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Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski

Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski

Harald Ackerschott & Henrik Zaborowski 20 Episoden Neueste vor 2 Tagen

Harald und Henrik klären, was zählt. Für die wichtigsten Entscheidungen jeder Führungskraft: Personalentscheidungen

Arbeitskräfte Bildung Wirtschaft
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Episoden

#18 Darf ich sofort absagen?

14 Minuten
In dieser Folge machen wir uns Gedanken über ein Thema, dass für die meisten Recruiter:innen vermutlich die unschönes Seite ihres Jobs ausmacht: Absagen! Dürfen – oder müssen wir sogar – Bewerber:innen sofort absagen, wenn sie unsere Musskriterien nicht erfüllen? Oder ist die gängige Karenzzeit von fünf bis sieben Tagen vor der Absage ein Akt der Höflichkeit, der uns mehr schadet als nützt? Wir haben die Antwort nicht – aber wir denken laut und freuen uns über Euren / Deine Meinung zu dem Thema.

Unsere Kernthemen:

Musskriterien als Entscheidungsgrundlage für eine Sofortabsage

Der A-B-C-Stapel und die Frage: Ab wann ist eine Entscheidung wirklich eindeutig?

Die moralische Dimension: Ist eine sofortige Absage respektlos oder ehrlich?

Die „Karenzzeit" – Höflichkeit oder Selbstbetrug?

Klarheit vs. Schonung: Was signalisieren wir Bewerber:innen wirklich?

Züchten wir uns Bot-Bewerbungen selbst, weil wir unklar kommunizieren?

Ausblick: Reicht eine einfache Absage, oder brauchen wir eine qualifizierte Begründung?

Was sind Deine Erfahrungen, vielleicht als Bewerber:in? Und was Deine Meinung als Recruiter:in? Wir sind gespannt und freuen uns auf Deinen Input.

Und in der nächsten Folge diskutieren wir, ob wir überhaupt eine (qualifizierte) Absage schicken müssen? Standardabsagen und Ghosting sind vom Ergebnis her doch das selbe. Oder? Also, bleib dran und diskutieren gerne mit.

#17 Interviewfragen von der KI: Guter Durchschnitt ist nicht das, was Du brauchst!

23 Minuten
In dieser Folge von Personalauswahl von A bis Z sprechen wir darüber, was wirklich passiert, wenn wir Interviewfragen oder Anforderungsprofile per Large Language Model vorbereiten lassen. Unsere These ist unbequem: Standard-KI liefert Standard-Antworten – und genau die sind in der Eignungsdiagnostik das Gegenteil von hilfreich. Wir zeigen, wo KI dich schlauer macht, wo sie dich abhängig macht, und warum die Fähigkeit, Hiringmanager:innen zu challengen, nicht delegierbar ist. Wenn du jemals ein „Das ist aber eine tolle Frage!" von einer KI bekommen hast, wirst du dich hier wiedererkennen.

Unsere Kernthemen:

Warum generische LLMs nur generische Interviewfragen liefern – und warum „Durchschnitt" in der Passungsdiagnostik scheitert.

Der eigentliche Nutzen von KI: sich selbst schlauer machen, nicht Arbeit auslagern.

Das Problem mit dem freundlichen Ton: Wie höfliche KI-Rückmeldungen mittelmäßige Inhalte aufwerten.

Die Kernkompetenz von Recruiter:innen: Hiringmanager:innen challengen und Gedanken im Gespräch formen.

Menschliche vs. künstliche Intelligenz: Anpassungsfähigkeit an neue Settings und der Unterschied zwischen Service und Care.

Die Gefahr des Kompetenzverlusts: Wer die Arbeit delegiert, verliert irgendwann die Urteilskraft.

Unsere Empfehlung ist daher relativ simpel: Benutze die KI, um Dich selber schlau zu machen und nicht, um die Arbeit zu delegieren. Und leg den Fokus darauf, mit den Hiring Manager:innen wirklich tief ins Gespräch darüber zu gehen, wen und was er/sie wirklich braucht. Und nicht, was er/sie glaubt zu brauchen.

Du willst mehr über uns wissen? Dann schau doch gerne mal bei Harald und Henrik vorbei.

Du bist anderer Meinung? Super, immer her damit :-) Wir freuen uns auf Deine Sicht der Dinge und den Austausch mit Dir.

#16 Mit KI im Recruiting schneller auf der Stelle treten! Dafür aber lässiger ;-)

27 Minuten
In der zweite Folge unserer Mini Reihe zu "KI im Recruiting" sprechen wir weiter über den KI-Hype im Recruiting – und warum wir uns dabei selbst etwas vormachen. Alle reden von Effizienzgewinnen, von Zeitersparnis, von Automatisierung. Aber was passiert wirklich, wenn wir eine Maschine auf ein Problem loslassen, das wir selbst nicht lösen können? Wir treten einfach nur schneller (und hipper) auf der Stelle! Warum das so ist und was sich ändern muss, damit aus dem Hype ein echter Fortschritt wird, hörst Du jetzt hier :-).

Unsere Kernthemen:

Warum KI im Recruiting nicht besser ist als der Mensch – sondern nur schneller

Das Validitätsproblem: Lebensläufe können kein Ranking liefern

Prognostische Validität und DIN 33430: Was ein Auswahlverfahren wirklich leisten muss

Das Feedback-Loop-Dilemma: KI lernt von Menschen, die selbst fehlerhaft urteilen

Die entscheidenden Fragen an jeden KI-Anbieter: Recall, Precision, Accuracy, F1

Precire als Warnung: Warum wir Hype-Zyklen nicht erkennen

Das Markt-Umdrehen-Argument: Was passiert, wenn du nur noch drei Bewerber:innen hast?

