Leiwand gründen
Der Podcast für Gründer und Solo-Selbständige mit Günter Schmatzberger und Camillo Patzl.
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Podcaster
Episoden
22.07.2026
14 Minuten
Selbstständig und endlich mehr Zeit für die Familie – geht diese Rechnung wirklich auf? In dieser Folge von „Leiwand gründen“ sprechen die Gründungsberater Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, warum zeitliche Flexibilität ein großer Vorteil der Selbstständigkeit sein kann, aber auch neue Herausforderungen mit sich bringt.
Zeitliche Flexibilität ist einer der häufigsten Gründe, warum Menschen den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Selbstständigkeit kann mehr Freiheit bei der Zeiteinteilung bringen, bedeutet aber nicht automatisch mehr freie Zeit. Wer selbstständig arbeitet, braucht viel Selbstdisziplin, klare Strukturen und die Fähigkeit, sich selbst gut zu organisieren. Familie und Umfeld müssen oft erst lernen, dass man trotz räumlicher Nähe nicht automatisch verfügbar ist. Auch Kundinnen und Kunden bestimmen mit, wann gearbeitet werden muss – je nach Branche, Zielgruppe und Angebot. Die versprochene Familienzeit kann schwer einzuhalten sein, wenn Arbeitszeiten, Kundenbedürfnisse und private Verpflichtungen kollidieren. Mehr Zeit für die Familie ist möglich, muss aber bewusst geplant, ausgehandelt und immer wieder verteidigt werden.
Viel Inspiration beim Anhören!
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In diesem 30-minütigen Online-Gespräch tauchen wir gemeinsam in deine Geschäftsidee ein, besprechen deine bisherigen Fortschritte und die Herausforderungen, die dich gerade beschäftigen. Du bekommst vorbehaltlos Feedback zu deiner Gründungsidee und nützliche Tipps für deine nächsten Schritte. Garantiert ohne Verkaufs-Schmähs oder Marketing-Blabla.
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Zeitliche Flexibilität ist einer der häufigsten Gründe, warum Menschen den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Selbstständigkeit kann mehr Freiheit bei der Zeiteinteilung bringen, bedeutet aber nicht automatisch mehr freie Zeit. Wer selbstständig arbeitet, braucht viel Selbstdisziplin, klare Strukturen und die Fähigkeit, sich selbst gut zu organisieren. Familie und Umfeld müssen oft erst lernen, dass man trotz räumlicher Nähe nicht automatisch verfügbar ist. Auch Kundinnen und Kunden bestimmen mit, wann gearbeitet werden muss – je nach Branche, Zielgruppe und Angebot. Die versprochene Familienzeit kann schwer einzuhalten sein, wenn Arbeitszeiten, Kundenbedürfnisse und private Verpflichtungen kollidieren. Mehr Zeit für die Familie ist möglich, muss aber bewusst geplant, ausgehandelt und immer wieder verteidigt werden.
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15.07.2026
11 Minuten
Wenn ich auf den richtigen Trend setze, trägt mich die Welle – stimmt das wirklich? In dieser Folge von „Leiwand gründen“ sprechen Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, warum Trends für Gründerinnen und Gründer hilfreich sein können, aber nur dann, wenn dahinter ein tragfähiges Geschäftsmodell mit echter Substanz steht.
Trends können helfen, Aufmerksamkeit zu erzeugen und einem Angebot neue Relevanz zu geben. Eine Gründung sollte aber nicht ausschließlich auf einem Trend oder Hype aufgebaut sein. Entscheidend ist, dass Produkt, Dienstleistung und Geschäftsmodell auch ohne den Trend funktionieren. Der Unterschied zwischen langfristigem Trend und kurzfristigem Hype ist oft erst im Rückblick erkennbar. Trends können eine gute Verpackung oder ein neuer Zugang sein – die eigentliche Substanz muss aber stabil bleiben.
Auf welchen Trend würdest du mit deiner Geschäftsidee aufspringen – und trägt dein Angebot auch dann noch, wenn dieser Trend wieder vorbei ist?
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08.07.2026
9 Minuten
Mit Förderungen die Gründung finanzieren – geht das wirklich? In dieser Folge von „Leiwand gründen“ sprechen Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, warum Förderungen für Gründerinnen und Gründer hilfreich sein können, aber selten die tragende Basis eines Geschäftsmodells sein sollten.
