Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen Archiv

Diese Frage stellen sich viele Menschen irgendwann in ihrem Arbeitsleben. Vor allem dann, wenn die Arbeit anstrengend geworden ist, die Freude fehlt oder der Gedanke auftaucht: "So kann es nicht weitergehen." Aber was, wenn gar nicht der Beruf das Problem ist? Was, wenn eigentlich der Job, die Arbeitsbedingungen, die Branche oder die aktuelle Lebensphase nicht mehr passen? In dieser Folge sprechen wir über Berufswahl, Berufung und die Vorstellung vom einen perfekten Beruf, der plötzlich alle Zweifel verschwinden lässt. Außerdem geht es um: • Kinderträume und Berufswünsche, • unsere eigenen Berufswege, • den Mythos Berufung, • den Unterschied zwischen Beruf und Job, • die Preise verschiedener Beschäftigungsformen, • und die Frage, woran man erkennt, ob wirklich der Beruf nicht mehr passt. Und natürlich gibt es auch wieder eine Schlüsselfrage zum Mitnehmen: Kannst du mit Sicherheit sagen, dass das, was dich stört, woanders genauso wäre? Hier findest Du meinen Gast Holger Heinze Homepage: https://www.odonovan.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/ Bücher: https://shop.haufe.de/ Und hier mich simone@simoneschweitzer.de ️ Coaching & Psychotherapie für Menschen in der Arbeitswelt: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Hohe Temperaturen am Arbeitsplatz sind nicht nur unangenehm – sie werfen auch ganz praktische Fragen auf: Gibt es einen Anspruch auf Hitzefrei? Welche Pflichten haben Arbeitgeber? Und welche Rechte hast du als Beschäftigte oder Beschäftigter? In dieser Folge erfährst du: * ab wann Hitze am Arbeitsplatz arbeitsrechtlich relevant wird, * welche Bedeutung die Temperaturgrenzen von 26, 30 und 35 °C haben, * welche Pflichten Arbeitgeber bei hohen Temperaturen haben, * welche Rechte und Möglichkeiten du als Beschäftigte oder Beschäftigter hast, * und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um gesundes Arbeiten auch an heißen Tagen zu ermöglichen. Außerdem erzähle ich von einer Therapiesitzung in meiner eigenen Praxis, die heute Morgen bei bereits 30 Grad begann – und warum mich das zu dieser Folge inspiriert hat. Ich wünsche dir viel Freude beim Hören und einen kühlen Kopf. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest Stimmigkeit im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Für viele Menschen gehört es zu den schwierigsten Momenten ihres Berufslebens: das Gespräch, in dem ihnen gesagt wird, dass es für sie im Unternehmen nicht weitergeht. In solchen Situationen geht es oft um weit mehr als einen Arbeitsplatz. Es geht um Sicherheit, Selbstverständnis, Zukunftspläne und die Frage, wie es nun weitergeht. Gleichzeitig gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Gemeinsam mit Thomas Escherich spreche ich darüber, wie Trennungen in Unternehmen entstehen, wie solche Prozesse ablaufen und was den Unterschied zwischen einer rein formalen und einer menschlich gestalteten Trennung ausmacht. Thomas hat viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen im HR-Bereich gearbeitet und Trennungsprozesse begleitet. Er gibt Einblicke in die Praxis: Was passiert eigentlich, bevor es zu einem Trennungsgespräch kommt? Wie erleben Betroffene diese Situation? Welche Fehler machen Unternehmen häufig? Und was braucht es, damit Menschen trotz einer schwierigen Nachricht respektvoll behandelt werden? Außerdem sprechen wir darüber, wie sich die Perspektive verändert, wenn man nicht nur Trennungen begleitet, sondern selbst von einer Trennung betroffen ist. Themen dieser Folge: • Warum gute Mitarbeitende manchmal trotzdem gehen müssen • Was Betroffene in Trennungsprozessen wirklich brauchen • Wie Unternehmen Trennungen fair und menschlich gestalten können • Warum Zuhören oft wichtiger ist als Argumentieren • Wie Führungskräfte mit einer der schwierigsten Aufgaben ihres Berufs umgehen • Weshalb die Art der Trennung lange nachwirkt • Was passiert, wenn jemand beide Seiten des Tisches erlebt hat Eine Folge über Führung, Verantwortung, Veränderung und die Frage, wie Menschen auch in schwierigen Situationen ihre Würde behalten können. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest Du meinen Gast Thomas ️ linkedin.com/in/thomas-escherich-26ba67a5 Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, ob Führungskräfte Menschen mögen müssen – und warum die eigentliche Frage oft viel komplizierter ist. Denn gute Führung entsteht nicht dadurch, dass alle sich mögen. Aber ohne Interesse an Menschen wird Führung auch schwierig. Themen der Folge: ️ Müssen Führungskräfte Menschen mögen, um gut zu führen? ️ Warum Führung kein Beliebtheitswettbewerb ist ️ Respekt vs. Sympathie – was ist wichtiger? ️ Warum Menschen nicht nur Menschen folgen, die sie mögen ️ Emotionale Bedürfnisse am Arbeitsplatz – wo liegen die Grenzen? ️ Empathie in der Führung: hilfreich oder überschätzt? ️ Warum gute Führung sich nicht immer gut anfühlt ️ Wie Führungskräfte Wachstum ermöglichen, indem sie Menschen fordern Außerdem sprechen wir darüber, warum Mitarbeitende oft mehr von Führungskräften erwarten, als deren Rolle eigentlich hergibt – und weshalb Klarheit manchmal wichtiger ist als Harmonie. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Coaching für Fach- & Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/ #Führung #Leadership #Arbeitswelt #Teamführung #Psychologie #Empathie #Mitarbeiterführung #Kommunikation #NewWork #Podcast #Respekt #Führungskraft #Zusammenarbeit

