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Forward Thinking Customer Experience and Customer Service Strategy

Forward Thinking Customer Experience and Customer Service Strategy

Forward Partners AG 4 Episoden Neueste vor 3 Wochen
Wirtschaft
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Episoden

Work Better, Not Harder – How Automation Really Helps

27 Minuten
This episode brings together two leading podcasts to discuss the real impact of automation and AI in customer service. Learn practical steps, real examples, and common pitfalls in automation projects, with actionable advice from experienced consultants. Perfect for anyone interested in operational excellence and customer experience.

Gregorio Uglioni, host of the Business Transformation Pitch with the CX Goalkeeper and Partner at Forward Partners and Rémon Elsten, Founder and Managing Partner of Forward Partners share the following key learnings:

1) Balance automation and experience: Automation should improve efficiency without harming customer experience or relationships.

2) Use value matrix for decisions: Analyze customer dialogues and company value to choose the right automation use cases.

3) Avoid tech for tech’s sake: Focus on real business needs, not just new tools or technology trends.

Relevant links:

Service Excellence Cockpit: https://service-excellence-cockpit.ch/

Forward Partners AG: https://forwardwith.ch/

Service Excellence Cockpit 2026: - reloaded: Die digitale Revolution wartet nicht

26 Minuten
In der vierten Episode von „Forward Thinking“ diskutiert Gregorio mit Daniel und Rémon das Service Excellence Cockpit als Benchmarking-Instrument für Customer Service und Customer Experience.

Es soll CEOs und Service Managern helfen, Servicequalität über Kennzahlen zu messen und die eigene Leistung mit rund 200 teilnehmenden Unternehmen aus der Schweiz über Branchen- und Grössenfilter zu vergleichen, um Handlungsfelder zu identifizieren und Projekte zu priorisieren.

Das „Reloaded“ integriert aktuelle Entwicklungen wie KI und Digitalisierung stärker und bildet Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge ab; der Fragebogen wurde gestrafft und ist in etwa einer Stunde ausfüllbar.

Die sechs Dimensionen sind Strategie, Operations/Prozesse, digitale Tools/KI, Organisation, Qualität und Customer Experience.

Beispiele zeigen, wie Benchmarking unnötige Investitionen vermeiden oder Kennzahlen richtig interpretieren hilft.

Die Teilnahme ist kostenlos. es gibt das das Report 2026 für die Teilnehmende.

Optional: Zugriff auf Online-Cockpit sowie Beratungspaket und Praxislehrgang.

Relevante links:

Service Excellence Cockpit: https://service-excellence-cockpit.ch/

Forward Partners AG: https://forwardwith.ch/

Automatisierung im Kundenservice: Technologie ist nicht das Problem, Strategie schon

30 Minuten
Viele Unternehmen investieren derzeit stark in Automatisierung und künstliche Intelligenz im Kundenservice. Die Erwartungen sind hoch, der Druck ebenfalls. In der Praxis zeigt sich jedoch ein wiederkehrendes Muster: Die Diskussion beginnt mit der Technologie, nicht mit der Strategie. Erfolgreiche Organisationen gehen anders vor. Sie definieren zuerst die Rolle des Kundenservice, analysieren die Customer Journey und setzen anschliessend gezielte Automatisierungsinitiativen um. Nicht die Anzahl der Tools entscheidet über den Erfolg, sondern die Klarheit der Richtung.

Der grosse Irrtum der aktuellen Automatisierungswelle

Wer aktuell mit Führungskräften im Kundenservice spricht, merkt schnell, wie stark das Thema «Automatisierung» den Markt prägt. Neue Plattformen, AI-Agents, Chatbots und Self-Service-Lösungen erscheinen im Monatsrhythmus. Gleichzeitig versprechen Anbieter, praktisch jedes Serviceproblem lösen zu können.

Für viele Unternehmen entsteht daraus eine gefährliche Dynamik. Auf Konferenzen werden beeindruckende Lösungen präsentiert, und nur wenige Tage später beginnt im Unternehmen bereits die Diskussion über eine mögliche Einführung. Was in diesem Moment jedoch häufig fehlt, ist die entscheidende Frage: Welches Problem soll eigentlich gelöst werden? Technologieanbieter können die Realität eines Unternehmens kaum im Detail kennen. Gleichzeitig haben viele Organisationen nie klar definiert, welche Rolle ihr Kundenservice langfristig spielen soll. Genau hier beginnt die eigentliche Herausforderung.

Service-Strategie: Warum sie existiert und trotzdem keine Wirkung entfaltet

23 Minuten
Die Service-Abteilung ist zur neuen Visitenkarte des Unternehmens geworden. Sie ist oft der letzte direkte Kontakt zum Kunden und damit entscheidend für die Kundenbeziehung. Entsprechend hoch sind die Erwartungen an eine klare Service-Strategie.

Doch was Unternehmen häufig als Service-Strategie bezeichnen, ist in Wirklichkeit eine Sammlung von Initiativen: Projekte, Tools, Automatisierungsideen oder Budgetpositionen. Die strategische Logik dahinter bleibt unklar, ebenso wie der konkrete Beitrag zum Unternehmenserfolg.

In einer Diskussion zwischen Daniel Stiefel, Rémon Elsten und Gregorio Uglioni wird deutlich, woran Service-Strategien in der Praxis scheitern, und was benötigt wird, damit Service tatsächlich steuerbar wird. Zusammengefasst zeigen die drei Experten, warum wirksame Service-Strategien nicht an Ideen scheitern, sondern an fehlender Führungs- und Entscheidungsarchitektur. Eine tragfähige Service-Strategie beginnt mit einer klaren Wertlogik, macht Leistungen, Volumen und Nutzen transparent und befähigt Führungskräfte zu fundierten Priorisierungsentscheidungen. Richtig aufgesetzt wird Service dabei zum strategischen Frühwarnsystem der Organisation: Reale Kundenkontakte und ihre Ursachen liefern frühzeitig Hinweise auf strukturelle Schwächen im Geschäftsmodell – und damit wertvolle Impulse weit über den Service hinaus.
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Über diesen Podcast

Forward Thinking ist der Podcast für Customer Experience (CX), Customer Service Strategie und Business Transformation Hier geht es nicht um Buzz. Sondern um echte Mehrwert. Customer Experience entscheidet heute über Wachstum – nicht Produkte. Wie Unternehmen ihre Geschäftsmodelle neu denken, sich in einem kompetitiven Markt differenzieren und durch Service Excellence echten, messbaren Impact erzielen. Wir sprechen über Strategie, Operating Models und den gezielten Einsatz von Technologie und Künstlicher Intelligenz (KI) – immer mit klarem Fokus auf Umsetzung und Business Value. Für Führungskräfte und Entscheider, die verstanden haben: Customer Service ist kein Support mehr. Er ist ein zentraler Wachstumstreiber und Wettbewerbsvorteil. Nur relevante Perspektiven, die Unternehmen nach vorne bringen.
Urheberangabe
Forward Partners AG
Durchschnittliche Länge
Ø 26 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 3 Wo.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 Mon.
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„Forward Thinking Customer Experience and Customer Service Strategy“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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