Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast Archiv
31 Episoden
41 Minuten
Was passiert, wenn Kunden heute besser informiert in den Laden kommen als viele Verkäufer?
In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Michael Stangier über die Zukunft des stationären Einzelhandels, die Rolle des Point of Sale und warum Retail trotz Amazon und Onlineboom weiterhin enormes Potenzial hat.
Es geht um Verkaufspsychologie, Omnichannel, Mitarbeitermotivation, Führung im Handel und die Frage, warum viele Einzelhändler den Kunden von heute noch immer mit den Methoden von gestern begegnen.
In dieser Folge sprechen wir über:
Michaels Weg vom klassischen Einzelhandel bis zum Point of Sale Spezialisten
Warum Kunden heute mit völlig anderen Erwartungen in Geschäfte kommen
Die größten Herausforderungen für stationäre Händler nach Corona
Warum Onlinehandel und stationärer Handel keine Gegner sein müssen
Wie Omnichannel-Konzepte das Einkaufserlebnis verändern
Warum Beratungsqualität heute wichtiger ist als reine Produktverfügbarkeit
Welche Rolle Mitarbeitende und Führungskräfte am Point of Sale wirklich spielen
Warum Kommunikation und Mitarbeiterintegration oft unterschätzt werden
Wie Händler digitale Tools sinnvoll einsetzen können, ohne ihre Mitarbeitenden zu verlieren
Welche Quick Wins viele Retailer sofort umsetzen könnten
Warum Retail aus Michaels Sicht trotz aller Veränderungen weiterhin Zukunft hat
LinkedIn-Profil von Michael Stangier:
https://www.linkedin.com/in/michael-stangier-pointofsale-spezialist-retail-unternehmensberater-einzelhandel-trainer/
In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Michael Stangier über die Zukunft des stationären Einzelhandels, die Rolle des Point of Sale und warum Retail trotz Amazon und Onlineboom weiterhin enormes Potenzial hat.
Es geht um Verkaufspsychologie, Omnichannel, Mitarbeitermotivation, Führung im Handel und die Frage, warum viele Einzelhändler den Kunden von heute noch immer mit den Methoden von gestern begegnen.
In dieser Folge sprechen wir über:
Michaels Weg vom klassischen Einzelhandel bis zum Point of Sale Spezialisten
Warum Kunden heute mit völlig anderen Erwartungen in Geschäfte kommen
Die größten Herausforderungen für stationäre Händler nach Corona
Warum Onlinehandel und stationärer Handel keine Gegner sein müssen
Wie Omnichannel-Konzepte das Einkaufserlebnis verändern
Warum Beratungsqualität heute wichtiger ist als reine Produktverfügbarkeit
Welche Rolle Mitarbeitende und Führungskräfte am Point of Sale wirklich spielen
Warum Kommunikation und Mitarbeiterintegration oft unterschätzt werden
Wie Händler digitale Tools sinnvoll einsetzen können, ohne ihre Mitarbeitenden zu verlieren
Welche Quick Wins viele Retailer sofort umsetzen könnten
Warum Retail aus Michaels Sicht trotz aller Veränderungen weiterhin Zukunft hat
LinkedIn-Profil von Michael Stangier:
https://www.linkedin.com/in/michael-stangier-pointofsale-spezialist-retail-unternehmensberater-einzelhandel-trainer/
43 Minuten
Was passiert, wenn Interviews nicht nur geführt, sondern wirklich auswertbar werden? In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Julian Kissel über die Entstehung von sally.io, die Rolle eines KI-Meetingassistenten im Recruiting und warum viele Hiring-Entscheidungen heute weniger an fehlenden Gesprächen, sondern an fehlender Struktur scheitern. Es geht um Daten, Entscheidungsqualität, DSGVO und die Frage, wie Unternehmen Interviews endlich vergleichbar und skalierbar machen.
