Podcaster
Episoden
01.04.2026
23 Minuten
Künstliche Intelligenz wird häufig mit Chatbots, Textgenerierung oder Marketingautomatisierung verbunden. In dieser Folge geht es um einen ganz anderen Einsatz: KI dort, wo sie unmittelbar auf Maschinen, Produktion und physische Prozesse wirkt – tief im Bergbau beim Abbau von Salz
Sag mal, Christian – wie hilft künstliche Intelligenz im Bergbau?
Im Gespräch schildert Christian Maier, wie die Südwestdeutschen Salzwerke KI gezielt im Kerngeschäft einsetzen: nicht als Selbstzweck, sondern zur Lösung eines sehr konkreten Problems. Im Mittelpunkt steht Predictive Maintenance für zentrale Abbaumaschinen, bei denen ungeplante Stillstände massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. Diskutiert werden unter anderem:
warum der Einstieg bewusst nicht über kaufmännische Use Cases erfolgte wie Sensordaten aus dem laufenden Betrieb nutzbar gemacht werden welche Rolle Microsoft Fabric, Data Lake und das Medallion-Modell spielen warum klassische Machine-Learning-Ansätze und Generative AI parallel zum Einsatz kommen welche organisatorischen Learnings sich aus dem Projekt ergeben haben – von Data Stewards bis zur Governance von KI-Use-Cases
Ein Gespräch über industrielle KI jenseits des Hypes, über Lernen im Betrieb und darüber, wie Technologie dort Wert stiftet, wo Ausfälle richtig teuer werden. Christian Maier ist CIO der Südwestdeutschen Salzwerke AG. Er wurde mit seinem Team als CIO des Jahres 2025 in der Kategorie Artificial Intelligence ausgezeichnet. Außerdem ist er Sprecher des Vorstandes des Microsoft Business User Forums e.V.
Christian Maier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-maier-1b23a69a/
Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
Sag mal, Christian – wie hilft künstliche Intelligenz im Bergbau?
Im Gespräch schildert Christian Maier, wie die Südwestdeutschen Salzwerke KI gezielt im Kerngeschäft einsetzen: nicht als Selbstzweck, sondern zur Lösung eines sehr konkreten Problems. Im Mittelpunkt steht Predictive Maintenance für zentrale Abbaumaschinen, bei denen ungeplante Stillstände massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. Diskutiert werden unter anderem:
warum der Einstieg bewusst nicht über kaufmännische Use Cases erfolgte wie Sensordaten aus dem laufenden Betrieb nutzbar gemacht werden welche Rolle Microsoft Fabric, Data Lake und das Medallion-Modell spielen warum klassische Machine-Learning-Ansätze und Generative AI parallel zum Einsatz kommen welche organisatorischen Learnings sich aus dem Projekt ergeben haben – von Data Stewards bis zur Governance von KI-Use-Cases
Ein Gespräch über industrielle KI jenseits des Hypes, über Lernen im Betrieb und darüber, wie Technologie dort Wert stiftet, wo Ausfälle richtig teuer werden. Christian Maier ist CIO der Südwestdeutschen Salzwerke AG. Er wurde mit seinem Team als CIO des Jahres 2025 in der Kategorie Artificial Intelligence ausgezeichnet. Außerdem ist er Sprecher des Vorstandes des Microsoft Business User Forums e.V.
Christian Maier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-maier-1b23a69a/
Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
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11.03.2026
1 Stunde 13 Minuten
Mit Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer, Georg Kästle, Dr. Uwe Grigoleit (SAP) und Thomas Henzler (Stv. VV DSAG und CIO Piller)
Integration galt lange als das große Ziel der ERP-Welt: ein durchgängiges System, End-to-End-Prozesse, ein einheitliches Bild auf Daten und Steuerung. Heute stehen dem Gegenbewegungen gegenüber – von modularen Architekturen über Cloud-Realitäten bis hin zu Regulatorik, De-Globalisierung, VUCA und GenAI. Genau darum geht es in dieser Panel-Runde: Integration bleibt – aber sie hat eine andere Bedeutung als früher.
