Fractional Experts - Führung neu gedacht

️ Fractional Experts – Episode 10: Extreme Ownership im Team – wie Führung ohne Micromanagement wirklich funktioniert Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B Unternehmen Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Nachdem es in der letzten Folge stark um Teamaufbau in Tech & Product ging, tauchen Patrick und Mario diesmal tief in ein zentrales Leadership-Thema ein, das über Erfolg oder Frust entscheidet:Ownership. Denn viele Unternehmen reden über Eigenverantwortung – leben aber in Wahrheit Kontrolle, Micromanagement und Misstrauen. Das Ergebnis: demotivierte Teams, politische Spielchen und Führungskräfte, die operativ absaufen. In dieser Episode sprechen Mario und Patrick sehr konkret darüber, wie Ownership in der Praxis wirklich entsteht – und welche Frameworks sie in ihren Fractional-Mandaten nutzen, um Teams wirksam, selbstständig und leistungsfähig zu machen. Mario erklärt sein „Total Ownership“-Modell aus dem Marketing-Kontext:Warum isolierte Experten (Demand Gen, Content, Marketing Ops) nur dann funktionieren, wenn Verantwortung klar definiert ist – und wie er mit OGRs (Objective Job Results) und OKRs eine saubere Trennung zwischen Tagesgeschäft („Sand“) und Weiterentwicklung („Rocks“) schafft. Patrick ergänzt die Sales- und Leadership-Perspektive:Warum Ownership nicht verordnet werden kann, weshalb Erwartungsmanagement der wahre Startpunkt ist – und wie Führungskräfte unbewusst Ownership zerstören, indem sie Ziele, Strategien und Lösungen komplett vorgeben. Ein großer Fokus der Folge liegt auf Führungshaltung: Wie Vertrauen Kontrolle ersetzt Warum Selbstreflexion ein Leadership-Skill ist Wieso One-on-Ones nicht für Status-Updates, sondern für persönliche Entwicklung da sind Und weshalb gute Führung nicht bedeutet, alles besser zu wissen – sondern den richtigen Rahmen zu bauen Die Episode ist ehrlich, tief und sehr praxisnah – mit vielen Beispielen aus echten Teams, echten Konflikten und echten Wendepunkten. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Ownership braucht einen klaren RahmenOhne saubere Rollen, Erwartungen und OGRs wird „Eigenverantwortung“ zur leeren Floskel. Ziele gemeinsam bauen – nicht diktierenEchte Ownership entsteht, wenn Mitarbeitende mitdenken, mitplanen und Verantwortung für den Weg übernehmen. Verhalten schlägt WerteplakateAbstrakte Werte helfen nicht – konkrete, gemeinsam definierte Verhaltensregeln schon. One-on-Ones sind kein Reporting-MeetingSie dienen der Reflexion, Weiterentwicklung und dem Aufbau von Vertrauen – nicht der Kontrolle. Micromanagement ist ein Vertrauensproblem, kein ProzessproblemWer Teams nicht vertraut, wird sie zwangsläufig lähmen – egal wie gut die Tools sind. Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader lernen willst,wie du Teams führst, die Verantwortung übernehmen,wie du Kontrolle durch Klarheit ersetztund wie echte High-Performance ohne Druck entsteht. Connect with us Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.igromo.com Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

️ Fractional Experts – Episode 9: Was macht ein Fractional CTPO? Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B Unternehmen Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Gast: Kevin Riedl – Fractional CTPO, Fokus auf Product- & Tech-Leadership, MVPs, Skalierung & Team-Restrukturierung (Fintech & Software). Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Episode startet ein neues Format: Patrick und Mario holen erstmals Fractionals aus der Community mit unterschiedlichen Rollen in den Podcast – um Founder-Perspektiven zu erweitern und echte Einblicke aus anderen Funktionsbereichen zu geben. Den Auftakt macht Kevin Riedl, Fractional CTPO – eine Kombinationsrolle aus CTO und CPO. Gemeinsam sprechen sie darüber, warum Product & Technology in vielen Unternehmen nicht funktionieren, obwohl Teams groß, Budgets hoch und Roadmaps voll sind. Kevin erklärt, was ein CTPO wirklich macht – und warum es gerade in Startups und Scaleups nicht darum geht, „Code zu schreiben“, sondern marktfähige Produkte mit klarem Outcome-Fokus zu bauen. Es geht um MVPs statt Feature-Monster, um technische Schulden, um Erwartungsmanagement – und vor allem um People & Leadership. Ihr