Why Real Estate?

Verena Rock ist in Paderborn aufgewachsen. Alles sauber, ordentlich, behütet, so beschreibt sie es selbst. Dann zog die Familie nach Gießen, wegen des Jobs des Vaters, mitten in die Pubertät hinein. Der Kontrast war, wie sie sagt, sehr groß.


 


Sie wollte Ärztin werden. Bis sie es sich nicht mehr vorstellen konnte, die Verantwortung für das Leben anderer Menschen zu tragen. Also BWL. Und dann ein Professor, der eine Antrittsvorlesung hielt – Karl-Werner Schulte an der EBS – und sie einfach mitnahm. In das Thema Immobilie. Den Rest kennt man: Promotion, Corpus Sireo, Morgan Stanley als Fondsmanagerin. Und dann ein Kind, eine Stellenausschreibung, und ein Sprung, den sie selbst als nicht geplant bezeichnet.


 


Heute lehrt und forscht sie an der TH Aschaffenburg. Sie hat dort den Studiengang Digitales Immobilienmanagement aufgebaut. 2020, zu einem Zeitpunkt, als die Branche Digitalisierung noch als Bedrohung behandelte. Seit 2023 ist sie Präsidentin der gif. Mehrere Beiratsmandate, zwei Kinder, Powernap zwischen zwei Terminen.


 


Was sie in diesem Gespräch sagt, bleibt: dass sie am meisten das Team vermisst, seit sie an der Hochschule ist. Dass man in der Immobilienwirtschaft erst Mitte dreißig versteht, wer wirklich die Entscheidungen trifft. Und dass sie Studierenden rät, sich ein Thema zu suchen, für das sie wirklich brennen – und dann richtig Gas zu geben.


 


Ein Gespräch über Ostwestfalen und Mittelhessen, über Wendepunkte, die niemand plant, und über die Frage, warum Excel in der Immobilienwirtschaft immer noch der Standard ist.





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Annika Zarenko ist in Starnberg geboren. Als Kindnorddeutscher Eltern, die es beruflich in den Süden verschlagen hatte. In derzweiten Klasse zog die Familie nach Hamburg und seitdem ist sie geblieben.Nicht aus Gewohnheit, sondern aus Überzeugung.


 


Sie wollte eigentlich Kieferchirurgin werden. Dann hat sieeine Abiturklausur versemmelt. Und statt sich einzuklagen, ist sie für einhalbes Jahr zur Lufthansa gegangen, hat Südamerika und Asien angeflogen undirgendwann gemerkt, dass sie schon immer eine Leidenschaft für Immobilien undfür Menschen hatte. So wurde aus dem Umweg ein Weg.


 


Seit 2001 ist sie bei DAHLER. Damals gab es gerade mal drei DAHLERShops. Heute sind es über 90 Standorte. Dazwischen: ein berufsbegleitendesBWL-Studium, Prokura, Lizenzmanagement, Marketing und schließlich dieGeschäftsführung. Kein Karriereplan vom Reißbrett. Eine Biografie, eineKarriere die gewachsen ist.


 


In dieser Folge reden wir darüber, was ein Kind mit fast dreiJahren dazu bringt, alleine in den Flieger zu steigen. Warum Ehrlichkeit keineTugend ist, die man behauptet, sondern eine, die man lebt. Was Franchisingwirklich bedeutet und was die meisten dabei missverstehen. Und warum Annikafindet, dass je digitaler die Welt wird, desto wichtiger der Mensch wird.


 


Und am Ende erzählt sie, was auf ihrer Doppelseite stehenwürde. Schöne Immobilien. Und Kinder, denen es nicht gut geht.


 


Annika Zarenko auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annika-zarenko-b9663210a/


Hand in Händchen: https://www.dahlercompany.com/de/unternehmen/soziales-engagement


 


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Andreas Schulten ist jemand, den man schnell in eine Schublade stecken könnte: „Herr der Zahlen“, Analyst, Gesicht einer Branche. Er selbst lacht darüber. Er könne sich Zahlen eigentlich überhaupt nicht merken, sagt er. Was ihn antreibt, ist etwas anderes: die Stadt. Nicht als Asset, nicht als Investitionsstandort – sondern als das, was sie für die Menschen ist, die in ihr leben.


