Podcaster
Episoden
19.08.2026
59 Minuten
Alexander Heinzmann ist in Stuttgart aufgewachsen, in einem Haus aus den Dreißigerjahren, in dem seine Eltern bis heute leben. Großer Garten, selbst angebautes Gemüse, selbst gemachte Marmelade so beschreibt er seine Kindheit. Die Eltern hatten ein kleines Bauträgergeschäft. Am Küchentisch war das kaum Thema. Die Initialzündung, sagt er heute, war es trotzdem.
Er wollte Barbetreiber werden, Skilehrer oder Surflehrer. Die eigene Bar in Stuttgart gab es schon. Die „Note", sie existiert bis heute. Dann der Satz seiner Eltern: Erst lernst du etwas Vernünftiges, danach kannst du die Welt bereisen. Zur Wahl standen Bank oder Immobilie. Die Bank wollte ihn nicht. Also die Lehre zum Immobilienkaufmann beim Katholischen Siedlungswerk und dort fand er den Spaß an der Sache.
Dann Studium als erster Jahrgang bei Professor Gondring, Aufbaujahre bei PlanetHome, dann die Ochsentour bei der Wüstenrot Haus- und Städtebau, vom Junior-Projektentwickler bis zum Geschäftsführer. Und dann klopfte die BPD an. Zur Weltreise kam es nie.
Heute verantwortet er als CEO das Deutschlandgeschäft der BPD, eines der größten Projekt- und Gebietsentwickler Europas. 6.500 Wohnungen in der Gebietsentwicklung, die nördlichste Baustelle in Kappeln, die südlichste in Garmisch, dazwischen ein Pendlerleben zwischen Stuttgart und Frankfurt. Sein Auftrag beim Antritt lautete: den Umsatz verdoppeln. Dann kam das Krisenjahr 2022.
Die dreieinhalb Wochen Corona-Quarantäne, allein in einem Frankfurter Arbeitszimmer, haben ihm gezeigt, warum Wohnen Heimat werden muss. Dass Tiefgaragen die teuersten Pilzzuchtfarmen der Zukunft sind. Und dass er sich fragt, warum eigentlich niemand montags für mehr Wohnungsbau auf die Straße geht.
Ein Gespräch über eine Bar namens Note, über einen Deal am Küchentisch, über Führung, die man nachts am Tresen lernt – und über die Frage, was sein 20-jähriges Ich heute zu ihm sagen würde.
Alexander Heinzmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-heinzmann-096639101/
Mein Gedöns
Oliver Küppers auf LinkedIn: https://bit.ly/OKs_LinkedIN
Why Real Estate? Auf LinkedIn: https://bit.ly/WRE_LinkedIN
Why Real Estate? auf Instagram: https://bit.ly/WRE_Insta
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Why Real Estate? Spotify Gästeplaylist: https://bit.ly/4t0UldC
Podcast Design: Tim Schmitz - Stillewacht - https://bit.ly/WRE_Design
Musik: David Cutter, Chocolate Box - https://bit.ly/WRE_Music
Er wollte Barbetreiber werden, Skilehrer oder Surflehrer. Die eigene Bar in Stuttgart gab es schon. Die „Note", sie existiert bis heute. Dann der Satz seiner Eltern: Erst lernst du etwas Vernünftiges, danach kannst du die Welt bereisen. Zur Wahl standen Bank oder Immobilie. Die Bank wollte ihn nicht. Also die Lehre zum Immobilienkaufmann beim Katholischen Siedlungswerk und dort fand er den Spaß an der Sache.
Dann Studium als erster Jahrgang bei Professor Gondring, Aufbaujahre bei PlanetHome, dann die Ochsentour bei der Wüstenrot Haus- und Städtebau, vom Junior-Projektentwickler bis zum Geschäftsführer. Und dann klopfte die BPD an. Zur Weltreise kam es nie.
Heute verantwortet er als CEO das Deutschlandgeschäft der BPD, eines der größten Projekt- und Gebietsentwickler Europas. 6.500 Wohnungen in der Gebietsentwicklung, die nördlichste Baustelle in Kappeln, die südlichste in Garmisch, dazwischen ein Pendlerleben zwischen Stuttgart und Frankfurt. Sein Auftrag beim Antritt lautete: den Umsatz verdoppeln. Dann kam das Krisenjahr 2022.