Förderungen für Gründungen gibt es tatsächlich – gerade in Österreich stehen verschiedene Programme und Unterstützungsangebote zur Verfügung. Problematisch wird es, wenn eine Gründung nur dann funktioniert, wenn eine Förderung bewilligt wird. Förderanträge kosten Zeit, Energie und erfordern oft ein eigenes Verständnis für die Logik der Förderinstitutionen. Förderungen sind nicht immer planbar: Zusagen können ausbleiben, sich verzögern oder an Bedingungen geknüpft sein. Ein tragfähiges Geschäftsmodell sollte langfristig über zahlende Kundinnen und Kunden finanziert werden – nicht über Förderstellen. Förderungen können als Anschubfinanzierung sinnvoll sein, sollten aber eher als Ergänzung und nicht als Grundlage der Gründung gesehen werden.
Würdest du deine Gründung auch ohne Förderung starten – oder hängt deine Idee aktuell noch davon ab?
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01.07.2026
4 Minuten
Sommergespräche über Gründungs-Halbwahrheiten: In dieser Folge von „Leiwand gründen“ geben Günter Schmatzberger und Camillo Patzl einen Ausblick auf die Sommerfolgen und erklären, warum sie sich heuer mit typischen Halbwahrheiten rund ums Gründen, Selbstständigkeit und Solopreneurship beschäftigen.
Die Sommerfolgen werden wieder in einem besonderen Setting aufgenommen – diesmal im Augarten in Wien. Im Unterschied zum Vorjahr geht es nicht um Behind-the-Scenes-Geschichten aus der Beratungspraxis, sondern um verbreitete Halbwahrheiten über das Gründen. Halbwahrheiten sind spannend, weil sie nicht komplett falsch sind, aber oft zu stark verkürzt dargestellt werden. Günter und Camillo wollen herausarbeiten, welcher Teil einer Aussage stimmt – und wo man genauer hinschauen muss.
Viel Inspiration mit den Sommer-Gesprächen – und einen schönen Sommer! ️
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24.06.2026
15 Minuten
Betrieb übernehmen oder lieber selbst neu gründen? In dieser Folge von „Leiwand gründen“ sprechen die Gründungsberater Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, welche Chancen und Risiken eine Betriebsübernahme mit sich bringt – und warum Nachfolge oft komplexer ist, als es auf den ersten Blick wirkt.
Eine Betriebsübernahme ist eine ganz andere Art der Gründung als der Aufbau eines Unternehmens „auf der grünen Wiese“. Besonders herausfordernd wird es, wenn man einen Betrieb von außen übernimmt und die internen Abläufe kaum kennt. Der Wert eines Unternehmens ist oft schwer einzuschätzen – vor allem bei Dienstleistungsbetrieben ohne große materielle Substanz. Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen hängen häufig stark an der bisherigen Führungsperson. Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt nicht nur Chancen, sondern oft auch bestehende Probleme und laufende Kosten. Eine gute Vorbereitung mit Businessplan, Beratung und klaren Übergaberegelungen ist entscheidend. Unterstützung durch Steuerberater, Notare oder Nachfolge-Expert:innen kann helfen, typische Fehler zu vermeiden.
Würdest du lieber ein bestehendes Unternehmen übernehmen oder dein eigenes Business komplett neu aufbauen – und warum?
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Eine Betriebsübernahme ist eine ganz andere Art der Gründung als der Aufbau eines Unternehmens „auf der grünen Wiese“. Besonders herausfordernd wird es, wenn man einen Betrieb von außen übernimmt und die internen Abläufe kaum kennt. Der Wert eines Unternehmens ist oft schwer einzuschätzen – vor allem bei Dienstleistungsbetrieben ohne große materielle Substanz. Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen hängen häufig stark an der bisherigen Führungsperson. Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt nicht nur Chancen, sondern oft auch bestehende Probleme und laufende Kosten. Eine gute Vorbereitung mit Businessplan, Beratung und klaren Übergaberegelungen ist entscheidend. Unterstützung durch Steuerberater, Notare oder Nachfolge-Expert:innen kann helfen, typische Fehler zu vermeiden.
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