 


Andreas Schulten, 65, ist in Essen geboren, im Ruhrgebiet aufgewachsen – zwischen Buden im Rolundergebüsch, ersten Zigaretten an der Emscher und einer Gegend, die damals laut und vital war. Er studierte Geografie, weil Raumplanung ein zu langer Weg nach Dortmund gewesen wäre, und landete per Praktikum bei dem, was heute Bulwiengesa heißt – einem kleinen Analyseinstitut in München. 37 Jahre blieb er. 2023 verkaufte er seine Anteile an jüngere Kolleginnen und Kollegen.


 


Was dieses Gespräch trägt: Andreas ist kein Mensch, der die Rüstung anlegt. Er erzählt von der Krebserkrankung mit 30, von zu großen Ohren in der Schulzeit, von dem Tag, als er nach 20 Minuten Vortrag vor Branchengrößen aufgehört hatte und alle ihn fassungslos angeschaut haben. Und er erzählt davon, warum er heute die Differenz zwischen seiner Miete und der Marktmiete monatlich an soziale Wohnraumprojekte spendet. Weil er es für ungerecht hält, dass er von dem System profitiert, das er kritisiert.


 


Stadtwerte ist kein Produkt. Es ist, wie er selbst sagt, ein Prozess. Eine Frage, die er stellt: Was macht eine Stadt wirklich wert? Nicht im ökonomischen Sinne. Sondern im menschlichen.





Andreas Schulten auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasschulten/


Stadtwerte: https://stadtwerte.com/








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Martin Eberhardt hat die meisten Stationen, die eine Karriere in der institutionellen Immobilienwirtschaft erwähnenswert machen, nicht nur erlebt er hat viele davon mitgeprägt. 





Von der Debis-Immobilienmanagement-Gesellschaft bei Daimler-Benz bis zum Vorstand der Hannover Leasing: über 30 Jahre auf Führungsebene, immer an der Schnittstelle von Kapital, Immobilie und Nutzer.


 


Und dann, Ende 2025, der Neustart: Helix Alpha – eine spezialisierte Investment-Plattform für Life Science Real Estate. Labore, Produktionsstätten, Forschungsgebäude. Eine Assetklasse, die aus den USA kommt, in Europa gerade explodiert – und die kaum jemand wirklich durchdringt.


 


Wir reden in dieser Folge über Herkunft und Prägung, über Führung in der Krise, über das Timing von Mut – und darüber, was einen Manager mit 60 dazu treibt, nochmal alles auf eine Karte zu setzen. Und natürlich: über Fußball. Ü50-Landesliga Hamburg.


 


Das lernst Du in dieser Folge


•  Warum man in der Immobilienwirtschaft immer zuerst den Nutzer verstehen muss – bevor man über Rendite redet


•  Was die Bundeswehr mit Führung in der Finanzkrise zu tun hat


•  Wie man eine Milliarden-Transaktion in Mailand rettet – als junger Professional mit Schweiß unter den Achseln


•  Warum Acid Jazz auf langen Geschäftsreisen das Beste ist, was einem passieren kann


•  Was Life Science Real Estate von jeder anderen Assetklasse unterscheidet – und warum das Gebäude hier wirklich nur der Anfang ist


•  Wie man nach 30 Jahren noch einmal gründet – und was einen dabei antreibt





Erwähnte Bücher & Referenzen


•  Stef Nardolny: Die Entdeckung der Langsamkeit


•  Malik / Managementbuch (St. Gallen): Navigation unter Unsicherheit


•  Pfnür / Eberhardt / Herr: Transformation der Immobilienwirtschaft (Springer, 2022)


•  Podcast-Empfehlung von Oli: Jan-Henrik Goldbeck bei OMR


•  Band-Empfehlung: Incognito – Bluey (Gründer & Arrangeur)


 


Über Martin Eberhardt


Martin Eberhardt FRICS ist Gründer und CEO von Helix Alpha, einer auf Life Science Real Estate spezialisierten Investment- und Fondsplattform mit Sitz in Hamburg. Zuvor war er über 30 Jahre in Führungspositionen bei Union Investment, Bouwfonds Investment Management (Rabobank), Corpus Sireo / Swiss Life Asset Managers sowie zuletzt als CIO DACH bei Corestate Capital und Vorstandsvorsitzender der Hannover Leasing Investment GmbH tätig. Er war Vorstandsvorsitzender der RICS Deutschland und Mitglied des Präsidiums des ZIA. Er ist Diplom-Kaufmann, Immobilienökonom (EBS) und FRICS.








Martin Eberhardt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-eberhardt-frics-60370b84/


Helix Alpha: https://www.helix-alpha.com/








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