Die dreieinhalb Wochen Corona-Quarantäne, allein in einem Frankfurter Arbeitszimmer, haben ihm gezeigt, warum Wohnen Heimat werden muss. Dass Tiefgaragen die teuersten Pilzzuchtfarmen der Zukunft sind. Und dass er sich fragt, warum eigentlich niemand montags für mehr Wohnungsbau auf die Straße geht.
Ein Gespräch über eine Bar namens Note, über einen Deal am Küchentisch, über Führung, die man nachts am Tresen lernt – und über die Frage, was sein 20-jähriges Ich heute zu ihm sagen würde.
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05.08.2026
1 Stunde 5 Minuten
Anaïs Cosneau ist Gründerin des Happy Immo Clubs und eine Frau, deren Weg in die Immobilienbranche früher beginnt, als jede Karrierestation vermuten lässt: mit zwölf, als ihr Vater stirbt und ihre Familie das Haus, das Vermögen und dieSicherheit verliert.
Im Gespräch erzählt sie, was sie aus diesem Wiederaufstehen gelernt hat, warum sie bis heute das Gefühl braucht, jederzeitausziehen zu können und wie aus der Architektin, die in Shanghai sinnlose Säulen zeichnen musste, eine Frau wurde, die selbst entscheiden wollte.
Wir sprechen über den Moment, in dem sie merkte, dass sie zwar super verdient, aber andere Vermögen aufbauen. Über Schwangerschaft und die Reaktionen des Arbeitsumfelds.Über den Happy Immo Club als „Führerschein“ für den Immobilienerwerb und über die "ungewöhnliche" Frage, ob es nicht eigentlich traurig ist, dass es den Happy Immo Club braucht.
Ihre Antwort: Ja, und genau deshalb ist das Ziel, sich überflüssig zu machen. Bis dahin gilt ihre Vision: jede Frau in Deutschland mit einer eigenen Immobilie.
Anaïs Cosneau auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anais-cosneau/
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Wir sprechen über den Moment, in dem sie merkte, dass sie zwar super verdient, aber andere Vermögen aufbauen. Über Schwangerschaft und die Reaktionen des Arbeitsumfelds.Über den Happy Immo Club als „Führerschein“ für den Immobilienerwerb und über die "ungewöhnliche" Frage, ob es nicht eigentlich traurig ist, dass es den Happy Immo Club braucht.
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22.07.2026
1 Stunde 5 Minuten
Felix von Saucken ist CEO von ColliersDeutschland. Aber bevor wir über Strategie und Markt gesprochen haben, haben wir beim Menschen angefangen: bei einem abgebrochenen Studium, einer Woche später im Dresden der Nachwendezeit, einem Dotcom-Startup mit großen Träumen und zwei Jahren danach am absoluten Liquiditätslimit. Bei Null.
Wir sprechen darüber, warum es aus seiner Sicht kein Glück gibt, sondern nur den Mut zu handeln und dann den Moment, in dem das Glück entsteht. Warum er 2018 sein eigenes Unternehmen verkauft und es nie bereut hat. Und warum er 2024 öffentlich seinen Abschied ankündigte, um dann doch zu bleiben.
Und dann ist da noch die andere Hälfte seines Lebens, über die in unserer Branche fast niemand spricht. Felix ist Ordenswerkmeister der Johanniter, ein Orden mit 900 Jahren Geschichte und über 50.000 Ehrenamtlichen. Sein Satz dazu ist mir geblieben: Es erdet ihn in einer Immobilienwelt, die teilweise etwas abgedreht ist.
Ein Gespräch mit jemandem, der zweimal allesauf eine Karte gesetzt hat und der genau weiß, wozu.
