Fractional Experts - Führung neu gedacht Archiv
8 Episoden
36 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 7: Wenn Wachstum die Culture zerstört – warum Scale ohne People scheitert
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlender Strategie, schlechten Produkten oder mangelndem Markt –sondern daran, dass Wachstum die Culture zerstört.
In dieser sehr ehrlichen und tiefgehenden Episode sprechen Patrick und Mario darüber, warum schnelles, ungeführtes Wachstum Teams zerreißt, Unternehmen krank macht und langfristig sogar erfolgreiche Firmen gegen die Wand fährt. Nicht, weil Wachstum per se schlecht ist – sondern weil People, Leadership und Culture nicht mitwachsen.
Die beiden nehmen euch mit in typische Szenarien aus der Praxis:Fundings, aggressive Growth-Pläne, Hiring-Wellen, Druck von Investoren – und Teams, die unter dieser Last langsam zerbrechen. Ihr hört, warum „do more“ fast nie die richtige Antwort ist und weshalb viele Scaleups an Ineffizienz, Überforderung und innerer Leere scheitern, obwohl sie nach außen erfolgreich wirken.
Mario beschreibt Unternehmen als lebenden Organismus: Prozesse, Tools, Führung und Menschen stehen unter Wachstumsstress – und genau der Faktor Mensch wird dabei am häufigsten ignoriert. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive und stellt die unbequeme Frage: Warum willst du eigentlich wachsen – und was bist du bereit, dafür zu opfern?
Es geht um Sales-Teams, die unter unrealistischen Zielen kollabieren, Marketing-Setups, die mit Geld zugeschüttet werden statt mit Klarheit geführt zu sein, und um Kulturen, die von Mission zu Zahlen-Druck verkommen. Gleichzeitig zeigen beide, wie gesundes, nachhaltiges Wachstum aussehen kann – mit Fokus auf Mission, Ownership und echte Wirksamkeit.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Wachstum bedeutet immer Stress – die Frage ist, ob dein System ihn aushältCulture, Führung und Prozesse müssen mitwachsen – sonst zerbricht das Fundament.Mehr Menschen ≠ mehr ImpactGroße Teams machen Unternehmen oft ineffizienter, nicht erfolgreicher. Kleine, eingespielte Pods schlagen aufgeblähte Organisationen.Druck zerstört Ownership, Mission und PerformanceUtopische Ziele, Pipeline-Fakes und Dauerstress führen zu Fluktuation, schlechter Kultur und langfristigem Umsatzverlust.Mission schlägt Growth-PlanMenschen committen sich nicht zu Excel-Zielen, sondern zu Sinn, Wirkung und einem größeren Warum. Nachhaltiges Wachstum ist langsamer – aber stärkerGesunde Teams erreichen langfristig mehr, mit weniger Ressourcen, weniger Burnout und mehr echtem Unternehmenswert.
Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, warum Wachstum ohne Culture gefährlich ist – und wie du skalierst, ohne dein Team, deine Gesundheit und dein Unternehmen zu verbrennen
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Mario Maier LinkedIn: Mario Maier
Website: www.igromo.com
Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
Website: www.mueller-patrick.com
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Wie erlebt ihr Wachstum gerade in eurem Unternehmen – Energie oder Zerstörung?Schreibt uns eure Gedanken und Themenwünsche. Wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf – aus Founder-, Leader- und Fractional-Perspektive.
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlender Strategie, schlechten Produkten oder mangelndem Markt –sondern daran, dass Wachstum die Culture zerstört.
In dieser sehr ehrlichen und tiefgehenden Episode sprechen Patrick und Mario darüber, warum schnelles, ungeführtes Wachstum Teams zerreißt, Unternehmen krank macht und langfristig sogar erfolgreiche Firmen gegen die Wand fährt. Nicht, weil Wachstum per se schlecht ist – sondern weil People, Leadership und Culture nicht mitwachsen.
Die beiden nehmen euch mit in typische Szenarien aus der Praxis:Fundings, aggressive Growth-Pläne, Hiring-Wellen, Druck von Investoren – und Teams, die unter dieser Last langsam zerbrechen. Ihr hört, warum „do more“ fast nie die richtige Antwort ist und weshalb viele Scaleups an Ineffizienz, Überforderung und innerer Leere scheitern, obwohl sie nach außen erfolgreich wirken.
Mario beschreibt Unternehmen als lebenden Organismus: Prozesse, Tools, Führung und Menschen stehen unter Wachstumsstress – und genau der Faktor Mensch wird dabei am häufigsten ignoriert. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive und stellt die unbequeme Frage: Warum willst du eigentlich wachsen – und was bist du bereit, dafür zu opfern?
Es geht um Sales-Teams, die unter unrealistischen Zielen kollabieren, Marketing-Setups, die mit Geld zugeschüttet werden statt mit Klarheit geführt zu sein, und um Kulturen, die von Mission zu Zahlen-Druck verkommen. Gleichzeitig zeigen beide, wie gesundes, nachhaltiges Wachstum aussehen kann – mit Fokus auf Mission, Ownership und echte Wirksamkeit.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Wachstum bedeutet immer Stress – die Frage ist, ob dein System ihn aushältCulture, Führung und Prozesse müssen mitwachsen – sonst zerbricht das Fundament.Mehr Menschen ≠ mehr ImpactGroße Teams machen Unternehmen oft ineffizienter, nicht erfolgreicher. Kleine, eingespielte Pods schlagen aufgeblähte Organisationen.Druck zerstört Ownership, Mission und PerformanceUtopische Ziele, Pipeline-Fakes und Dauerstress führen zu Fluktuation, schlechter Kultur und langfristigem Umsatzverlust.Mission schlägt Growth-PlanMenschen committen sich nicht zu Excel-Zielen, sondern zu Sinn, Wirkung und einem größeren Warum. Nachhaltiges Wachstum ist langsamer – aber stärkerGesunde Teams erreichen langfristig mehr, mit weniger Ressourcen, weniger Burnout und mehr echtem Unternehmenswert.
Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, warum Wachstum ohne Culture gefährlich ist – und wie du skalierst, ohne dein Team, deine Gesundheit und dein Unternehmen zu verbrennen
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32 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 6: So wählst du die richtigen Leader für dein Unternehmen aus
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Founder finden das Fractional-Modell spannend – aber stellen sich (zurecht) eine zentrale Frage:„Wie wähle ich eigentlich den richtigen Fractional aus?“Und noch wichtiger: Woran erkenne ich früh, ob es wirklich passt – oder ob ich mir gerade eine teure „Nullnummer“ ins Team hole?
