people | purpose | profit kurz #pHoch3, damit dein Unternehmen nachhaltig erfolgreich ist. Archiv

In Zeiten von disruptiven Veränderungen, von wirtschaftlichen Problemen und Restrukturierung in Unternehmen zeigt sich der wahre Kern einer Führungskraft.

In diesen Situationen trennt sich in einem Unternehmen die Spreu vom Weizen. Mitarbeitende erleben und sehen, welche Führungskräfte lediglich den Status „Führungskraft“ haben und wer diese Rolle wirklich ausfüllt. 

Doch was macht eine gute Führungskraft eigentlich aus?

 Kann man Führung lernen?  

Wie wird man eine Führungspersönlichkeit, die auch in Krisenzeiten ihren Mitarbeitenden Orientierung und Halt geben kann? 

Und wie schafft man es im mittleren Management, mit dem Druck von oben, der Verantwortung für sein Team und den eigenen Ängsten klarzukommen?

Das bespreche ich mit Petra Mahr, verantwortlich für 300 Mitarbeitende bei der IT-Tochter der Dt. Telekom, bei der gerade 1.300 von 5.400 Arbeitsplätze abgebaut werden. U.a. auch der von Petra.

Petra spricht sehr offen über ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Führungsverständnis und über das, was sie in den letzten Monaten in ihrem Unternehmen gemacht, gelernt und erfahren hat.

Was tust du, um den Menschen in deinem Umfeld die Angst vor der Zukunft zu nehmen, ihnen Mut zu machen und ihnen Zuversicht zu geben?

Die Ergebnisse der Europawahl, meine eigenen Erfahrungen mit Sorgen und Ängsten sowie die vielen Gespräche mit Betroffenen von Umstrukturierungen in Unternehmen haben mich inspiriert diesem Thema eine eigene Episode zu widmen.

Die Kernbotschaft lautet:

Menschen, die Sorgen oder Angst haben, können weder klar denken noch richtig arbeiten. Deshalb ist es die Aufgabe jeder Führungskraft dafür zu sorgen, den ihnen anvertrauten Menschen Orientierung und Zuversicht zu geben.

Hör rein und überleg dir, was du tun kannst, den Menschen in deinem unmittelbaren Umfeld Mut und Zuversicht zu schenken.

In dieser Podcast-Episode gehts Fehlentscheidungen im Recruiting und was du tun kannst, um das Risiko dafür zu senken.

Klarheit und gute Vorbereitung VOR dem Beginn der Suche sind der Schlüssel dafür, die richtige Entscheidung bei der Auswahl des/der Neuen zu treffen und teure Fehlentscheidungen zu verhindern.

Denn es kostet dich viel Geld, wenn du dich für die falsche Person entscheidest und sorgt für Unruhe und Unzufriedenheit in deinem Team.

Wenn du wissen möchtest, was dich so eine Fehlentscheidung kosten kann, hör in Episode #70 rein.

In dieser Episode tauchen wir in die Welt der HR-Digitalisierung ein.

Ich spreche mit Christina Mokoru, Expertin für HR-Digitalisierung und Co-Founder von Pemundo, darüber, 

welche Chancen die Digitalisierung von HR-Prozessen bietet

welchen Nutzen vor allem kleine Unternehmen haben, wenn sie das Thema angehen und ihre Abläufe digitalisieren

wie man ein Digitalisierungsprojekt im HR-Bereich idealerweise angehen sollte

wieso Christina mit Pemundo seit kurzem selber unter die Software-Anbieter für HR-Prozesse gegangen ist

für wen Pemundo genau das Richtige ist und welche Vorteile die "Baukasten-Lösung" bietet

Hast du deine Hausaufgaben in Sachen Recruiting-Prozess gemacht?

In dieser Episode erkläre ich dir, welche 4 Bereiche essenziell sind und womit du dich im Wettbewerb um die guten Leute positiv von anderen Unternehmen abheben kannst.

In dieser Episode gehts um Best Practices für IT-Recruiting und Talent Management.

Mein Gast ist Christina Pallmann, die als Senior Managerin International Program and Talent Management beim Schweizer IT-Unternehmen ERNI ihre Leidenschaft für IT & People Management einbringt.

