Führen statt Funktionieren - Als Führungskraft raus aus dem Frustjob, rein in den Lustjob Archiv
86 Episoden
40 Minuten
Du investierst viel Zeit und Geld in attraktive Benefits für Dein Team, aber am Ende hast Du trotzdem das Gefühl, dass die echte Begeisterung fehlt?
Vielleicht hast Du schon erlebt, dass neue Zusatzleistungen wie der obligatorische Obstkorb zwar kurz für ein Lächeln sorgen, aber die Fluktuation nicht stoppen und die Extrameile weiterhin ausbleibt. Oft fühlen sich diese Anreize eher wie „goldene Handschellen“ an: Sie binden Dein Team zwar oberflächlich an den Schreibtisch, wecken aber nicht die Leidenschaft, die Du Dir für eine proaktive Zusammenarbeit wünscht.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ spreche ich gemeinsam mit meiner Co-Moderatorin Daniela Berger darüber, wie Du den Kreislauf des reinen „Funktionierens“ durch materielle Anreize durchbrichst. Wir werfen einen Blick auf aktuelle Studien aus der IT-Welt und anderen Branchen, um zu zeigen, wo Benefits ihre Wirkung verlieren und wann sie sogar deplatziert wirken. Du erfährst, wie Du den Fokus von rein materiellen Faktoren hin zur echten intrinsischen Motivation lenkst, damit Deine Mitarbeitenden nicht nur bleiben, weil das Gehalt stimmt, sondern weil sie sich in ihrer Rolle wirksam und wertgeschätzt fühlen.
Am Ende der Folge gebe ich Dir drei konkrete Fragen an die Hand, mit denen Du im nächsten Gespräch herausfindest, was Deine Mitarbeitenden wirklich brauchen, um motiviert zu gestalten statt nur zu reagieren.
Hör jetzt rein und erfahre, wie Du Benefits als echtes Führungsinstrument einsetzt!
Wenn Du mehr über Daniela wissen möchtest:
Homepage: https://berger-consulting.at/
Link zu einem kostenlosen und unverbindlichen Infogespräch mit Daniela: https://calendly.com/berger-consulting/nicetoemeetyou?month=2025-10
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/danielaberger/
Weitere Links und Hinweise:
Meine Homepage: https://smart73.com
Link zu einem kostenlosen und unverbindlichen Infogespräch: https://calendly.com/smart73/infogespraech
Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/robert-unger-wien/
Meine e-mail-Adresse: podcast@smart73.com
Vielleicht hast Du schon erlebt, dass neue Zusatzleistungen wie der obligatorische Obstkorb zwar kurz für ein Lächeln sorgen, aber die Fluktuation nicht stoppen und die Extrameile weiterhin ausbleibt. Oft fühlen sich diese Anreize eher wie „goldene Handschellen“ an: Sie binden Dein Team zwar oberflächlich an den Schreibtisch, wecken aber nicht die Leidenschaft, die Du Dir für eine proaktive Zusammenarbeit wünscht.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ spreche ich gemeinsam mit meiner Co-Moderatorin Daniela Berger darüber, wie Du den Kreislauf des reinen „Funktionierens“ durch materielle Anreize durchbrichst. Wir werfen einen Blick auf aktuelle Studien aus der IT-Welt und anderen Branchen, um zu zeigen, wo Benefits ihre Wirkung verlieren und wann sie sogar deplatziert wirken. Du erfährst, wie Du den Fokus von rein materiellen Faktoren hin zur echten intrinsischen Motivation lenkst, damit Deine Mitarbeitenden nicht nur bleiben, weil das Gehalt stimmt, sondern weil sie sich in ihrer Rolle wirksam und wertgeschätzt fühlen.