Patrick und Mario sprechen in dieser Episode darüber, wie Founder (und generell Unternehmen) die richtige Führungskraft auswählen – egal ob Fractional oder Full-Time. Denn eine falsche Leadership-Entscheidung ist nicht nur teuer, sie kann eine komplette Abteilung in wenigen Monaten gegen die Wand fahren: Pipeline kaputt, Team demotiviert, Kultur beschädigt.
Ihr hört, warum Fractionals besonders für Unternehmen in der Wachstumsphase (typisch zwischen ca. 0,5–10 Mio. Umsatz) relevant sind: Dort braucht es Erfahrung aus ähnlichen Growth-Stages – ohne direkt ein komplettes C-Level „Enterprise-Setup“ zu bezahlen oder sich durch Agentur-/Coaching-Umwege zu verlieren.
Mario beschreibt typische „Pain Circles“ im Marketing (Founder macht es selbst Junior hire Agentur/Coaching falscher VP aus der falschen Stage) – und warum genau hier Fractionals oft der pragmatischste Hebel sind. Patrick ordnet das für Sales ein und zeigt, warum der klassische Fehler „besten Vertriebler zur Führungskraft machen“ häufig mehr kaputt macht als er löst.
Der Fokus der Folge: Stage-Fit + Persönlichkeit + Arbeitsweise.Nicht Logos. Nicht Namedropping. Nicht Framework-Folien.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Fractional macht vor allem in Growth-Stages SinnWenn du aus Founder-Chaos in Struktur willst, aber (noch) kein Vollzeit-C-Level brauchst oder bezahlen kannst, kann Fractional die Brücke sein.Track Record muss zur Stage passen – nicht zur MarkeEin Leader aus 30–50 Mio.-Setups ist nicht automatisch der Richtige für 2–5 Mio. – oft werden dann „Disney-Schlösser“ gebaut, statt pragmatisch Impact zu liefern.Persönlichkeit schlägt PitchDie gefährlichsten Kandidaten sind oft die, die sich extrem gut verkaufen. Achte auf Integrität, Selbstreflexion und Team-Fit – toxische Subkulturen entstehen schneller als du denkst.Gute Fractionals stellen starke Fragen (und geben früh Mehrwert)Sie wollen Team, Zahlen, Prozesse und Realität verstehen – statt sofort mit einer Schablone reinzulaufen. Namedropping ohne Substanz = Red Flag. Immer mit Testphase starten – 90 Tage statt 12-MonatsvertragEine Zusammenarbeit auf Augenhöhe braucht einen gemeinsamen Test- und Lernraum. Wer direkt langfristig binden will, bevor echte Arbeit passiert, ist oft ein Risiko
Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie du Fractionals (und generell Führungskräfte) so auswählst, dass du dir Zeit, Geld und Kultur-Schäden sparst – und stattdessen echte Wirksamkeit ins Unternehmen holst.
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Mario Maier LinkedIn: Mario Maier
Website: www.igromo.com
Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
Website: www.mueller-patrick.com
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Wir freuen uns über euer Feedback! Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Founder finden das Fractional-Modell spannend – aber stellen sich (zurecht) eine zentrale Frage:„Wie wähle ich eigentlich den richtigen Fractional aus?“Und noch wichtiger: Woran erkenne ich früh, ob es wirklich passt – oder ob ich mir gerade eine teure „Nullnummer“ ins Team hole?
Patrick und Mario sprechen in dieser Episode darüber, wie Founder (und generell Unternehmen) die richtige Führungskraft auswählen – egal ob Fractional oder Full-Time. Denn eine falsche Leadership-Entscheidung ist nicht nur teuer, sie kann eine komplette Abteilung in wenigen Monaten gegen die Wand fahren: Pipeline kaputt, Team demotiviert, Kultur beschädigt.
Ihr hört, warum Fractionals besonders für Unternehmen in der Wachstumsphase (typisch zwischen ca. 0,5–10 Mio. Umsatz) relevant sind: Dort braucht es Erfahrung aus ähnlichen Growth-Stages – ohne direkt ein komplettes C-Level „Enterprise-Setup“ zu bezahlen oder sich durch Agentur-/Coaching-Umwege zu verlieren.
Mario beschreibt typische „Pain Circles“ im Marketing (Founder macht es selbst Junior hire Agentur/Coaching falscher VP aus der falschen Stage) – und warum genau hier Fractionals oft der pragmatischste Hebel sind. Patrick ordnet das für Sales ein und zeigt, warum der klassische Fehler „besten Vertriebler zur Führungskraft machen“ häufig mehr kaputt macht als er löst.
Der Fokus der Folge: Stage-Fit + Persönlichkeit + Arbeitsweise.Nicht Logos. Nicht Namedropping. Nicht Framework-Folien.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Fractional macht vor allem in Growth-Stages SinnWenn du aus Founder-Chaos in Struktur willst, aber (noch) kein Vollzeit-C-Level brauchst oder bezahlen kannst, kann Fractional die Brücke sein.Track Record muss zur Stage passen – nicht zur MarkeEin Leader aus 30–50 Mio.-Setups ist nicht automatisch der Richtige für 2–5 Mio. – oft werden dann „Disney-Schlösser“ gebaut, statt pragmatisch Impact zu liefern.Persönlichkeit schlägt PitchDie gefährlichsten Kandidaten sind oft die, die sich extrem gut verkaufen. Achte auf Integrität, Selbstreflexion und Team-Fit – toxische Subkulturen entstehen schneller als du denkst.Gute Fractionals stellen starke Fragen (und geben früh Mehrwert)Sie wollen Team, Zahlen, Prozesse und Realität verstehen – statt sofort mit einer Schablone reinzulaufen. Namedropping ohne Substanz = Red Flag. Immer mit Testphase starten – 90 Tage statt 12-MonatsvertragEine Zusammenarbeit auf Augenhöhe braucht einen gemeinsamen Test- und Lernraum. Wer direkt langfristig binden will, bevor echte Arbeit passiert, ist oft ein Risiko
Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie du Fractionals (und generell Führungskräfte) so auswählst, dass du dir Zeit, Geld und Kultur-Schäden sparst – und stattdessen echte Wirksamkeit ins Unternehmen holst.
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36 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 5: Hiring richtig machen – People over Skill und der Prozess, der wirklich funktioniert
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Founder sprechen über Wachstum, Strategy und KPIs – aber scheitern am wichtigsten Hebel: People.Denn Führung funktioniert nur dann, wenn du überhaupt ein Team hast – und zwar das richtige.
