No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

In einer von Digitalisierung und Agilität geprägten Arbeitswelt wirkt die klassische Tagesplanung fast wie ein Dinosaurier. Doch ist das bewusste Strukturieren des Tages ein veraltetes Werkzeug oder das Fundament für Fokus und mentale Gelassenheit?


In dieser Episode von „No More Leadershit“ nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling die tägliche Planung genau unter die Lupe. Sie widerlegen das Vorurteil, ein Plan sei ein starres Korsett, das die Flexibilität raubt. Im Gegenteil: Eine kluge Tagesplanung schafft Freiräume, fängt Unvorhergesehenes auf und ist jederzeit anpassbar. Die Hosts zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand maximale Kontrolle über Ihren Arbeitsalltag zurückgewinnen.

Ziele geben uns Richtung, Fokus und Antrieb. Doch was passiert, wenn sie sich gegenseitig im Weg stehen? In dieser Episode von "No More Leadershit" widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das jede Führungskraft und jeden Unternehmer täglich begleitet, nämlich den komplexen Beziehungen zwischen unseren Zielen.


Die Hosts räumen mit einem weit verbreiteten Irrglauben auf und zeigen, dass Ziele auf drei verschiedenen Beziehungsebenen agieren können. Dabei stellen sie die entscheidende Frage: Stehen sich wirklich die Ziele selbst im Weg oder kollidieren nicht vielmehr die gewählten Maßnahmen zu deren Erreichung miteinander?

In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.

In dieser Sonderfolge treffen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling auf Roswitha Happach und Christiane Öttl vom Podcast „Streite sich, wer kann!“. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Konflikte in mittelständischen Unternehmen unvermeidbar sind und weshalb sie oft sogar eine wichtige Funktion erfüllen. Die Runde spricht auch darüber, warum es immer schwieriger wird, Menschen für Führungsverantwortung zu gewinnen, was eine Führungskraft wirklich leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Besonders in Familienunternehmen zeigen sich Konflikte intensiver, aber auch ehrlicher. Zudem wird erörtert, wie Schulen heute Konfliktkompetenz vermitteln und warum junge Führungskräfte später dennoch in starren Hierarchien anecken. Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass der Umgang mit Konflikten für Unternehmen zunehmend herausfordernd wird und externe Unterstützung dabei ein entscheidender Hebel sein kann.