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13 Minuten
In Deinem Team prallen Welten aufeinander und der tägliche Generationen-Clash raubt Dir die Nerven? Wenn die langjährigen Leistungsträger auf die Forderungen der Digital Natives treffen, entstehen oft Reibungsverluste, die die gesamte Performance bremsen. Du stehst als Führungskraft dazwischen und versuchst, alle Seiten irgendwie bei Laune zu halten, während das eigentliche Potenzial auf der Strecke bleibt.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ zeige ich Dir, wie Du diesen Konflikt auflöst und Dein Team in eine echte High-Performance-Einheit verwandelst. Du erhältst ein konkretes Rüstzeug, um die unterschiedlichen Bedürfnisse von den Babyboomern bis hin zur Generation Alpha im Detail zu verstehen. Ich teile mit Dir konkrete Impulse aus meiner Praxis, wie Du Vorurteile abbaust, den Perspektivwechsel auf Augenhöhe etablierst und eine Kultur schaffst, in der Wissen fließen kann.
Lerne, warum echte Motivation immer von innen kommen muss und wie Du Rahmenbedingungen gestaltest, in denen sich jede Generation wertgeschätzt fühlt. Am Ende dieser Episode wirst Du in der Lage sein, die individuellen Superkräfte Deiner Leute so zu orchestrieren, dass Dein Bereich pro-aktiv nach vorne geht, statt nur im Reagieren zu verharren.
Hör jetzt rein und mache den ersten Schritt vom Brandlöscher zum Generationen-Gestalter!
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13 Minuten
In vielen Unternehmen sitzen hochqualifizierte Experten an ihren Schreibtischen, doch wenn es brenzlig wird, kämpft jeder für sich allein. Du steckst viel Energie hinein, Aufgaben zu verteilen und Prozesse zu optimieren, doch am Ende bleibt es bei einem „Dienst nach Vorschrift“, der sich eher nach mühsamem Funktionieren als nach echter Führung anfühlt. Wenn die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurückbleiben, obwohl die besten Köpfe an Bord sind, fehlt meist nicht die Fachkompetenz, sondern der Klebstoff zwischen den Individuen.
In dieser Folge zeige ich Dir, wie Du den Teamgeist von einem netten Schlagwort in Deinen stärksten Motivationsfaktor verwandelst. Ich werfe mit Dir einen Blick auf aktuelle Studien aus der IT-Branche und erkläre, warum intrinsische Motivation nur dort entstehen kann, wo soziale Eingebundenheit gelebt wird. Zudem erfährst Du, wie Du Dein Team sicher durch die Entwicklungsphasen nach Bruce Tuckman steuerst, damit aus einer Gruppe von Einzelkämpfern eine echte High-Performance-Einheit wird. Am Ende der Folge gebe ich Dir drei konkrete Fragen mit, die Dir sofort Klarheit über den Motivationszustand Deiner Mannschaft verschaffen.
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12 Minuten
Das tägliche Zerren an Deinen Kapazitäten resultiert oft aus Erwartungen, die entweder nicht ausgesprochen wurden oder deren Erfüllung Du stillschweigend voraussetzt ️. Wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Team nicht so agiert, wie Du es Dir vorstellst, liegt die Ursache meist in der Kommunikation dieser Erwartungshaltungen.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ zeige ich Dir, wie Du die Falle der impliziten Erwartungen umgehst und stattdessen durch Klarheit eine neue Basis für die Zusammenarbeit schaffst .
Wir schauen uns an, wie Du sowohl Deine eigenen Forderungen präzise formulierst als auch die Erwartungen Deiner Mitarbeitenden an Dich rechtzeitig erkennst und moderierst. Dabei knüpfen wir an die Inhalte der Folge 018 an und vertiefen den Weg aus dem Reaktions-Modus hin zu einer souveränen Gestaltung Deiner Führungsrolle .
Hör jetzt rein und gewinne die Kontrolle über Deine Zeit und die Ergebnisse Deines Teams zurück!
