Führung 5.0, Awakeness for New Leadership Archiv

Schwelende Konflikte, ungelöste Probleme und hohe Frustration bei allen Beteiligten. Doch was tun als Führungskraft, wenn man auf so ein „Drama“ trifft. Sicherlich kein sehr einfaches Thema, weil es sehr oft einhergeht mit tiefen Verletzungen und hoher emotionaler Beteiligung. Ich möchte Ihnen heute ein Instrument vorstellen, das speziell bei destruktiven Kommunikations- und Beziehungsmustern in Konfliktsituationen oder bei dysfunktionalen Beziehungen von mir oft angewendet wird: Das Drama Dreieck.

Das Drama-Dreieck, entwickelt von Stephen Karpman, beschreibt ein Beziehungsmuster, in dem Menschen zwischen drei Rollen wechseln: Opfer, Täter (oder Verfolger) und Retter. Diese Dynamik führt oft zu Konflikten und destruktiven Interaktionen, da jede Rolle bestimmte Verhaltensweisen und Erwartungen mit sich bringt. Das Opfer fühlt sich hilflos, der Täter übt Kontrolle aus, und der Retter greift helfend ein, oft ungefragt.

Für Führungskräfte ist es essenziell, diese Dynamik zu erkennen und bewusst zu durchbrechen. Sie können dies tun, indem sie Verantwortung klar verteilen und auf Selbstverantwortung setzen. Statt beispielsweise die Retterrolle einzunehmen, sollten sie Mitarbeiter ermutigen, eigene Lösungen zu finden. Auch das Vermeiden von Schuldzuweisungen (Täterrolle) und das Fördern einer konstruktiven Fehlerkultur sind entscheidend. Indem sie klar kommunizieren und auf Augenhöhe agieren, können Führungskräfte das Drama-Dreieck in ein "Gewinner-Dreieck" transformieren, in dem Opfer zu Gestaltern, Täter zu Herausforderern und Retter zu Coaches werden.

Erfahren Sie heute,

was man unter einem Drama im Businesskontext versteht und welche Merkmale es hat

was ein Drama Dreieck ist, und was sich dahinter verbirgt

typische Merkmale, Verhaltensweisen und Redewendungen der 3 Rollen im Drama Dreieck: Täter/Verfolger, Opfer und Retter.

warum die Rollen öfters mal wechseln können, wie z.B. aus einem Täter ein Retter wird…

welche Auswirkungen diese Dynamik im Drama Dreieck haben kann

wie es zu einem Drama im Unternehmen kommen kann und welche Auswirkungen dies hat

wie man ein Drama durch Anwendung des Drama Dreiecks auflösen kann

welche Empfehlungen für Führungskräfte ich generell gebe, die eine solche Aufgabe vor sich haben

wie sie durch gezielte Fragestellungen bei allen 3 Rollen die Eigeninitiative fördern

und noch vieles mehr.

Kennen Sie selbst solche Dramen in den Unternehmen? Wenn ja schreiben Sie mir doch ihre Erfahrungen und Beobachtungen gerne in die Kommentare. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir einen „Daumen hoch“ dalassen würden. Unterstützen Sie mich aktiv bei meiner Mission ein neues Führungsbewußtsein in den Unternehmen zu entwickeln, indem Sie meine Podcastfolgen teilen, teilen, teilen. Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, so abonnieren Sie doch meinen Kanal, dort finden Sie übrigens noch viel mehr inspirierende und praxisorientierte Tipps, wertvolles Wissen und tolle Gespräche mit wundervollen Experten.

Warum erreichen manche Menschen scheinbar Ihre Ziele mit Leichtigkeit? Sie scheinen sich unerschütterlich mit Ihren Zielen verbunden zu haben und verfolgen diese mit höchster Motivation und Freude, während manche andere dieses eher als lästige Pflichterfüllung empfinden und bei der Diskussion um die Zielerreichung oft mit Ausreden „glänzen“. Ich habe mich sehr stark mit diesem Thema beschäftigt und aus meiner Sicht hängt sehr viel davon ab, wie man möglichst alle seine Bewußtseinsebenen auf diese Ziele fokussiert. Man spricht hier vom Überbewußtsein, dem (mittleren) Bewußtsein und dem Unterbewußtsein. Wenn alle 3 Ebenen in die gleiche Richtung wollen, wird man Erfolg haben.

In dieser Podcastfolge erfahren wir heute:

Mit welcher Intension Ziele gesetzt werden sollten

Was die hermetischen Gesetze damit zu tun haben

Weshalb Ziele positiv formuliert sein sollten

Welchen Satz man sich immer wieder sagen sollte, um nicht aus dem Mangel heraus zu agieren

Wie man seinen Erfolg auch im Unterbewußtsein manifestiert

Welche Rolle dabei Bilder, Wiederholungen und das Verbinden mit dem zukünftigen Ich und der erfüllten Zielerreichung spielen

Welche Bewußtseinsebenen für welche Bereiche zuständig sind und was für Erfolg dabei entscheidend ist

Wie man fokussiert bleibt und man auch „Nein“ sagen darf und muss, wenn es um seine Ziele geht

und noch vieles, vieles mehr!