In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb sehr praxisnah über das Thema Hiring:Wie findest du die richtigen Menschen? Was muss VOR dem Recruiting passieren? Und wie baust du einen Prozess, der nicht einfach „Positionen füllt“, sondern ein starkes Team aufbaut?
Ihr erfahrt, warum die beiden Hiring konsequent über Werte, Persönlichkeit und Team-Fit denken – und warum ein krasser Track Record oft weniger wert ist als Drive, Demut und Selbstreflexion.
Mario erklärt aus der Marketing-Perspektive, wie er Hiring vorbereitet und worauf er besonders achtet:
Rollen klar definieren: Objective / Job Results statt Buzzword-Stellenbeschreibung
Persönlichkeit bewusst matchen (z. B. analytisch vs. kreativ)
Team-Kontext berücksichtigen: Welche Energie fehlt gerade im Team?
Red Flags erkennen: Ego, Namedropping, „Logo Hunter“ und fehlende Reflektion
Use Cases statt Bauchgefühl: pragmatische Aufgaben, die zeigen, wie jemand denkt und unter Druck reagiert
Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er Recruiting als Funnel aufsetzt – inklusive Vorqualifizierung:
Erst das Fundament: Wertesystem & Culture müssen vom Founder kommen
Scorecards mit Hard Skills + Soft Skills (Werte) als echte Entscheidungsgrundlage
Recruiting-Funnel über LinkedIn/Facebook – aber mit Fokus auf Creative, nicht Technik
Emotionales Video mit echten Team-Stories als Conversion-Hebel
Assessments & Situativfragen, um Selbstständigkeit/Proaktivität früh zu prüfen
HR als Filter: Erst wenn es passt, kommen Kandidaten ins finale Gespräch
Bonus: Warum Intuition zählt – und warum 99% Fit = Nein sein kann
Die Kernbotschaft:Hiring ist kein „Stelle besetzen“-Thema. Hiring ist Culture-Building.Und gerade in Startups/Scaleups entscheidet nicht „wer kann es schon“, sondern wer die richtige Attitude mitbringt, sich entwickeln will – und im Team wirklich funktioniert.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
People zuerst – nicht Strategy zuerstSkalierung funktioniert nur nachhaltig, wenn dein Unternehmen auf den richtigen Menschen aufbaut (Scaleup-Framework: People, Strategy, Execution, Cash).Werte müssen konkret formuliert sein (nicht abstrakt)Werte werden erst nutzbar, wenn sie in Verhalten übersetzt sind: Positiv-/Negativ-Beispiele statt Worthülsen.People over Skill: Attitude schlägt Track RecordSkills kann man lernen – aber Drive, Selbstreflexion, Teamfähigkeit und Demut nicht „onboarden“.CV & Logos sind ein schlechter FilterEin guter Track Record kann trotzdem ein Team zerstören, wenn Persönlichkeit und Culture nicht passen.Use Case / Probearbeit zeigt die WahrheitNicht das Ergebnis zählt – sondern wie jemand denkt, kommuniziert und reagiert, wenn es schwierig wird.
Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, wie du Hiring so aufsetzt, dass du nicht nur Stellen füllst – sondern Teams baust, die wirklich performen.
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Mario Maier LinkedIn: Mario Maier
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Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
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Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Founder sprechen über Wachstum, Strategy und KPIs – aber scheitern am wichtigsten Hebel: People.Denn Führung funktioniert nur dann, wenn du überhaupt ein Team hast – und zwar das richtige.
In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb sehr praxisnah über das Thema Hiring:Wie findest du die richtigen Menschen? Was muss VOR dem Recruiting passieren? Und wie baust du einen Prozess, der nicht einfach „Positionen füllt“, sondern ein starkes Team aufbaut?
Ihr erfahrt, warum die beiden Hiring konsequent über Werte, Persönlichkeit und Team-Fit denken – und warum ein krasser Track Record oft weniger wert ist als Drive, Demut und Selbstreflexion.
Mario erklärt aus der Marketing-Perspektive, wie er Hiring vorbereitet und worauf er besonders achtet:
Rollen klar definieren: Objective / Job Results statt Buzzword-Stellenbeschreibung
Persönlichkeit bewusst matchen (z. B. analytisch vs. kreativ)
Team-Kontext berücksichtigen: Welche Energie fehlt gerade im Team?
Red Flags erkennen: Ego, Namedropping, „Logo Hunter“ und fehlende Reflektion
Use Cases statt Bauchgefühl: pragmatische Aufgaben, die zeigen, wie jemand denkt und unter Druck reagiert
Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er Recruiting als Funnel aufsetzt – inklusive Vorqualifizierung:
Erst das Fundament: Wertesystem & Culture müssen vom Founder kommen
Scorecards mit Hard Skills + Soft Skills (Werte) als echte Entscheidungsgrundlage
Recruiting-Funnel über LinkedIn/Facebook – aber mit Fokus auf Creative, nicht Technik
Emotionales Video mit echten Team-Stories als Conversion-Hebel
Assessments & Situativfragen, um Selbstständigkeit/Proaktivität früh zu prüfen
HR als Filter: Erst wenn es passt, kommen Kandidaten ins finale Gespräch
Bonus: Warum Intuition zählt – und warum 99% Fit = Nein sein kann
Die Kernbotschaft:Hiring ist kein „Stelle besetzen“-Thema. Hiring ist Culture-Building.Und gerade in Startups/Scaleups entscheidet nicht „wer kann es schon“, sondern wer die richtige Attitude mitbringt, sich entwickeln will – und im Team wirklich funktioniert.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
People zuerst – nicht Strategy zuerstSkalierung funktioniert nur nachhaltig, wenn dein Unternehmen auf den richtigen Menschen aufbaut (Scaleup-Framework: People, Strategy, Execution, Cash).Werte müssen konkret formuliert sein (nicht abstrakt)Werte werden erst nutzbar, wenn sie in Verhalten übersetzt sind: Positiv-/Negativ-Beispiele statt Worthülsen.People over Skill: Attitude schlägt Track RecordSkills kann man lernen – aber Drive, Selbstreflexion, Teamfähigkeit und Demut nicht „onboarden“.CV & Logos sind ein schlechter FilterEin guter Track Record kann trotzdem ein Team zerstören, wenn Persönlichkeit und Culture nicht passen.Use Case / Probearbeit zeigt die WahrheitNicht das Ergebnis zählt – sondern wie jemand denkt, kommuniziert und reagiert, wenn es schwierig wird.