Sagt mal, August Wilhelm, Georg, Thomas und Uwe: Ist das Konzept der integrierten IT mit SAP heute noch zeitgemäß?
In dieser Panel-Folge geht es unter anderem um:
warum „eine Datenbank und dann ist alles integriert“ als Bild nicht mehr trägt – und was an seine Stelle tritt weshalb Integration trotz Modularisierung ein Top-Thema bleibt: konsistentes Datenmodell, Nachvollziehbarkeit, Auditierbarkeit und Compliance wie Unternehmen regionale/regulatorische Anforderungen (z. B. China/Indien) mit End-to-End-Prozessen und Stammdaten zusammenbringen welche Rolle Cloud, APIs, MCP, semantische Datenmodelle, SAP BTP und „Clean Core“ in modernen Integrationsansätzen spielen warum Integration längst über Unternehmensgrenzen hinausgeht: Kunden, Partner, Lieferanten, Netzwerke was hinter Initiativen wie (Manufacturing) Factory-X steckt: Datensouveränität, Datenräume, kontrollierter Austausch und API-Management wie sich damit die CIO/CDO-Rolle verändert. Warum CIOs/CDOs immer stärker als „Integrator“ gefragt sind – fachlich, organisatorisch und strategisch
Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer Mitbegründer der deutschen Wirtschaftsinformatik, Autor zentraler Standardwerke und Unternehmer. Das Thema ‚Composable Enterprise‘ prägt seinen Blick auf moderne Architekturen.
Georg Kästle prägende Stimme in der CIO-Szene mit Schwerpunkt Digitalstrategien und -architekturen. CIO/CDO-Erfahrung u. a. im Industrieumfeld, Hochschuldozent
Dr. Uwe Grigoleit Senior Vice President Customer Evolution Program bei SAP, seit vielen Jahren in prägenden Rollen bei der SAP.
Thomas HenzlerCIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors, CIO des Jahres 2024 sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DSAG
#Podcast #SagMal #TellMe #SAP #Integration #ERP #S4HANA #Cloud #CleanCore #EAM #GenAI #CIO
Integration galt lange als das große Ziel der ERP-Welt: ein durchgängiges System, End-to-End-Prozesse, ein einheitliches Bild auf Daten und Steuerung. Heute stehen dem Gegenbewegungen gegenüber – von modularen Architekturen über Cloud-Realitäten bis hin zu Regulatorik, De-Globalisierung, VUCA und GenAI. Genau darum geht es in dieser Panel-Runde: Integration bleibt – aber sie hat eine andere Bedeutung als früher.
Sagt mal, August Wilhelm, Georg, Thomas und Uwe: Ist das Konzept der integrierten IT mit SAP heute noch zeitgemäß?
In dieser Panel-Folge geht es unter anderem um:
warum „eine Datenbank und dann ist alles integriert“ als Bild nicht mehr trägt – und was an seine Stelle tritt weshalb Integration trotz Modularisierung ein Top-Thema bleibt: konsistentes Datenmodell, Nachvollziehbarkeit, Auditierbarkeit und Compliance wie Unternehmen regionale/regulatorische Anforderungen (z. B. China/Indien) mit End-to-End-Prozessen und Stammdaten zusammenbringen welche Rolle Cloud, APIs, MCP, semantische Datenmodelle, SAP BTP und „Clean Core“ in modernen Integrationsansätzen spielen warum Integration längst über Unternehmensgrenzen hinausgeht: Kunden, Partner, Lieferanten, Netzwerke was hinter Initiativen wie (Manufacturing) Factory-X steckt: Datensouveränität, Datenräume, kontrollierter Austausch und API-Management wie sich damit die CIO/CDO-Rolle verändert. Warum CIOs/CDOs immer stärker als „Integrator“ gefragt sind – fachlich, organisatorisch und strategisch
Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer Mitbegründer der deutschen Wirtschaftsinformatik, Autor zentraler Standardwerke und Unternehmer. Das Thema ‚Composable Enterprise‘ prägt seinen Blick auf moderne Architekturen.