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31 Minuten
Stell Dir vor, in Deinem Team herrscht plötzlich Ellbogen-Mentalität. Informationen werden gehortet, statt geteilt, und jeder schaut nur noch auf die eigene Statistik. Vielleicht liegt die Ursache tiefer, als es auf den ersten Blick scheint: im Bonussystem. Wenn Du Anreize setzt, die nur den „Torschützen“ belohnen, darfst Du Dich nicht wundern, wenn niemand mehr die Pässe spielt. ️
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ spreche ich gemeinsam mit Daniela Berger darüber, wie Du Bonussysteme so gestaltest, dass sie Dein Team beflügeln, statt es zu spalten. Wir beleuchten, warum Gehalt zwar die Unzufriedenheit lindert, aber selten die echte Leidenschaft entfacht – und warum die festliche Ehrung manchmal mehr wert ist als die nackte Zahl auf dem Konto.
Wir räumen mit der Illusion des „perfekten Systems“ auf und zeigen Dir, wie Du den optimalen Mix aus Team- und Individualzielen findest, der genau zu Deiner aktuellen Unternehmensstrategie passt. Erfahre, wie Du den Fokus von reinem „Funktionieren“ für die Prämie hin zu proaktivem, gemeinsamem Erfolg lenkst.
Hör jetzt rein und finde heraus, wie Du Dein Anreizsystem zum echten Führungsinstrument machst!
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15 Minuten
Vielleicht hast Du schon einmal erlebt, dass in den Momenten, in denen Du mit Deinem Team voll durchstarten willst, eine Person die Handbremse anzieht. Es ist frustrierend, wenn sachliche Argumente an emotionalem Widerstand abprallen und Du das Gefühl hast, gegen Windmühlen zu kämpfen. Oft wirkt es so, als würde diese Person absichtlich Sand ins Getriebe streuen und die gemeinsame Arbeit blockieren. ️
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ zeige ich Dir, warum dieser vermeintliche Störenfried – das sogenannte „Omega“ – in Wahrheit eine der wichtigsten Funktionen in Deinem Team erfüllt. Basierend auf dem Rangdynamik-Modell von Raoul Schindler entschlüsseln wir gemeinsam die vier Rollen, die in jeder Gruppe ganz automatisch entstehen. Du erfährst, warum Widerstand oft ein versteckter Hinweis auf die emotionale Belastung Deines Teams ist und wie Du dieses Wissen nutzt, um proaktiv zu führen, statt nur auf Störungen zu reagieren.
Ich erkläre Dir an einem praktischen Beispiel aus dem Unternehmensalltag, wie Du den Fokus von der persönlichen Ebene auf die systemische Notwendigkeit lenkst. Am Ende der Folge wartet eine konkrete Übung auf Dich, mit der Du die Dynamik in Deinem eigenen Team sofort sichtbar machen kannst.
Hör jetzt rein und entdecke, wie Du Kritiker zu Deinen wertvollsten Verbündeten machst!
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Ich erkläre Dir an einem praktischen Beispiel aus dem Unternehmensalltag, wie Du den Fokus von der persönlichen Ebene auf die systemische Notwendigkeit lenkst. Am Ende der Folge wartet eine konkrete Übung auf Dich, mit der Du die Dynamik in Deinem eigenen Team sofort sichtbar machen kannst.
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15 Minuten
Ständig unter Strom, der Terminkalender platzt aus allen Nähten und am Abend fragst Du Dich, wo eigentlich die Zeit für Deine eigentlichen Führungsaufgaben geblieben ist?
In der heutigen Folge von „Führen statt Funktionieren“ widme ich mich genau dieser Herausforderung. Ein mangelnder Überblick über Deine Aufgaben und Termine ist einer der größten Stressfaktoren im Berufsalltag und hält Dich im reinen Reaktions-Modus gefangen. Besonders tückisch: Meetings, die eigentlich klären sollten, produzieren oft nur noch mehr offene Punkte auf Deiner Liste.