In dieser Folge sprechen wir über:
Julians Weg zur Entwicklung von sally.io und die Idee hinter einem KI-Meetingassistenten
Warum Interviews ohne Struktur kaum belastbare Entscheidungsgrundlagen liefern
Wie KI dabei hilft, Gespräche automatisch zu dokumentieren und vergleichbar zu machen
Welche konkreten Effekte Unternehmen sehen, wenn Interviews systematisch ausgewertet werden
Warum Bauchgefühl im Recruiting oft überschätzt wird
Die Rolle von DSGVO und Datenschutz bei der Entwicklung von KI-Lösungen in Europa
Wie sich die Arbeit von Recruitern durch KI-Assistenz verändert
Warum nicht mehr Gespräche, sondern bessere Auswertung den Unterschied macht
Welche Herausforderungen Unternehmen haben, wenn sie KI im Recruiting einführen
Links & Hinweise:
LinkedIn-Profil von Julian Kissel
In dieser Folge sprechen wir über:
Julians Weg zur Entwicklung von sally.io und die Idee hinter einem KI-Meetingassistenten
Warum Interviews ohne Struktur kaum belastbare Entscheidungsgrundlagen liefern
Wie KI dabei hilft, Gespräche automatisch zu dokumentieren und vergleichbar zu machen
Welche konkreten Effekte Unternehmen sehen, wenn Interviews systematisch ausgewertet werden
Warum Bauchgefühl im Recruiting oft überschätzt wird
Die Rolle von DSGVO und Datenschutz bei der Entwicklung von KI-Lösungen in Europa
Wie sich die Arbeit von Recruitern durch KI-Assistenz verändert
Warum nicht mehr Gespräche, sondern bessere Auswertung den Unterschied macht
Welche Herausforderungen Unternehmen haben, wenn sie KI im Recruiting einführen
Links & Hinweise:
LinkedIn-Profil von Julian Kissel
49 Minuten
Was haben Fußball-Scouting und Recruiting gemeinsam? Mehr, als viele denken. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Mirco Papaleo über seinen Weg von der Personalvermittlung und dem Recruiting bei der UBS in den Profifußball, über Scouting-Prozesse, Talentpools, Daten, Persönlichkeit und warum langfristiges Denken sowohl im Sport als auch in Unternehmen entscheidend ist.
In dieser Folge sprechen wir über:
Mircos Werdegang von der Personalvermittlung über Recruiting bei der UBS bis in den Profifußball
Warum Scouting kein punktueller Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist
Die Parallelen zwischen Active Sourcing im Corporate Recruiting und Talentidentifikation im Sport
Daten, Video-Scouting und Live-Beobachtung – wo Zahlen helfen und wo sie an ihre Grenzen stoßen
Warum Persönlichkeit und Cultural Fit im Fußball oft unterschätzt werden
Wie Referenzen im Sport funktionieren – und was Unternehmen davon lernen können
Kaderplanung vs. Workforce Planning: Denken in Szenarien statt Reaktion auf Engpässe
Warum Talentpools und Alumni-Netzwerke strategische Wettbewerbsvorteile sind
Welche Fehler entstehen, wenn man erst sucht, wenn der Bedarf akut ist
Links & Hinweise:
LinkedIn-Profil von Mirco Papaleo
In dieser Folge sprechen wir über:
Mircos Werdegang von der Personalvermittlung über Recruiting bei der UBS bis in den Profifußball
Warum Scouting kein punktueller Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist
Die Parallelen zwischen Active Sourcing im Corporate Recruiting und Talentidentifikation im Sport
Daten, Video-Scouting und Live-Beobachtung – wo Zahlen helfen und wo sie an ihre Grenzen stoßen
Warum Persönlichkeit und Cultural Fit im Fußball oft unterschätzt werden
Wie Referenzen im Sport funktionieren – und was Unternehmen davon lernen können
Kaderplanung vs. Workforce Planning: Denken in Szenarien statt Reaktion auf Engpässe
Warum Talentpools und Alumni-Netzwerke strategische Wettbewerbsvorteile sind
Welche Fehler entstehen, wenn man erst sucht, wenn der Bedarf akut ist
Links & Hinweise:
LinkedIn-Profil von Mirco Papaleo
1 Stunde 5 Minuten
Der Arbeitsmarkt steht unter Spannung: mehr Bewerbungen, weniger passende Skills. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Marc Oliver Nissen (Director LinkedIn Talent Solutions) über den Skill-Shift im Recruiting, den sinnvollen Einsatz von KI, Upskilling als strategischen Hebel und warum Personal Branding auf LinkedIn mehr ist als Selbstvermarktung.
In dieser Folge erfährst du:
Warum sich bis 2030 bis zu 70 % der Skills pro Rolle verändern
Wieso Skill-based Hiring Jobtitel schlägt – und warum viele Unternehmen trotzdem zögern
Wo KI im Recruiting echten Mehrwert bringt (Screening, Matching, Lernpfade) – und wo nicht
Weshalb Upskilling das neue Recruiting ist
Warum Remote Work nicht an Distanz, sondern an Führung scheitert
Wie sich HR von Silos lösen muss – Recruiting, Learning & Development gehören zusammen
Was ein gutes LinkedIn-Profil wirklich ausmacht (jenseits vom Lebenslauf)
Warum Generalisten mit starken Human Skills langfristig im Vorteil sind
Links:
Marc Oliver Nissen auf LinkedIn
Hier bitte Report einfügen!
