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Episoden
30.04.2026
1 Stunde 29 Minuten
Martin Eberhardt hat die meisten Stationen, die eine Karriere in der institutionellen Immobilienwirtschaft erwähnenswert machen, nicht nur erlebt er hat viele davon mitgeprägt.
Von der Debis-Immobilienmanagement-Gesellschaft bei Daimler-Benz bis zum Vorstand der Hannover Leasing: über 30 Jahre auf Führungsebene, immer an der Schnittstelle von Kapital, Immobilie und Nutzer.
Und dann, Ende 2025, der Neustart: Helix Alpha – eine spezialisierte Investment-Plattform für Life Science Real Estate. Labore, Produktionsstätten, Forschungsgebäude. Eine Assetklasse, die aus den USA kommt, in Europa gerade explodiert – und die kaum jemand wirklich durchdringt.
Wir reden in dieser Folge über Herkunft und Prägung, über Führung in der Krise, über das Timing von Mut – und darüber, was einen Manager mit 60 dazu treibt, nochmal alles auf eine Karte zu setzen. Und natürlich: über Fußball. Ü50-Landesliga Hamburg.
Das lernst Du in dieser Folge
• Warum man in der Immobilienwirtschaft immer zuerst den Nutzer verstehen muss – bevor man über Rendite redet
• Was die Bundeswehr mit Führung in der Finanzkrise zu tun hat
• Wie man eine Milliarden-Transaktion in Mailand rettet – als junger Professional mit Schweiß unter den Achseln
• Warum Acid Jazz auf langen Geschäftsreisen das Beste ist, was einem passieren kann
• Was Life Science Real Estate von jeder anderen Assetklasse unterscheidet – und warum das Gebäude hier wirklich nur der Anfang ist
• Wie man nach 30 Jahren noch einmal gründet – und was einen dabei antreibt
Erwähnte Bücher & Referenzen
• Stef Nardolny: Die Entdeckung der Langsamkeit
• Malik / Managementbuch (St. Gallen): Navigation unter Unsicherheit
• Pfnür / Eberhardt / Herr: Transformation der Immobilienwirtschaft (Springer, 2022)
• Podcast-Empfehlung von Oli: Jan-Henrik Goldbeck bei OMR
• Band-Empfehlung: Incognito – Bluey (Gründer & Arrangeur)
Über Martin Eberhardt
Martin Eberhardt FRICS ist Gründer und CEO von Helix Alpha, einer auf Life Science Real Estate spezialisierten Investment- und Fondsplattform mit Sitz in Hamburg. Zuvor war er über 30 Jahre in Führungspositionen bei Union Investment, Bouwfonds Investment Management (Rabobank), Corpus Sireo / Swiss Life Asset Managers sowie zuletzt als CIO DACH bei Corestate Capital und Vorstandsvorsitzender der Hannover Leasing Investment GmbH tätig. Er war Vorstandsvorsitzender der RICS Deutschland und Mitglied des Präsidiums des ZIA. Er ist Diplom-Kaufmann, Immobilienökonom (EBS) und FRICS.
Martin Eberhardt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-eberhardt-frics-60370b84/
Helix Alpha: https://www.helix-alpha.com/
Mein Gedöns
Oliver Küppers auf LinkedIn: https://bit.ly/OKs_LinkedIN
Why Real Estate? Auf LinkedIn: https://bit.ly/WRE_LinkedIN
Why Real Estate? auf Instagram: https://bit.ly/WRE_Insta
Why Real Estate? WhatsApp Kanal: https://bit.ly/WRE_WApp
Why Real Estate? Spotify Gästeplaylist: https://bit.ly/4t0UldC
Podcast Design: Tim Schmitz - Stillewacht - https://bit.ly/WRE_Design
Musik: David Cutter, Chocolate Box - https://bit.ly/WRE_Music
Von der Debis-Immobilienmanagement-Gesellschaft bei Daimler-Benz bis zum Vorstand der Hannover Leasing: über 30 Jahre auf Führungsebene, immer an der Schnittstelle von Kapital, Immobilie und Nutzer.