Freuen Sie sich auf einen inspirierenden und ermutigenden Podcast, der Sie einlädt, die vorgestellte Methodik selbst einmal auszuprobieren. Meine Erfahrungen damit könnten nicht besser sein. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg damit!

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie dies kommentieren, ein Like dalassen und vor allen Dingen die Folge teilen. Sollten Sie keine Podcastfolge oder andere Inhalte mehr verpassen wollen abonnieren Sie gerne meinen Kanal und drücken die Glocke.

Seien Sie auch nächstes Jahr wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Manchmal reagiert man nicht so, wie man es selbst von sich erwartet und dann ärgert man sich, warum man nicht anders reagiert hat. Es scheint oft eine Art Automatismus zu sein, die man sich für bestimmte Situationen angeeignet hat und die ganz tief in einem verankert sind. Hierbei handelt es sich zumeist um Konditionierungen, die wir manchmal schon in unserer Kindheit mitbekommen haben.

Mit negativen Konditionierungen umzugehen, ist aber für den einzelnen nicht einfach, weil die Reaktion von einem selbst oft als normal empfunden wird und man somit gar nicht feststellt, dass man da ein Thema hat, das man sich anschauen sollte. Nicht jede Konditionierung ist schlecht, aber die, die einen in der persönlichen Entwicklung hemmen, sind herauszufinden und durch neue Verhaltensmuster zu ersetzen. Doch wie macht man das? Eine Frage, die sich viele Menschen stellen – ob Führungskräfte oder Mitarbeiter. Eine Führungskraft, die sich aber mit seiner negativen Konditionierung nicht auseinandersetzt, kann großen Schaden für sich, die Mitarbeiter und das Unternehmen verursachen.

Um so wichtiger sich mit dem Thema Konditionierung einmal näher zu beschäftigen.

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

Wie die genaue Definition von Konditionierung lautet

Was Konditionierung mit Elefanten zu tun hat

verschiedene Konditionierungen und deren Auswirkungen, die man bei Führungskräften beobachten kann

meine Empfehlungen zum Umgang mit negativen (lebensfeindlichen) Konditionierungen

Welche Fragen man sich als Führungskraft stellen sollte, um bei sich selbst negative Konditionierungen zu erkennen

Wie man nach dem Erkennen dann damit umgeht

Wie hilfreich hier das Einholen von Feedback sein kann, um seine eigenen, blinden Stellen festzustellen

Wie man die alten Verhaltensmuster durch neue ersetzen kann

wie hilfreich eine Desensibilisierung bei manchen Themen sein kann

und noch vieles mehr!

Die Menschen, die an sich arbeiten, werden unweigerlich erfolgreicher sein als andere. Hierzu gehört nicht nur sich Wissen anzueignen, sondern auch an sich und seiner Persönlichkeit zu arbeiten – also auch an seinen negativen Konditionierungen. Am Ende des Podcasts habe ich eine Reihe an Fragen erarbeitet, die sich jede Führungskraft stellen sollte, um zu erkennen, ob man selbst negative Konditionierungen in sich trägt und wie man dann damit umgehen kann. Ich hoffe ich konnte Ihnen heute einen guten Einstieg in dieses sehr spannende Thema vermitteln. Wenn Sie selbst schon Erfahrungen gesammelt haben in der Arbeit an Ihren Konditionierungen, so schreiben Sie mir gerne in die Kommentare!

Ich möchte heute, am Jubiläum meines Podcasts (50. Folge !!!!), auch die Gelegenheit nutzen, um Danke zu sagen, an alle meine Zuhörerinnen und Zuhörer, Zuschauerinnen und Zuschauer, die dafür gesorgt haben, dass sich mein Podcast so gut entwickelt hat, indem Sie diesen angesehen/angehört und abonniert haben. Danke für Ihre/Eure Treue und das große Interesse an dem Thema einer neuen, bewußteren und menschenorientierten Führung in den Unternehmen. Sorgen Sie mit dafür, dass diese Bewegung an Kraft und Bedeutung gewinnt, indem Sie sich aktiv an der Verbreitung meines Podcasts beteiligen und Sie diesen mit Menschen teilen, die auch Interesse am Thema menschenorientierter Führung und Persönlichkeitsentwicklung haben.

Diese Jubiläumsfolge ist auch die Folge mit der ich in die Winterpause gehe und dieses Jahr beschließe. Ich bleibe aber weiterhin mit Shorts und Postings in Kontakt mit Ihnen!

Ich wünsche Ihnen, Ihren Familien, Kollegen und Mitarbeitern hiermit schon mal ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein hoffentlich friedvolles und glückliches Neues Jahr!