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30 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 4: So starten Fractional Experts im Unternehmen – die ersten 90 Tage in der Praxis
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Founder finden das Modell spannend – aber haben eine sehr konkrete Frage:„Wie sieht eigentlich die Zusammenarbeit aus, wenn ein Fractional startet?“Was passiert in den ersten Wochen? Wie wird priorisiert? Was wird zuerst angefasst? Und wie schafft man es, mit relativ wenig Zeit pro Woche wirklich spürbaren Impact zu liefern?
Genau darüber sprechen Patrick und Mario in dieser Episode – praktisch, greifbar und aus echten Mandaten.
Ihr erfahrt, warum Fractionals in der Regel mit einer 90-Tage-Probe-Zusammenarbeit starten (statt großer „Analyse-Workshops“), welche Rolle Framing & Erwartungsmanagement spielen – und warum die ersten Monate weniger mit „Disney-Schlössern“ (Overengineering) zu tun haben, sondern mit Sherlock-Holmes-Modus: zuhören, verstehen, Muster erkennen und dann sehr gezielt an den Hebeln drehen, die wirklich Wirkung erzeugen.
Mario erklärt aus der Marketing-Brille, wie er Teams und Setup in den ersten Wochen strukturiert:
klare Erwartungshaltung an Founder & Team
Fokus auf Wirksamkeit statt Meeting-Overhead
schnelle Identifikation von Kanälen/Initiativen, die wirklich Pipeline bringen
Ressourcen aus Aktionismus lösen und auf die echten Hebel legen
Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er in den ersten Monaten vorgeht:
Team & Rollen ehrlich analysieren (wer performt wirklich – wer blockiert?)
Low Hanging Fruits priorisieren statt monatelang Konzepte bauen
Gesprächsführung/Framing in Calls als schnellster Hebel für Closing-Rate
Fokus von „Quantität-Outreach“ auf Qualität, Research und klare Zielkundenlisten
Zeitmanagement & asynchrone Kommunikation als Produktivitäts-Booster
Die Kernbotschaft:Fractional bedeutet nicht „weniger Commitment“.Fractional bedeutet: Outcome-orientiert, pragmatisch, schnell wirksam – ohne Fluff.Und genau deshalb ist der Start in den ersten 90 Tagen so entscheidend: als Fundament für 6–12 Monate nachhaltigen Aufbau.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
90 Tage statt PowerPoint-Due-Diligence:In Workshops bekommst du selten „die ganze Wahrheit“ – echte Klarheit entsteht erst im Alltag mit Team, Zahlen und Realität.Framing & Erwartungsmanagement sind Pflicht:Founder, C-Level und Team müssen verstehen, wie Fractional Zusammenarbeit funktioniert – sonst entsteht unnötige Reibung.Sherlock-Holmes-Modus statt Disney-Schloss:Erst verstehen, was schon getestet wurde und wo echte Hebel liegen – dann pragmatisch optimieren, statt ein neues System zu erfinden. Die ersten Hebel sind oft überraschend simpel:Sales: Gesprächsführung + Framing + Call-Reviews.Marketing: Fokus auf Kanäle mit Pipeline-Impact, nicht auf Aktionismus.Outcome > Zeit:Fractionals werden nicht für Anwesenheit bezahlt – sondern dafür, dass Systeme entstehen, die später ohne sie weiterlaufen.
Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie Fractional Engagements wirklich starten – und warum die ersten 90 Tage der entscheidende Unterschied sind.
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Website: www.igromo.com
Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
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Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Founder finden das Modell spannend – aber haben eine sehr konkrete Frage:„Wie sieht eigentlich die Zusammenarbeit aus, wenn ein Fractional startet?“Was passiert in den ersten Wochen? Wie wird priorisiert? Was wird zuerst angefasst? Und wie schafft man es, mit relativ wenig Zeit pro Woche wirklich spürbaren Impact zu liefern?
Genau darüber sprechen Patrick und Mario in dieser Episode – praktisch, greifbar und aus echten Mandaten.
Ihr erfahrt, warum Fractionals in der Regel mit einer 90-Tage-Probe-Zusammenarbeit starten (statt großer „Analyse-Workshops“), welche Rolle Framing & Erwartungsmanagement spielen – und warum die ersten Monate weniger mit „Disney-Schlössern“ (Overengineering) zu tun haben, sondern mit Sherlock-Holmes-Modus: zuhören, verstehen, Muster erkennen und dann sehr gezielt an den Hebeln drehen, die wirklich Wirkung erzeugen.
Mario erklärt aus der Marketing-Brille, wie er Teams und Setup in den ersten Wochen strukturiert:
klare Erwartungshaltung an Founder & Team
Fokus auf Wirksamkeit statt Meeting-Overhead
schnelle Identifikation von Kanälen/Initiativen, die wirklich Pipeline bringen
Ressourcen aus Aktionismus lösen und auf die echten Hebel legen
Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er in den ersten Monaten vorgeht:
Team & Rollen ehrlich analysieren (wer performt wirklich – wer blockiert?)
Low Hanging Fruits priorisieren statt monatelang Konzepte bauen
Gesprächsführung/Framing in Calls als schnellster Hebel für Closing-Rate
Fokus von „Quantität-Outreach“ auf Qualität, Research und klare Zielkundenlisten
Zeitmanagement & asynchrone Kommunikation als Produktivitäts-Booster
Die Kernbotschaft:Fractional bedeutet nicht „weniger Commitment“.Fractional bedeutet: Outcome-orientiert, pragmatisch, schnell wirksam – ohne Fluff.Und genau deshalb ist der Start in den ersten 90 Tagen so entscheidend: als Fundament für 6–12 Monate nachhaltigen Aufbau.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
90 Tage statt PowerPoint-Due-Diligence:In Workshops bekommst du selten „die ganze Wahrheit“ – echte Klarheit entsteht erst im Alltag mit Team, Zahlen und Realität.Framing & Erwartungsmanagement sind Pflicht:Founder, C-Level und Team müssen verstehen, wie Fractional Zusammenarbeit funktioniert – sonst entsteht unnötige Reibung.Sherlock-Holmes-Modus statt Disney-Schloss:Erst verstehen, was schon getestet wurde und wo echte Hebel liegen – dann pragmatisch optimieren, statt ein neues System zu erfinden. Die ersten Hebel sind oft überraschend simpel:Sales: Gesprächsführung + Framing + Call-Reviews.Marketing: Fokus auf Kanäle mit Pipeline-Impact, nicht auf Aktionismus.Outcome > Zeit:Fractionals werden nicht für Anwesenheit bezahlt – sondern dafür, dass Systeme entstehen, die später ohne sie weiterlaufen.
Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie Fractional Engagements wirklich starten – und warum die ersten 90 Tage der entscheidende Unterschied sind.
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33 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 3: Leadership, das wirklich wirkt – People first statt Micromanagement
Gastgeber:
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Nachdem wir in den letzten Episoden viel über das Fractional-Modell gesprochen haben, geht es heute um einen Kernpunkt, ohne den Fractional Leadership (und ehrlicherweise jedes Wachstum) nicht funktioniert: Leadership.
Patrick und Mario teilen, wie sich ihr Führungsverständnis über die Jahre verändert hat: Weg von „Frameworks, Prozessen und Systemen“ – hin zu einem klaren Fokus auf People, Kultur und Ownership. Denn die beiden sind überzeugt: Du kannst die besten Strukturen, Tools und Bedingungen haben – wenn das Team schlecht geführt ist oder die falschen Rollen besetzt sind, bleibt der Impact aus. Umgekehrt kann ein starkes Team selbst unter schlechten Rahmenbedingungen außergewöhnliche Ergebnisse liefern.
In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb über:
warum Micromanagement Teams zerstört, Vertrauen killt und Culture toxisch macht
wieso viele Führungskräfte eigentlich keine Leader sind, sondern Kontroll-Manager
wie man Teams wie eine Sportmannschaft denkt (Trainer-Effekt, Rollen, Kultur, Motivation)
warum Ownership und Extreme Ownership der stärkste Hebel für Performance ist
und wie man mit klaren Zielen, asynchroner Zusammenarbeit und echten Menschenbeziehungen Teams baut, die nicht nur „performen“, sondern langfristig Exzellenz liefern
Patrick gibt außerdem einen sehr konkreten Einblick in seine Praxis (z. B. im Sales):Wie er Teams über quartalsweise OKRs, ein wöchentliches Team-Meeting, asynchrone Kommunikation, regelmäßige 1:1s und konsequente Selbstreflexion führt – ohne tägliche Kontroll-Calls und ohne „Zahlen-Peitsche“.
Mario ergänzt die Marketing-Perspektive:Warum Persönlichkeit und Values oft wichtiger sind als reine Skills, wie man Erwartungen sauber definiert, wie Ownership in kreativen Teams entfesselt wird und warum Führungskräfte schnell selbst zum Bottleneck werden, wenn sie alles absegnen wollen.
Am Ende bleibt die wichtigste Botschaft:Strategie ist nichts ohne Team. Frameworks sind nichts ohne Menschen. Und nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Klarheit und Entwicklung.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
People schlagen Frameworks:Ein starkes Team kann trotz schlechter Rahmenbedingungen gewinnen – ein schlechtes Team verliert trotz perfekter Prozesse.Micromanagement zerstört Kultur:Kontrolle führt zu Frust, Passivität und geringer Wirksamkeit. Vertrauen + Ownership erzeugen Leistung und Motivation.Gute Leader bauen Teams wie Sportmannschaften:Rollen, Werte, Motivation und Teamzusammenhalt entscheiden oft mehr als reine Fachkompetenz.Extreme Ownership ist der Performance-Hebel:Wenn Mitarbeitende Verantwortung übernehmen dürfen und sollen, entstehen Lösungen, Initiative und echte Wirkung.Leadership heißt: Klarheit + Beziehung + Raum geben:Klare Ziele (OKRs/OJRs), regelmäßige Touchpoints, asynchrone Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung sind die Basis für nachhaltige Exzellenz.
Jetzt reinhören und verstehen, warum modernes Leadership nicht mit Kontrolle beginnt – sondern mit Menschen.
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Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Nachdem wir in den letzten Episoden viel über das Fractional-Modell gesprochen haben, geht es heute um einen Kernpunkt, ohne den Fractional Leadership (und ehrlicherweise jedes Wachstum) nicht funktioniert: Leadership.
Patrick und Mario teilen, wie sich ihr Führungsverständnis über die Jahre verändert hat: Weg von „Frameworks, Prozessen und Systemen“ – hin zu einem klaren Fokus auf People, Kultur und Ownership. Denn die beiden sind überzeugt: Du kannst die besten Strukturen, Tools und Bedingungen haben – wenn das Team schlecht geführt ist oder die falschen Rollen besetzt sind, bleibt der Impact aus. Umgekehrt kann ein starkes Team selbst unter schlechten Rahmenbedingungen außergewöhnliche Ergebnisse liefern.
In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb über:
warum Micromanagement Teams zerstört, Vertrauen killt und Culture toxisch macht
wieso viele Führungskräfte eigentlich keine Leader sind, sondern Kontroll-Manager
wie man Teams wie eine Sportmannschaft denkt (Trainer-Effekt, Rollen, Kultur, Motivation)
warum Ownership und Extreme Ownership der stärkste Hebel für Performance ist
und wie man mit klaren Zielen, asynchroner Zusammenarbeit und echten Menschenbeziehungen Teams baut, die nicht nur „performen“, sondern langfristig Exzellenz liefern
Patrick gibt außerdem einen sehr konkreten Einblick in seine Praxis (z. B. im Sales):Wie er Teams über quartalsweise OKRs, ein wöchentliches Team-Meeting, asynchrone Kommunikation, regelmäßige 1:1s und konsequente Selbstreflexion führt – ohne tägliche Kontroll-Calls und ohne „Zahlen-Peitsche“.
Mario ergänzt die Marketing-Perspektive:Warum Persönlichkeit und Values oft wichtiger sind als reine Skills, wie man Erwartungen sauber definiert, wie Ownership in kreativen Teams entfesselt wird und warum Führungskräfte schnell selbst zum Bottleneck werden, wenn sie alles absegnen wollen.
Am Ende bleibt die wichtigste Botschaft:Strategie ist nichts ohne Team. Frameworks sind nichts ohne Menschen. Und nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Klarheit und Entwicklung.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
People schlagen Frameworks:Ein starkes Team kann trotz schlechter Rahmenbedingungen gewinnen – ein schlechtes Team verliert trotz perfekter Prozesse.Micromanagement zerstört Kultur:Kontrolle führt zu Frust, Passivität und geringer Wirksamkeit. Vertrauen + Ownership erzeugen Leistung und Motivation.Gute Leader bauen Teams wie Sportmannschaften:Rollen, Werte, Motivation und Teamzusammenhalt entscheiden oft mehr als reine Fachkompetenz.Extreme Ownership ist der Performance-Hebel:Wenn Mitarbeitende Verantwortung übernehmen dürfen und sollen, entstehen Lösungen, Initiative und echte Wirkung.Leadership heißt: Klarheit + Beziehung + Raum geben:Klare Ziele (OKRs/OJRs), regelmäßige Touchpoints, asynchrone Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung sind die Basis für nachhaltige Exzellenz.