Und dann, Ende 2025, der Neustart: Helix Alpha – eine spezialisierte Investment-Plattform für Life Science Real Estate. Labore, Produktionsstätten, Forschungsgebäude. Eine Assetklasse, die aus den USA kommt, in Europa gerade explodiert – und die kaum jemand wirklich durchdringt.
Wir reden in dieser Folge über Herkunft und Prägung, über Führung in der Krise, über das Timing von Mut – und darüber, was einen Manager mit 60 dazu treibt, nochmal alles auf eine Karte zu setzen. Und natürlich: über Fußball. Ü50-Landesliga Hamburg.
Das lernst Du in dieser Folge
• Warum man in der Immobilienwirtschaft immer zuerst den Nutzer verstehen muss – bevor man über Rendite redet
• Was die Bundeswehr mit Führung in der Finanzkrise zu tun hat
• Wie man eine Milliarden-Transaktion in Mailand rettet – als junger Professional mit Schweiß unter den Achseln
• Warum Acid Jazz auf langen Geschäftsreisen das Beste ist, was einem passieren kann
• Was Life Science Real Estate von jeder anderen Assetklasse unterscheidet – und warum das Gebäude hier wirklich nur der Anfang ist
• Wie man nach 30 Jahren noch einmal gründet – und was einen dabei antreibt
Erwähnte Bücher & Referenzen
• Stef Nardolny: Die Entdeckung der Langsamkeit
• Malik / Managementbuch (St. Gallen): Navigation unter Unsicherheit
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• Band-Empfehlung: Incognito – Bluey (Gründer & Arrangeur)
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Martin Eberhardt FRICS ist Gründer und CEO von Helix Alpha, einer auf Life Science Real Estate spezialisierten Investment- und Fondsplattform mit Sitz in Hamburg. Zuvor war er über 30 Jahre in Führungspositionen bei Union Investment, Bouwfonds Investment Management (Rabobank), Corpus Sireo / Swiss Life Asset Managers sowie zuletzt als CIO DACH bei Corestate Capital und Vorstandsvorsitzender der Hannover Leasing Investment GmbH tätig. Er war Vorstandsvorsitzender der RICS Deutschland und Mitglied des Präsidiums des ZIA. Er ist Diplom-Kaufmann, Immobilienökonom (EBS) und FRICS.
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14.04.2026
1 Stunde 6 Minuten
Florian Kappes ist Gründer von Flex Forward, einer Berliner Beratungsfirma für den europäischen Flex-Office-Markt.
Fast 20 Jahre hat er diese Nische aus jeder Perspektive kennengelernt: als Makler bei der Instant Group, als Operator bei Fora, als Technologieanbieter bei technologywithin. 2026 machte er sich selbstständig.
In dieser Folge sprechen wir über Zufälle, die keine waren. Über das, was man lernt, wenn man eine Branche wirklich von innen und außen kennt. Und über den Moment, in dem man aufhört zu warten.
Flex Forward: www.flexforward.eu
Florian Kappesauf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-kappes/
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Links & Erwähnungen
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In dieser Folge sprechen wir über Zufälle, die keine waren. Über das, was man lernt, wenn man eine Branche wirklich von innen und außen kennt. Und über den Moment, in dem man aufhört zu warten.
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25.03.2026
1 Stunde 4 Minuten
Michael Pabst ist Makler, Investor und Projektentwickler in Frankfurt, mit einer Biografie, die so nicht im Lehrbuch steht.
Aufgewachsen bei Nürnberg, Mutter alleinerziehend, früh auf der Hauptschule, dann Sprung zur Fachoberschule, kurz Jura eingeschrieben und bei der Einführungsveranstaltung schon wieder raus.
Stattdessen: ein 800-Euro-Lupo, eine Netzwerkparty in Frankfurt und ein Gespräch mit einem indisch-britischen Investor, der ihn mit einem Handschlag nach Frankfurt geholt hat.
Was danach kommt, erfüllt alle Klischees, die wir in der Branche haben: Privatjets, Porsche-Schlüssel, Monaco-Urlaube aber null Gehalt. Michaels Deal war: Zeit gegen Wissen. Dreieinhalb Jahre arbeitete er für diesen Investor, lernte Immobilien von Grund auf und erkannte irgendwann, dass Lifestyle-Angebote kein Ersatz für echte Beteiligung sind.
