen wir zusammen arbeiten?

Die Rahmenbedingungen vieler Menschen haben sich durch die Pandemie grundlegend geändert. Entwicklungen, die wahrscheinlich noch Jahre gedauert hätten, vollzogen sich in Wochen und Monaten.

Jetzt ist die Zeit reif dafür, Zusammenarbeit neu zu denken und zu gestalten.

Zentrale Aspekte dabei:

Die Fähigkeit, eigene Bedürfnisse zu erkennen und sich selbst entsprechend zu organisieren. Das bedeutet auch, die Bedürfnisse in die Organisation zu tragen, mit Kolleg/innen zu teilen und gemeinsam neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.

Einfache Lösungen, einfach ausprobieren!

In fast jedem Unternehmen gibt es  mehr Wünsche und Bedürfnisse für Projekte, als Kapazitäten zur Verfügung stehen. Gerade den "klassischen" Projekten sagt man ja nach, dass sie nicht immer termingerecht fertig werden. Axel-Bruno Naumann und Manu Rühl zeigen auf, warum es so wichtig ist bereits vor dem eigentlichen (IT-)Projekt aktiv zu werden 

und einen Business-Case bzw. Machbarkeitsstudie durchzuführen.

Es geht dabei darum einen groben Überblick zu erhalten, um den Umfang des (IT-)Projekts und letztendlich die Durchführung zu bestimmen.

Business-Analysten nehmen dabei die Wünsche und Anforderungen der Auftraggeber, aber vor allem der Anwender auf und zeichnen dann das "Big picture". Wichtig dabei: direkt miteinander reden, zuhören, zuschauen!

Axel-Bruno Naumann ist Produktentwickler, Trainer und Senior-Consultant für Business Analyse in der ibo Akademie. Außerdem ist er Autor bzw. Co-Autor der Fachbücher „Business-Analyse“ und „Organisation und Business-Analysis - Methoden und Techniken“ und des Blogs https://business-analyst-blog.de

Infos zu Weiterbildungen in Business-Analyse findest Du bei ibo unter https://bit.ly/3iw694K

Was ist eigentlich Business-Analyse und warum sollte ich mich damit beschäftigen? Welchen Nutzen bringt eine systematische, methodisch gestützte Anforderungsanalyse? Axel-Bruno Naumann beantwortet fünf Fragen zu der Rolle Business-Analyst, die aus seiner Sicht immer wichtiger wird, um die immer häufiger notwendigen Anpassungen von Geschäftsprozessen und -modellen professionell zu unterstützen. Für ihn selbst steckt eine gewisse Leidenschaft darin, mit allen Beteiligten Anforderungen zu ermitteln, zwischen Fachbereich und IT zu "dolmetschen" und die Umsetzungen darauf zu prüfen, ob die Problemstellung gelöst wurde.

Axel-Bruno Naumann ist Produktentwickler, Trainer und Senior-Consultant für Business Analyse in der ibo Akademie. Außerdem ist er Autor bzw. Co-Autor der Fachbücher „Business-Analyse“ und „Organisation und Business-Analysis - Methoden und Techniken“ und des Blogs https://business-analyst-blog.de

Infos zu Weiterbildungen in Business-Analyse findest Du bei ibo unter https://bit.ly/3iw694K

"Ich müsste als Individuum akzeptieren, dass es den stabilen Zustand nicht mehr gibt.", sagt Frank Hartmann. Nicht nur die Organisationen, sondern auch die Menschen, die darin arbeiten, sind einem permanenten Wandel unterworfen.

Christian Konz und Frank Hartmann, beide Agile Coaches und Begleiter in Veränderungsprozessen, diskutieren, was es mit dem Thema "Lebenslanges Lernen" auf sich hat und wie es mit der Selbstorganisation in Verbindung steht. 

Hartmann sagt, dass es ist nicht mehr damit getan ist, einmal im Jahr ein Personalentwicklungsgespräch zu führen, sondern die Herausforderung anzunehmen, dass sich der Mensch ständig weiterentwickelt.

Dies gilt besonders in Organisationen, die auf Agilität und Selbstorganisation setzen. Denn Selbstorganisation braucht Führung basierend auf Selbstführung und Selbstreflexion. Dies bildet das Fundament von Organisationsentwicklung – das Ich gestaltet das Wir!

"Agil arbeiten? Mach' ich doch eh schon!" Diese Aussage treffen vor allem Führungskräfte gerne. Christian Konz und Oliver Schröder entlarven in einer neuen Folge des ibo Podcast einige der "agilen Stolperfallen", die bei Entscheidern und in Organisationen in der Praxis auftauchen. Als Trainer, Berater und Agile Coaches werden sie skeptisch, wenn Agilität als „Dogma“ des "Besseren" gilt, Disruption wie ein Glaubensbegriff gepredigt wird oder sich die angebliche Agilität als Etikettenschwindel herausstellt. Dann sieht Christian Konz nur einen Weg "Ist die Wunde noch so klein, Finger rein, Finger rein!!

Mehr Transparenz in und zwischen Projekten, schnellere Anpassung an Kunden- und Marktanforderungen, kürzere Projektlaufzeit und größere Zufriedenheit der Mitarbeiter, waren die Ziele mit der die Sparkasse Dieburg ihr Projektmanagement professionalisieren wollte.

Stefanie Gölz, Referentin im Projektmanagement bei der Sparkasse Dieburg, erzählt im Interview mit ibo Trainer Manuel Simon, wie bei diesem Change-Projekt vorgegangen wurde.

Die frühe Einbindung der Abteilungen, eine offene Kommunikation und die Schaffung einer neuen Stelle für diese Projektleitung sieht Gölz als wichtige Grundpfeiler des Projekterfolgs.

Der Kern der Professionalisierung bestand letztendlich aus der Einführung der Projektmanagement-Software ibo netProject und einer Kombination aus Technik- und Methodenschulung.

"Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt zu, deshalb denken wir Projekte jetzt in kürzeren Abschnitten, planen diese kleiner, so dass wir schneller reagieren und zum Erfolg kommen.", sagt Stefanie Gölz.

Was hat Weight Watchers mit Prozesskennzahlen zu tun? Und warum ist es wichtig, Ziele für Auswertungen festzulegen und zu vermitteln? Gewohnt launig und versiert sprechen die Analysten Axel-Bruno Naumann und Manuel Rühl darüber, wie man mit "spontanen" Anfragen nach Auswertungen umgehen kann und beantworten Fragen der Zuhörer.​

Die Business-Analysten Axel-Bruno Naumann und Manuel Rühl sprechen über Kennzahlen. Ausgehend von den täglichen Daten, die im Rahmen der Corona-Krise veröffentlicht werden, beleuchten sie verschiedene Kennzahlen und Bezugsrahmen, warum Kennzahlen erweitert oder gewechselt werden und wie die Kommunikation auf die Akzeptanz einzahlt.