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35 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 2: Fractional CxO vs. Vollzeit-Führungskraft – die echten Vorteile für Unternehmen
Gastgeber
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Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership.
In dieser Episode beantworten Patrick und Mario eine der häufigsten Fragen aus dem Markt: Welche Vorteile hat ein Fractional CxO (CMO/CSO/CTO/CFO) gegenüber einer festangestellten Führungskraft?
Wichtig vorab: Es geht nicht darum, Vollzeitrollen schlechtzureden. Beide Modelle haben ihre Daseinsberechtigung. Ziel dieser Folge ist es, Unternehmen eine klare Entscheidungsgrundlage zu geben – besonders für Wachstumsphasen, in denen eine Vollzeit-C-Level-Rolle noch nicht sinnvoll, zu langsam oder zu riskant ist.
Patrick und Mario sprechen u. a. darüber, warum Hiring auf C-Level oft 6–9 Monate (oder länger) dauert, wie groß das Risiko eines Fehlhires ist und weshalb Fractional Leadership eine Alternative sein kann, um schneller Wirkung zu erzielen – ohne langfristige Bindung, ohne politischen Overhead und mit einem starken Fokus auf Outcome statt Anwesenheit.
Ein zentrales Thema der Folge: Erfahrung durch Vielfalt. Fractionals arbeiten typischerweise parallel in mehreren Projekten – dadurch sehen sie unterschiedliche Branchen, Reifegrade und Setups und bringen Best Practices schneller in neue Unternehmen. Gleichzeitig warnen Patrick und Mario vor einem klassischen Problem bei Festanstellungen: Führungskräfte übertragen häufig Setups aus großen Organisationen auf Unternehmen, die noch in einer ganz anderen Phase sind – was in der Praxis oft zu überkomplexen Strukturen, falschen Prioritäten und „Disney-Schlössern“ führt.
Außerdem geht es um die Outside-in-Perspektive: Fractionals haben weniger Betriebsblindheit, weniger interne Politik und können Dinge direkter ansprechen – inklusive unangenehmer Wahrheiten.
Zum Abschluss geben die beiden Einblicke in typische Praxisbeispiele aus Sales & Marketing (von Reporting-Overkill bis „Automatisierung um jeden Preis“) – und warum Fractional Leadership oft bedeutet: radikal vereinfachen, Fokus schaffen und das Fundament sauber bauen, bevor man skaliert.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
1. Hiring ist langsam – Fractional bringt Geschwindigkeit:C-Level Recruiting dauert oft Monate, plus Risiko eines Fehlhires. Fractionals können schneller starten und schneller erste Resultate liefern.
2. Outcome statt Anwesenheit:Fractionals werden nicht für „Zeit absitzen“ bezahlt, sondern für messbare Ergebnisse – und schneiden konsequent alles weg, was nicht auf Impact einzahlt.
3. Mehr Erfahrung durch mehrere Mandate:Wer parallel in unterschiedlichen Unternehmen arbeitet, testet mehr, lernt schneller und bringt Best Practices in kürzerer Zeit in neue Setups – ohne Betriebsblindheit.
4. Weniger Politik, mehr Klartext:Fractionals sind unabhängiger, sprechen Bottlenecks direkter an und treffen mutige Entscheidungen – ohne interne Machtspiele und Angst vor Jobverlust.
5. Systeme bauen statt Abhängigkeiten schaffen:Fractional Leadership zielt darauf ab, Teams, Strukturen und Prozesse so aufzubauen, dass die Organisation nach der Übergabe langfristig weiterperformt.
Jetzt reinhören und verstehen, wann Fractional Leadership für Unternehmen wirklich Sinn macht – und warum es in vielen Growth-Phasen die vernünftigere Alternative zur Vollzeitrolle sein kann.
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Mario Maier LinkedIn: Mario Maier
Website: www.igromo.com
Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
Website: www.mueller-patrick.com
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Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.
Gastgeber
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung:
Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership.
In dieser Episode beantworten Patrick und Mario eine der häufigsten Fragen aus dem Markt: Welche Vorteile hat ein Fractional CxO (CMO/CSO/CTO/CFO) gegenüber einer festangestellten Führungskraft?
Wichtig vorab: Es geht nicht darum, Vollzeitrollen schlechtzureden. Beide Modelle haben ihre Daseinsberechtigung. Ziel dieser Folge ist es, Unternehmen eine klare Entscheidungsgrundlage zu geben – besonders für Wachstumsphasen, in denen eine Vollzeit-C-Level-Rolle noch nicht sinnvoll, zu langsam oder zu riskant ist.
Patrick und Mario sprechen u. a. darüber, warum Hiring auf C-Level oft 6–9 Monate (oder länger) dauert, wie groß das Risiko eines Fehlhires ist und weshalb Fractional Leadership eine Alternative sein kann, um schneller Wirkung zu erzielen – ohne langfristige Bindung, ohne politischen Overhead und mit einem starken Fokus auf Outcome statt Anwesenheit.
Ein zentrales Thema der Folge: Erfahrung durch Vielfalt. Fractionals arbeiten typischerweise parallel in mehreren Projekten – dadurch sehen sie unterschiedliche Branchen, Reifegrade und Setups und bringen Best Practices schneller in neue Unternehmen. Gleichzeitig warnen Patrick und Mario vor einem klassischen Problem bei Festanstellungen: Führungskräfte übertragen häufig Setups aus großen Organisationen auf Unternehmen, die noch in einer ganz anderen Phase sind – was in der Praxis oft zu überkomplexen Strukturen, falschen Prioritäten und „Disney-Schlössern“ führt.
Außerdem geht es um die Outside-in-Perspektive: Fractionals haben weniger Betriebsblindheit, weniger interne Politik und können Dinge direkter ansprechen – inklusive unangenehmer Wahrheiten.
Zum Abschluss geben die beiden Einblicke in typische Praxisbeispiele aus Sales & Marketing (von Reporting-Overkill bis „Automatisierung um jeden Preis“) – und warum Fractional Leadership oft bedeutet: radikal vereinfachen, Fokus schaffen und das Fundament sauber bauen, bevor man skaliert.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
1. Hiring ist langsam – Fractional bringt Geschwindigkeit:C-Level Recruiting dauert oft Monate, plus Risiko eines Fehlhires. Fractionals können schneller starten und schneller erste Resultate liefern.