Ich zeige Dir in dieser Episode, wie Du das Chaos ordnest und Dir eine Struktur schaffst, die Dir wieder Luft zum Atmen gibt. ️ Wir besprechen, wie Du Prioritäten so setzt, dass Du nicht nur die lautesten, sondern die wichtigsten Themen voranbringst. Du erfährst, wie Du durch gezielte Methoden Deinen Fokus schärfst und den Überblick zurückgewinnst, den Du für eine souveräne Führung benötigst. Nutze diese Impulse, um den Weg vom Getriebenen zum Gestalter Deiner Zeit einzuschlagen.
Hör jetzt rein und schaffe Dir den Überblick, den Du verdienst!
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11 Minuten
In Deinem Führungsalltag gibt es Momente, in denen Du trotz bester Organisation vollkommen erschöpft bist.
Oft liegt die Ursache dafür nicht bei Dir selbst, sondern in den unsichtbaren Strukturen Deines Unternehmens. In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ betrachte ich mit Dir die organisationalen Bedingungen, die massiven Stress auslösen können.
Wir betrachten Faktoren wie eine mangelhafte Informationspolitik, unklare Zukunftsperspektiven oder den ständigen Wechsel der Unternehmensstrategie. Diese systemischen Stressoren führen oft dazu, dass Du nur noch funktionierst, anstatt aktiv zu gestalten. Ich zeige Dir, wie Du diese Bedingungen erkennst und Dich proaktiv darauf vorbereitest, um nicht in der Stressfalle des Systems hängenzubleiben.
Nutze diese Impulse, um die Kontrolle über Deine berufliche Situation zurückzugewinnen und wieder mit Klarheit zu führen.
Hör jetzt rein und entdecke, wie Du Deinen Handlungsspielraum trotz schwieriger Rahmenbedingungen vergrößerst!
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13 Minuten
Der Druck im Führungsalltag nimmt stetig zu.
Krisen, enge Deadlines und hohe Erwartungen zerren an Deinen Nerven.
Und mit der Zeit hast Du manchmal den Eindruck, dass Deine „Dicke Haut“ dünner wird und Dich Rückschläge härter treffen als früher.
Es ist essenziell, dass Du in solchen Phasen nicht ausbrennst, sondern handlungsfähig bleibst.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ widmen wir uns Deinem mentalen Immunsystem: der Resilienz.
Ich zeige Dir, dass Widerstandskraft kein angeborenes Talent ist, sondern auf sieben konkreten Faktoren basiert, die Du trainieren kannst – von Optimismus bis zur Akzeptanz.
Wir klären, wie Du Deinen aktuellen Status objektiv messen kannst – sei es durch Reflexion, Fragebögen oder sogar durch die Messung Deiner Herz-Raten-Variabilität. Wenn Du verstehen willst, wie Du Krisen nicht nur überstehst, sondern gestärkt aus ihnen hervorgehst, ist diese Episode Dein Startpunkt.
Hör jetzt rein, bewerte Deinen Resilienz-Status und fange an, Dein mentales Immunsystem gezielt zu pflegen!
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Krisen, enge Deadlines und hohe Erwartungen zerren an Deinen Nerven.
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Wir klären, wie Du Deinen aktuellen Status objektiv messen kannst – sei es durch Reflexion, Fragebögen oder sogar durch die Messung Deiner Herz-Raten-Variabilität. Wenn Du verstehen willst, wie Du Krisen nicht nur überstehst, sondern gestärkt aus ihnen hervorgehst, ist diese Episode Dein Startpunkt.
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33 Minuten
Ständig unter Strom stehen und gleichzeitig das Gefühl haben, dass im Team nicht alles ausgesprochen wird, was wichtig wäre, ist eine enorme Belastung. Oft herrscht eine Kultur des Schweigens, die dazu führt, dass Du als Führungskraft nur noch Brände löschst, anstatt pro-aktiv zu gestalten.
