Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Qualitätsmanagement ist in vielen Organisationen formal sauber aufgestellt – und bleibt dennoch hinter der gewünschten Wirkung zurück. Benedikt Sommerhoff ordnet ein, warum viele Ansätze aus einer anderen Zeit stammen, weshalb sie in einer beschleunigten, digitalisierten und zunehmend hybriden Welt an Grenzen stoßen. Er zeigt auf, was erfolgreiches Qualitätsmanagement ausmacht und wohin sich das Qualitätsmanagement insgesamt bewegen muss.


Sag mal Benedikt, warum ist das Qualitätsmanagement zwar oft formal korrekt, wirkt aber nicht? 


In dieser Folge sprechen wir darüber:


warum viele QM-Ansätze, die in der industriellen Vergangenheit entstanden sind, heute oft nicht mehr gut zur aktuellen Dynamik passen weshalb die starke Fokussierung auf Normen, Audits und Konformität nicht automatisch zu besserer Qualität führt warum zwischen Qualitätssicherung am Produkt und Qualitätsmanagement als Organisationsaufgabe klar unterschieden werden sollte welche Rolle Digitalisierung, KI, Computer Vision und Process Mining für neue Formen der Qualitätssicherung spielen können weshalb hybride Produkte aus Hardware und Software auch eine stärker synchronisierte hybride Qualitätssicherung erfordern und wie sich das Qualitätsmanagement aus einem engen Regelkorsett lösen kann, um wieder stärker wirksam zu werden. 


Ein Gespräch über Normen, Bürokratie, Rückrufzahlen, technologische Möglichkeiten und die Frage, wie Qualität unter neuen Bedingungen wieder stärker Wirkung entfalten kann. 


Benedikt Sommerhoff befasst sich seit vielen Jahren mit den Themen Qualität, Innovation und der Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements. Er ist Leiter des QualityLab der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) und hat gerade mit „Next Gen QM“ 101 Perspektiven für ein wirksames QM veröffentlicht. Seine Perspektive verbindet klassische QM-Fragen mit aktuellen Anforderungen aus Digitalisierung, hybriden Produkten und organisationaler Wirksamkeit. 


Benedikt Sommerhoff bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/benedikt-sommerhoff-43ab2899/


Ayelt Komus bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/


Das Buch „Next Gen QM“ von Benedikt Sommerhoff bei Hanser https://www.hanser-fachbuch.de/fachbuch/artikel/9783446484993





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China wird vielfach noch immer primär als kostengünstiger Produktionsstandort wahrgenommen. Tatsächlich haben jedoch zahlreiche chinesische Unternehmen inzwischen eine bemerkenswerte Innovationskraft und Umsetzungsgeschwindigkeit entwickelt, die in vielerlei Hinsicht neue Maßstäbe setzen. Anna Kaempfer ist eine ausgewiesene Kennerin chinesischer Unternehmen und chinesischer Kultur. Hier teilt sie, wie diese Leistungsfähigkeit entsteht und welche Lehren europäische Unternehmen daraus ziehen können.


Sag Mal, Anna – was können wir von chinesischen Unternehmen für uns lernen?


In der aktuellen Folge sprechen wir über diese Themen


Vom Business Case statt vom Produkt starten: echte Herausforderungen identifizieren, dann Technologie als Enabler einsetzen Plattformlogik, Ökosysteme, KI und Digital Mindset Innovation aus Bedarf: Beispiele von Robotik in der Umwelt-/Landnutzung bis hin zu Social Robots und Silver Economy China Speed als Operating System: MVP, frühes Launchen & Gewinnung von Marktanteilen, schnelles Nutzerfeedback, konsequentes Iterieren  Kultur & Vertrauen: Beziehungsaufbau, pragmatische gemeinsame Schritte, „speed beats perfection“ – insbesondere bei neuen Technologien wie KI Zusammenarbeit als Managementaufgabe: klare Spielregeln („Modus Operandi“), Governance/Scorecards und die Rolle guter Partner mit Netzwerk.


Über 20 Jahre verbinden Anna Kaempfer mit China. Sie unterstützt interkulturelle und internationale Zusammenarbeit mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Umsetzungsgeschwindigkeit und die „unsichtbaren“ Erfolgsfaktoren in Kultur und Kooperation. Eine langjährige Erfahrung, welche ihr auch als Business Growth Lead bei Swisscom dient.


