Leadershipkino Podcast - Lead by Example

Empfohlene Szenen: Trailer Ich melde mich freiwillig Katniss auf dem Baum Regeln ändern "Ich melde mich freiwillig!" Katniss Everdeen hebt in "Tribute von Panem" die Hand. Nicht wirklich freiwillig. Doch sie merkt: Jetzt muss ich Verantwortung übernehmen. Egal wie alt wir sind. Führung übernehmen die wenigsten wirklich freiwillig. Bei Katniss Everdeen kommt noch die ungewollte Aufmerksamkeit hinzu. Irgendwie auch normal, wenn man die Führung übernimmt. Von "oben" wie von "unten" schauen auf einmal alle. Wie Katniss durch Freiwilligkeit und Aufmerksamkeit (in verschiedenen Ausprägungen) wächst und letztendlich das Spiel selbst gestalten kann, darüber habe ich schon im Sommer mit Sarah Jochimsen im Leadershipkino Podcast gesprochen. Endlich bin ich dazugekommen, die Folge zu schneiden und habe festgestellt, dass ich gerade derzeit so viele Anregungen aus diesem Film mitnehmen kann. Ausserdem habe ich viele Termine für Leadershipkino-Trainingstermine auf meine gezeitenraum Webseite gestellt. Sucht Euch einen Termin aus!

Empfohlene Szenen: The Mandalorian and Grogu (Storyline) This is the way (in verschiedenen Sprachen) Neue Folge im Leadershipkino-Podcast: „Der Mandalorianer“ „Das ist der Weg.“ – Hinter diesem Satz steckt mehr, als es seine Einfachheit vermuten ließe. Anerkennen, Akzeptieren, Annehmen, Handeln – diese Sequenz bildet den Kern dessen, was die Mandalorianer meinen, wenn sie ihn aussprechen.  Den Zugang zu dieser coolen Serie hat mir Christian Rasch vermittelt, mit dem ich schon vor einiger Zeit dieses spannende Gespräch geführt habe. Es überrascht nicht, dass sich im Mandalorianer viel Lebensweisheit findet, die sich auch für den Alltag in Unternehmen nutzen lässt. Ein zentrales Element: Das Resol’nare – eine Art Wertegerüst aus sechs Leitsätzen, das den Mandalorianern Orientierung gibt und ihnen hilft, zuversichtlich auf ihrem Weg zu bleiben. Als Din Djarin auf Grogu, den niedlichen „Baby-Yoda“, trifft, muss er eine Entscheidung treffen: weiterhin Kopfgeldjäger und Einzelkämpfer bleiben oder die Herausforderung annehmen und wirklich Verantwortung für die nächste Generation zu übernehmen. Dabei helfen ihm die 6 Leitsätze des Resol’nare: Die nächste Generation erziehen – Mandalorianer*innen in den Kodex und die Tradition einführen Die Rüstung tragen – symbolische Verpflichtung, die Identität als Mandalorianer zu leben und sichtbar zu machen Die Familie / den Clan verteidigen – Schutz der eigenen Gruppe und Loyalität gegenüber Verbündeten Loyalität gegenüber dem Clan zeigen – Zugehörigkeit und Dienst am Wohl der Gemeinschaft Die mandalorianische Sprache sprechen – Bewahrung der kulturellen Identität und Tradition Respekt gegenüber der Führung und Teilnahme am kollektiven Handeln Takeaway:  Grogu kann sich noch nicht vollständig artikulieren. Er steht für Talente, die noch Schutz, Orientierung und Förderung brauchen – aber enormes Potenzial haben, die Organisation zu verändern. Führung bedeutet hier, Verantwortung zu übernehmen, Entwicklung zu ermöglichen und Innovationen zu fördern, bevor das volle Potenzial sichtbar wird. Hört gerne rein und lasst mich Eure Gedanken dazu wissen. 