In dieser Episode betrachte ich gemeinsam mit meinem Gast Daniela Berger das Konzept der Psychologischen Sicherheit nach Amy Edmondson. Wir zeigen Dir, warum psychologische Sicherheit die absolute Grundvoraussetzung für Höchstleistung und Innovation ist.
Wir räumen mit der „Wahrnehmungsfalle“ auf: Warum Du vielleicht glaubst, dass Dein Team offen zu Dir ist, die Realität aber oft anders aussieht. Wir zeigen Dir, wie Du einen Raum schaffst, in dem sich Deine Mitarbeitenden wirklich trauen, Risiken einzugehen und Bedenken offen zu äußern – und warum das absolut nichts mit schroffem Umgangston zu tun hat. Wir geben Dir konkrete Impulse an die Hand, wie Du durch kleine Verhaltensänderungen große Sicherheit aufbaust und so den Weg vom reinen Funktionieren hin zu echter, wirksamer Führung ebnest.
Hör jetzt rein und entdecke, wie Du Psychologische Sicherheit als Deinen stärksten Hebel für Teamerfolg nutzt!
Fuck up Nights als Startpunkt der psychologischen Sicherheit
Fuck up Nights: https://fuckupnights.at/
Dejan Stojanovic: https://fuckupnights.at/%C3%BCber-uns
Wenn Du mehr über Daniela wissen möchtest:
Homepage: https://berger-consulting.at/
Link zu einem kostenlosen und unverbindlichen Infogespräch mit Daniela: https://calendly.com/berger-consulting/nicetoemeetyou?month=2025-10
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/danielaberger/
Weitere Links und Hinweise:
Meine Homepage: https://smart73.com
Link zu einem kostenlosen und unverbindlichen Infogespräch: https://calendly.com/smart73/infogespraech
Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/robert-unger-wien/
Meine e-mail-Adresse: podcast@smart73.com
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10 Minuten
Der Hype um Künstliche Intelligenz ist riesig, und vielleicht fragst Du Dich inmitten Deines vollen Terminkalenders: "Soll ich mich damit jetzt auch noch beschäftigen?" Die Sorge vor noch mehr Komplexität ist verständlich. Doch wenn wir ehrlich sind, liegt im geschickten Einsatz dieser Tools eine enorme Chance, dem operativen Dauerfeuer zu entkommen.
In dieser Folge zeige ich Dir, wie Du Large Language Models (LLMs) ganz pragmatisch als Deinen "Junior-Assistenten" integrierst. Wir schauen uns an, wie Du KI nutzt, um Deine Entscheidungen als Sparringspartner abzusichern, schwierige E-Mails souverän zu formulieren und kreative Blockaden in Sekunden zu lösen. Es geht darum, Technologie so einzusetzen, dass Du wieder mehr Zeit für das hast, was wirklich zählt: Deine Mitarbeiter und Deine Strategie.
Gleichzeitig ziehen wir eine klare Grenze. Wir beleuchten, warum die KI zwar ein exzellenter Strukturgeber sein kann, aber warum sie echtes, menschliches Coaching niemals ersetzen wird. Du erfährst, wo die Algorithmen an ihre Grenzen stoßen – insbesondere wenn es um Empathie, Subtext und systemische Zusammenhänge geht.
Hör rein, um zu erfahren, wie Du Dir mit KI Freiräume schaffst, ohne dabei den menschlichen Faktor zu verlieren.
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Gleichzeitig ziehen wir eine klare Grenze. Wir beleuchten, warum die KI zwar ein exzellenter Strukturgeber sein kann, aber warum sie echtes, menschliches Coaching niemals ersetzen wird. Du erfährst, wo die Algorithmen an ihre Grenzen stoßen – insbesondere wenn es um Empathie, Subtext und systemische Zusammenhänge geht.
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12 Minuten
Deine Mitarbeitenden verstehen etwas völlig anderes, als Du gesagt hast? Das Ergebnis: Fehler, Frust und unnötige Mehrarbeit für Dich.