Für das nächste Jahr habe ich einige tolle Themen in der Vorbereitung, die ich jetzt aber noch nicht preisgeben kann – seien Sie gespannt! Ich freue mich, wenn Sie nächstes Jahr wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Die kleinsten Dinge funktionieren nicht und man ist völlig desillusioniert, weil man dachte das Unternehmen wäre schon viel weiter. Hat man doch soviel Geld in Prozessmanagement und ins Qualitätswesen investiert. Sie sind frustriert und wütend und würden am liebsten durch die Decke gehen. Kennen Sie das? Sie wollen sich eigentlich um so Dinge nicht mehr selbst kümmern müssen, sie wollen, dass ihre Mitarbeiter selbständig diese Probleme ermitteln und eigenständig abarbeiten und sich bei der Zielerreichung gegenseitig unterstützen.

Heute zeige ich Ihnen hierzu ein tolles Hilfsmittel aus dem Lean Management: Management for Daily Improvement – kurz MDI. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es nicht nur große Veränderungen voranzutreiben, sondern auch im Alltag ein Umfeld zu schaffen wo kontinuierliche Verbesserung möglich wird. Hierfür eignet sich hervorragend MDI!

Ich zeige heute für Sie folgende Aspekte von MDI auf:

Was Grundvoraussetzung ist, dass MDI funktionieren kann

Wie man mit MDI starten sollte

Wie ein MDI Meeting aufgebaut sein sollte

Was es mit dem MDI Board auf sich hat

Warum Perfektion der „Killer“ für jedes MDI darstellt

Weshalb es so wichtig ist aus den täglichen Kundenprojekten systematisch zu lernen

Weshalb sich die Rolle der Führungskraft beim MDI mittel- langfristig auf die Beobachterrolle beschränken sollte

Wie MDI die Mitarbeiter motiviert und auch kleine Erfolge sichtbar werden

Wie viele kleine Schritte jeden Tag das Unternehmen enorm voranbringen können

Wie man MDI gezielt zur Schnittstellenverbesserung zwischen Abteilungen / Funktionsbereichen einsetzen kann

und noch vieles, vieles mehr.

Führen Sie MDI in ihrem Unternehmen ein und Sie werden sehen, es kann ein Quantensprung für ihr Unternehmen sein. Sie haben weitergehende Fragen hierzu, oder möchten ihre eigenen Erfahrungen hierzu mitteilen? Dann würde ich mich sehr freuen, wenn Sie diese in die Kommentare schreiben. Sollte Ihnen diese Podcastfolge gefallen haben, dass bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren – dann verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr.

Schicken Sie gerne einen Link zu dieser oder einer anderen Podcastfolge an Personen, die sich für ein neues Führungsbewußtsein interessieren und von meinen Erfahrungen profitieren möchten. Ich freue mich sehr über jeden Aufruf, jedes Abonnement und über einen konstruktiven Austausch. Je mehr Menschen sich auf den Weg machen eine menschenorientierte, herzbasierte Führung wieder in den Mittelpunkt zu stellen und auch über den Tellerrand hinauszuschauen, um so mehr werden wir Arbeitsräume schaffen, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens in Einklang bringen und wieder Freude machen. Helfen Sie mit diese Bewegung zu unterstützen, in dem Sie die Verbreitung meines Podcasts unterstützen.

Seien Sie auch nächstes Mal wieder mir dabei, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.

Leben wir nicht gerade in spannenden Zeiten? So viel Umbrüche, so viel Aufdeckungen, so viel Erkenntnisse, so viel Veränderungen. Nicht nur in der Politik und Gesellschaft sondern auch in der Arbeitswelt. Disruption und neue Berufsbilder prägen gerade unser Umfeld. Wissen wird überall verfügbar, KI übernimmt ganze Geschäftsprozesse und gleichzeitig wird das Thema der Co-Kreation ein immer größeres. Trotzdem meinen viele Führungskräfte alles beim Alten belassen zu können. Welch Fehleinschätzung. Zeit endlich aufzuwachen und in seiner Firma mal zu schauen, was zum Thema Persönlichkeitsentwicklung schon gemacht wird, oder auch nicht.

Denn auch in der Führung müssen wir uns vermehrt auf das konzentrieren was KI (noch) nicht zum Leisten im Stande ist. Hier geht es unter anderem um Kreativität, Achtsamkeit, Sinngebung, Selbstfürsorge und zwischenmenschliche Beziehungen. Alles Themen, die nicht über fachliche und technische Weiterbildungen erlangt werden können. Stattdessen wird zukünftig die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Vordergrund stehen. Aber genau hier wird oftmals viel zu wenig gemacht. Hier ist es unabdingbar, dass man den Führungskräften die richtigen Werkzeuge und die richtige Begleitung mit an die Hand gibt.

In dieser Podcastfolge erfahren wir,

warum Frauen auf die neue Führungsrolle tendenziell besser vorbereitet sind als die Männer,

warum es nicht reicht ein einmaliges Persönlichkeitsprofil zu erstellen,

weshalb sich Führungskräfte als Dienstleister sehen sollten,

viel mehr Mittel in die Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter investiert werden muss,

wie man als Führungskraft wieder vermehrt ins Fühlen kommen kann,

welche Techniken sich besonders eignen zur Stärkung des eigenen Empfindens und der Wahrnehmung,

warum Atemübungen ein wichtiger Beitrag sind zur Selbstfürsorge von Führungskräften,

wie man das Box-Breathing (Quadratatmung), die Wechselatmung und die 4-7-8 Atmung ausführt

und noch vieles mehr!

