Podcaster
Episoden
28.01.2026
21 Minuten
Autonome Drohnen und mobile Roboter verlassen die Experimentier-
und Forschungsecke – und werden zu produktiven Werkzeugen in der
industriellen Wertschöpfung. Besonders in der Prozessindustrie
eröffnen sie neue Möglichkeiten für Inspection, Maintenance und
Engineering in Umgebungen, die für Menschen gefährlich, teuer
oder kaum zugänglich sind.
Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation
Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese
Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von
CIOs grundlegend verändern.
In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber:
warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und
Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werden
wie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig
verstärken
weshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend
verschwimmen
welche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen
und Governance entstehen
warum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung
wird
wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter
nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifen
weshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das
operative Geschäft werden müssen
wo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen
bis zum industriellen Einsatz
welche Empfehlungen sich daraus für CIOs und
IT-Führungskräfte ableiten lassen
Ein Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion,
industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme
mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema.
Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen
Industrieservicedienstleister , der die gesamte
Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt
auf Maintenance, Inspection und Engineering in der
Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und
Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und
KI-basierter Technologien entlang der operativen
Wertschöpfungskette voran.
Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der
Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue
Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern.
Andreas Pfau auf
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/
Ayelt Komus auf
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast #CIO #ITLeadership #Robotics
#AutonomeSysteme #Drohnen #KI #IndustrialAI
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07.01.2026
19 Minuten
Dr. Jochen Göttelmann, CIO der Lufthansa Airlines, gibt spannende
Einblicke, wie in einer der größten Fluggesellschaften
IT-Erfordernisse aus Sicht von Fluggästen,Piloten und der
Kabinen-Crew ermittelt werden – und erklärt, warum er dafür
selbst im Flugzeug Tomatensaft servierte.
In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das
Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit
Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“
an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit,
Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von
Dashboards und Reports.
In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business
und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen
kann. Themen sind unter anderem:
Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die
digitale Produktentwicklung beeinflusst
Die Bedeutung von A/B-Tests und Feedbacks
Grenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys?
Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von
Software mitarbeiten
Wie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität
und Business-Zielen gelingt
Ein Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung
gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und
Pfeffer.
Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmann
Mit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen
Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group
Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in
verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig.
Jochen Göttelmann auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation
#CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople
#Innovation
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09.12.2025
25 Minuten
New challenges and new possibilities created by AI call for new
ways of working. Traditional agile frameworks reach their limits
when products evolve in minutes, data is available instantly and
decisions need to be made in real time. MobAI responds to exactly
these conditions. In this episode, Joe Justice explains how MobAI
emerged and why companies across industries are exploring this
AI-native approach to collaboration and rapid
problem-solving.Tell me, Joe – why did Elon Musk replace Scaled
Agile with MobAI?
In this episode, we talk about
why MobAI puts human judgment, creativity and ethics at the
center while AI accelerates data access and decision-making,
how ultra-short release cycles make meetings and static
artifacts less relevant,
what the “Justice Board” is and how real-time KPIs guide
teams without overhead,
how the three initial roles — driver, navigator and mobAIs —
support learning and quality,
and why intensity, rotation and short timeboxes create both
focus and sustainable performance.
A conversation about collaborative problem-solving, AI-native
ways of working and the future of team dynamics.
Joe Justice has supported Agile adoption in more than 20
countries. He has taught Scrum practices at organizations
including Tesla, Google, Amazon, Microsoft, Boeing, Toyota,
Rakuten, and Mercari. As founder of the automotive initiative
Wikispeed, he helped bring true agility into hardware development
and showcased his work at global auto shows.
He is a TED speaker, author, and has lectured for companies such
as Google and Microsoft as well as at institutions including
Harvard University and Oxford University. His Agile work has been
featured in Forbes, Harvard Business Review, Discovery Channel,
Nikkei, Asahi Shimbun, and other international media.
More information:X: https://twitter.com/JoeJustice
Instagram: https://www.instagram.com/joe.a.justice/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joejustice
Webpage: https://en.abi-agile.com/
This is the book we talked about Woody Zuill and Kevin
Meadows: Software Teaming: A Mob Programming, Whole-Team
Approach
Ayelt Komus on LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/komus/
#SagMal #TellMe #Podcast #MobAI #Agile #AI #Innovation #Teamwork
#ProductDevelopment #Leadership
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18.11.2025
16 Minuten
Nachhaltige IT bei Greenpeace – mit Karen Paul, CIO
Greenpeace e.V.
Wie gelingt der Spagat zwischen technologischer
Leistungsfähigkeit und ökologischer Verantwortung? Karen Paul,
CIO von Greenpeace e.V. über die Zielkonflikte einer
Organisation, die Digitalisierung vorantreibt und gleichzeitig
konsequent nachhaltig handeln will. Dabei teilt sie auch
Erfahrungen, konkrete Ansätze und Hinweise, wie Unternehmen in
der IT nachhaltiger agieren können.
Sag mal Karen – wie schafft ihr bei Greenpeace den Spagat
zwischen leistungsfähiger IT und Nachhaltigkeit?
In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber,
wo Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Widerspruch stehen –
und wie Greenpeace mit diesen Spannungen umgeht,
wie eine Refurbished-Hardware Strategie Kosten und
Elektroschrott reduzieren kann ,
wie durch Initiativen wie den „Digital Cleanup Day“ und ein
globales E-Learning Bewusstsein geschaffen wird,
und welche Grenzen und Abhängigkeiten im Zusammenspiel mit
Cloud-Anbietern und KI-Technologien sichtbar werden.
Ein Gespräch über Zielkonflikte, Transparenz und die Suche nach
einem realistischen Gleichgewicht zwischen digitaler
Leistungsfähigkeit und nachhaltigem Anspruch mit Hinweisen, wie
wir es alle besser machen können.
