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Beschreibung
vor 3 Monaten
In Krisen gelten plötzlich andere Regeln.
Entscheidungen werden vorsichtiger, Kommunikation wird
selektiver, Kontrolle wichtiger als Vertrauen.
In dieser Folge von Unboxing
Organisations sprechen wir darüber,
warum sich Spielregeln in Organisationen in der Krise spürbar
verschieben
weshalb Sicherheit und Kontrolle zentrale Treiber von
Verhalten werden
wie Macht, Informationspolitik und „Hinterbühnen“ plötzlich
an Bedeutung gewinnen
warum Vertrauen in Führung schwindet – und was das mit
Eigeninitiative, Klickenbildung und Ellbogenmentalität zu tun
hat
Wir diskutieren, ob Krisen das „wahre Gesicht“ von Organisationen
zeigen – oder ob sich schlicht der Kontext verändert.
Und wir stellen die unbequeme Frage:
Ist der Krisenmodus ein Katalysator für Innovation – oder
ein Zustand, der auf Dauer Vertrauen, Lernen und Gesundheit
zerstört?
Zum Schluss werfen wir einen Blick nach vorn:
Was können Organisationen aus Krisen wirklich lernen?
Und wie gelingt es, Erkenntnisse zu sichern, ohne dauerhaft im
Alarmzustand zu bleiben?
Eine Folge für alle, die Organisationen nicht idealisieren –
sondern verstehen wollen.
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