#041 Führungsinstrument statt lästige Pflicht: Wie Deine Zielvereinbarung das ganze Jahr überlebt und bösen Überraschungen vorbeugt (mit Daniela Berger)

Die Tinte ist trocken, das Formular abgeheftet. Viele
Führungskräfte atmen nach der Zielvereinbarung auf: "Erledigt für
dieses Jahr." Doch genau hier liegt der Fehler, der Dich am
Jahresende einholt.


Eine Zielvereinbarung ist kein Verwaltungsakt, den Du abhaken
kannst. Sie ist der Startschuss für einen Entwicklungsprozess,
der über zwölf Monate läuft. Wenn Du jetzt "Funkstille" hältst
und erst im Dezember wieder auf die Ziele schaust, riskierst Du
Frust, verpasste Chancen und die gefürchtete "böse Überraschung"
im Abschlussgespräch.


In dieser Folge spreche ich gemeinsam mit Daniela Berger darüber,
warum Deine eigentliche Führungsarbeit erst nach der Vereinbarung
beginnt.



Wir beleuchten gemeinsam:


Warum wir strikt zwischen Feedback
(Steuerung/Entwicklung) und Kritik (Klartext bei
Abweichung) unterscheiden müssen.

Weshalb das Jahresendgespräch niemals neue Kritikpunkte
enthalten darf, die nicht schon vorher besprochen wurden.

Wie Du Ziele agil anpasst, wenn sich die Realität ändert,
statt stur an veralteten Plänen festzuhalten.

Wie Du durch kontinuierliche Begleitung ("Führen") den Stress
und die Konflikte am Jahresende ("Funktionieren") komplett
vermeidest.



Mach Dein Jahresgespräch zur langweiligsten Besprechung des
Jahres – im positivsten Sinne – weil alles Wichtige längst
geklärt ist.



Hör jetzt rein und sorge dafür, dass Deine Zielvereinbarungen
überleben!

Wenn Du mehr über Daniela wissen möchtest:
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Daniela:
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