hört, warum klassische Metriken wie Lines of Code oder Commit-Anzahl kompletter Unsinn sind, weshalb toxische „A-Player“ ganze Dev-Teams zerstören können und warum viele Product-Manager in Wahrheit nur Projektmanager sind – ohne Markt- und Tech-Verständnis. Ein zentrales Spannungsfeld der Folge: Sales vs. Product vs. Engineering.Warum Roadmaps oft an der Realität vorbeigehen, wieso Product unbedingt auf Sales & Marketing hören muss – und wie Fractionals genau hier als unabhängige Brückenbauer wirken können. Neben Tech & Product spricht Kevin auch über Teamaufbau, Führung und Kommunikation:asynchrones Arbeiten, minimale Meetings, One-on-Ones, Motivation, Ownership – und warum gutes Leadership immer individuell ist. Zum Abschluss teilt Kevin noch eine sehr persönliche Seite:sein Engagement für Coding for Kids – und warum Unternehmer Verantwortung tragen, Wissen weiterzugeben und Perspektiven zu öffnen. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Fractional CTPO = Outcome statt TitelEs geht nicht darum, CTO oder CPO „zu spielen“, sondern Produkte erfolgreich über die Ziellinie zu bringen – pragmatisch, hands-on und stage-abhängig. People & Leadership schlagen Tech-StackDie größten Probleme in Development-Teams sind selten technologisch – sondern menschlich: Erwartungsmanagement, Führung, toxische Persönlichkeiten.Product ohne Marktfeedback ist wertlosProduct-Manager müssen Sales & Marketing ernst nehmen. Wer die Roadmap nicht an Markt-Realität anpasst, baut am Bedarf vorbei.Fractional schlägt Vollzeit – im richtigen StageViele Unternehmen brauchen High-Level-Expertise nicht 40 Stunden, sondern fokussiert, effizient und zeitlich begrenzt. Weniger Meetings, mehr OwnershipAsynchrone Setups, klare Ziele (OKRs), Vertrauen und Verantwortung erzeugen mehr Output als Kontrolle und Anwesenheit. Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wann ein Fractional CTPO sinnvoller ist als eine Vollzeitrolle warum Product & Tech oft blockieren statt beschleunigen und wie du Teams baust, die wirklich liefern – statt nur beschäftigt zu sein. Connect with us Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.igromo.com Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

️ Fractional Experts – Episode 8: Founder & Fractional – die Beziehung, die über Erfolg oder Scheitern entscheidet Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Episode sprechen Patrick und Mario über eines der wichtigsten (und am meisten unterschätzten) Themen in Fractional Engagements:die Beziehung zwischen Founder und Fractional – und vor allem die Erwartungshaltung auf beiden Seiten. Denn egal wie gut ein Fractional fachlich ist: Wenn Mindset, Vertrauen, Ressourcen und Zusammenarbeit nicht passen, entsteht kein Impact – sondern Reibung, Politik und Frust. Und genau das haben beide in Projekten schon häufig erlebt. Mario startet mit einer klaren These:Fractionals müssen sich den richtigen Founder aussuchen.Denn Founder-Typen unterscheiden sich extrem – und bestimmte Red Flags machen Zusammenarbeit praktisch unmöglich. Gemeinsam ordnen sie ein, warum ein Fractional kein Mitarbeiter ist: Ein Mitarbeiter wird für Zeit bezahlt und ist weisungsgebunden – ein Fractional kommt mit eigener Systematik, externer Perspektive und dem Auftrag, Outcome zu liefern. Das bedeutet auch: keine Integration in „All Hands“-Meeting-Kalender, keine 17 Management-Calls und keine „Therapie-Sitzungen“ als Standard-Routine – sondern Fokus, Wirksamkeit und schnelle Ergebnisse. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive: Wer einen Fractional holt, darf nicht erwarten, dass der einfach „den Founder-Plan umsetzt“. Fractionals identifizieren Bottlenecks, challengen Ziele, setzen Prioritäten und bauen Strukturen so auf, dass sie später ohne sie weiterlaufen können. Genau dafür braucht es eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe – inklusive Diskussionen, Konflikten und brutaler Ehrlichkeit, wenn etwas keinen Sinn macht. Ein großes Thema der Folge: Trust & Ownership.Founder müssen lernen, Ownership abzugeben – sonst bleibt das Unternehmen ein „Single Point of Failure“. Und das Paradoxe daran: Wenn du Ownership abgibst, wird es oft besser, weil Menschen sich verantwortlich fühlen, sich identifizieren und plötzlich 150% geben. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Ein Fractional ist kein MitarbeiterEr ist nicht weisungsgebunden, kommt mit eigener Systematik und wird an Outcomes gemessen – nicht an Anwesenheit.Brutale Ehrlichkeit ist Feature, nicht BugFractionals sind unabhängig und bringen einen ungeschönten Blick von außen – Founder müssen dafür offen und konfliktfähig sein. Ownership abgeben ist Pflicht, sonst kannst du nicht skalierenWer alles kontrollieren will, wird zum „Single Point of Failure“ und bremst Wachstum sowie Team-Ownership. Ressourcen müssen zu Zielen passenAmbitionierte Wachstumsziele ohne Budget/Team-Kapazität sind ein Rezept für Frust – auf beiden Seiten. Der Fractional muss Personal-Impact ermöglichen könnenWenn Team und Rollen nicht passen, braucht es Handlungsspielraum – sonst wird aus „Strategy“ nur Theater ohne Umsetzung. Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Fractional verstehen willst, wie eine Zusammenarbeit wirklich funktioniert – und welche Erwartungen, Prinzipien und Red Flags über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Connect with us Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.igromo.com Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

️ Fractional Experts – Episode 7: Wenn Wachstum die Culture zerstört – warum Scale ohne People scheitert Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlender Strategie, schlechten Produkten oder mangelndem Markt –sondern daran, dass Wachstum die Culture zerstört. In dieser sehr ehrlichen und tiefgehenden Episode sprechen Patrick und Mario darüber, warum schnelles, ungeführtes Wachstum Teams zerreißt, Unternehmen krank macht und langfristig sogar erfolgreiche Firmen gegen die Wand fährt. Nicht, weil Wachstum per se schlecht ist – sondern weil People, Leadership und Culture nicht mitwachsen. Die beiden nehmen euch mit in typische Szenarien aus der Praxis:Fundings, aggressive Growth-Pläne, Hiring-Wellen, Druck von Investoren – und Teams, die unter dieser Last langsam zerbrechen. Ihr hört, warum „do more“ fast nie die richtige Antwort ist und weshalb viele Scaleups an Ineffizienz, Überforderung und innerer Leere scheitern, obwohl sie nach außen erfolgreich wirken. Mario beschreibt Unternehmen als lebenden Organismus: Prozesse, Tools, Führung und Menschen stehen unter Wachstumsstress – und genau der Faktor Mensch wird dabei am häufigsten ignoriert. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive und stellt die unbequeme Frage: Warum willst du eigentlich wachsen – und was bist du bereit, dafür zu opfern? Es geht um Sales-Teams, die unter unrealistischen Zielen kollabieren, Marketing-Setups, die mit Geld zugeschüttet werden statt mit Klarheit geführt zu sein, und um Kulturen, die von Mission zu Zahlen-Druck verkommen. Gleichzeitig zeigen beide, wie gesundes, nachhaltiges Wachstum aussehen kann – mit Fokus auf Mission, Ownership und echte Wirksamkeit. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Wachstum bedeutet immer Stress – die Frage ist, ob dein System ihn aushältCulture, Führung und Prozesse müssen mitwachsen – sonst zerbricht das Fundament.Mehr Menschen ≠ mehr ImpactGroße Teams machen Unternehmen oft ineffizienter, nicht erfolgreicher. Kleine, eingespielte Pods schlagen aufgeblähte Organisationen.Druck zerstört Ownership, Mission und PerformanceUtopische Ziele, Pipeline-Fakes und Dauerstress führen zu Fluktuation, schlechter Kultur und langfristigem Umsatzverlust.Mission schlägt Growth-PlanMenschen committen sich nicht zu Excel-Zielen, sondern zu Sinn, Wirkung und einem größeren Warum. Nachhaltiges Wachstum ist langsamer – aber stärkerGesunde Teams erreichen langfristig mehr, mit weniger Ressourcen, weniger Burnout und mehr echtem Unternehmenswert. Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, warum Wachstum ohne Culture gefährlich ist – und wie du skalierst, ohne dein Team, deine Gesundheit und dein Unternehmen zu verbrennen Connect with us Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.igromo.com Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wie erlebt ihr Wachstum gerade in eurem Unternehmen – Energie oder Zerstörung?Schreibt uns eure Gedanken und Themenwünsche. Wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf – aus Founder-, Leader- und Fractional-Perspektive.