Wir  sprechen u.a. darüber, 

wie man es schafft, dass sich jeder Mitarbeiter gesehen und wertgeschätzt fühlt

wie man eine positiven Candidate- und Employee-Experience gestaltet

wie wichtig regelmäßige Entwicklungsgespräche sind 

wie wichtig es ist, dass sich Menschen auch für ihre Aufgaben befähigt fühlen 

wie es zur "Unboss-Kultur" bei ERNI gekommen ist und was das fürs tägliche Arbeiten bedeutet

wie Remote Work, flexible Arbeitszeiten und die Entwicklung von Führungskräften bei ERNI konkret aussehen

was notwendig ist, um mehr Frauen in technische Berufe zu bekommen

Christina teilt mit uns ihre besten Tipps, konkrete Methoden und viele Erkenntnisse aus ihrem Erfahrungsschatz und ihrer Tätigkeit bei ERNI.

Auf LinkedIn kannst du dich mit ihr vernetzen und sie direkt kontaktieren, wenn du dich mit ihr austauschen möchtest oder dich für eine Tätigkeit bei ERNI interessiesrt.

In dieser Podcast-Episode geht es darum, warum Vertrauen die Basis für jede langfristige und tragfähige Arbeitsbeziehung ist und wie du als Arbeitgeber dafür sorgen kannst, dass neue Mitarbeiter Vertrauen aufbauen. 

Du erfährst in dieser Episode:

warum Vertrauen in der Arbeitswelt so wichtig ist 

welche Rolle persönliche Glaubwürdigkeit und Integrität beim Aufbau von Vertrauen spielen

welche Auswirkungen fehlendes Vertrauen auf die Motivation, Loyalität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter hat

fünf wichtige Punkte für ein erfolgreiches Onboarding, um eine starke Vertrauensbasis zu schaffen

Lass dich inspirieren und erfahre, wie du als Arbeitgeber Vertrauen aufbauen und eine starke Vertrauensbasis zu deinen Mitarbeitern schaffen kannst.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf / Karriere / Unternehmertum ist für die meisten Mütter eine ständige Herausforderung, die über viele Jahre ihr Leben bestimmt. 

 

Doch wie geht es eigentlich den Vätern mit diesem Thema? 

 

Wie bewältigen sie den Spagat zwischen den Anforderungen im Beruf und ihrem Wunsch für ihre Kinder ein präsenter Vater zu sein? 

 

Ein Vater, der sich für mehr zuständig fühlt, als das Geld nach Hause zu bringen und am Wochenende beim Fußballspiel der Kids dabei zu sein.

Über diese interessante Frage spreche ich mit dem Unternehmer, dreifachen Vater, Seriengründer und IT-Nerd Tobias Frech.

Er sagt "Präsente Väter sind die besseren Unternehmer". 

Warum das aus seiner Sicht so ist und wie er mit Automatisierung Unternehmern und ihren Mitarbeitenden zu mehr Zeit (für die Familie und andere Dinge) verhilft, das erfährst du in dieser Episode.

In dieser Episode geht es um die Magie von persönlichen Empfehlungen.

Ich stelle dir drei persönlichen Empfehlungen vor, die mich in den letzten Wochen inspiriert haben:

ein Buch zur 4-Tage-Woche mit 151 Beispielen aus der Praxis, 

ein kostenloses Webinar für Frauen, die endlich mehr Sichtbarkeit und ein höheres Gehalt haben möchten

einen neuen Podcast, der Antworten zu denwichtigsten  Lebensfragen von Frauen 50+ gibt

Die Karriereseite ist eines der am meisten unterschätzten Recruiting-Werkzeuge im Wettbewerb um die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Sehr oft ist sie:

schlecht bis gar nicht auffindbar,

lieblos gestaltet und getextet,

ohne Bilder und Beschreibungen des echten Arbeitsalltags

ohne relevante Informationen für Bewerberinnen und Bewerber

In der heutigen Episode spreche ich mit  der ehemaligen Software-Entwicklerin und SEO-Expertin Lisa Augustin darüber, wie man das ändern kann.

