Mr. CONNECT - Jira, Menschen, Wertschöpfung

In dieser Folge von Mr CONNECT spricht Przemek mit Sven Peters, AI Evangelist bei Atlassian, über zwei zentrale Fragen: Wo stehen Unternehmen gerade beim Thema KI – und wie bringt man sie ins Team? Sven bringt eine überraschende Erkenntnis aus Atlassians "State of Teams"-Report mit: Nur 6 % der Unternehmen berichten von einem tatsächlichen Return on Investment durch KI. Der entscheidende Unterschied liegt nicht in der Technologie, sondern darin, KI auf Teamebene statt nur individuell einzusetzen – denn produktiv werden nicht Einzelpersonen, sondern Teams.

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In dieser Episode bei Mr. CONNECT spreche ich mit Kardiologe Dr. Vasil Gaspir darüber, wie ein Herzinfarkt entsteht, welche Rolle Dauerstress und Erreichbarkeit dabei spielen und warum besonders Führungskräfte ihre eigenen Warnsignale ignorieren. Wir sprechen über Risikofaktoren, die Reversibilität von Gefäßablagerungen und warum Prävention immer besser ist als Nachsorge.

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In dieser Folge von Praxis Pur spreche ich über einen der größten versteckten Zeitfresser in Unternehmen jeder Größe: die manuelle Dokumentenverarbeitung. PDFs, Excel-Bestellformulare, Auftragsbestätigungen, Lieferscheine — sie kommen täglich rein und werden täglich händisch geprüft, übertragen und abgelegt.


Anhand konkreter Praxisbeispiele aus Einkauf, Logistik und HR, erkläre ich wie KI-Agenten diese Dokumente heute schon automatisch einlesen, validieren, mit Drittsystemen wie SAP abgleichen und weiterverarbeiten — ohne großen Investitionsaufwand, zum Beispiel direkt über ein bestehendes Jira-System.


Das Ziel ist dabei: die gewonnene Zeit dort einzusetzen, wo Menschen wirklich gebraucht werden: bei Innovation, Prozessoptimierung und den Entscheidungen, die nur Menschen treffen können.


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Digitale Transformation ist ein Menschenprojekt. Hafsia Kebbal-Levin bringt jahrelange Erfahrung aus hochregulierten Industrieunternehmen mit – in Data, Prozessen, KI und Organisationsentwicklung. In dieser Episode sprechen wir über das Wofür hinter jeder Veränderung, warum Prozessketten immer vom Abnehmer her gedacht werden müssen und weshalb vier Kollegen aus derselben Abteilung denselben Prozess völlig unterschiedlich beschreiben.

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