Karen Paul ist CIO von Greenpeace e.V. und
verantwortet die digitale Infrastruktur der Organisation. Ihr
Ziel: eine IT, die Effizienz, Sicherheit und ökologische
Verantwortung in Einklang bringt – soweit es die Realität
zulässt.
Greenpeace ist international, überparteilich und unabhängig von
Politik und Wirtschaft. Mit gewaltfreien Aktionen kämpft
Greenpeace für den Schutz der Lebensgrundlagen. Mehr als 620.000
Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace für den
Schutz der Umwelt, Völkerverständigung und Friedens.
Karen Paul auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/karen-paul-48955950/Ayelt Komus auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/
Hilfreiche Hinweise zu IT und Nachhaltigkeit von und mit
Greenpeace
1. Refurbished HW Konzept:
https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/gebrauchte-handys-und-laptops-lohnen-sich-auch-fuer-unternehmen
2. Klimafahrplan mit digitalem Fußabdruck:
https://www.greenpeace.de/ueber-uns/leitbild/mobilitaet-greenpeace
3. KI & Umweltauswirkungen
https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/kuenstliche-intelligenz-energieverbrauch-und-umweltauswirkungen
4. Ko-Transformation: Digitalisierung & Nachhaltigkeit
gemeinsam denken
https://pubdata.leuphana.de/entities/publication/44abd251-6b4b-4238-bf8d-7a76da3b66dd
#SagMal #TellMe #Podcast #GreenIT #Nachhaltigkeit
#DigitalSustainability #OpenSource #ESG #ITGovernance
#DigitalResponsibility #Greenpeace
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14.10.2025
21 Minuten
Rote und grüne Zone nach dem Cyber-Angriff mit Christian
Leins, Director Global IT - Bizerba
Die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit nach einem
Ransomware-Angriff stellt Unternehmen und IT vor unglaubliche
Herausforderungen - noch herausfordernder wird es, wenn nicht
nachvollziehbar ist, was der Angriffsvektor war und ob auch die
Back-Ups infiziert sind. Vor dieser Herausforderung stand Bizerba
als eines der ersten Opfer von Lockbit 3.0.
Da eine zeitnahe Transparenz, welche IT-Komponenten wie infiziert
waren, nicht möglich war, entschied man sich zu einer radikalen
Vorgehensweise.
Sag Mal, Christian - Was sind denn die rote und die grüne
Zone nach einem Cyber-Angriff?
Eine neu aufgebaute und als vertrauenswürdig eingestufte
IT-Infrastruktur wurde als „grüne Zone“ betrieben und konsequent
von der potenziell kompromittierten „roten Zone“ getrennt. Über
einen längeren Zeitraum hinweg existierten zwei strikt getrennte
IT-Umgebungen, die dennoch nahtlose und durchgängige
Geschäftsprozesse gewährleisten mussten. Mit diesem
Management-Ansatz ergeben sich viele Fragen, die wir in unserem
Gespräch adressieren:
wie Bizerba in kürzester Zeit eine „grüne Zone“ für
isolierten Wiederaufbau schuf
wie der Datenverkehr zwischen den getrennten Zonen anfangs
per Papier und mit der Zeit immer besser funktionierte
wie aus der Not in kürzester Zeit eine neue IT-Architektur
entstand
was sich daraus allgemein lernen lässt und wie auf dieser
Basis bspw. ein neuer Blick auf Themen wie S/4-Migration und
Composable Enterprise erwächst.
Ein Gespräch über eine neue Sicht auf die IT-Integration,
Krisenmodus, Priorisierung, schnelles Lernen und den Zusammenhalt
in der Krise.
Christian Leins ist Global Director IT bei Bizerba, einem
inhabergeführten, weltweit agierendem Anbieter von Lösungen rund
um Wägen, Schneiden und Auszeichnen, insbesondere für den Handel,
die Industrie und das Handwerk.
Er hat einen Softwareentwickler-Hintergrund und großes Interesse
an komplexen Systemarchitekturen und Technologietrends. Besonders
wichtig ist ihm zudem die Transformation der IT zu einer
anwenderzentrierten und reaktionsschnellen Organisation, die
sowohl das Kundenerlebnis als auch die Kosteneffizienz konsequent
in den Mittelpunkt stellt.
Bizerba bietet Kunden aus Handwerk, Handel, Industrie und
Logistik ein weltweit einzigartiges Lösungsportfolio rund um die
zentrale Größe „Gewicht“. Das Angebot umfasst ganzheitliche
Lösungen für die Bereiche Schneiden, Wiegen, Auszeichnen und
Inspizieren – von Hard- und Software über Apps und Cloud-Services
bis hin zu Etiketten, Verbrauchsmaterialien, umfassenden
Serviceleistungen und flexiblen Leasingangeboten.
Christian Leins bei LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/christian-leins-181b0a21a/
Ayelt Komus bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/komus/ und
Instagram https://www.instagram.com/ayelt.komus/
#Podcast #SagMal #CyberSecurity #Recovery #ComposableEnterprise
#Greenfield #Lockbit #ITLeadership #Ransomware #ITResilience #SAP
#Bizerba
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Über diesen Podcast
Kurze Fragen an spannende Menschen mit spannenden Ideen und
Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um Digitalisierung, Change,
Künstliche Intelligenz, agile Methoden, Organisation,
Projektportfolio- und Prozessmanagement. Kurz und prägnant in ca.
15 Minuten. Ein Interviewpodcast mit Prof. Dr. Ayelt Komus,
Professor an der Hochschule Koblenz, und Wissenschaftlicher Beirat
des Bundesverbandes der IT-Anwender (VOICE e.V.)
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