Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Nachhaltige IT bei Greenpeace – mit Karen Paul, CIO Greenpeace e.V. Wie gelingt der Spagat zwischen technologischer Leistungsfähigkeit und ökologischer Verantwortung? Karen Paul, CIO von Greenpeace e.V. über die Zielkonflikte einer Organisation, die Digitalisierung vorantreibt und gleichzeitig konsequent nachhaltig handeln will. Dabei teilt sie auch Erfahrungen, konkrete Ansätze und Hinweise, wie Unternehmen in der IT nachhaltiger agieren können. Sag mal Karen – wie schafft ihr bei Greenpeace den Spagat zwischen leistungsfähiger IT und Nachhaltigkeit? In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber, wo Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Widerspruch stehen – und wie Greenpeace mit diesen Spannungen umgeht, wie eine Refurbished-Hardware Strategie Kosten und Elektroschrott reduzieren kann , wie durch Initiativen wie den „Digital Cleanup Day“ und ein globales E-Learning Bewusstsein geschaffen wird, und welche Grenzen und Abhängigkeiten im Zusammenspiel mit Cloud-Anbietern und KI-Technologien sichtbar werden. Ein Gespräch über Zielkonflikte, Transparenz und die Suche nach einem realistischen Gleichgewicht zwischen digitaler Leistungsfähigkeit und nachhaltigem Anspruch mit Hinweisen, wie wir es alle besser machen können. Karen Paul ist CIO von Greenpeace e.V. und verantwortet die digitale Infrastruktur der Organisation. Ihr Ziel: eine IT, die Effizienz, Sicherheit und ökologische Verantwortung in Einklang bringt – soweit es die Realität zulässt. Greenpeace ist international, überparteilich und unabhängig von Politik und Wirtschaft. Mit gewaltfreien Aktionen kämpft Greenpeace für den Schutz der Lebensgrundlagen. Mehr als 620.000 Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace für den Schutz der Umwelt, Völkerverständigung und Friedens. Karen Paul auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karen-paul-48955950/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ Hilfreiche Hinweise zu IT und Nachhaltigkeit von und mit Greenpeace  1. Refurbished HW Konzept:  https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/gebrauchte-handys-und-laptops-lohnen-sich-auch-fuer-unternehmen 2. Klimafahrplan mit digitalem Fußabdruck:  https://www.greenpeace.de/ueber-uns/leitbild/mobilitaet-greenpeace 3. KI & Umweltauswirkungen https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/kuenstliche-intelligenz-energieverbrauch-und-umweltauswirkungen 4. Ko-Transformation: Digitalisierung & Nachhaltigkeit gemeinsam denken https://pubdata.leuphana.de/entities/publication/44abd251-6b4b-4238-bf8d-7a76da3b66dd #SagMal #TellMe #Podcast #GreenIT #Nachhaltigkeit #DigitalSustainability #OpenSource #ESG #ITGovernance #DigitalResponsibility #Greenpeace

Rote und grüne Zone nach dem Cyber-Angriff mit Christian Leins, Director Global IT - Bizerba Die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit nach einem Ransomware-Angriff stellt Unternehmen und IT vor unglaubliche Herausforderungen - noch herausfordernder wird es, wenn nicht nachvollziehbar ist, was der Angriffsvektor war und ob auch die Back-Ups infiziert sind. Vor dieser Herausforderung stand Bizerba als eines der ersten Opfer von Lockbit 3.0. Da eine zeitnahe Transparenz, welche IT-Komponenten wie infiziert waren, nicht möglich war, entschied man sich zu einer radikalen Vorgehensweise. Sag Mal, Christian - Was sind denn die rote und die grüne Zone nach einem Cyber-Angriff? Eine neu aufgebaute und als vertrauenswürdig eingestufte IT-Infrastruktur wurde als „grüne Zone“ betrieben und konsequent von der potenziell kompromittierten „roten Zone“ getrennt. Über einen längeren Zeitraum hinweg existierten zwei strikt getrennte IT-Umgebungen, die dennoch nahtlose und durchgängige Geschäftsprozesse gewährleisten mussten. Mit diesem Management-Ansatz ergeben sich viele Fragen, die wir in unserem Gespräch adressieren: wie Bizerba in kürzester Zeit eine „grüne Zone“ für isolierten Wiederaufbau schuf wie der Datenverkehr zwischen den getrennten Zonen anfangs per Papier und mit der Zeit immer besser funktionierte wie aus der Not in kürzester Zeit eine neue IT-Architektur entstand was sich daraus allgemein lernen lässt und wie auf dieser Basis bspw. ein neuer Blick auf Themen wie S/4-Migration und Composable Enterprise erwächst. Ein Gespräch über eine neue Sicht auf die IT-Integration, Krisenmodus, Priorisierung, schnelles Lernen und den Zusammenhalt in der Krise. Christian Leins ist Global Director IT bei Bizerba, einem inhabergeführten, weltweit agierendem Anbieter von Lösungen rund um Wägen, Schneiden und Auszeichnen, insbesondere für den Handel, die Industrie und das Handwerk. Er hat einen Softwareentwickler-Hintergrund und großes Interesse an komplexen Systemarchitekturen und Technologietrends. Besonders wichtig ist ihm zudem die Transformation der IT zu einer anwenderzentrierten und reaktionsschnellen Organisation, die sowohl das Kundenerlebnis als auch die Kosteneffizienz konsequent in den Mittelpunkt stellt. Bizerba bietet Kunden aus Handwerk, Handel, Industrie und Logistik ein weltweit einzigartiges Lösungsportfolio rund um die zentrale Größe „Gewicht“. Das Angebot umfasst ganzheitliche Lösungen für die Bereiche Schneiden, Wiegen, Auszeichnen und Inspizieren – von Hard- und Software über Apps und Cloud-Services bis hin zu Etiketten, Verbrauchsmaterialien, umfassenden Serviceleistungen und flexiblen Leasingangeboten. Christian Leins bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-leins-181b0a21a/ Ayelt Komus bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/komus/ und Instagram https://www.instagram.com/ayelt.komus/ #Podcast #SagMal #CyberSecurity #Recovery #ComposableEnterprise #Greenfield #Lockbit #ITLeadership #Ransomware #ITResilience #SAP #Bizerba