Worüber wir sprechen: ️Vom Studienabbruch ins Dresden der Nachwendezeit, der ungewöhnliche Einstieg️ Dotcom-Gründung, Boom und Blase und was danach kam️ Zwei Jahre am Liquiditätslimit: der harte Neustart im Rhein-Main-Gebiet️ Warum er sein Unternehmen verkaufte und es nie bereute️ Angekündigter Abschied, dann CEO: die Wende bei Colliers️ Mut, Risiko und die Frage, ob man sich Glück erarbeiten kann️ Der Mensch als Konstante auch im Zeitalter der KI ️Ehrenamt bei den Johannitern: was es ihm zurückgibt
Felix von Saucken auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felix-von-saucken-563075108/
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Und dann ist da noch die andere Hälfte seines Lebens, über die in unserer Branche fast niemand spricht. Felix ist Ordenswerkmeister der Johanniter, ein Orden mit 900 Jahren Geschichte und über 50.000 Ehrenamtlichen. Sein Satz dazu ist mir geblieben: Es erdet ihn in einer Immobilienwelt, die teilweise etwas abgedreht ist.
Ein Gespräch mit jemandem, der zweimal allesauf eine Karte gesetzt hat und der genau weiß, wozu.
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08.07.2026
1 Stunde 24 Minuten
Tobias Just gilt als einer der anerkanntesten Immobilienökonomen Deutschlands. Dabei kam das Wort Immobilie in seiner Bewerbung auf die Immobilien-Research-Stelle bei der Deutschen Bank kein einziges Mal vor. Warum soll ich so tun, als ob ich eine Beziehung habe, die ich nicht habe, dachte er damals.
Tobias Just, Jahrgang 1970, ist in Berlin geboren, hat sein Abitur in Jülich gemacht, in Hamburg eine Ausbildung bei Otto absolviert, VWL studiert und an der Bundeswehr-Universität promoviert, über Globalisierung und Ideologie.
Nach zehn Jahren Deutsche Bank Researchleitet er seit 2011 die IREBS Immobilienakademie und hält den Lehrstuhl für Immobilienwirtschaft an der Universität Regensburg.
Was dieses Gespräch ausmacht, ist eine Spannung, die er selbst benennt: Er ist Grundoptimist mit etwas von Grund auf Melancholischem. Seine Lieblingsmusik war über Jahrzehnte der Blues. Vielleicht ist genau das die Voraussetzung, um Märkte zu verstehen: das Gute und das Nicht-so-Gute gleichzeitig sehen zu können.
Wir sprechen u.a. über:
– Warum das Üble an KI ist, dass sie uns suggeriert, das eigentliche Produkt schneller zu bekommen und wir dabei verlernen, was uns klug macht
– Warum die Branche die aktuelle Krise noch unterschätzt und ihr Aufschwung 2010 bis 2021 wie Manna vom Himmelfiel
– Warum Unabhängigkeit für ihn ein absolutes Privileg ist und welche Angebote er dafür abgelehnt hat
– Warum die, die vorne sitzen, möglicherweise nur zufällig vorne sitzen
Am Ende würde er auf seiner Doppelseite in der Immobilienzeitung oder dem Immobilien Manager mit einem Diktum aufräumen: Die Branche sei nicht risikoarm. Sie hat spezifische Risiken die sie vergleichsweise gut managen kann. Das, sagt er, ist der Charme der Immobilie.
Ein Gespräch über Zufälle, Zinsen und Zyklen. Und über die Frage, wie man unabhängig bleibt, wenn alle etwas von einem wollen.
Tobias Just auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-tobias-just-a534297/
IREBS Immobilienakademie: https://www.irebs.academy/
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Tobias Just, Jahrgang 1970, ist in Berlin geboren, hat sein Abitur in Jülich gemacht, in Hamburg eine Ausbildung bei Otto absolviert, VWL studiert und an der Bundeswehr-Universität promoviert, über Globalisierung und Ideologie.
Nach zehn Jahren Deutsche Bank Researchleitet er seit 2011 die IREBS Immobilienakademie und hält den Lehrstuhl für Immobilienwirtschaft an der Universität Regensburg.
Was dieses Gespräch ausmacht, ist eine Spannung, die er selbst benennt: Er ist Grundoptimist mit etwas von Grund auf Melancholischem. Seine Lieblingsmusik war über Jahrzehnte der Blues. Vielleicht ist genau das die Voraussetzung, um Märkte zu verstehen: das Gute und das Nicht-so-Gute gleichzeitig sehen zu können.