Er zog die Konsequenz, bewarb sich, ohne genau zu wissen, wofür und landete bei Knight Frank. Für das spektakulärste Wohnprojekt Deutschlands zu der Zeit: das Four Frankfurt.
Heute betreibt Michael Pabst seine eigene Firma in Frankfurt. Zwei Geschäftsfelder: Maklerei mit Fokus auf Hochhaus-Eigentumswohnungen in Frankfurt und eigene Projektentwicklung.
Er wohnte selbst im OMNITURM, kennt die Türme der Stadt von innen wie kaum ein anderer, und hat eine klare Haltung: Wer Tower-Lifestyle verkaufen will, muss ihn selbst gelebt haben.
Michael ist außerdem jemand, der regelmäßig ins Extremste geht und das ganz bewusst. Ob allein acht Tage im kanadischen Urwald ohne Essen, oder Survival-Trips mit jungen Unternehmern in Polen und Thailand: Er braucht diese Auszeiten, um sich zu erden. Handy weg. Feuer machen. Nachdenken. Die Entscheidung, sich selbstständig zu machen, fiel im Wald.
Wir sprechen über seinen ungewöhnlichen Weg, über den Tower-Lifestyle in Frankfurt, über Verantwortung beim Bauen, über die Frage, warum unsere Städte ihre Identität verlieren und über das, was passiert, wenn man aufhört, auf andere zu hören.
Michael Pabst auf Instagram: https://www.instagram.com/michael__pabst/
Michael Pabst auf TickTock: https://www.tiktok.com/@immobilienpabst
Michael Pabst auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelpabst/
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Aufgewachsen bei Nürnberg, Mutter alleinerziehend, früh auf der Hauptschule, dann Sprung zur Fachoberschule, kurz Jura eingeschrieben und bei der Einführungsveranstaltung schon wieder raus.
Stattdessen: ein 800-Euro-Lupo, eine Netzwerkparty in Frankfurt und ein Gespräch mit einem indisch-britischen Investor, der ihn mit einem Handschlag nach Frankfurt geholt hat.
Was danach kommt, erfüllt alle Klischees, die wir in der Branche haben: Privatjets, Porsche-Schlüssel, Monaco-Urlaube aber null Gehalt. Michaels Deal war: Zeit gegen Wissen. Dreieinhalb Jahre arbeitete er für diesen Investor, lernte Immobilien von Grund auf und erkannte irgendwann, dass Lifestyle-Angebote kein Ersatz für echte Beteiligung sind.
Er zog die Konsequenz, bewarb sich, ohne genau zu wissen, wofür und landete bei Knight Frank. Für das spektakulärste Wohnprojekt Deutschlands zu der Zeit: das Four Frankfurt.
Heute betreibt Michael Pabst seine eigene Firma in Frankfurt. Zwei Geschäftsfelder: Maklerei mit Fokus auf Hochhaus-Eigentumswohnungen in Frankfurt und eigene Projektentwicklung.
Er wohnte selbst im OMNITURM, kennt die Türme der Stadt von innen wie kaum ein anderer, und hat eine klare Haltung: Wer Tower-Lifestyle verkaufen will, muss ihn selbst gelebt haben.
Michael ist außerdem jemand, der regelmäßig ins Extremste geht und das ganz bewusst. Ob allein acht Tage im kanadischen Urwald ohne Essen, oder Survival-Trips mit jungen Unternehmern in Polen und Thailand: Er braucht diese Auszeiten, um sich zu erden. Handy weg. Feuer machen. Nachdenken. Die Entscheidung, sich selbstständig zu machen, fiel im Wald.
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11.03.2026
1 Stunde 25 Minuten
Martin Rodeck ist Berliner. Geboren in Tempelhof, aufgewachsen im West-Berlin der achtziger Jahre. Die Stadt, die Mauer, der Umbruch nach der Wiedervereinigung – all das prägt seinen Blick auf Immobilien bis heute.