Bleiben Sie bis zum Ende, da machen wir nämlich gemeinsam die drei oben genannten Atemübungen, die das gesamte Nervensystem beruhigen können und ganz wichtige Techniken sind, um in diesen turbulenten Zeiten in seiner Mitte bleiben zu können.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, so können Sie gerne teilen (!!!!), liken und kommentieren – das würde mich sehr freuen. Wenn Sie keine Folge mehr verpassen wollen, dann gerne den Kanal abonnieren und die Glocke einschalten.

Ich freue mich, wenn Sie auch nächstes mal wieder mit dabei sind, wenn es wieder heißt: KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Warum sprechen Unternehmensberater in den Sozialen Medien die Führungskräfte oft so anklagend und in keinerlei wertschätzender Art und Weise an und hoffen dadurch auch noch Aufträge zu bekommen? Ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringen kann. Zeit hier mal eine Lanze zu brechen für die vielen, vielen tollen Führungskräfte, die sich eben nicht einen Scheißdreck darum kümmern wie es den Mitarbeitern geht, sondern achtsam und wohlwollend diese begleiten. Die eben nicht einen großen Mangel an Führungskompetenz haben, sondern tagtäglich die Geschicke der vielen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland vorbildlich leiten. Ich könnte die Liste noch länger machen, aber lassen wir es hier mal dabei. Die Führungskräfte wissen alle, dass es bei Ihnen noch Luft nach oben gibt, glauben Sie mir.

Doch ständig muß ich in den Sozialen Medien lesen, was unsere Führungskräfte für unreflektierte, unachtsame „Gefühlslegastheniker“ sind, die überhaupt nichts checken. Was für ein Bullshit! Das sind dann aber oftmals die Unternehmensberater, die wenn es dann zum Auftrag kommt, dann zuerst mal die Stärken stärken wollen, weil dies ja soviel mehr bringt. Ich hoffe Sie erkennen die Ironie….. Ich habe oft den Eindruck, dass diese Menschen, die einen solchen Unsinn verbreiten, nicht ausreichend über Erfahrung und Wissen im Führungsumfeld verfügen und noch nie selbst erfolgreich geführt haben. Anders kann ich mir diesen teilweise groben Unsinn nicht erklären.

In der heutigen Podcastfolge gehen wir hierauf am Anfang ein und zeigen aber auf, was den Führungskräften wirklich weiterhilft. Wir erfahren weiterhin warum sich die Führungskräfte in der heutigen Zeit auf das Tun (Umsetzen) konzentrieren sollten und warum Probleme und persönliche Triggerpunkte gerne willkommen sein dürfen.

Im Einzelnen werden folgende Themen besprochen:

Wie der Fokus auf den Mangel noch mehr Mangel anzieht

Wie man durch die Dankbarkeit eine neue Sichtweise, einen neuen Fokus erhält der einen stärkt

warum eine wohlwollende, wertschätzende und unterstützende Ansprache durch Berater angebracht ist

warum die Führung mit Herz einer rein Zahlen, Daten, Fakten basierten Führung überlegen ist

was die Hauptaufgabe von Führungskräften sein sollte

warum Führungskräfte wieder ins Fühlen kommen müssen

wie wichtig ‚try and error‘ ist in einem Unternehmen, dass sich schnell entwickeln will

eine zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen auf Führungsebene so wichtig ist, wenn man mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe und respektvoll kommunizieren will

dass man den Mitarbeitern doch einiges zutrauen und zumuten sollte

weshalb Führungskräfte gut daran tun, so oft wie möglich die Comfortzone zu verlassen

und welches die größten Chancen und Potenziale für persönliches Wachstum sind

und noch einiges mehr!

 

Sie können mich unterstützen – ja Sie sind gemeint! Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann lassen Sie mir doch ein Like da und teilen Sie die Folge mit all den Personen, für die das Thema Führung auch interessant sein könnte.

Schreiben Sie mir doch gerne in die Kommentare, wie Sie zu meinen Aussagen stehen, wo Sie einverstanden sind, oder wo Sie eine andere Meinung haben. Am Ende des Podcasts empfehle ich Ihnen noch zwei weitere Videos, die Ihnen bestimmt auch gefallen werden.

Am besten Sie abonnieren meinen Kanal, dann verpassen Sie keine Folge mehr! Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt:

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel.

Wenn man im Team Themen erarbeitet wünscht man sich doch, dass dies mit Freude, hohem Engagement, hoch performant, mit Beteiligung aller und mit einem gewissen Spaßfaktor abläuft. Mein Gast heute, Christian Heschl-Sprung (Head of HR & Culture Management bei VIVAMAYR) hat sich dieser Aufgabe gestellt und bei Firma VIVAMAYR in Österreich spielerische Arbeitsmethoden eingeführt, die genau dies unterstützen.

