Fractional CxO vs. Vollzeit-Führungskraft – die echten Vorteile für Unternehmen

️ Fractional Experts – Episode 2: Fractional CxO vs.
Vollzeit-Führungskraft – die echten Vorteile für
Unternehmen





Gastgeber





Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS
& Tech.


Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im
SaaS- und Software-Bereich.





Beschreibung:





Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts, dem
ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership.





In dieser Episode beantworten Patrick und Mario eine der
häufigsten Fragen aus dem Markt: Welche Vorteile hat ein
Fractional CxO (CMO/CSO/CTO/CFO) gegenüber einer festangestellten
Führungskraft?





Wichtig vorab: Es geht nicht darum, Vollzeitrollen
schlechtzureden. Beide Modelle haben ihre Daseinsberechtigung.
Ziel dieser Folge ist es, Unternehmen eine klare
Entscheidungsgrundlage zu geben – besonders für Wachstumsphasen,
in denen eine Vollzeit-C-Level-Rolle noch nicht sinnvoll, zu
langsam oder zu riskant ist.





Patrick und Mario sprechen u. a. darüber, warum Hiring auf
C-Level oft 6–9 Monate (oder länger) dauert, wie groß das Risiko
eines Fehlhires ist und weshalb Fractional Leadership eine
Alternative sein kann, um schneller Wirkung zu erzielen – ohne
langfristige Bindung, ohne politischen Overhead und mit einem
starken Fokus auf Outcome statt Anwesenheit.





Ein zentrales Thema der Folge: Erfahrung durch Vielfalt.
Fractionals arbeiten typischerweise parallel in mehreren
Projekten – dadurch sehen sie unterschiedliche Branchen,
Reifegrade und Setups und bringen Best Practices schneller in
neue Unternehmen. Gleichzeitig warnen Patrick und Mario vor einem
klassischen Problem bei Festanstellungen: Führungskräfte
übertragen häufig Setups aus großen Organisationen auf
Unternehmen, die noch in einer ganz anderen Phase sind – was in
der Praxis oft zu überkomplexen Strukturen, falschen Prioritäten
und „Disney-Schlössern“ führt.





Außerdem geht es um die Outside-in-Perspektive: Fractionals haben
weniger Betriebsblindheit, weniger interne Politik und können
Dinge direkter ansprechen – inklusive unangenehmer Wahrheiten.





Zum Abschluss geben die beiden Einblicke in typische
Praxisbeispiele aus Sales & Marketing (von Reporting-Overkill
bis „Automatisierung um jeden Preis“) – und warum Fractional
Leadership oft bedeutet: radikal vereinfachen, Fokus schaffen und
das Fundament sauber bauen, bevor man skaliert.





Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge:


1. Hiring ist langsam – Fractional bringt Geschwindigkeit:C-Level
Recruiting dauert oft Monate, plus Risiko eines Fehlhires.
Fractionals können schneller starten und schneller erste
Resultate liefern.


2. Outcome statt Anwesenheit:Fractionals werden nicht für „Zeit
absitzen“ bezahlt, sondern für messbare Ergebnisse – und
schneiden konsequent alles weg, was nicht auf Impact einzahlt.


3. Mehr Erfahrung durch mehrere Mandate:Wer parallel in
unterschiedlichen Unternehmen arbeitet, testet mehr, lernt
schneller und bringt Best Practices in kürzerer Zeit in neue
Setups – ohne Betriebsblindheit.


4. Weniger Politik, mehr Klartext:Fractionals sind unabhängiger,
sprechen Bottlenecks direkter an und treffen mutige
Entscheidungen – ohne interne Machtspiele und Angst vor
Jobverlust.


5. Systeme bauen statt Abhängigkeiten schaffen:Fractional
Leadership zielt darauf ab, Teams, Strukturen und Prozesse so
aufzubauen, dass die Organisation nach der Übergabe langfristig
weiterperformt.





Jetzt reinhören und verstehen, wann Fractional Leadership für
Unternehmen wirklich Sinn macht – und warum es in vielen
Growth-Phasen die vernünftigere Alternative zur Vollzeitrolle
sein kann.





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Mario Maier LinkedIn: ⁠⁠Mario Maier⁠⁠


Website: www.igromo.com





Patrick Müller: LinkedIn: ⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠


Website: www.mueller-patrick.com





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