Sein Weg in die Branche beginnt ungewöhnlich. Nicht direkt mit einem Studium, sondern mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei Siemens. Erst danach studiert er Bauingenieurwesen an der TU Berlin und arbeitet gleichzeitig als Werkstudent in der Projektsteuerung.
Während viele Kommilitonen im Hörsaal sitzen, steht er auf Baustellen. Beim Bau des Berliner Velodroms. Mitten in einer Stadt im Aufbruch. Diese Mischung aus Technik, Wirtschaft und Praxis prägt seinen weiteren Weg.
Martin arbeitet später bei Siemens Real Estate, wechselt danach in die Projektentwicklung und baut unter anderem für OVG und später Edge einige der bekanntesten Bürogebäude in Berlin und Hamburg.
Projektentwicklung beschreibt er heute als Hochrisikogeschäft, eine Disziplin, in der falsche Termine oder falsche Entscheidungen schnell existenzielle Folgen haben können.
Heute arbeitet er bei Blacklake Management Partners, einer Boutique-Strategieberatung und er hält den Vorsitz des „Innovation Think Tanks“ (ITT) beim Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) e.V…
Im Gespräch geht es aber nicht nur um Karriere. Es geht auch um Führung.
Martin beschreibt sich selbst als „people’s man“. Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation sind für ihn zentrale Prinzipien. Fehler dürfen passieren – solange sie adressiert werden.
Und wir sprechen über die Zukunft unserer Branche. Über Büros, die mehr sein müssen als nur Flächen. Über Leerstand und die Umnutzung von Bestandsgebäuden. Und über eine Branche, die volkswirtschaftlich enorm wichtig ist – sich selbst aber oft zu schlecht erklärt.
Ein Gespräch über Verantwortung. Über Mut. Und über die Frage, wie man Teams aufbaut, die größer sind als die Summe ihrer Teile.
Martin Rodeck auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinrodeck/
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Sein Weg in die Branche beginnt ungewöhnlich. Nicht direkt mit einem Studium, sondern mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei Siemens. Erst danach studiert er Bauingenieurwesen an der TU Berlin und arbeitet gleichzeitig als Werkstudent in der Projektsteuerung.
Während viele Kommilitonen im Hörsaal sitzen, steht er auf Baustellen. Beim Bau des Berliner Velodroms. Mitten in einer Stadt im Aufbruch. Diese Mischung aus Technik, Wirtschaft und Praxis prägt seinen weiteren Weg.
Martin arbeitet später bei Siemens Real Estate, wechselt danach in die Projektentwicklung und baut unter anderem für OVG und später Edge einige der bekanntesten Bürogebäude in Berlin und Hamburg.
Projektentwicklung beschreibt er heute als Hochrisikogeschäft, eine Disziplin, in der falsche Termine oder falsche Entscheidungen schnell existenzielle Folgen haben können.
Heute arbeitet er bei Blacklake Management Partners, einer Boutique-Strategieberatung und er hält den Vorsitz des „Innovation Think Tanks“ (ITT) beim Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) e.V…
Im Gespräch geht es aber nicht nur um Karriere. Es geht auch um Führung.
Martin beschreibt sich selbst als „people’s man“. Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation sind für ihn zentrale Prinzipien. Fehler dürfen passieren – solange sie adressiert werden.
Und wir sprechen über die Zukunft unserer Branche. Über Büros, die mehr sein müssen als nur Flächen. Über Leerstand und die Umnutzung von Bestandsgebäuden. Und über eine Branche, die volkswirtschaftlich enorm wichtig ist – sich selbst aber oft zu schlecht erklärt.
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05.03.2026
1 Stunde 4 Minuten
Dr. Susanne Hügel ist promovierte Innovationsexpertin, hat Mathematik und Architektur studiert. Sie ist Beirätin, Gründungsmitglied bei Frauen in Führung e.V. (F!F), stellvertretende Vorsitzende des Innovation Think Tanks (ITT) beim ZIA und hat Erfahrung mit der Führung von großen internationalen Digital-Teams und komplexen Transformationsprojekten.
Sie wächst auf einem schwäbischen Dorf auf. Kein architektonischer Sehnsuchtsort. Aber mit einem Vater, der Heizkörper mit Socken dämmt und damit früh ein Bewusstsein für Energie und Ingenieursdenken legt.