 

Durch ihn erfahren wir heute

wie er zum „Spielen“ kam und was ihn daran so fasziniert

in welchen Arbeitsbereichen die Fa. VIVAMAYR diese Methoden bereits erfolgreich eingeführt hat

was die Herausforderungen dabei waren

wie wichtig die Methodenauswahl und eine gute Vorbereitung ist

warum sich der Mut auszahlt, wenn man diesen Weg beschreitet

weshalb sich beim spielerischen Ansatz auch bald eine Verbesserung des Teamspirits einstellt

warum die Ergebnisse besser sind als bei den herkömmlichen Methoden

dass man sich als Führungskraft in LEGO Serious Play und in den 3D-Welten ausbilden lassen kann und sollte

dass sich die spielerische Methode hervorragend dafür eignet um hierarchieübergreifend Ergebnisse zu erarbeiten

und noch vieles mehr aus der Praxis!

 

Herr Christian Heschl-Sprung zeigt uns in dieser Podcastfolge auf, wie man spielerische Instrumente in der Praxis erfolgreich nutzen kann, um Teams zum Erfolg zu führen. Hierfür bedanke ich mich von ganzem Herzen bei ihm.

Gegen Ende des Podcasts habe ich dann auch noch 2 Empfehlungen, falls Sie noch mehr zu diesem Themengebiet wissen möchten.

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Homepage der Fa. VIVAMAYR:

https://www.vivamayr.com/de/standorte/maria-woerth/

 

LinkedIn Profil von Christian Heschl-Sprung:

https://www.linkedin.com/in/chsprung/

Entscheidungen zu treffen ist oft gar nicht so einfach, oder? Erfolg gilt allgemein hin als die Summe richtiger Entscheidungen. Man kann sich also bewußt entscheiden, möglichst gute Entscheidungen zu treffen – interessant, nicht wahr?

Als Führungskraft muss man in den unterschiedlichsten Situationen fähig sein, gute Entscheidungen zu treffen. Wie kann man also für sich sicherstellen gute Entscheidungen zu treffen und sich dabei treu zu bleiben?

 

In dieser Podcastfolge erfahren Sie:

Was eigentlich Entscheidungen sind

Welche unterschiedlichen Formen von Entscheidungen es gibt

Welche Aspekte und Methoden dabei in der Praxis Anwendung finden können

Wie eine Faustregel dabei hilft zu entscheiden wer eigentlich eine Entscheidungen treffen sollte

Warum eine klare Werteordnung im Unternehmen viele Entscheidungen der Führungskräfte überflüssig macht

Warum Spiritualität uns bei Entscheidungen helfen kann

Was die häufigsten Entscheidungsfallen in der Praxis sind und wie man diese umgeht

Wie ich persönlich immer vorgegangen bin bei wichtigen Entscheidungen

………und noch vieles mehr!

 

Diese Podcastfolge soll Sie motivieren Spaß an Entscheidungen zu haben und Entscheidungen als wertvolles Privileg zu empfinden und nicht als Belastung. Entscheidungen sind nicht immer richtig, aber Entscheidungen, die nicht getroffen werden sind immer falsch!

Ich wünsche Ihnen ganz viel Spaß bei dieser Podcastfolge! Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren, so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Teilen Sie mir in den Kommentaren doch auch gerne mit, wie Sie vorgehen bei Entscheidungen und was sich aus Ihrer Sicht bewährt hat! Ich würde mich freuen von Ihnen zu lesen.

 Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt:

KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter Kleppel

Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche Selbstwirksamkeit bringt.

Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart. Eine Firma, die ich vor einigen Monaten im Zuge einer Veranstaltung kennen lernen durfte und die für mich in vielen Bereichen absolut vorbildlich agiert. Insbesondere wenn es um das Thema Führung und wertschätzendem Umgang untereinander geht. Meine Gesprächspartner sind heute von der Firma AEB der Geschäftsführende Direktor Matthias Kieß und der Head of Sales D-A-CH, Change Manager und Arbeitsweltengestalter Matthias Knöll, die uns tiefe Einblicke geben in ihre Gestaltung eines erfolgreichen Arbeitsumfeldes, die Strategieentwicklung, das vorherrschende Vertrauensverständnis und Menschenbild bei AEB und die Mitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.

Wir erfahren heute

warum Menschen gerne eigenverantwortlich Dinge tun

wie eine gute Arbeitsumgebung die Menschen dabei unterstützen muss

die Kenntnis der Begabungen der Mitarbeiter so entscheidend ist

warum die Haltung und die Werte in den Unternehmen immer wichtiger werden

warum es bei AEB keine Hinterbühnen gibt und was man darunter versteht

weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben, als etwas zu bestimmen

warum bei jeder Entscheidung immer wieder gefragt wird „was braucht das Unternehmen?“

weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen Konsens

dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“

weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter gefährdet

wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern

wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist

welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen

warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien definiert wird statt über Karrierestufen

welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und Führungskräfte haben

und noch vieles mehr.

Sollte Ihnen diese Podcastfolge gefallen haben, so bitte gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren. So verpassen Sie zukünftig keine weitere Folge mehr. Gerne können Sie mir auch über die Kommentarfunktionen schreiben. Hierüber würde ich mich sehr freuen. Schauen Sie sich auch gerne auf meinem Kanal nach weiteren spannenden Podcastfolgen um.

Seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP on going for the awakeness for new Leadership“ – Ihr Dieter Kleppel

Diese Folge wird Ihnen sicherlich auch gefallen: "Making the Pace" mit Fiona Liebehenz:

https://spotifyanchor-web.app.link/e/MEmq8e5wLLb

Sie suchen Softwarelösungen für den Außenhandel und für eine intelligente und reibungslose Abwicklung Ihrer Außenhandelsaktivitäten? Hier sind Sie bestimmt richtig:

 

www.aeb.com

 

Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in das Unternehmen AEB, sehr empfehlenswert.

Was sind unsere Antriebsfedern? Warum verhalten wir uns manchmal ganz ungewollt so wie wir uns verhalten? Was dies mit unserer Ahnenreihe zu tun hat und warum jedes Kind den Glanz in den Augen der Eltern sehen möchte und wie uns dies auch noch als Erwachsene beeinflußt. Ein super spannendes Thema, das ich heute mit der Spezialistin für transgenerative Prozesse bespreche: Frau Sabine Lück. Sie ist Psychotherapeutin und Lehrende der systemischen Therapie in ihrem eigenen Institut mit der Spezialisierung auf transgenerationale Themen.

In diesem Gespräch erfahren wir unter anderem:

Warum wir alle die Mission der Elternrettung in uns tragen

Warum es wichtig ist die Wünsche des inneren Kindes von dem des Erwachsenen zu trennen, damit keine Verwechslungen entstehen

Weshalb es wichtig ist sich öfter zu fragen ob meine Handlung mir diente oder ob sie dem Mitarbeiter diente?

Wie die eigene Biographie unser Leben beeinflußt

Warum es so wichtig ist genau zu wissen was genau meine Mission ist und was damit erreichen möchte

um dann festzustellen, ob es einen Bezug gibt zu dem, was mir oder jemandem in meiner Familie nicht vergönnt war

Warum es so wichtig ist sich seine Leidfragen und seine Leitfragen zu stellen und was man darunter versteht

Warum IKIGAI ergänzt werden sollte durch eine transgenerative Betrachtung

Was es mit dem kindlichen Treuevertrag auf sich hat und wie man diesen lösen kann

Warum es sich lohnt sich die Nöte und Defizite seiner Ahnenreihe genau anzuschauen

Warum ein geschützter Rahmen in einer Firma ein so wichtiger Faktor ist, um wachsen zu können

Wie Supervisoren den Unternehmen helfen können

Warum wir uns nicht alleine umfassend reflektieren können

Weshalb Menschen, die immer stark sein müssen, besonders gefährdet sind für burn out

Warum Schattenarbeit als Bestandteil eines beruflichen Coachings wertvoll ist

Welch große Hilfestellung ein Unternehmen für die Menschen leisten kann durch das Angebot von psychotherapeutischer Arbeit, wie es im Spitzensport schon lange üblich ist

Weshalb die jetzige junge Generation auch unter einem enormen Druck steht

Weshalb die Unternehmen eine Offenheit für Persönlichkeitsentwicklung haben sollten, um insbesondere die transgenerative Arbeit zu fördern

Warum die Schaffung von mehr Vertrauensräumen ein Ziel für alle Unternehmen sein sollte

und noch vieles mehr.

 

Am Ende gibt uns Frau Lück noch ihre 3 wichtigsten Wünsche für die Führungskräfte und Unternehmen mit auf den Weg.

Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann würde es mich sehr freuen, wenn Sie diese teilen und liken. Um auch zukünftig keine Folge mehr zu verpassen empfehle ich Ihnen den Kanal zu abonnieren. Dies hilft mir weiter zu wachsen und Ihnen weiterhin kostenlosen Content zur Verfügung zu stellen. Gerne beantworte ich auch Ihre Fragen oder Anregungen in den Kommentaren. Lassen Sie uns in Kontakt treten und uns austauschen. Das würde mich sehr freuen.

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Hier geht es zur Podcastfolge mit Frau Marlen Klawiter:  #36 Selbstverantwortung und Selbstverwirklichung

Hier geht es zur Homepage des Instituts von Frau Lück:

www.itp-wendeburg.de

Hier geht zum Shop (Buch, etc.):

www.glueckspiele.info

Heute haben wir den Kaizen Experten im deutschsprachigen Raum zu Gast: Klaus Bieber. Er erzählt uns heute, wie er Kaizen immer gelebt hat, in welcher Situation Qi Gong in sein Leben getreten ist und wie es sich dadurch total verändert hat. Nicht nur sein Leben an sich hat sich dadurch gewandelt, sondern auch seine Sichtweisen die Führung betreffend. Ich kenne Klaus Bieber noch aus meiner beruflichen Laufbahn und er hat mich damals schon total begeistert mit seiner Geradlinigkeit, Selbstdisziplin und seiner Fähigkeit, Sachverhalte auf den Punkt zu bringen. Gekonnt hat er in diesem Interview Denkanstöße und seine weitreichenden Erfahrungen eingebracht und dadurch diese Podcastfolge so besonders werden lassen.

