Fractional Experts - Führung neu gedacht

️ Fractional Experts – Episode 1: Was ist ein Fractional Leader? Unterschied zu Interim, Freelance & Advisory Gastgeber Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung Willkommen zu einer neuen Episode des Fractional Experts Podcast – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Folge gehen Patrick und Mario der zentralen Frage nach: Was ist eigentlich ein Fractional Leader – und wie unterscheidet sich das Modell von Interim, Freelance und klassischer Beratung (Advisory)? Sie definieren, was einen Fractional CxO (z. B. CMO, CSO, CFO, CTO) ausmacht, warum ein starker Track Record als Führungskraft die Grundlage ist und wieso Fractional Leadership deutlich mehr ist als „Teilzeit-Führung“ oder ein neuer Name für Freelancing. Patrick und Mario sprechen darüber, • warum Interim-Manager oft als „Feuerlöscher“ in akuten Krisen fungieren, • wie Fractionals hingegen langfristig Strukturen, Teams und Performance aufbauen, • weshalb klassische Consultants & Advisors zwar Wissen liefern, aber häufig keine echte Umsetzung & Accountability sicherstellen • und wieso Freelancer in der Regel Fachexperten sind, während Fractionals als Leaders an den Hebeln Strategie, Struktur, Team & Leadership arbeiten. Sie sprechen auch darüber, warum Fractional Leadership nichts für Quereinsteiger ohne Führungserfahrung ist, sondern ein klares Spielfeld für erfahrene Leader, die ihre Kompetenz „in Scheiben geschnitten“ mehreren Unternehmen zur Verfügung stellen wollen. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: 1. Fractional ≠ Interim, Freelance oder klassische Beratung:Fractional Leader kombinieren Strategie, Führung und operative Wirksamkeit – mit klarer Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für PowerPoint-Folien. 2. Interim ist Feuerwehr, Fractional ist nachhaltiger Aufbau:Interim-Manager springen oft kurzfristig ein, um Akutsituationen zu stabilisieren. Fractionals kommen, um Strukturen, Teams und Systeme langfristig aufzubauen – meist über 6–24 Monate oder länger. 3. Freelancer sind Spezialisten, Fractionals sind Führungskräfte:Freelancer liefern operative Expertise (z. B. Copywriting, Ads, SDR). Fractionals arbeiten auf Leadership-Ebene: Strategie, Operational Excellence, Teamaufbau, Accountability. 4. Fractional Leadership passt besonders gut zu wachsenden Unternehmen (ca. 1–20 Mio. Umsatz):Dort braucht es Erfahrung, Struktur und Führung, ohne sofort eine teure Vollzeit-C-Level-Rolle zu besetzen. Fractionals schließen genau diese Lücke. 5. Fractional ist ein Spielfeld für erfahrene Leader – kein Einstiegsmodell: Wer mehrere Teams, Projekte und Mandate parallel führen will, braucht echte Führungserfahrung, eine klare Methodik und hohe Eigenverantwortung. Gerade darin liegt der Mehrwert für Unternehmen. Jetzt reinhören und ein klares Bild bekommen, was ein Fractional Leader wirklich ist – und wann dieses Modell für Unternehmen und erfahrene Führungskräfte die beste Option ist. Connect with us Mario Maier LinkedIn: ⁠Mario Maier⁠ Website: www.igromo.com Patrick Müller: LinkedIn: ⁠Patrick Müller ⁠ Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.