In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften. Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort: „Das müsst ihr unter euch klären.“ Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen: • wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert • weshalb Führungskräfte Konflikten manchmal ausweichen • und welche Entwicklungsthemen in solchen Situationen häufig entstehen Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung, Selbstwert und die Herausforderung, in schwierigen Situationen mit sich selbst verbunden zu bleiben. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du merkst, dass sich Arbeit gerade nicht mehr wirklich stimmig anfühlt? ️ Melde dich für ein kostenloses Stimmigkeits-Gespräch. Du möchtest dein Team auch in schwierigen Zeiten gut führen und den Zusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier gibt es mehr Informationen: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Was passiert eigentlich, wenn Menschen im Job vorschnell in eine Schublade gesteckt werden? Und warum hat genau das oft mehr Einfluss auf Leistung, Motivation und Zusammenarbeit als jede fachliche Kompetenz? In dieser Folge spreche ich mit Susanne Ehmann aus Geestland, Encouraging-Trainerin, über Ermutigung in Führung und Zusammenarbeit – und darüber, warum Ermutigung nichts mit „nett sein“ zu tun hat. Wir sprechen unter anderem darüber: • warum Lob und Ermutigung nicht dasselbe sind • wie schnell Menschen im Arbeitsalltag abgestempelt werden • was Stress mit Lernen und Fehlern macht • warum psychologische Sicherheit Produktivität erhöht • weshalb Ermutigung auch Klarheit und Verantwortung bedeutet • und wie Führungskräfte Menschen fördern können, ohne sie vorschnell aufzugeben Susanne teilt außerdem sehr persönliche Erfahrungen aus ihrer eigenen Führungszeit – von Zugehörigkeit im Team bis hin zu Situationen, die sich fast wie Mobbing angefühlt haben. Eine Folge über Führung, Beziehung, Selbstverantwortung und die Frage, was Menschen brauchen, um wachsen zu können. Viel Freude beim Hören! Du möchtest mehr über Susanne Ehmann erfahren? ️ Webseite: https://www.susanneehmann.de ️ LinkedIn: https://linkedin.com/in/susanne-ehmann Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Du möchtest mehr Stimmigkeit im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Fairness oder Individualität? Gleichbehandlung oder unterschiedliche Bedürfnisse? In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, warum Führung selten schwarz-weiß ist – und weshalb genau darin oft die größte Herausforderung liegt. Themen der Folge: ️ Bedeutet Fairness wirklich Gleichbehandlung? ️ Warum objektive Führung eigentlich unmöglich ist ️ Leistung vs. Sympathie ️ Brauchen Top-Performer Sonderrechte? ️ Warum gute Arbeit nicht automatisch gesehen wird ️ Nähe, Vertrauen und die Frage nach professioneller Distanz Außerdem sprechen wir darüber, warum Führung immer subjektiver ist, als viele glauben – und weshalb unterschiedliche Behandlung nicht automatisch unfair sein muss. Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln. Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Coaching für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

Warum schweigen Menschen in Meetings, obwohl sie eigentlich etwas beitragen könnten? In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Warum ist das so?“ schaue ich auf eine Situation, die wahrscheinlich viele kennen: Ein Meeting mit acht oder zehn Menschen — und eigentlich reden immer dieselben. Schnell entstehen dann Erklärungen: ️ „Der ist halt introvertiert.“ ️ „Die traut sich nichts.“ ️ „Die anderen beteiligen sich einfach nicht.“ Aber oft steckt deutlich mehr dahinter. In der Folge geht es unter anderem um: ️ soziale Dynamiken in Meetings ️ Erfahrungen von Ablehnung oder Bloßstellung ️ warum Schweigen oft eine Schutzreaktion ist ️ psychologische Sicherheit ️ Status und Selbstzensur in Gruppen ️ die Frage, was sozial passiert, wenn Menschen sichtbar werden Denn Menschen verhalten sich oft viel logischer, als es von außen erstmal aussieht. In der nächsten Folge spreche ich mit Susanne Ehmann über ermutigende Führung und darüber, warum Menschen unter manchen Führungskräften sichtbar werden — und unter anderen eher verstummen. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