2. Outcome statt Anwesenheit:Fractionals werden nicht für „Zeit absitzen“ bezahlt, sondern für messbare Ergebnisse – und schneiden konsequent alles weg, was nicht auf Impact einzahlt.
3. Mehr Erfahrung durch mehrere Mandate:Wer parallel in unterschiedlichen Unternehmen arbeitet, testet mehr, lernt schneller und bringt Best Practices in kürzerer Zeit in neue Setups – ohne Betriebsblindheit.
4. Weniger Politik, mehr Klartext:Fractionals sind unabhängiger, sprechen Bottlenecks direkter an und treffen mutige Entscheidungen – ohne interne Machtspiele und Angst vor Jobverlust.
5. Systeme bauen statt Abhängigkeiten schaffen:Fractional Leadership zielt darauf ab, Teams, Strukturen und Prozesse so aufzubauen, dass die Organisation nach der Übergabe langfristig weiterperformt.
Jetzt reinhören und verstehen, wann Fractional Leadership für Unternehmen wirklich Sinn macht – und warum es in vielen Growth-Phasen die vernünftigere Alternative zur Vollzeitrolle sein kann.
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27 Minuten
️ Fractional Experts – Episode 1: Was ist ein Fractional Leader? Unterschied zu Interim, Freelance & Advisory
Gastgeber
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung
Willkommen zu einer neuen Episode des Fractional Experts Podcast – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
In dieser Folge gehen Patrick und Mario der zentralen Frage nach: Was ist eigentlich ein Fractional Leader – und wie unterscheidet sich das Modell von Interim, Freelance und klassischer Beratung (Advisory)?
Sie definieren, was einen Fractional CxO (z. B. CMO, CSO, CFO, CTO) ausmacht, warum ein starker Track Record als Führungskraft die Grundlage ist und wieso Fractional Leadership deutlich mehr ist als „Teilzeit-Führung“ oder ein neuer Name für Freelancing.
Patrick und Mario sprechen darüber,
• warum Interim-Manager oft als „Feuerlöscher“ in akuten Krisen fungieren,
• wie Fractionals hingegen langfristig Strukturen, Teams und Performance aufbauen,
• weshalb klassische Consultants & Advisors zwar Wissen liefern, aber häufig keine echte Umsetzung & Accountability sicherstellen
• und wieso Freelancer in der Regel Fachexperten sind, während Fractionals als Leaders an den Hebeln Strategie, Struktur, Team & Leadership arbeiten.
Sie sprechen auch darüber, warum Fractional Leadership nichts für Quereinsteiger ohne Führungserfahrung ist, sondern ein klares Spielfeld für erfahrene Leader, die ihre Kompetenz „in Scheiben geschnitten“ mehreren Unternehmen zur Verfügung stellen wollen.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
1. Fractional ≠ Interim, Freelance oder klassische Beratung:Fractional Leader kombinieren Strategie, Führung und operative Wirksamkeit – mit klarer Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für PowerPoint-Folien.
2. Interim ist Feuerwehr, Fractional ist nachhaltiger Aufbau:Interim-Manager springen oft kurzfristig ein, um Akutsituationen zu stabilisieren. Fractionals kommen, um Strukturen, Teams und Systeme langfristig aufzubauen – meist über 6–24 Monate oder länger.
3. Freelancer sind Spezialisten, Fractionals sind Führungskräfte:Freelancer liefern operative Expertise (z. B. Copywriting, Ads, SDR). Fractionals arbeiten auf Leadership-Ebene: Strategie, Operational Excellence, Teamaufbau, Accountability.
4. Fractional Leadership passt besonders gut zu wachsenden Unternehmen (ca. 1–20 Mio. Umsatz):Dort braucht es Erfahrung, Struktur und Führung, ohne sofort eine teure Vollzeit-C-Level-Rolle zu besetzen. Fractionals schließen genau diese Lücke.
5. Fractional ist ein Spielfeld für erfahrene Leader – kein Einstiegsmodell:
Wer mehrere Teams, Projekte und Mandate parallel führen will, braucht echte Führungserfahrung, eine klare Methodik und hohe Eigenverantwortung. Gerade darin liegt der Mehrwert für Unternehmen.
Jetzt reinhören und ein klares Bild bekommen, was ein Fractional Leader wirklich ist – und wann dieses Modell für Unternehmen und erfahrene Führungskräfte die beste Option ist.
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Website: www.igromo.com
Patrick Müller: LinkedIn: Patrick Müller
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Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung
Willkommen zu einer neuen Episode des Fractional Experts Podcast – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
In dieser Folge gehen Patrick und Mario der zentralen Frage nach: Was ist eigentlich ein Fractional Leader – und wie unterscheidet sich das Modell von Interim, Freelance und klassischer Beratung (Advisory)?
Sie definieren, was einen Fractional CxO (z. B. CMO, CSO, CFO, CTO) ausmacht, warum ein starker Track Record als Führungskraft die Grundlage ist und wieso Fractional Leadership deutlich mehr ist als „Teilzeit-Führung“ oder ein neuer Name für Freelancing.
Patrick und Mario sprechen darüber,
• warum Interim-Manager oft als „Feuerlöscher“ in akuten Krisen fungieren,
• wie Fractionals hingegen langfristig Strukturen, Teams und Performance aufbauen,
• weshalb klassische Consultants & Advisors zwar Wissen liefern, aber häufig keine echte Umsetzung & Accountability sicherstellen
• und wieso Freelancer in der Regel Fachexperten sind, während Fractionals als Leaders an den Hebeln Strategie, Struktur, Team & Leadership arbeiten.
Sie sprechen auch darüber, warum Fractional Leadership nichts für Quereinsteiger ohne Führungserfahrung ist, sondern ein klares Spielfeld für erfahrene Leader, die ihre Kompetenz „in Scheiben geschnitten“ mehreren Unternehmen zur Verfügung stellen wollen.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
1. Fractional ≠ Interim, Freelance oder klassische Beratung:Fractional Leader kombinieren Strategie, Führung und operative Wirksamkeit – mit klarer Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für PowerPoint-Folien.
2. Interim ist Feuerwehr, Fractional ist nachhaltiger Aufbau:Interim-Manager springen oft kurzfristig ein, um Akutsituationen zu stabilisieren. Fractionals kommen, um Strukturen, Teams und Systeme langfristig aufzubauen – meist über 6–24 Monate oder länger.