Wir erfahren von ihm

dass Muda nicht zwangsläufig als reine Verschwendung gesehen werden muss, sondern mehr als eine Handlung bei der sich die Menschen umsonst abmühen

dass Lean Management in seiner ursprünglichen Bedeutung von Womack, Jones und Roos nicht als schlankes Management gesehen werden sollte

warum das Toyota Prinzip sehr stark auf die Verbesserung der Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Mitarbeiter ausgerichtet ist und nicht nur auf Produkte und Prozesse

warum sein Ansatz immer war Menschen zu entwickeln, die Menschen entwickeln

dass die guten Unternehmen 5-7 mal mehr trainieren als der Rest der Branche

warum Prinzipien viele Regeln überflüssig machen

warum es so wichtig ist, zuerst mal eine Achtsamkeit für sich selbst zu entwickeln

warum Planung mehr denn jeh ist den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen

und noch vieles, vieles mehr!

Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen sie zukünftig keine Folge mehr. Für Kommentare bin ich immer dankbar und freue mich mit Ihnen in Kontakt zu kommen. Auf meinem Kanal “Führung 5.0 - Awakeness for new Leadership” finden Sie noch viele weitere spannende Podcastfolgen!

Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt “Keep on going for the awakeness for new leadership” - Ihr Dieter Kleppel

Hier geht es zur Homepage von Klaus Bieber (The Qi Man):

https://klausbieber.de

Zum Buch von Sabine Leikep und Klaus Bieber “Der Weg”

www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership

Haben wir es verlernt richtig anzupacken? Ist uns die Lust auf Arbeit vergangen und wenn ja, was sind die Gründe dafür? In unserer Gesellschaft und in den Unternehmen stellt man immer häufiger fest, dass Menschen Sinnkrisen haben und ihre Leistungsbereitschaft immer mehr schwindet. Doch stimmt das wirklich? Und wenn ja, was sind denn die Ursachen hierfür? Hierüber unterhalte ich mich heute mit dem Wirtschaftspsychologen Prof. Dr. Ingo Hamm von der Universität Darmstadt. Prof. Dr. Hamm ist neben seiner Professur auch erfolgreicher Buchautor und Unternehmer. Er beschäftigt sich schon sehr lange mit dieser Thematik und legt unmissverständlich den Finger in die Wunde: Wir benötigen mehr Fokussierung auf die Wertschöpfung, die Produktivität und die Führung in den Unternehmen! Unter anderem besprechen wir heute: Warum wir im Vertrauen auf die eigenen Stärken wieder mutiger in unseren Entscheidungen und Handlungen werden müssen Es einer neuen Schaffenskraft in den Unternehmen bedarf Die Lust an Erfindungen wieder einen anderen Stellenwert einnehmen muss Ein Kampf am Arbeitsmarkt um Talente nicht mit materiellen Werten geführt werden kann Die Lust auf die eigene Kompetenz im Vordergrund stehen sollte Warum es eine Renaissance des Tischkickers gibt Was es mit den 17 Urtypen der Tätigkeit auf sich hat Wie einem das Free Choice Modell und der Flow Test helfen kann, seine Kompetenzen zu finden Was man unter Kompetenzkrise versteht Warum Job Crafting und Outplacement wichtige Tools im Bereich der Mitarbeiterführung sind Welche 3 wichtige Tipps Herr Prof. Dr. Hamm für jede Führungskraft hat ….. und noch vieles mehr!   Lust an der Arbeit schaffen - ein Thema mit dem sich jede Führungskraft ausgiebig beschäftigen sollte, will man die Menschen und Ihre Kompetenzen wirklich verstehen, um so mit den Mitarbeitenden ein Umfeld schaffen zu können, wo Leistung wieder Spaß macht. Hier geht es zu einer weiteren Folge meiner Podcastreihe: "Authentisch Mitarbeiter begeistern" mit Manuel Weber: https://podcasters.spotify.com/pod/show/dieter-kleppel/episodes/31-Authentisch-Mitarbeiter-begeistern-e2f9jcn   Hier geht es zur Homepage von Professor Dr. Ingo Hamm: https://www.ingohamm.com/   Fotos von Prof. Dr. Ingo Hamm: Credits/Copyright: Julian Beekmann Fotographie

Mit 16 Jahren wurde Oliver Brünner in ein Behindertenheim gesteckt. Dies zog ihm den Boden unter den Füßen weg. Für ihn gab es damals nur 2 Optionen: Suizid oder aber alle negativen Glaubenssätze über Bord werfen, an sich zu glauben und zum Maximalrebell zu werden. Er hat es geschafft seine Behinderung zu überwinden und läuft nun sogar Halbmarathons. Heute ist Oliver Brünner ein sehr erfolgreicher ultiunternehmer, Autor, Coach und als einer der beliebtesten Speaker füllt er die größten Hallen.

Oliver läßt uns heute teilhaben an seiner ebensgeschichte und erläutert uns auch warum der Satz „If you can dream it, you can do it“ für ihn so viel bedeutet.

