So wählst du die richtigen Fractional Leader (oder Leader) für dein Unternehmen aus

️ Fractional Experts – Episode 6: So wählst du die
richtigen Leader für dein Unternehmen aus





Gastgeber:





Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS
& Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren
Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich.





Beschreibung:





Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem
ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership.
Viele Founder finden das Fractional-Modell spannend – aber
stellen sich (zurecht) eine zentrale Frage:„Wie wähle ich
eigentlich den richtigen Fractional aus?“Und noch wichtiger:
Woran erkenne ich früh, ob es wirklich passt – oder ob ich mir
gerade eine teure „Nullnummer“ ins Team hole?





Patrick und Mario sprechen in dieser Episode darüber, wie Founder
(und generell Unternehmen) die richtige Führungskraft auswählen –
egal ob Fractional oder Full-Time. Denn eine falsche
Leadership-Entscheidung ist nicht nur teuer, sie kann eine
komplette Abteilung in wenigen Monaten gegen die Wand fahren:
Pipeline kaputt, Team demotiviert, Kultur beschädigt.





Ihr hört, warum Fractionals besonders für Unternehmen in der
Wachstumsphase (typisch zwischen ca. 0,5–10 Mio. Umsatz) relevant
sind: Dort braucht es Erfahrung aus ähnlichen Growth-Stages –
ohne direkt ein komplettes C-Level „Enterprise-Setup“ zu bezahlen
oder sich durch Agentur-/Coaching-Umwege zu verlieren.





Mario beschreibt typische „Pain Circles“ im Marketing (Founder
macht es selbst Junior hire Agentur/Coaching falscher VP
aus der falschen Stage) – und warum genau hier Fractionals oft
der pragmatischste Hebel sind. Patrick ordnet das für Sales ein
und zeigt, warum der klassische Fehler „besten Vertriebler zur
Führungskraft machen“ häufig mehr kaputt macht als er löst.





Der Fokus der Folge: Stage-Fit + Persönlichkeit +
Arbeitsweise.Nicht Logos. Nicht Namedropping. Nicht
Framework-Folien.





Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:
Fractional macht vor allem in Growth-Stages SinnWenn du aus
Founder-Chaos in Struktur willst, aber (noch) kein Vollzeit-C-Level
brauchst oder bezahlen kannst, kann Fractional die Brücke
sein.Track Record muss zur Stage passen – nicht zur MarkeEin Leader
aus 30–50 Mio.-Setups ist nicht automatisch der Richtige für 2–5
Mio. – oft werden dann „Disney-Schlösser“ gebaut, statt pragmatisch
Impact zu liefern.Persönlichkeit schlägt PitchDie gefährlichsten
Kandidaten sind oft die, die sich extrem gut verkaufen. Achte auf
Integrität, Selbstreflexion und Team-Fit – toxische Subkulturen
entstehen schneller als du denkst.Gute Fractionals stellen starke
Fragen (und geben früh Mehrwert)Sie wollen Team, Zahlen, Prozesse
und Realität verstehen – statt sofort mit einer Schablone
reinzulaufen. Namedropping ohne Substanz = Red Flag. Immer mit
Testphase starten – 90 Tage statt 12-MonatsvertragEine
Zusammenarbeit auf Augenhöhe braucht einen gemeinsamen Test- und
Lernraum. Wer direkt langfristig binden will, bevor echte Arbeit
passiert, ist oft ein Risiko




Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie du
Fractionals (und generell Führungskräfte) so auswählst, dass du
dir Zeit, Geld und Kultur-Schäden sparst – und stattdessen echte
Wirksamkeit ins Unternehmen holst.


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Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠


Website: www.igromo.com





Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠


Website: www.mueller-patrick.com





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