Leistungsorientierung

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in
vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das
hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie
ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn
Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren.
Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes
Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte
Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus
Angst vor Verletzungen toleriert werden. Wertschätzung für gute
Ergebnisse und konstruktives Feedback bei Schwächen gehören
zusammen. Denn Rückmeldungen sind kein Angriff, sondern eine
Investition in die Zukunft.