In dieser Folge erfährst du:
Warum sich bis 2030 bis zu 70 % der Skills pro Rolle verändern
Wieso Skill-based Hiring Jobtitel schlägt – und warum viele Unternehmen trotzdem zögern
Wo KI im Recruiting echten Mehrwert bringt (Screening, Matching, Lernpfade) – und wo nicht
Weshalb Upskilling das neue Recruiting ist
Warum Remote Work nicht an Distanz, sondern an Führung scheitert
Wie sich HR von Silos lösen muss – Recruiting, Learning & Development gehören zusammen
Was ein gutes LinkedIn-Profil wirklich ausmacht (jenseits vom Lebenslauf)
Warum Generalisten mit starken Human Skills langfristig im Vorteil sind
Links:
Marc Oliver Nissen auf LinkedIn
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47 Minuten
Fachkräftemangel wird oft als externes Problem dargestellt – doch viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Yasmin Ahmed, VP People bei simpleclub, über überzogene Anforderungen, kulturelle Barrieren, unbewusste Biases im Recruiting und warum moderne Talentgewinnung vor allem eine Frage der Haltung ist – nicht der Tools.
In dieser Folge sprechen wir über:
Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei simpleclub
Warum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als anziehen
Schablonen-Recruiting vs. Potenzialdenken
Kultur als echtes Entscheidungskriterium – nicht als Buzzword
Warum simpleclub bewusst auf Transparenz bei Gehältern und Erwartungen setzt
Remote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im Recruiting
Wie Unternehmen sich durch eigene Regeln künstlich limitieren
Bias im Bewerbungsprozess – bewusst und unbewusst
Warum Loyalität keine Einbahnstraße ist
KI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefährliche Abkürzung
Wie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu überwinden – statt neue zu schaffen
Warum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das Recruiting selbst
Konkrete Hebel für kleine und mittelständische Unternehmen, um sofort besser zu rekrutieren
Links:
LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed
In dieser Folge sprechen wir über:
Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei simpleclub
Warum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als anziehen
Schablonen-Recruiting vs. Potenzialdenken
Kultur als echtes Entscheidungskriterium – nicht als Buzzword
Warum simpleclub bewusst auf Transparenz bei Gehältern und Erwartungen setzt
Remote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im Recruiting
Wie Unternehmen sich durch eigene Regeln künstlich limitieren
Bias im Bewerbungsprozess – bewusst und unbewusst
Warum Loyalität keine Einbahnstraße ist
KI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefährliche Abkürzung
Wie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu überwinden – statt neue zu schaffen
Warum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das Recruiting selbst
Konkrete Hebel für kleine und mittelständische Unternehmen, um sofort besser zu rekrutieren
Links:
LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed
38 Minuten
Viola Oberdorfer hatte, was viele sich wünschen.
Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern.
Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern.
Doch innerlich wurde es leiser.
Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter.
In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt Bekanntes hinter sich zu lassen
– ohne zu wissen, was genau danach kommt.
Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt,
sondern das Leben verändern kann.
Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden.
Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als Sicherheit.
Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn man endlich ehrlich mit sich selbst wird.
Key Takeaways:
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und herausfordernd.
Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback umzugehen.
Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden.
Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren Zeiten.
Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der Prozessbegleitung.
Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche Entwicklung.
Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur beruflich.
Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an Coaching.
Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche Entwicklung.
Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist entscheidend.
Kapitel:
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit
06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung
08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching
11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere
15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings
20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung
22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden
26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung
29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten
32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche Anker
Viola Oberdorfer auf LinkedIn
Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern.
Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern.
Doch innerlich wurde es leiser.
Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter.
In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt Bekanntes hinter sich zu lassen
– ohne zu wissen, was genau danach kommt.
Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt,
sondern das Leben verändern kann.
Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden.
Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als Sicherheit.
Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn man endlich ehrlich mit sich selbst wird.
Key Takeaways:
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und herausfordernd.
Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback umzugehen.
Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden.
Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren Zeiten.
Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der Prozessbegleitung.
Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche Entwicklung.
Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur beruflich.
Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an Coaching.
Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche Entwicklung.
Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist entscheidend.
Kapitel:
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit
06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung
08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching
11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere
15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings
20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung
22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden
26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung
29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten
32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche Anker
Viola Oberdorfer auf LinkedIn
43 Minuten
Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?
In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.
Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.
Wir sprechen über:
die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag
Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“
den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter
konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation
warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will
Zitat der Folge:
„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“
Vernetze dich direkt mit Markus auf LinkedIn!
Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.