In dieser Folge dreht Toni den Spieß um – und stellt Simone die Fragen. Was treibt sie an? Was hat sie geprägt? Und warum ist jemand, der 27 Jahre in Konzernen gearbeitet hat – auch als CFO im Lufthansa-Konzern – heute Psychotherapeutin und Coach? Eine persönliche Folge über Führung, Loslassen, Muster – und eine Karriere, die so nur funktioniert, wenn man einfach weitergeht. Das erwartet dich: ️ Warum Simone lieber Taten spricht als über sich selbst ️ Wie sie mit 27 ihre erste Führungsrolle bekam – und warum sie fast aus Versehen Nein gesagt hätte ️ Was es bedeutet, als CFO eine Gesellschaft abzuwickeln – bis zum letzten Kugelschreiber ️ Warum Zahlen, Organisationen und Menschen mehr gemeinsam haben als man denkt ️ Was Selbstständigkeit wirklich bedeutet – jenseits der Freiheitsromantik ️ Und was als nächstes kommt Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? Schreib mir unter: simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen und/oder den Teamzusammenhalt steigern? ️ Lass uns reden, was alles möglich ist. Hier findest du mich: https://simoneschweitzer.de (die Psychotherapieseite) https://simoneschweitzer.com/ (das Leadership-Coaching) https://zusammen-arbeits-kultur.de https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

Mitarbeiterwünsche tauchen oft unerwartet auf. Man sucht gar nicht danach – und hat sie plötzlich auf dem Tisch. Viele davon sind absolut nachvollziehbar. Und trotzdem entsteht schnell ein Spannungsfeld. In dieser Folge geht es genau darum: ️ Woran sich erkennen lässt, dass ein Wunsch zum Spannungsfeld wird ️ Die zentrale Prüffrage: Würde man das allen ermöglichen? ️ Warum der Wunsch selten das eigentliche Problem ist ️ Wie schnell sich der Blick vom Einzelfall aufs gesamte Team verschiebt ️ Warum ein „Nein“ ganz normal zu Führung dazugehört Ein konkretes Beispiel aus dem Alltag: 1:1-Meetings werden hinterfragt – und was passiert, wenn dieses Thema für das ganze Team geöffnet wird. ️ Für Führungskräfte: Nicht sofort entscheiden. Erst verstehen, was hinter dem Wunsch steckt. ️ Für Mitarbeitende: Wünsche einordnen und erklären – nicht nur platzieren. Am Ende geht es nicht darum, jeden Wunsch zu erfüllen. Sondern darum, Entscheidungen zu treffen, die für alle tragfähig sind. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

„Hier fehlt es an fehlt Wertschätzung.“ Ein Satz, bei dem fast jede Führungskraft sofort innerlich in Aktionismus oder Abwehr geht. Aber was ist eigentlich gemeint, wenn Mitarbeitende von Wertschätzung sprechen? In dieser Folge schaue ich auf einen der größten Flutschbegriffe im Führungsalltag: Wertschätzung. Denn häufig steckt dahinter etwas ganz anderes — zum Beispiel das Bedürfnis nach Zugehörigkeit, Fairness, Sicherheit oder dem Gefühl, als wirksamer Teil des Teams gesehen zu werden. Du erfährst in dieser Folge: ️ warum Wertschätzung oft nur das Wort für ein anderes Bedürfnis ist ️ warum gut gemeinte Rituale und Luxuselemente schnell zum Erwartungsstandard werden ️ weshalb Menschen sehr genau spüren, ob eine Geste echt oder „aufgesetzt“ wirkt ️ warum gute Führung nicht sofort in Maßnahmen springt, sondern erst versucht zu verstehen Eine Folge für Führungskräfte, die weg wollen von oberflächlichen Tipps — und hin zu echter sozialer Stimmigkeit im Team. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Leadership Sparring: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/