Anna Kämpfer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-kaempfer/Dort auch der lesenswerte Beitrag „China Immersion“


Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ 


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Künstliche Intelligenz wird häufig mit Chatbots, Textgenerierung oder Marketingautomatisierung verbunden. In dieser Folge geht es um einen ganz anderen Einsatz: KI dort, wo sie unmittelbar auf Maschinen, Produktion und physische Prozesse wirkt – tief im Bergbau beim Abbau von Salz


Sag mal, Christian – wie hilft künstliche Intelligenz im Bergbau?


Im Gespräch schildert Christian Maier, wie die Südwestdeutschen Salzwerke KI gezielt im Kerngeschäft einsetzen: nicht als Selbstzweck, sondern zur Lösung eines sehr konkreten Problems. Im Mittelpunkt steht Predictive Maintenance für zentrale Abbaumaschinen, bei denen ungeplante Stillstände massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. Diskutiert werden unter anderem:


warum der Einstieg bewusst nicht über kaufmännische Use Cases erfolgte wie Sensordaten aus dem laufenden Betrieb nutzbar gemacht werden welche Rolle Microsoft Fabric, Data Lake und das Medallion-Modell spielen warum klassische Machine-Learning-Ansätze und Generative AI parallel zum Einsatz kommen welche organisatorischen Learnings sich aus dem Projekt ergeben haben – von Data Stewards bis zur Governance von KI-Use-Cases





Ein Gespräch über industrielle KI jenseits des Hypes, über Lernen im Betrieb und darüber, wie Technologie dort Wert stiftet, wo Ausfälle richtig teuer werden. Christian Maier ist CIO der Südwestdeutschen Salzwerke AG. Er wurde mit seinem Team als CIO des Jahres 2025 in der Kategorie Artificial Intelligence ausgezeichnet. Außerdem ist er Sprecher des Vorstandes des Microsoft Business User Forums e.V.


Christian Maier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-maier-1b23a69a/


Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

Mit Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer, Georg Kästle, Dr. Uwe Grigoleit (SAP) und Thomas Henzler (Stv. VV DSAG und CIO Piller)


Integration galt lange als das große Ziel der ERP-Welt: ein durchgängiges System, End-to-End-Prozesse, ein einheitliches Bild auf Daten und Steuerung. Heute stehen dem Gegenbewegungen gegenüber – von modularen Architekturen über Cloud-Realitäten bis hin zu Regulatorik, De-Globalisierung, VUCA und GenAI. Genau darum geht es in dieser Panel-Runde: Integration bleibt – aber sie hat eine andere Bedeutung als früher. 





Sagt mal, August Wilhelm, Georg, Thomas und Uwe: Ist das Konzept der integrierten IT mit SAP heute noch zeitgemäß? 





In dieser Panel-Folge geht es unter anderem um:


warum „eine Datenbank und dann ist alles integriert“ als Bild nicht mehr trägt – und was an seine Stelle tritt  weshalb Integration trotz Modularisierung ein Top-Thema bleibt: konsistentes Datenmodell, Nachvollziehbarkeit, Auditierbarkeit und Compliance  wie Unternehmen regionale/regulatorische Anforderungen (z. B. China/Indien) mit End-to-End-Prozessen und Stammdaten zusammenbringen  welche Rolle Cloud, APIs, MCP, semantische Datenmodelle, SAP BTP und „Clean Core“ in modernen Integrationsansätzen spielen  warum Integration längst über Unternehmensgrenzen hinausgeht: Kunden, Partner, Lieferanten, Netzwerke  was hinter Initiativen wie (Manufacturing) Factory-X steckt: Datensouveränität, Datenräume, kontrollierter Austausch und API-Management  wie sich damit die CIO/CDO-Rolle verändert. Warum CIOs/CDOs immer stärker als „Integrator“ gefragt sind – fachlich, organisatorisch und strategisch 


Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer Mitbegründer der deutschen Wirtschaftsinformatik, Autor zentraler Standardwerke und Unternehmer. Das Thema ‚Composable Enterprise‘ prägt seinen Blick auf moderne Architekturen. 


Georg Kästle prägende Stimme in der CIO-Szene mit Schwerpunkt Digitalstrategien und -architekturen. CIO/CDO-Erfahrung u. a. im Industrieumfeld, Hochschuldozent


Dr. Uwe Grigoleit Senior Vice President Customer Evolution Program bei SAP, seit vielen Jahren in prägenden Rollen bei der SAP. 


Thomas HenzlerCIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors, CIO des Jahres 2024 sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DSAG


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