Oft fühlt es sich an, als würdet ihr verschiedene Sprachen sprechen, obwohl ihr im selben Büro sitzt. Solche Reibungsverluste kosten Dich wertvolle Energie, die Du eigentlich für strategische Aufgaben brauchst. Missverständnisse sind einer der größten Zeitfresser im Management und zwingen Dich immer wieder in den Modus des „Funktionierens“ und Nachbesserns.
In dieser Folge rüsten wir Deine Kommunikationsfähigkeit auf. Ich stelle Dir das Kommunikationsquadrat von Friedemann Schulz von Thun vor – aber nicht als graue Theorie, sondern als Dein wichtigstes Werkzeug für Klarheit im Team. Du erfährst, warum Deine Mitarbeiter oft auf dem „falschen Ohr“ hören und wie Du Deine Botschaften so sendest, dass sie auch wirklich so ankommen, wie Du sie meinst. Wir schauen uns an, wie Du durch das Bewusstsein für Sachebene, Selbstkundgabe, Beziehung und Appell Konflikte entschärfst, bevor sie überhaupt entstehen.
Hör jetzt rein, schärfe Deine vier Ohren und sorge für Kommunikation, die führt statt nur zu funktionieren!
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Oft fühlt es sich an, als würdet ihr verschiedene Sprachen sprechen, obwohl ihr im selben Büro sitzt. Solche Reibungsverluste kosten Dich wertvolle Energie, die Du eigentlich für strategische Aufgaben brauchst. Missverständnisse sind einer der größten Zeitfresser im Management und zwingen Dich immer wieder in den Modus des „Funktionierens“ und Nachbesserns.
In dieser Folge rüsten wir Deine Kommunikationsfähigkeit auf. Ich stelle Dir das Kommunikationsquadrat von Friedemann Schulz von Thun vor – aber nicht als graue Theorie, sondern als Dein wichtigstes Werkzeug für Klarheit im Team. Du erfährst, warum Deine Mitarbeiter oft auf dem „falschen Ohr“ hören und wie Du Deine Botschaften so sendest, dass sie auch wirklich so ankommen, wie Du sie meinst. Wir schauen uns an, wie Du durch das Bewusstsein für Sachebene, Selbstkundgabe, Beziehung und Appell Konflikte entschärfst, bevor sie überhaupt entstehen.
Hör jetzt rein, schärfe Deine vier Ohren und sorge für Kommunikation, die führt statt nur zu funktionieren!
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10 Minuten
Als Führungskraft in der mittleren Ebene hast Du eine enorme Hebelwirkung – im Positiven wie im Negativen. Oft unterschätzen wir, wie sehr unser Verhältnis zu den Kollegen auf gleicher Ebene – unseren Peers – auf unsere Teams abfärbt. Wenn es zwischen Dir und dem Leiter der Nachbarabteilung knirscht, dauert es oft nicht lange, bis auch die Teams gegeneinander arbeiten. Silodenken und ineffiziente „Stellvertreterkriege“ sind die Folge.
Das kostet nicht nur Nerven, sondern gefährdet den Erfolg des ganzen Unternehmens. Denn die mittlere Führungsebene ist das Rückgrat der Organisation. Wenn Ihr hier nicht an einem Strang zieht, verpufft jede Strategie der Geschäftsführung.
In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ zeige ich Dir, warum Du Deine Peers nicht als Konkurrenten, sondern als Deine wichtigsten Verbündeten sehen musst. Wir schauen uns an, wie Du durch klares Erwartungsmanagement eine stabile Allianz schmiedest. Du erfährst, wie Du Diskrepanzen auflöst, bevor sie zu Team-Feindschaften werden, und wie Ihr gemeinsam eine Kultur der Unterstützung etabliert, die Euch den Rücken stärkt.
Es geht darum, Deine Vorbildfunktion ernst zu nehmen und durch Einigkeit echte Führungsstärke zu beweisen.
