Warum sprechen Unternehmensberater in den Sozialen Medien die
Führungskräfte oft so anklagend und in keinerlei wertschätzender
Art und Weise an und hoffen dadurch auch noch Aufträge zu
bekommen? Ein Thema, das mich wirklich auf die Palme bringen
kann. Zeit hier mal eine Lanze zu brechen für die vielen, vielen
tollen Führungskräfte, die sich eben nicht einen Scheißdreck
darum kümmern wie es den Mitarbeitern geht, sondern achtsam und
wohlwollend diese begleiten. Die eben nicht einen großen Mangel
an Führungskompetenz haben, sondern tagtäglich die Geschicke der
vielen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland vorbildlich
leiten. Ich könnte die Liste noch länger machen, aber lassen wir
es hier mal dabei. Die Führungskräfte wissen alle, dass es bei
Ihnen noch Luft nach oben gibt, glauben Sie mir.
Doch ständig muß ich in den Sozialen Medien lesen, was unsere
Führungskräfte für unreflektierte, unachtsame
„Gefühlslegastheniker“ sind, die überhaupt nichts checken. Was
für ein Bullshit! Das sind dann aber oftmals die
Unternehmensberater, die wenn es dann zum Auftrag kommt, dann
zuerst mal die Stärken stärken wollen, weil dies ja soviel mehr
bringt. Ich hoffe Sie erkennen die Ironie….. Ich habe oft den
Eindruck, dass diese Menschen, die einen solchen Unsinn
verbreiten, nicht ausreichend über Erfahrung und Wissen im
Führungsumfeld verfügen und noch nie selbst erfolgreich geführt
haben. Anders kann ich mir diesen teilweise groben Unsinn nicht
erklären.
In der heutigen Podcastfolge gehen wir hierauf am Anfang ein und
zeigen aber auf, was den Führungskräften wirklich weiterhilft.
Wir erfahren weiterhin warum sich die Führungskräfte in der
heutigen Zeit auf das Tun (Umsetzen) konzentrieren sollten und
warum Probleme und persönliche Triggerpunkte gerne willkommen
sein dürfen.
Im Einzelnen werden folgende Themen besprochen:
Wie der Fokus auf den Mangel noch mehr Mangel anzieht
Wie man durch die Dankbarkeit eine neue Sichtweise, einen neuen
Fokus erhält der einen stärkt
warum eine wohlwollende, wertschätzende und unterstützende
Ansprache durch Berater angebracht ist
warum die Führung mit Herz einer rein Zahlen, Daten, Fakten
basierten Führung überlegen ist
was die Hauptaufgabe von Führungskräften sein sollte
warum Führungskräfte wieder ins Fühlen kommen müssen
wie wichtig ‚try and error‘ ist in einem Unternehmen, dass sich
schnell entwickeln will
eine zeitnahe Kommunikation von Entscheidungen auf Führungsebene
so wichtig ist, wenn man mit den Mitarbeitern auf Augenhöhe und
respektvoll kommunizieren will
dass man den Mitarbeitern doch einiges zutrauen und zumuten
sollte
weshalb Führungskräfte gut daran tun, so oft wie möglich die
Comfortzone zu verlassen
und welches die größten Chancen und Potenziale für persönliches
Wachstum sind
und noch einiges mehr!
Sie können mich unterstützen – ja Sie sind gemeint! Wenn Ihnen
diese Folge gefallen hat, dann lassen Sie mir doch ein Like da
und teilen Sie die Folge mit all den Personen, für die das Thema
Führung auch interessant sein könnte.
Schreiben Sie mir doch gerne in die Kommentare, wie Sie zu meinen
Aussagen stehen, wo Sie einverstanden sind, oder wo Sie eine
andere Meinung haben. Am Ende des Podcasts empfehle ich Ihnen
noch zwei weitere Videos, die Ihnen bestimmt auch gefallen
werden.
Am besten Sie abonnieren meinen Kanal, dann verpassen Sie keine
Folge mehr! Seien Sie auch nächstes mal wieder mit dabei, wenn es
wieder heißt:
KEEP ON GOING FOR THE AWAKENESS FOR NEW LEADERSHIP, Ihr Dieter
Kleppel.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.