Darüber hinaus erfahren wir heute auch von ihm

warum Spiritualität für ihn so wichtig ist

wie er begonnen hat sich Dinge vorzustellen, die eigentlich für ihn nicht erreichbar hätten sein sollen

dass Träumen gerichtetes Denken ist

dass unsere Gedanken unsere Erfahrungen festlegen

welch tiefe Weisheiten in alten Schriften liegen

wie er seine Firmen intuitiv erfolgreich entwickelt

warum eine weisungsfreie Führung die Zukunft sein wird

was eigentlich die Aufgabe des Controllings ist

warum er bei seinen Mitarbeitern, die er eingestellt hat, die Kontrolle vernachlässigt

warum ein sinngebender Arbeitgeber so wichtig ist

das Motto der zukünftigen Führungskräfte „Wo kann ich meinem nächsten dienen?“ sein wird

welche Rolle die Evolution des Menschen für die Schulen und die Arbeitswelt hat

warum ein Buchhalter keine Buchhaltung mehr machen sollte

…. und zum Schluss gibt Oliver noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte !!

 

Dieser Podcast ist meiner Meinung nach ein Muss für jede Führungskraft, die sich inspirieren lassen will und erfahren möchte, welche enorme Kraft in unseren Gedanken liegt. Oliver Brünner gibt in diesem Podcast ein Feuerwerk an Inspirationen und Impulsen für Führungskräfte und einen Ausblick in welche Richtung sich Führung entwickeln wird.

Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und abonnieren. Schreiben Sie mir in die Kommentare, ich freue mich auf unseren Austausch und seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the awakeness for new leadership!“ Ihr Dieter Kleppel

Für weitere inspirierende Podcastfolgen:

www.youtube.com/@Awakeness_for_new_Leadership Hier geht es zur Homepage von Oliver Brünner (hier finden Sie auch seine Bücher – darunter sein jüngstes Werk „IF YOU CAN DREAM IT, YOU CAN DO IT“):

www.oliverbruenner.com

 

Sie wollen eine professionelle SAP-Beratung oder ein professionelles SAP Training? Hier finden Sie alles, was Sie benötigen:

www.sited-usa.com

www.sap-watch.com

 

Interesse an einer selbstlernenden KI Software?

www.ovioworld.com

Hier geht es zu einem weiteren Herzensprojekt von Oliver Brünner:

www.mapeg.net

Was ist bloß mit der jungen Generation los? Die sind ja total anders. Eine Beobachtung die wohl jede Generation mit der Nachfolgegeneration gemacht hat. Jedoch scheint es diesmal etwas anders zu sein, oder? Diese Frage ist wohl sehr schwer zu beantworten, aber dennoch haben wir alle ja das Gefühl, dass wir am Anfang von ganz großen Veränderungen stehen, die auch vor der Arbeitswelt nicht halt machen werden. Heute wollen wir die Führungskräfte einladen eine neue Sichtweise einzunehmen. Eine Sichtweise, die sich sehr stark von den bisherigen unterscheidet, indem sie die moderne Spiritualität als einen wichtigen, sinngebenden Bestandteil der zukünftigen Führung sieht.

Hierüber spreche ich heute mit Ursula Werling. Sie ist Sozialpädagogin und spiritueller Coach und hat schon sehr viele Menschen durch Veränderungsprozesse und Krisen begleitet.

Wir werden in dieser Podcastfolge erfahren

was Herr Maslow kurz vor seinem Tod noch an seiner Bedürfnispyramide geändert hat

warum in den wissenschaftlichen Modellen von Graves Werteentwicklung und Jane Loevingers Ich-Identität die höchste Stufe eine transzendentale ist

warum es einen Anstieg geben wird von Menschen, die Sinnkrisen empfinden

warum dadurch psychische und physische chronische Erkrankungen immer mehr werden

wie eine gute Verbindung zu unserem Wesenskern uns wachsen läßt und uns schützt

weshalb man Sinnkrisen auch als Wachstumschance sehen kann

welche Rolle in Zukunft in der Geschäftswelt Themen wie Reinvention, Human Design und Gene Keys spielen werden

Ursula Werlings Einschätzung zu Homeoffice / Workation und 5 Tage Woche

und noch vieles mehr!

 

Gegen Ende wird uns Ursula Werling noch einen Tipp geben für alle Führungskräfte, also bleiben Sie bis zum Schluß dran – es lohnt sich! Wenn Ihnen diese Podcastfolge gefallen hat, dann bitte gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren. So verpassen Sie keine Folge mehr und helfen mir dabei weiterhin kostenfreien Content zur Verfügung zu stellen. Schauen Sie sich auch gerne auf meinem Kanal um und schauen Sie sich weitere inspirierende Folgen rund um das Thema der neuen Führung an. Ich freue mich auch sehr über Ihr Feedback in den Kommentaren, lassen Sie uns in den Austausch kommen!

 

Seien Sie auch nächsten mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: Keep on going for the Awakeness for new Leadership! Ihr Dieter Kleppel

 

Zur homepage meines Gastes Ursula Werling:

https://www.ursulawerling.de/