ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen

Revision lebt von Sorgfalt, Nachvollziehbarkeit und klaren Prüfmaßstäben. Doch was passiert, wenn Künstliche Intelligenz in genau diesem sensiblen Bereich einzieht?


In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Michael Thomas, stellvertretender Leiter des Rechnungsprüfungsamtes der evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannover, über den praktischen Einsatz von KI in der Revision. Er gibt praxisnahe Einblicke in den Einsatz von KI in der Revision und zeigt, warum es sich lohnt, nicht nur über KI zu sprechen, sondern erste Schritte zu gehen.


Es geht um Chancen, Grenzen und ganz konkrete Erfahrungen: Wie kann KI bei Berichtstexten, Feststellungen, Maßnahmen, Zusammenfassungen und Strukturierungen unterstützen? Was braucht es, damit Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz gewahrt bleiben? Und warum kann ein niedrigschwelliger Einstieg oft mehr bewirken als ein großer Masterplan?


Michael Thomas zeigt, wie sein Team mit einer gekapselten KI-Lösung und den KI-Funktionen in ibo QSR erste Schritte geht, ohne sensible Daten unkontrolliert nach außen zu geben. Gleichzeitig bleibt klar: Die KI unterstützt, aber sie entscheidet nicht. Die fachliche, ethische und organisatorische Einordnung bleibt Aufgabe des Menschen.


Eine Folge für alle, die in Revision, Rechnungsprüfung, öffentlicher Verwaltung oder Compliance arbeiten und wissen wollen, wie KI dort sinnvoll, verantwortungsvoll und pragmatisch genutzt werden kann und wie erste Schritte unkompliziert funktionieren können.

In dieser Episode des ibo Podcasts sprechen Frank Hartmann und Christian Konz darüber, welche Future Skills Menschen und Organisationen im digitalen Dauerwandel wirklich brauchen. Ausgangspunkt ist die Frage, wie Führung, Zusammenarbeit und Lernen aussehen müssen, damit Teams Veränderungen nicht nur aushalten, sondern aktiv gestalten.


Die beiden machen deutlich: Viele „Future Skills“ wie Resilienz, Selbstreflexion oder lebenslanges Lernen sind eigentlich seit Jahren bekannt. Neu ist vor allem die Metakompetenz, in ständig wechselnden Kontexten strukturiert, lösungsorientiert und fokussiert zu arbeiten und neue Formen der Zusammenarbeit bewusst zu nutzen.


Sie zeigen, wie Future Skills im Unternehmen nur dann wirklich wirken, wenn Personal- und Organisationsentwicklung zusammenspielen, wenn Lernformate stärker in den Alltag hineinreichen und wenn Führungskräfte nicht nur Tools vermitteln, sondern als Lernbegleiter und Prozesscoaches auftreten. Kulturdiagnosen, Experimentierräume und Transfererfahrungen werden dabei zu zentralen Hebeln, um Future Skills in Organisationen lebendig zu machen.

Jeder kennt und auch jeder hat ihn: den Traditionstroll. In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer, Berater und Change-Begleiter bei ibo, darüber, wie Menschen und Organisationen echte Veränderungsbereitschaft entwickeln – ohne das Gute am Bestehenden zu verlieren.


Der „Traditionstroll“ dient als Bild für unseren inneren Bewahrer, der Stabilität sucht. Statt ihn zu bekämpfen, zeigen Nadine und Frank, wie wir ihn einbinden: durch Anerkennung bisheriger Leistungen, das gemeinsame Verstehen des Problemraums und eine Kultur, die Lernen statt Fehlern in den Mittelpunkt stellt. Sie diskutieren psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit und Autonomie, persönliche Prägungen und die Rolle früherer Erfahrungen.


In dieser Folge wird deutlich, wie Beteiligung, klare Architektur und Räume für individuelle Entwicklung Veränderung sicherer machen. Ein zentrales Future Skill zieht sich durch: sich selbst und die Organisation immer wieder neu erfinden – in kleinen, erprobten Schritten, die Wirkung zeigen und somit den Traditionstroll zum Verbündeten machen.

KI ist bei euch längst im Alltag angekommen, aber klare Regeln, Rollen und Leitplanken fehlen noch? In diesem Gespräch mit Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie und Berater für Organisationsentwicklung, geht Host Katja Bach der Frage nach, wie KI Governance im Unternehmen konkret gestaltet werden kann.


Christian stellt sein Modell aus zwei Regelkreisen vor: einen Rahmen für Rechtssicherheit, Transparenz und Rollen – und eine „Spielwiese“, auf der Teams mit KI experimentieren, lernen und Innovation vorantreiben können.


Du erfährst, warum Shadow AI & Schattenkultur für Unternehmen riskant werden, wie du mit einer klaren Intent Story den Kompass für Regeln und Entscheidungen setzt, welche Rollen und Gremien für KI Governance sinnvoll sind und welche ersten Schritte du gehen kannst, um in kurzer Zeit eine tragfähige Governance-Struktur aufzubauen. Diese Episode richtet sich alle, die KI nicht mehr dem Zufall überlassen wollen, besonders in Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung und Führung.