Pogofähigkeit – Kreativität und echte Wertschätzung brauchen Konflikt – Mit Gitta Peyn „Wertschätzung“ ist ein derzeit viel diskutiertes Thema. Für Gitta Peyn geht diese Diskussion oft einher mit Verboten und Verminderung der Leistungsfähigkeit von Organisationen. Auf Basis der Systemtheorie hat sie das Konzept der „Pogofähigkeit“ entwickelt. Dieses übernimmt Eigenschaften des Punk und gibt einen Rahmen für bessere Kommunikation und System-Kreativität. Sag mal Gitta, warum sollten wir alle pogofähig sein? In dieser Folge sprechen wir darüber: Warum Wertschätzung paradox wirken kann – und welche Nebenwirkungen das hat. Wie sich kreative Zusammenarbeit jenseits sozialer Kontrolle entfaltet. Was Pogo mit Punk, Systemtheorie und Kommunikation zu tun hat. Weshalb Konflikt nicht stört, sondern Voraussetzung für Entwicklung ist. Und wie sich Organisationen erfolgreich aufstellen können, um echte Kreativität zu ermöglichen. Ein Gespräch über komplexe Systeme, Konflikt und Rücksichtnahme, kreative Räume – und die Balance zwischen klarer Kante und Verletzung. Gitta Peyn, geboren 1965, ist System- und Kybernetikforscherin. Sie ist Direktorin des Formwelten-Instituts. Vor kurzem erschien Ihr Buch "Pogofähigkeit" .Gitta Peyn ist Systemtheoretikerin und Philosophin. Sie entwickelt Denkmodelle an der Schnittstelle von Kybernetik, Kommunikation und komplexen Entscheidungssystemen. Ihre Arbeit zielt darauf, Strukturen zu schaffen, in denen Kreativität und Differenz produktiv wirksam werden können. Mit dem Begriff der „Pogofähigkeit“ hat sie ein Modell für gelingende Zusammenarbeit jenseits konventioneller Wertschätzungsrhetorik formuliert. Gitta Peyn auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/ Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ #Podcast #SagMal #TellMe #Systemtheorie #Konflikt #Grenzen #Wertschätzung #Kreativität

Entwicklung und Einführung eines GenAI Wissensbots mit Saskia Kohlhaas, CIO und CDO iav automotive engineering GmbH. GenAI gehört für die meisten Menschen und Unternehmen zum täglichen Arbeiten. Wie aber eine unternehmens-spezifische Lösung entwickeln, die auch organisations-individuelles Wissen berücksichtigt und zur Verfügung stellt? Wie können in so eine rollenbasierte Zugriffskontrolle, Datenschutz und Vertraulichkeit realisiert werden? Wie gelingt es, die Mitarbeiter für die neue Lösung zu begeistern? Sag Mal Saskia, wie hilft der IAV-Wissensbot bei der täglichen Arbeit? In dieser Folge sprechen wir, über: Wie der Entwicklungspfad des IAV-Wissensbot aussah Welche Wissensquellen integriert wurden Wie verschiedene LLMs eingebunden werden können Aspekte des Datenschutzes, der Vertraulichkeit, der digitalen Souveränität Einbindung der Mitarbeitervertretung Initiale Einführungsdauer, Aufwand und beteiligte Skill-Profile Einführung und Weiterentwicklung Schulung und Begeisterung von Mitarbeiter*innen und Top Management Weiterentwicklung und Erfolge über die Erwartungen hinaus Ein Gespräch über die ergebnisorientierte Entwicklung und Einführung eines LLM-basierten GenAI-Wissensbots für die tägliche Arbeit im Automotive Engineering. Saskia Kohlhaas ist CIO und CDO bei iav automotive engineering GmbH. Weltweit entwickelt IAV innovative Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von softwaredefinierten Fahrzeugarchitekturen über skalierbare E-Mobilitätslösungen bis hin zu KI-gestützten Services. Als CIO verantwortete Saskia Kohlhaas u. a. die Einführung hybrider Cloud-Infrastrukturen, den IAV-Marktplatz und die Datenstrategie „Data Driven IAV“. In ihrer Rolle als CDO gestaltet sie heute die Digitalstrategie mit Fokus auf KI, Digital Twins und neue Plattformmodelle. Ihr Führungsstil ist stark beeinflusst von ihrer Erfahrung im Leistungssport: Resilienz und der Drang zur stetigen Verbesserung verbunden mit vertrauensvoller Führungskultur, in der klare Zielsetzungen, persönliche Verantwortung und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage für Motivation und langfristige Leistung darstellen. Der IAV-Wissensbot und sein Einführungsprozess bei IAV wurden beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Mittelstand ausgezeichnet. Weitere Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter: voice-entscheiderforum.org/award Saskia Kohlhaas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saskia-kohlhaas-206933175/ Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ #Podcast #SagMal #TellMe #GenAI #Wissensbot #Change #Einführungsprozess #LLM