In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.
Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.
Wir sprechen über:
die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag
Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“
den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter
konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation
warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will
Zitat der Folge:
„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“
Vernetze dich direkt mit Markus auf LinkedIn!
Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.
35 Minuten
In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter.
Takeaways
Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend.
Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
Der Markt hat sich durch Corona verändert.
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg.
Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln.
Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen.
Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen.
Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting.
Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters.
Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig.
Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend.
Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig.
Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich.
Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung.
Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt.
Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend.
Kapitel
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:57 Herausforderungen im Headhunting
06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting
08:55 Prozess des Headhuntings
12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern
16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung
20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting
23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen
26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI
28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter
Takeaways
Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend.
Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
Der Markt hat sich durch Corona verändert.
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg.
Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln.
Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen.
Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen.
Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting.
Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters.
Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig.
Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend.
Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig.
Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich.
Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung.
Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt.
Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend.
Kapitel
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:57 Herausforderungen im Headhunting
06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting
08:55 Prozess des Headhuntings
12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern
16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung
20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting
23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen
26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI
28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter
42 Minuten
In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben.
Takeaways
Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend.
Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber.
Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können.
Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten.
Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen.
Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden.
Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen.
Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten.
Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden.
Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber.
Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen.
Kapitel:
00:00 Einführung und Begrüßung
00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund
03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team
05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber
08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse
12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen
15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben
18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess
21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick
23:51 Die Herausforderungen bei Absagen
26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen
29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting
30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen
33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey
39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen
Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung
Takeaways
Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend.
Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber.
Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können.
Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten.
Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen.
Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden.
Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen.
Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten.
Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden.
Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber.
Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen.
Kapitel:
00:00 Einführung und Begrüßung
00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund
03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team
05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber
08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse
12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen
15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben
18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess
21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick
23:51 Die Herausforderungen bei Absagen
26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen
29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting
30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen
33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey
39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen
Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung
43 Minuten
In diesem Gespräch teilen Simon Metschurat und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Recruiting. Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen der Selbstständigkeit, die Bedeutung von emotionaler Begeisterung und Transparenz im Hiring-Prozess sowie die Notwendigkeit, Stellenausschreibungen authentisch und ansprechend zu gestalten. Die beiden Experten geben wertvolle Tipps, wie man Recruiting effektiver gestalten kann und betonen die Wichtigkeit einer klaren Auftragsklärung.
12 Minuten
In dieser Episode spricht Edgar über die fünf wesentlichen Eigenschaften eines guten Personaldienstleisters oder einer guten Recruiting-Agentur. Er betont die Bedeutung der Spezialisierung, des Pragmatismus, des Fehlens von Einstiegsangeboten, der Wartezeit und der Empfehlungen. Edgar teilt seine Erfahrungen sowohl als Dienstleister als auch als inhouse Personalverantwortlicher und gibt wertvolle Tipps, wie man die richtige Wahl treffen kann.
Takeaways:
Ein guter Personaldienstleister oder Recruiting-Agentur zeichnet sich durch eine hohe Spezialisierung aus.
Pragmatismus ist ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.
Erfolgreiche Agenturen bieten in der Regel keine Einstiegsangebote an.
Es kann eine Wartezeit geben, da erfolgreiche Agenturen oft gut ausgelastet sind.
Empfehlungen sind ein wertvolles Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.
Kapital:
00:00 Einführung und Hintergrund
02:10 Die Bedeutung der Spezialisierung
05:21 Pragmatismus als Erfolgsfaktor
06:50 Warum Einstiegsangebote oft keine gute Wahl sind
09:12 Die Rolle der Wartezeit bei der Auswahl einer Agentur
10:36 Die Bedeutung von Empfehlungen
Du brauchst Unterstützung bei der Implementierung deiner Recruiting Strategie? Dann lass uns sprechen
Vernetze dich mit Edgar auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/edgarkary/
oder besuche uns online unter: https://www.nextlevl.de
Takeaways:
Ein guter Personaldienstleister oder Recruiting-Agentur zeichnet sich durch eine hohe Spezialisierung aus.
Pragmatismus ist ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.
Erfolgreiche Agenturen bieten in der Regel keine Einstiegsangebote an.
Es kann eine Wartezeit geben, da erfolgreiche Agenturen oft gut ausgelastet sind.
Empfehlungen sind ein wertvolles Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.