„Von allen Fällen, die sie heute behandeln, welcher davon spielt in hundert Jahren noch eine Rolle? Welcher davon macht sie zum Ersten?“ Empfohlene Szenen: Deutscher Trailer (mit fast allen erwähnten Szenen) Welcher Fall macht sie zum Ersten? Weil wir Brillen tragen. In dieser Episode des Leadershipkino Podcast sprechen wir über das Mutigsein – darüber, was es bedeutet, die oder der Erste zu sein, die etwas tut. Als Impuls dient uns der Film „Hidden Figures“, der die außergewöhnlichen Karrieren von drei afroamerikanischen Frauen bei der NASA in den 1960er Jahren erzählt. Der Film rückt den Pioniergeist und die Innovationskraft dieser „ersten Frauen“ ins Zentrum. Wir legen in unserer Folge bewusst den Fokus auf das Thema Vorreiterinnen: Was braucht es, als Erster den Schritt ins Unbekannte zu wagen? Meine Gesprächspartnerin Doris Heldt  aus Kiel – Immobilienmaklerin und Künstlerin – lebt genau dieses Prinzip: Sie erfindet mit kreativen Sketchnotes, besonderen Exposés und als Vorreiterin für Immobilienvideos ihre Branche immer wieder neu. Doris verbindet Struktur mit spontaner Kreativität und zeigt, wie viel Mut und Offenheit es braucht, wirklich neue Wege zu gehen. Die Herausforderungen, mit denen die Frauen in „Hidden Figures“ als PoC in einer diskriminierenden Gesellschaft konfrontiert sind, sind im Film zentral – diesen Hauptstrang greifen wir diesmal aber nur am Rande auf. Uns ist bewusst, dass die Fragen nach Chancengerechtigkeit und gesellschaftlichen Barrieren höchst relevant sind. Wir wollen keinesfalls überheblich wirken, sondern aus Respekt vor diesem Thema den Schwerpunkt auf die universelle Kraft legen, als Mensch den ersten Schritt zu machen und Neues zu wagen – egal in welchem Kontext. Doris erzählt, wie sie sich traut, die Erste zu sein, und warum Leadership auch bedeutet, eigene Spuren zu hinterlassen. Die Ersten machen die Regeln.

Empfohlene Szenen: Motivationsansprache Belfort und Denham (Gehalt) Denham in der U-Bahn (bei Min 3:02) Synchronsprecher und "Drogen" ÜBERSETZUNG – in zweifacher Hinsicht In der aktuellen Folge des Leadershipkino Podcast spreche ich mit Philipp Diepmans über „The Wolf of Wall Street“. Philipp ist nicht nur Übersetzer für Filme und Serien, sondern besitzt auch ein außergewöhnliches Sprachgefühl – im wörtlichen wie im übertragenen Sinn. Unser Ausgangspunkt: Ein Zitat, das provoziert „UND WENN EINER DER MEINUNG IST, ICH SEI MATERIALISTISCH ODER OBERFLÄCHLICH, DANN BESORGT EUCH ‘NEN JOB BEI ’NEM F*ING MCDONALD'S!“ Dieses Zitat ist mehr als ein Spruch aus einem Film – es ist ein Spiegel für die Werte und Motivationen, die in der Welt von Jordan Belfort gelebt (und gefeiert) werden. Leadership im Fokus: Zwischen Faszination und Abgrund.... Wir nehmen den Führungsstil von Jordan Belfort auseinander. Er ist ein Motivationskünstler, berauscht vom eigenen Erfolg, und übersieht dabei völlig die Spur der Zerstörung, die er hinterlässt. Der wahre Held der Geschichte ist für uns sein Gegenspieler: Patrick Denham, der FBI-Agent, der für Integrität und echte Werte steht. Fragen, die bleiben: Würden wir uns von so jemandem mitreißen lassen? Wo lassen wir uns führen – oder verführen? Was motiviert uns: Geld, Gruppenzwang, Sicherheit, Anerkennung? Realität oder Fiktion? Ist das alles nur überzogenes Hollywood? Nein. Jordan Belfort lebt – und hat seine Geschichte selbst geschrieben (oder schreiben lassen...). Typen wie er begegnen uns in fast jedem Unternehmen. Vielleicht nicht so extrem, aber die Muster sind oft ähnlich. Und auch die, die ihm folgen, kommen uns bekannt vor, oder? Leadership bedeutet Übersetzung Leadership ist immer auch Übersetzung: von Werten, von Zielen, von Motivation. Und manchmal müssen wir uns fragen, welche Geschichten wir in unserem eigenen (Arbeits-)Leben erzählen – und wem wir dabei folgen. Wie viel Wolf steckt in deinem Unternehmen? Und wer sind die wahren Helden deiner Geschichte?