3. Freelancer sind Spezialisten, Fractionals sind Führungskräfte:Freelancer liefern operative Expertise (z. B. Copywriting, Ads, SDR). Fractionals arbeiten auf Leadership-Ebene: Strategie, Operational Excellence, Teamaufbau, Accountability.
4. Fractional Leadership passt besonders gut zu wachsenden Unternehmen (ca. 1–20 Mio. Umsatz):Dort braucht es Erfahrung, Struktur und Führung, ohne sofort eine teure Vollzeit-C-Level-Rolle zu besetzen. Fractionals schließen genau diese Lücke.
5. Fractional ist ein Spielfeld für erfahrene Leader – kein Einstiegsmodell:
Wer mehrere Teams, Projekte und Mandate parallel führen will, braucht echte Führungserfahrung, eine klare Methodik und hohe Eigenverantwortung. Gerade darin liegt der Mehrwert für Unternehmen.
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16 Minuten
️ Fractional Experts – Trailer : Unsere Mission, unsere Journey & warum Fractional Leadership jetzt wichtig ist
Gastgeber
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung
Willkommen zur ersten Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership. In dieser Auftaktepisode erzählen Patrick und Mario, warum sie den Podcast gestartet haben, was Fractional Leadership wirklich bedeutet und warum dieses Modell gerade jetzt für Unternehmen so relevant ist.
Gemeinsam blicken die beiden auf ihre Entwicklung als Fractional Executives zurück – vom Advisory und klassischen Consulting bis hin zur operativen Führungsverantwortung in mehreren parallelen Mandaten. Sie sprechen darüber, wie Fractional Leadership Unternehmen hilft, schneller zu wachsen, bessere Strukturen aufzubauen und echte Wirksamkeit in Sales, Marketing und anderen Funktionsbereichen zu schaffen.
Außerdem geben Patrick und Mario Einblicke in die neu gegründete Fractional Experts Community, in der sich bereits zahlreiche Fractional CMOs, CSOs, CFOs, CTOs, CPOs und andere Führungskräfte vernetzen, austauschen und voneinander lernen.
Diese Episode ist für dich, wenn du:
• Founder oder Unternehmer bist und wissen willst, wie Fractionals arbeiten. • bereits Fractional Executive bist und dich weiterentwickeln möchtest.
• überlegst, ins Fractional Leadership einzusteigen und einen klaren Überblick brauchst.
• moderne Führung neu denken möchtest – flexibel, wirksam und operativ nah an der Praxis.
Patrick und Mario erklären, warum Fractional Leadership im DACH-Raum noch wenig bekannt ist, wie es sich klar von Advisory und Interim abgrenzt und warum dieses Modell für wachsende Unternehmen (besonders im SaaS- und Tech-Umfeld) eine echte Alternative zur klassischen Vollzeit-Führungskraft sein kann.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge
1. Fractional Leadership schließt die Lücke zwischen Advisory und Interim:Fractionals liefern Strategie und operative Wirksamkeit – ohne politisches Firmenkorsett.
2. Fractionals schaffen echte Geschwindigkeit und Fokus:Als externe Führungskräfte können sie Bottlenecks schneller erkennen und adressieren.
3. Das Modell eignet sich besonders für wachsende Unternehmen:Von 500k bis 20 Mio. Umsatz profitieren Firmen enorm von Führung „on demand“.
4. Fractionals arbeiten parallel in mehreren Mandaten – mit hohem Praxisbezug:Diese breite Exposure sorgt für schnellere Lösungen, bessere Best Practices und mehr Effektivität.
5. Der DACH-Markt steckt noch in den Anfängen:Die Chance ist groß: Für Fractionals, die sichtbarer werden wollen – und für Unternehmen, die moderne Führung suchen.
Jetzt reinhören und erfahren, warum Fractional Leadership die Zukunft moderner Führung ist – und warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich damit zu beschäftigen.
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Website: www.igromo.com
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Website: www.mueller-patrick.com
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Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.
Gastgeber
Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech.
Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.
Beschreibung
Willkommen zur ersten Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership. In dieser Auftaktepisode erzählen Patrick und Mario, warum sie den Podcast gestartet haben, was Fractional Leadership wirklich bedeutet und warum dieses Modell gerade jetzt für Unternehmen so relevant ist.
Gemeinsam blicken die beiden auf ihre Entwicklung als Fractional Executives zurück – vom Advisory und klassischen Consulting bis hin zur operativen Führungsverantwortung in mehreren parallelen Mandaten. Sie sprechen darüber, wie Fractional Leadership Unternehmen hilft, schneller zu wachsen, bessere Strukturen aufzubauen und echte Wirksamkeit in Sales, Marketing und anderen Funktionsbereichen zu schaffen.
Außerdem geben Patrick und Mario Einblicke in die neu gegründete Fractional Experts Community, in der sich bereits zahlreiche Fractional CMOs, CSOs, CFOs, CTOs, CPOs und andere Führungskräfte vernetzen, austauschen und voneinander lernen.
Diese Episode ist für dich, wenn du:
• Founder oder Unternehmer bist und wissen willst, wie Fractionals arbeiten. • bereits Fractional Executive bist und dich weiterentwickeln möchtest.
• überlegst, ins Fractional Leadership einzusteigen und einen klaren Überblick brauchst.
• moderne Führung neu denken möchtest – flexibel, wirksam und operativ nah an der Praxis.
Patrick und Mario erklären, warum Fractional Leadership im DACH-Raum noch wenig bekannt ist, wie es sich klar von Advisory und Interim abgrenzt und warum dieses Modell für wachsende Unternehmen (besonders im SaaS- und Tech-Umfeld) eine echte Alternative zur klassischen Vollzeit-Führungskraft sein kann.
Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge
1. Fractional Leadership schließt die Lücke zwischen Advisory und Interim:Fractionals liefern Strategie und operative Wirksamkeit – ohne politisches Firmenkorsett.
2. Fractionals schaffen echte Geschwindigkeit und Fokus:Als externe Führungskräfte können sie Bottlenecks schneller erkennen und adressieren.
3. Das Modell eignet sich besonders für wachsende Unternehmen:Von 500k bis 20 Mio. Umsatz profitieren Firmen enorm von Führung „on demand“.
4. Fractionals arbeiten parallel in mehreren Mandaten – mit hohem Praxisbezug:Diese breite Exposure sorgt für schnellere Lösungen, bessere Best Practices und mehr Effektivität.
5. Der DACH-Markt steckt noch in den Anfängen:Die Chance ist groß: Für Fractionals, die sichtbarer werden wollen – und für Unternehmen, die moderne Führung suchen.
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