Sie studiert Architektur in Stuttgart. Und besucht für ihre Diplomarbeit ein Atomkraftwerk, inklusive Dosimeter und Sicherheitsschleuse. Arbeitet bei Norman Foster und geht an die „AA School of Architecture“ nach London.
Früh wird klar: Sie interessiert sich nicht nur für Gestaltung, sondern für Systeme. Nicht nur Gebäude, sondern deren Lebenszyklus. Nicht nur Ästhetik, sondern Verantwortung und Wirkung.
Später arbeitet sie in einem PropTech-Startup, promoviert fachfremd in Betriebswirtschaft über Innovation in der Immobilienwirtschaft und bewegt sich heute an der Schnittstelle zwischen Technologie, Daten, KI und Führung.
Was Susanne auszeichnet, ist kein lautes Sendungsbewusstsein. Es ist Neugier. Neugier auf neue Themen, auf Zusammenhänge und auf Zukunft.
Wir sprechen u.a. über:
– Warum Innovation immer auch eine Momentaufnahme ist– Warum Projekte auch mal scheitern dürfen und nicht blind weiterlaufen sollten– Warum „Hybrid Work“ Regeln braucht, aber keine Pauschalität– Und warum Halbwissen gefährlicher ist als Nichtwissen
Am Ende würde sie eine Doppelseite in der Immobilienzeitung gamifizieren. Mit einem Kreuzworträtsel über Zukunft, weil Zukunft auch Spaß machen darf.
Ein Gespräch über Neugierde, über Verantwortung und über die Lust, Dinge zu verstehen.
Dr. Susanne Hügel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-h%C3%BCgel-6242619a/
Mein Gedöns
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Sie wächst auf einem schwäbischen Dorf auf. Kein architektonischer Sehnsuchtsort. Aber mit einem Vater, der Heizkörper mit Socken dämmt und damit früh ein Bewusstsein für Energie und Ingenieursdenken legt.
Sie studiert Architektur in Stuttgart. Und besucht für ihre Diplomarbeit ein Atomkraftwerk, inklusive Dosimeter und Sicherheitsschleuse. Arbeitet bei Norman Foster und geht an die „AA School of Architecture“ nach London.
Früh wird klar: Sie interessiert sich nicht nur für Gestaltung, sondern für Systeme. Nicht nur Gebäude, sondern deren Lebenszyklus. Nicht nur Ästhetik, sondern Verantwortung und Wirkung.
Später arbeitet sie in einem PropTech-Startup, promoviert fachfremd in Betriebswirtschaft über Innovation in der Immobilienwirtschaft und bewegt sich heute an der Schnittstelle zwischen Technologie, Daten, KI und Führung.
Was Susanne auszeichnet, ist kein lautes Sendungsbewusstsein. Es ist Neugier. Neugier auf neue Themen, auf Zusammenhänge und auf Zukunft.
Wir sprechen u.a. über:
– Warum Innovation immer auch eine Momentaufnahme ist– Warum Projekte auch mal scheitern dürfen und nicht blind weiterlaufen sollten– Warum „Hybrid Work“ Regeln braucht, aber keine Pauschalität– Und warum Halbwissen gefährlicher ist als Nichtwissen
Am Ende würde sie eine Doppelseite in der Immobilienzeitung gamifizieren. Mit einem Kreuzworträtsel über Zukunft, weil Zukunft auch Spaß machen darf.
Ein Gespräch über Neugierde, über Verantwortung und über die Lust, Dinge zu verstehen.
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Über diesen Podcast
Hallo und herzlich Willkommen zu „Why Real Estate?“. Menschen
interessieren sich für Menschen und deshalb treffe ich mich mit
Menschen aus der Immobilienbranche und spreche mit ihnen darüber,
warum sie sie in der Branche arbeiten, wie es dazu kam, was sie
antreibt und wie sie so ticken. Ich freue mich auf die Menschen,
die ich treffen darf. Auf ihre Geschichten. Auf die
Entdeckungsreisen, die wir gemeinsam machen werden.
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Düsseldorf
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