Hör jetzt rein und mach den ersten Schritt zur starken Allianz!
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32 Minuten
Die Tinte ist trocken, das Formular abgeheftet. Viele Führungskräfte atmen nach der Zielvereinbarung auf: "Erledigt für dieses Jahr." Doch genau hier liegt der Fehler, der Dich am Jahresende einholt.
Eine Zielvereinbarung ist kein Verwaltungsakt, den Du abhaken kannst. Sie ist der Startschuss für einen Entwicklungsprozess, der über zwölf Monate läuft. Wenn Du jetzt "Funkstille" hältst und erst im Dezember wieder auf die Ziele schaust, riskierst Du Frust, verpasste Chancen und die gefürchtete "böse Überraschung" im Abschlussgespräch.
In dieser Folge spreche ich gemeinsam mit Daniela Berger darüber, warum Deine eigentliche Führungsarbeit erst nach der Vereinbarung beginnt.
Wir beleuchten gemeinsam:
Warum wir strikt zwischen Feedback (Steuerung/Entwicklung) und Kritik (Klartext bei Abweichung) unterscheiden müssen.
Weshalb das Jahresendgespräch niemals neue Kritikpunkte enthalten darf, die nicht schon vorher besprochen wurden.
Wie Du Ziele agil anpasst, wenn sich die Realität ändert, statt stur an veralteten Plänen festzuhalten.
Wie Du durch kontinuierliche Begleitung ("Führen") den Stress und die Konflikte am Jahresende ("Funktionieren") komplett vermeidest.
Mach Dein Jahresgespräch zur langweiligsten Besprechung des Jahres – im positivsten Sinne – weil alles Wichtige längst geklärt ist.
Hör jetzt rein und sorge dafür, dass Deine Zielvereinbarungen überleben!
Wenn Du mehr über Daniela wissen möchtest:
Homepage: https://berger-consulting.at/
Link zu einem kostenlosen und unverbindlichen Infogespräch mit Daniela: https://calendly.com/berger-consulting/nicetoemeetyou?month=2025-10
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/danielaberger/
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14 Minuten
Wie oft hast Du schon mit großen Vorsätzen ins Jahr gestartet, um im Februar festzustellen, dass das Tagesgeschäft wieder die Oberhand gewonnen hat?
Die strategischen Ziele verstauben in der Schublade, während Du von Meeting zu Meeting hetzt und versuchst, es allen recht zu machen.
Es fehlt meist nicht am Willen, sondern am richtigen System – und dem Mut zur Lücke. In dieser Folge, die logisch an unseren Jahresrückblick (Folge 039) anknüpft, stelle ich Dir OKRs (Objectives and Key Results) vor. Sie sind Dein Navigationssystem, um sicherzustellen, dass Du nicht nur „funktionierst“, sondern Dein Team wirklich zum Ziel „führst“.
Ich zeige Dir, wie OKRs die Brücke schlagen zwischen den emotionalen Zielbildern und den harten SMART-Fakten. Anhand meiner persönlichen Jahresplanung – von finanzieller Sicherheit bis Skill-Aufbau – demonstriere ich Dir, wie Du Ziele setzt. Aber noch viel wichtiger: Wir sprechen darüber, warum eine gute Planung vor allem bedeutet, Dinge wegzulassen.
Du erfährst:
Warum OKRs und SMART-Ziele kein Widerspruch sind.
Wie Du Fokus schaffst, indem Du bewusst „Nein“ zu Aufgaben sagst.
Wie Du Deine ersten eigenen OKRs in wenigen Minuten skizzierst.
Hör rein, wenn Du Dein Jahr aktiv gestalten willst, statt nur zu reagieren.
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Führen statt Funktionieren - Als Führungskraft raus aus dem Frustjob, rein in den Lustjob
Als Führungskraft raus aus dem Frustjob, rein in den Lustjob