Kapital:
00:00 Einführung und Hintergrund
02:10 Die Bedeutung der Spezialisierung
05:21 Pragmatismus als Erfolgsfaktor
06:50 Warum Einstiegsangebote oft keine gute Wahl sind
09:12 Die Rolle der Wartezeit bei der Auswahl einer Agentur
10:36 Die Bedeutung von Empfehlungen
Du brauchst Unterstützung bei der Implementierung deiner Recruiting Strategie? Dann lass uns sprechen
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4 Minuten
Willkommen zu Acquire & Hire – deinem Recruiting-Podcast mit Edgar Kary! Heute reden wir über ein gigantisches, oft übersehenes Potenzial: Mitarbeiter in ihren 50ern. Warum ignorieren, wenn sie doch jede Menge Lebenserfahrung, Stabilität und langjährige Betriebszugehörigkeit mitbringen? Wir entlarven Mythen rund um Altersdiskriminierung und zeigen, warum gerade ältere Kandidaten wahre Schätze für dein Recruiting sind. Ihre Erfahrung und Beständigkeit können deinem Team den entscheidenden Vorteil bringen.
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9 Minuten
Moin moin und willkommen zurück zu Acquire & Hire, deinem Recruiting Podcast mit Edgar Kary! In dieser Episode erfährst du, welche drei entscheidenden Fragen sich alle Kandidaten im Recruiting-Prozess stellen – und wie du diese beantworten kannst, um deine Erfolgsquote signifikant zu steigern. Erfahre, wie du mit klaren und präzisen Antworten Top-Talente gewinnst und langfristig bindest. Nutze bewährte Strategien und konkrete Tipps, um deinen Recruiting-Prozess zu optimieren und Active Sourcing erfolgreich umzusetzen.
Du brauchst Unterstützung bei der Implementierung deiner Recruiting-Strategie? Dann lass uns sprechen Vernetze dich mit Edgar auf LinkedIn oder besuche uns online unter: nextlevl.de
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1 Stunde 28 Minuten
Ersin erzählt von seiner prägendsten Kindheitserfahrung beim VfB Stuttgart und der Erkenntnis, dass Talent allein nicht ausreicht, sondern dass Leidenschaft und Engagement entscheidend sind. Die Bedeutung von Psychologie und Verständnis für Menschen wird ebenfalls diskutiert. Es wird betont, dass egoistische Ziele und kollektiver Erfolg Hand in Hand gehen müssen. Die Rolle des Vertrauens und der Beziehung in der Führung wird beleuchtet. Ersins Wechsel von Marketing zum Vertrieb und die Entdeckung der Lean Startup Methode werden ebenfalls behandelt. In diesem Teil des Gesprächs spricht Ersin über seine Suche nach Veränderung und wie er schließlich ins Recruiting gelangt ist. Er betont die Bedeutung von Beziehungen und wie er durch seine Arbeit Menschen begleiten und inspirieren kann. Ersin teilt auch seine Erfahrungen mit Frustration und wie er damit umgegangen ist. Er erklärt, warum Coachability ein wichtiger Faktor für den Erfolg ist und wie er Video-Analysen nutzt, um sich selbst und andere weiterzuentwickeln. Schließlich diskutieren wir die Bedeutung von Zielen und Selbstreflexion in der Karriere und wie bestimmte Menschen Türen öffnen können. In diesem Teil des Gesprächs spricht Ersin über die Realität nach dem Studium und wie viele Menschen mit der Enttäuschung ihrer Erwartungen konfrontiert werden. Er erzählt auch von seinem Einstieg bei LinkedIn und wie er seine Leidenschaft für die Branche in seine Arbeit einbrachte. Ersin teilt auch seine Erfahrungen und den Lifestyle in Dublin, wo er für LinkedIn arbeitete. Schließlich spricht er über die Gründung seines eigenen Unternehmens Talify GmbH und wie er Personalvermittlern hilft, ihre Prozesse zu professionalisieren. Es geht u.a. um die Anforderungen an neue Anbieter in der Stuffing-Branche und wie diese umgesetzt werden können. Es wird betont, dass Digitalisierung und Technologie immer noch einen großen Bedarf in der Branche haben. Talify bietet Strategieberatung und begleitet Kunden bei der Implementierung von Veränderungen. Dabei ist es wichtig, Vertrauen in den Prozess zu haben und geduldig zu sein. Die Expertise von Talify basiert auf Erfahrungen in der Branche und einem umfangreichen Netzwerk. Es wird betont, dass jeder die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein.
8 Minuten
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Links zur Folge:
Interview mit Hanno: Skalierung von 60 auf 1800 Mitarbeiter! Einblicke von CEO Hanno Renner bei Personio | OTWTNW
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Links zur Folge:
Interview mit Hanno: Skalierung von 60 auf 1800 Mitarbeiter! Einblicke von CEO Hanno Renner bei Personio | OTWTNW
