ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen

Jeder kennt und auch jeder hat ihn: den Traditionstroll. In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer, Berater und Change-Begleiter bei ibo, darüber, wie Menschen und Organisationen echte Veränderungsbereitschaft entwickeln – ohne das Gute am Bestehenden zu verlieren. Der „Traditionstroll“ dient als Bild für unseren inneren Bewahrer, der Stabilität sucht. Statt ihn zu bekämpfen, zeigen Nadine und Frank, wie wir ihn einbinden: durch Anerkennung bisheriger Leistungen, das gemeinsame Verstehen des Problemraums und eine Kultur, die Lernen statt Fehlern in den Mittelpunkt stellt. Sie diskutieren psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit und Autonomie, persönliche Prägungen und die Rolle früherer Erfahrungen. In dieser Folge wird deutlich, wie Beteiligung, klare Architektur und Räume für individuelle Entwicklung Veränderung sicherer machen. Ein zentrales Future Skill zieht sich durch: sich selbst und die Organisation immer wieder neu erfinden – in kleinen, erprobten Schritten, die Wirkung zeigen und somit den Traditionstroll zum Verbündeten machen.

KI ist bei euch längst im Alltag angekommen, aber klare Regeln, Rollen und Leitplanken fehlen noch? In diesem Gespräch mit Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie und Berater für Organisationsentwicklung, geht Host Katja Bach der Frage nach, wie KI Governance im Unternehmen konkret gestaltet werden kann. Christian stellt sein Modell aus zwei Regelkreisen vor: einen Rahmen für Rechtssicherheit, Transparenz und Rollen – und eine „Spielwiese“, auf der Teams mit KI experimentieren, lernen und Innovation vorantreiben können. Du erfährst, warum Shadow AI & Schattenkultur für Unternehmen riskant werden, wie du mit einer klaren Intent Story den Kompass für Regeln und Entscheidungen setzt, welche Rollen und Gremien für KI Governance sinnvoll sind und welche ersten Schritte du gehen kannst, um in kurzer Zeit eine tragfähige Governance-Struktur aufzubauen. Diese Episode richtet sich alle, die KI nicht mehr dem Zufall überlassen wollen, besonders in Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung und Führung.

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer und Change-Begleiter bei ibo, über einen echten Kulturwandel in einem Bereich einer großen Bank. Ausgehend von einer Reorganisation geht es darum, wie aus Theorie gelebte Praxis wird: Wie baut man Vertrauen auf, holt Führung und Teams ins Boot und bricht alte Muster auf, ohne etwas „überzustülpen“? Frank nimmt uns mit hinter die Kulissen: von der gemeinsamen Standortbestimmung bis zu kleinen, wirksamen Schritten im Alltag, die Zusammenarbeit spürbar verändert, aber auch was die Herausforderungen dabei waren. Außerdem: Was bleibt, wenn die externe Begleitung endet, und wie hält ein Bereich die neue Kultur lebendig, sodass der Change auch nachhaltig ist? Eine Folge für alle, die Change nicht nur verstehen, sondern anwenden wollen.

Im Begriffsdschungel von Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation geht der Überblick leicht verloren. In dieser Episode des ibo Podcast sprechen Nadine Paul und Frank Hartmann, Geschäftsführer & Trainer bei ibo, über die historische Entwicklung von Veränderung: von prägenden Modellen wie Kotter bis zu heutigen, agilen Denkweisen. Sie zeigen, warum Spielräume statt Vorgaben oft den Unterschied zwischen Aktionismus und wirksamem Wandel markieren. Zugleich wird deutlich: Veränderungen haben sich verändert. Beleuchtet werden die Abgrenzungen zwischen Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation, die Rolle von Führung beim Setzen klarer Rahmenbedingungen sowie die Bedeutung iterativer Vorgehensweisen in komplexen Umfeldern. Außerdem geht es um Buzzwords, die nicht immer weiterhelfen und in Organisationen unterschiedlich belegt sind – und darum, wie Begriffe so übersetzt werden, dass sie zur jeweiligen organisationalen Realität passen.