Die Aufgabe ist klar. Die Verantwortung auch. Nur: Die Mittel fehlen. Entscheidungen liegen woanders, Ressourcen sind gebunden, Prioritäten verschieben sich. Und am Ende steht trotzdem eine Person da, die liefern soll. Genau um dieses Spannungsfeld geht es in dieser Folge. Simone und Tony sprechen darüber, warum Verantwortung und Gestaltungsspielraum in Organisationen so oft auseinanderfallen – und was das mit Menschen macht, die trotzdem Ergebnisse liefern sollen. Es geht um typische Reaktionen, um strukturelle Ursachen und um die Frage, wie man mit solchen Situationen sinnvoll umgehen kann. Inhalte der Folge: ️ Warum Probleme häufig einzelnen Personen zugeschrieben werden – obwohl sie strukturell entstehen ️ Woran man merkt, dass Verantwortung und Einfluss nicht zusammenpassen ️ Was Matrix-Strukturen und konkurrierende Prioritäten konkret im Alltag auslösen ️ Warum viele reflexhaft in den „Ich kümmere mich“-Modus gehen ️ Weshalb genau dieses Verhalten oft in Frust und Ohnmacht endet ️ Wie sich Ohnmacht im Job zeigt – und warum sie so schwer auszuhalten ist ️ Warum frühes Klären von Ressourcen und Zuständigkeiten entscheidend ist ️ Wieso vorschnelle Zusagen falsche Erwartungen erzeugen ️ Wie man verhindert, am Ende persönlich verantwortlich gemacht zu werden ️ Warum das eigentliche Problem oft nicht bei der Person liegt, sondern im System Eine Folge für alle, die verantwortlich gemacht werden – und sich fragen, warum es manchmal trotzdem nicht reicht, um Dinge wirklich voranzubringen. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

Loyalität gilt als wichtiger Wert im Arbeitsleben. Aber was passiert, wenn Loyalität plötzlich in verschiedene Richtungen zieht? In dieser Folge sprechen Tony und Simone über ein Thema, das viele Menschen aus ihrem Berufsalltag kennen – Loyalitätskonflikte. Als Führungskraft oder Mitarbeitende:r steht man oft gleichzeitig in mehreren Beziehungen: zum Team, zum Vorgesetzten, zur eigenen Rolle und zum Unternehmen. Solange diese Loyalitäten zusammenpassen, fühlt sich Arbeit stimmig an. Doch wenn sie auseinanderfallen, entstehen Spannungen – und manchmal echte Wertekonflikte. In der Folge geht es unter anderem um Fragen wie: ️ Was bedeutet Loyalität im Arbeitsleben eigentlich genau? ️ Warum geraten gerade Führungskräfte häufig in Loyalitätskonflikte? ️ Welche Rolle spielt die eigene Position oder Rolle im Unternehmen? ️ Und wie kann man mit solchen Spannungen umgehen, ohne sich selbst zu verlieren? Toni und Simone teilen dazu persönliche Erfahrungen, Beobachtungen aus der Praxis und Gedanken darüber, wie man in solchen Situationen Orientierung finden kann. Themen der Folge ️ Loyalität als Wert im Arbeitsleben ️ Loyalität zum Team, zum Vorgesetzten und zum Unternehmen ️ Loyalitätskonflikte in der Sandwich-Position von Führungskräften ️ Wenn Loyalität und Integrität nicht mehr zusammenpassen ️ Warum Loyalität Beziehungen und Systeme stabilisiert ️ Typische Missverständnisse rund um Loyalität Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/

Ehrlichkeit gilt als Tugend – auch im Job. Doch im Arbeitsalltag ist es selten so einfach. Denn an Offenheit können Karrieren hängen, Beziehungen, Loyalitäten und manchmal sogar Existenzen. In dieser Folge geht es nicht darum, Ehrlichkeit infrage zu stellen, sondern bewusster mit ihr umzugehen. Wann hilft Offenheit wirklich weiter? Wann dient sie eher der eigenen Entlastung? Und darf man von anderen erwarten, immer ehrlich zu sein? Eine kurze Folge über Ehrlichkeit, Verantwortung und den Umgang mit den Folgen von Kommunikation im Job. Key Takeaways aus der Folge ️ Ehrlichkeit im Job ist selten eine rein moralische Frage, sondern oft eine Frage der Folgen. ️ Unehrlichkeit besteht nicht nur aus Lügen, sondern auch aus bewusstem Verschweigen. ️ Offenheit kann Beziehungen stärken – aber auch Risiken mit sich bringen. ️ Welche zwei Fragen helfen können, eine gute Entscheidung zu treffen ️ Risiken sind real – aber Angst führt oft dazu, dass wir sie größer einschätzen, als sie tatsächlich sind. Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? simone@simoneschweitzer.de Herausforderungen im Job? ️ Melde dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken? ️ Lass uns sprechen. Hier findest du mich: ️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ️ Sparring für Fach- & Führungkräfte: https://simoneschweitzer.com ️ Zusammenarbeitskultur: https://zusammen-arbeits-kultur.de ️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/