In der nächsten Folge wird es darum gehen, ob und wie wir KI zur Interviewvorbereitung nutzen können. Also, bleib dran, wenn Dich das Thema interessiert. Und schreib uns gerne Deine Erfahrungen und Meinungen. Vielleicht sind wir ja auch auf dem Holzweg??

#15 KI Einsatz im Interview - Fluch, Segen oder Selbstbetrug?

16 Minuten
In den nächsten Folgen von „Personalauswahl von A bis Z" werden wir uns etwas ausführlicher mit der Frage beschäftigen, ob und wenn ja wo und wie der Einsatz von KI im Recruiting / der Personalauswahl sinnvoll ist. Ausgangspunkt war die Frage eines Hörers, ob KI im Interview sinnvoll eingesetzt werden kann. Und wenn Du gerade verschiedene Post auf Social Media verfolgst, wo zwei Avatare ein Bewerbungsinterview führen, dann ist die Frage berechtigt. Scheint ja alles problemlos zu funktionieren, oder? Tja, wir schauen da etwas kritischer drauf.

Wir sprechen über Transkription, Kandidat:innen-Priorisierung, das EU AI Act und warum „Human in the Loop" in der Praxis oft mehr Arbeit macht, als sie erspart. Spoiler: Unsere Antwort fällt deutlich aus – aber wir laden zur Gegenrede ein.

Unsere Kernthemen:

KI-gestützte Interview-Transkription: Wo Consent und DSGVO enden

Warum KI-Zusammenfassungen von Interviews zu ungenau für Entscheidungen sind

„Human in the Loop" als Arbeitsfalle – Prüfaufwand schlägt Zeitersparnis

Der einzige sinnvolle Anwendungsfall: wörtliche Zitate aus dem Transkript sichern

EU AI Act: Wann wird KI im Recruiting zum rechtlichen Risiko?

KI als Denkwerkzeug für unerfahrene Recruiter:innen bei Anforderungsprofilen

Das Paradox: Je mehr Technologie entlasten soll, desto mehr Arbeit entsteht

Da das Thema "KI im Recruiting" umfangreich ist und gerade heiß diskutiert wird, werden wir uns auch noch in den nächsten Folgen damit beschäftigen. Also, wir hoffe, Du bleibst dran. Und wenn Du selber eine konkrete Frage hast, dann immer her damit. Wir freuen uns auf die Interaktion.

#14 Test vs. Interview – Warum dein Bauchgefühl manchmal trügt (und der Test recht hat)

22 Minuten
Wir bleiben bei der Ausgangsfrage der letzten Folge und vertiefen das Thema nochmal. Denn wenn Du mit Tests arbeitest, kennst Du das sicherlich auch: Ein Testergebnis und der Intervieweindruck scheinen sich komplett zu widersprechen.

Ein Kandidat, der im Test als durchsetzungsstark gemessen wird, gibt im Gespräch harmonische Regelaussagen von sich – und umgekehrt. Harald erklärt, warum genau das kein Fehler des Verfahrens ist, sondern dessen eigentliche Stärke. Wir sprechen über Volition, Messfehler, Selbstreflexion als Moderator – und warum Menschen keine Schlüssel sind.

Unsere Kernthemen

Warum Testergebnisse und Intervieweindrücke scheinbar widersprüchlich sein können

Das Konstrukt „Volition": von Konsensorientierung bis Ellenbogen mit Stahlkappen

Situational Judgment Tests – wie sie funktionieren und was sie messen

Der Unterschied zwischen Regelaussagen im Interview und tatsächlicher Verhaltensdisposition

Menschen verwechseln persönliche Anstrengung mit persönlicher Stärke (das Pünktlichkeits-Beispiel)

Selbstreflexion und Selbststeuerung als entscheidende Moderatoren

Warum kein Messverfahren eine vollständige Personenbeschreibung liefert – und warum das gut so ist

Harald bringt es auf den Punkt:

„Wenn der ABCI oder jedes andere Verfahren dazu gebaut wäre, Intervieweindrücke zu bestätigen, dann bräuchte man sie nicht."

Wie bist Du mit widersprüchlichen Ergebnissen aus Interview und Testergebnis umgegangen? Wir sind gespannt.

Und wenn Du die letzte Folge verpasst hast: Hier erklärt Harald nochmal genau, wie wissenschaftlich fundierte Testverfahren konzipiert sind. Damit sie das leisten können, was sie leisten sollen. Also, hör da gerne nochmal rein.

Du willst mehr über uns wissen? Dann schau doch gerne mal bei Harald und Henrik vorbei.
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Über diesen Podcast

Der Eignungsdiagnostikprofi und Psychologe Harald Ackerschott und der Personalberater Henrik Zaborowski sprechen gemeinsam über die wichtigsten Entscheidungen jeder Führungskraft: Personalentscheidungen. Dabei kommen Praxis und Theorie gleichermaßen zu Wort. Alles locker, pragmatisch und ohne Bullshit Bingo. Warum ist gute Personalauswahl wichtig? Und was muss ich dabei beachten? Wie erstelle ich ein gutes Anforderungsprofil? Wohin mit meinem Bauchgefühl? Und worauf kommt es am Ende wirklich an? Erprobt, wirksam, praktisch!
Urheberangabe
Harald Ackerschott und Henrik Zaborowski
Durchschnittliche Länge
Ø 22 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 15 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 Mon.
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„Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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