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– Warum das Üble an KI ist, dass sie uns suggeriert, das eigentliche Produkt schneller zu bekommen und wir dabei verlernen, was uns klug macht
– Warum die Branche die aktuelle Krise noch unterschätzt und ihr Aufschwung 2010 bis 2021 wie Manna vom Himmelfiel
– Warum Unabhängigkeit für ihn ein absolutes Privileg ist und welche Angebote er dafür abgelehnt hat
– Warum die, die vorne sitzen, möglicherweise nur zufällig vorne sitzen
Am Ende würde er auf seiner Doppelseite in der Immobilienzeitung oder dem Immobilien Manager mit einem Diktum aufräumen: Die Branche sei nicht risikoarm. Sie hat spezifische Risiken die sie vergleichsweise gut managen kann. Das, sagt er, ist der Charme der Immobilie.
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24.06.2026
1 Stunde 8 Minuten
Verena Rock ist in Paderborn aufgewachsen. Alles sauber, ordentlich, behütet, so beschreibt sie es selbst. Dann zog die Familie nach Gießen, wegen des Jobs des Vaters, mitten in die Pubertät hinein. Der Kontrast war, wie sie sagt, sehr groß.
Sie wollte Ärztin werden. Bis sie es sich nicht mehr vorstellen konnte, die Verantwortung für das Leben anderer Menschen zu tragen. Also BWL. Und dann ein Professor, der eine Antrittsvorlesung hielt – Karl-Werner Schulte an der EBS – und sie einfach mitnahm. In das Thema Immobilie. Den Rest kennt man: Promotion, Corpus Sireo, Morgan Stanley als Fondsmanagerin. Und dann ein Kind, eine Stellenausschreibung, und ein Sprung, den sie selbst als nicht geplant bezeichnet.
Heute lehrt und forscht sie an der TH Aschaffenburg. Sie hat dort den Studiengang Digitales Immobilienmanagement aufgebaut. 2020, zu einem Zeitpunkt, als die Branche Digitalisierung noch als Bedrohung behandelte. Seit 2023 ist sie Präsidentin der gif. Mehrere Beiratsmandate, zwei Kinder, Powernap zwischen zwei Terminen.
Was sie in diesem Gespräch sagt, bleibt: dass sie am meisten das Team vermisst, seit sie an der Hochschule ist. Dass man in der Immobilienwirtschaft erst Mitte dreißig versteht, wer wirklich die Entscheidungen trifft. Und dass sie Studierenden rät, sich ein Thema zu suchen, für das sie wirklich brennen – und dann richtig Gas zu geben.
Ein Gespräch über Ostwestfalen und Mittelhessen, über Wendepunkte, die niemand plant, und über die Frage, warum Excel in der Immobilienwirtschaft immer noch der Standard ist.
Verena Rock auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-verena-rock-mrics-8779ba/
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Heute lehrt und forscht sie an der TH Aschaffenburg. Sie hat dort den Studiengang Digitales Immobilienmanagement aufgebaut. 2020, zu einem Zeitpunkt, als die Branche Digitalisierung noch als Bedrohung behandelte. Seit 2023 ist sie Präsidentin der gif. Mehrere Beiratsmandate, zwei Kinder, Powernap zwischen zwei Terminen.
Was sie in diesem Gespräch sagt, bleibt: dass sie am meisten das Team vermisst, seit sie an der Hochschule ist. Dass man in der Immobilienwirtschaft erst Mitte dreißig versteht, wer wirklich die Entscheidungen trifft. Und dass sie Studierenden rät, sich ein Thema zu suchen, für das sie wirklich brennen – und dann richtig Gas zu geben.
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Über diesen Podcast
Hallo und herzlich Willkommen zu „Why Real Estate?“. Menschen
interessieren sich für Menschen und deshalb treffe ich mich mit
Menschen aus der Immobilienbranche und spreche mit ihnen darüber,
warum sie sie in der Branche arbeiten, wie es dazu kam, was sie
antreibt und wie sie so ticken. Ich freue mich auf die Menschen,
die ich treffen darf. Auf ihre Geschichten. Auf die
Entdeckungsreisen, die wir gemeinsam machen werden.
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Why Real Estate?
Verena Rock: "In Zeiten wie diesen braucht man Standards“
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