Georg Kästle prägende Stimme in der CIO-Szene mit Schwerpunkt Digitalstrategien und -architekturen. CIO/CDO-Erfahrung u. a. im Industrieumfeld, Hochschuldozent
Dr. Uwe Grigoleit Senior Vice President Customer Evolution Program bei SAP, seit vielen Jahren in prägenden Rollen bei der SAP.
Thomas HenzlerCIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors, CIO des Jahres 2024 sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DSAG
#Podcast #SagMal #TellMe #SAP #Integration #ERP #S4HANA #Cloud #CleanCore #EAM #GenAI #CIO
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18.02.2026
26 Minuten
Struktur und Agilität verbinden –️ Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff
Struktur oder Agilität? In vielen Organisationen wird das als Entweder-oder diskutiert. In der Praxis zeigt sich jedoch: Ohne stabile Grundlagen funktioniert keine Agilität
In dieser Folge spricht Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff, darüber, wie sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen lässt – und was es konkret braucht, um Struktur als Fundament für echte Agilität zu nutzen.
Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität?
Ausgehend von der Konstellation bei Patrick Wilds Einstieg in die Aufgabe - wenig standardisierte Prozesse, stark personengetriebenes Arbeiten und parallel ein frisch gestartetes IT-Outsourcing – sprechen wir über die Transformation der IT von Balluff. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie ein stabiles Fundament agile Weiterentwicklung ermöglicht.
Im Gespräch geht es unter anderem um:
warum klassische IT-Service-Management-Prozesse der erste und notwendige Schritt waren wie Incident-, Change- und Service-Request-Management für Stabilität sorgen weshalb Struktur nicht das Gegenteil von Agilität ist, sondern deren Voraussetzung wie produktorientierte, crossfunktionale Teams entstanden sind welche Rolle Product Owner, Scrum und Kanban im Alltag spielen warum Teams Freiräume brauchen, um ihre Arbeitsweise selbst zu entwickeln wie Führung sich im Spannungsfeld zwischen Run und Change verändert und welche Auswirkungen GenAI und KI-Agenten perspektivisch auf Teams und Führung haben werden
Ein Gespräch über IT-Reife, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel – und darüber, warum Agilität ohne Ordnung nicht funktioniert.
Patrick Wild ist Head of Global IT bei Balluff, einem weltweit agierenden, familiengeführten Unternehmen für Sensor- und Automatisierungslösungen. Er verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, stabilen und zugleich anpassungsfähigen IT-Organisation mit starkem Fokus auf Produktorientierung, Servicequalität und moderne Arbeitsweisen.
Patrick Wild auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-wild-7339955/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast #ITTransformation #Agilität #ITServiceManagement #Leadership #ProductTeams #GenAI #ITManagement
Struktur oder Agilität? In vielen Organisationen wird das als Entweder-oder diskutiert. In der Praxis zeigt sich jedoch: Ohne stabile Grundlagen funktioniert keine Agilität
In dieser Folge spricht Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff, darüber, wie sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen lässt – und was es konkret braucht, um Struktur als Fundament für echte Agilität zu nutzen.
Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität?
Ausgehend von der Konstellation bei Patrick Wilds Einstieg in die Aufgabe - wenig standardisierte Prozesse, stark personengetriebenes Arbeiten und parallel ein frisch gestartetes IT-Outsourcing – sprechen wir über die Transformation der IT von Balluff. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie ein stabiles Fundament agile Weiterentwicklung ermöglicht.
Im Gespräch geht es unter anderem um:
warum klassische IT-Service-Management-Prozesse der erste und notwendige Schritt waren wie Incident-, Change- und Service-Request-Management für Stabilität sorgen weshalb Struktur nicht das Gegenteil von Agilität ist, sondern deren Voraussetzung wie produktorientierte, crossfunktionale Teams entstanden sind welche Rolle Product Owner, Scrum und Kanban im Alltag spielen warum Teams Freiräume brauchen, um ihre Arbeitsweise selbst zu entwickeln wie Führung sich im Spannungsfeld zwischen Run und Change verändert und welche Auswirkungen GenAI und KI-Agenten perspektivisch auf Teams und Führung haben werden
Ein Gespräch über IT-Reife, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel – und darüber, warum Agilität ohne Ordnung nicht funktioniert.