Du erfährst u.a.:

wie eine gut strukturierte Karriereseite aufgebaut sein sollte

was Google unter "guten Karriereseiten" versteht

worauf man bei Stellenanzeigen achten sollte

wie man es schafft, mit der Karriereseite bei seinen Wunschbewerbern sichtbar zu werden

welche SEO-Hacks wirklich wichtig sind und welche man getrost vergessen kann

wie ein Projekt "Neue Karriereseite" typischerweise abläuft

Hier gehts zu Karriereseite von KTS-Stahl, die Lisa und ich gemeinsam mit der Designerin Karen Ulrich designt, strukturiert, getextet und umgesetzt haben.

In dieser Podcast-Episode erfährst du, was es wirklich kostet, wenn ein Mitarbeiter kündigt und welche Auswirkungen eine  Kündigung auf dein Unternehmen haben kann.

Es lohnt sich, in Mitarbeiterbindung zu investieren und aktiv dafür zu sorgen, dass deine Mitarbeitenden sich mit deinem Unternehmen, ihrem Team und ihrer Aufgabe emotional verbunden fühlen.

Du erfährst in dieser Episode:

welche Kostenfaktoren eine Rolle spielen 

wo zusätzliche Risikofaktoren bei einer Kündigung liegen

was du im Falle einer Kündigung tun kannst, um die nächste zu verhindern und beim ausscheidenden Mitarbeiter in guter Erinnerung zu bleiben

Wie schafft man den Quereinstieg in die IT? Welche Möglichkeiten gibt es und was kann ich konkret tun, wenn mich das interessiert?

Eine mögliche Rolle ist die des Requirement Engineers.

Was das genau ist und wie man das wird, darum geht es in dieser Episode. Bei mir zu Gast ist Esther Bellant, die selber als Requirement Engineer tätig war (und ist) und eine zertifizierte Ausbildung zum Requirement Engineer anbietet.

Ich spreche mit ihr darüber

wie ihr eigener Weg in die IT war

was ein Requirement Engineer genau tut

warum sich dieses Berufsbild besonders gut für Quereinsteiger eignet

welche Vorkenntnisse man für die Ausbildung bei Esther mitbringen sollte

wie die Ausbildung abläuft 

wo man tätig ist und

welche Entwicklungsmöglichkeiten es als Requirement Engineer gibt

Du kannst dich auf LinkedIn direkt mit Esther vernetzen.

Hier geht es zu ihrer Website, wo du mehr zur Ausbildung erfährst und dich bewerben kannst.

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Danke im Voraus für deine Unterstützung.

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Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Hier geht es zu meinem Profil.

Meine Website: https://claudiahuempel.com/

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Ich freue mich über Feedback, Fragen und Themenvorschläge von dir.

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In dieser Episode beantworte ich eine Frage, die mir fast alle meiner Kunden stellen:

"Ich kann als kleines IT- und Tech-Unternehmen nicht mit den Gehältern der großen Unternehmen und Konzerne mithalten. Was kann ich tun, um dennoch gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden ?"

Gehalt ist nicht alles. Es muss angemessen und fair sein, doch ist selten der (Haupt-)Grund, warum jemand seinen Job wechseln möchte.

Das Gesamtpaket aus Gehalt, Benefits, der Aufgabe, Unternehmenskultur und Arbeitsbedingungen muss stimmen.

Ich stelle dir verschiedene Möglichkeiten vor und gebe dir Anregungen für kreative Mitarbeiterbenefits.

Sie sind für deine Mitarbeiter und Kandidaten gleichermaßen attraktiv. Wenn du sie umsetzt, hebt sich dein Unternehmen vor allem für IT- und Tech-Spezialisten positiv von anderen Unternehmen ab.

Gehaltstransparenz und New Pay in einer Steuerberatungskanzlei ist eher ungewöhnlich.

Bei Team23 Steuerberatung in Wien ist das seit einiger Zeit gelebte Realität.

Ich spreche in dieser Episode mit Aldina Salihodžić, bei Team23 verantwortlich für People & Culture, unter anderem darüber 

wieso sie dieses Thema überhaupt angegangen ist 

welche Schritte bis zur Einführung notwendig waren

welche Hürden und Bedenken es gab und ob wirklich jeder im Unternehmen mit dem neuen Gehaltsmodell zufrieden ist

was Gehaltstransparenz in der Praxis bringt

was wichtig ist, wenn man als Unternehmen Gehaltstransparenz einführen möchte