Patrick Wild ist Head of Global IT bei Balluff, einem weltweit agierenden, familiengeführten Unternehmen für Sensor- und Automatisierungslösungen. Er verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, stabilen und zugleich anpassungsfähigen IT-Organisation mit starkem Fokus auf Produktorientierung, Servicequalität und moderne Arbeitsweisen.
Patrick Wild auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-wild-7339955/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast #ITTransformation #Agilität #ITServiceManagement #Leadership #ProductTeams #GenAI #ITManagement
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28.01.2026
21 Minuten
Autonome Drohnen und mobile Roboter verlassen die Experimentier- und Forschungsecke – und werden zu produktiven Werkzeugen in der industriellen Wertschöpfung. Besonders in der Prozessindustrie eröffnen sie neue Möglichkeiten für Inspection, Maintenance und Engineering in Umgebungen, die für Menschen gefährlich, teuer oder kaum zugänglich sind.
Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von CIOs grundlegend verändern.
In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber:
warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werden wie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig verstärken weshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend verschwimmen welche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen und Governance entstehen warum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung wird wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifen weshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das operative Geschäft werden müssen wo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen bis zum industriellen Einsatz welche Empfehlungen sich daraus für CIOs und IT-Führungskräfte ableiten lassen
Ein Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion, industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema.
Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen Industrieservicedienstleister , der die gesamte Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt auf Maintenance, Inspection und Engineering in der Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und KI-basierter Technologien entlang der operativen Wertschöpfungskette voran.
Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern.
Andreas Pfau auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/
Ayelt Komus auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast #CIO #ITLeadership #Robotics #AutonomeSysteme #Drohnen #KI #IndustrialAI
Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von CIOs grundlegend verändern.
In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber:
warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werden wie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig verstärken weshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend verschwimmen welche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen und Governance entstehen warum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung wird wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifen weshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das operative Geschäft werden müssen wo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen bis zum industriellen Einsatz welche Empfehlungen sich daraus für CIOs und IT-Führungskräfte ableiten lassen
Ein Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion, industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema.
Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen Industrieservicedienstleister , der die gesamte Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt auf Maintenance, Inspection und Engineering in der Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und KI-basierter Technologien entlang der operativen Wertschöpfungskette voran.
Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern.
Andreas Pfau auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/
Ayelt Komus auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/
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07.01.2026
19 Minuten
Dr. Jochen Göttelmann, CIO der Lufthansa Airlines, gibt spannende Einblicke, wie in einer der größten Fluggesellschaften IT-Erfordernisse aus Sicht von Fluggästen,Piloten und der Kabinen-Crew ermittelt werden – und erklärt, warum er dafür selbst im Flugzeug Tomatensaft servierte.
In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“ an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit, Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von Dashboards und Reports.
In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen kann. Themen sind unter anderem:
Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die digitale Produktentwicklung beeinflusst Die Bedeutung von A/B-Tests und Feedbacks Grenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys? Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von Software mitarbeiten Wie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Business-Zielen gelingt
Ein Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und Pfeffer.
Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmann
Mit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig.
Jochen Göttelmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation #CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople #Innovation
In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“ an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit, Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von Dashboards und Reports.
In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen kann. Themen sind unter anderem:
Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die digitale Produktentwicklung beeinflusst Die Bedeutung von A/B-Tests und Feedbacks Grenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys? Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von Software mitarbeiten Wie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Business-Zielen gelingt
Ein Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und Pfeffer.
Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmann
Mit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig.
Jochen Göttelmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation #CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople #Innovation
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Über diesen Podcast
Kurze Fragen an spannende Menschen mit spannenden Ideen und
Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um Digitalisierung, Change,
Künstliche Intelligenz, agile Methoden, Organisation,
Projektportfolio- und Prozessmanagement. Kurz und prägnant in ca.
15 Minuten. Ein Interviewpodcast mit Prof. Dr. Ayelt Komus,
Professor an der Hochschule Koblenz, und Wissenschaftlicher Beirat
des Bundesverbandes der IT-Anwender (VOICE e.V.)
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