Führung 5.0, Awakeness for New Leadership Archiv

Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden? Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy Officer“? 

Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:

Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so wichtig ist

Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“

Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer Simplifizierung und Architektur bedarf

Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer wichtiger wird

Warum sich die Strategie immer an der kompletten Wertschöpfungskette orientieren sollte

Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man darunter versteht

Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der Führungskräfte verlangt

Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte

Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden sollte

Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte hat. 

und noch soviel mehr!

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Den Unterschied ausmachen - das wünscht sich fast jede Führungskraft. Doch warum gelingt es vielen Führungskräften nicht ihre Stärken auszuspielen? In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Marlen Klawiter über “Selbstverantwortung und Selbstentwicklung”. Marlen Klawiter ist systemische Erlebnis- und Naturtherapeutin, Personal- und Businesscoach, Erlebnispädagogin, Medium der neuen Zeit und diplomierte Ingenieurin für Landschaftsarchitektur und Umweltplanung. Schon als Kind entwickelte sie besondere Fähigkeiten in Bezug auf Tiere und Energien. In Ihrer täglichen Arbeit ermächtigt sie Menschen ihr volles Potenzial auszuschöpfen und in ihre volle Schöpferkraft zu kommen, indem Sie die Elemente der Natur mit einbezieht. Ihr Motto ist: “Folge Deiner Freude und Deine Bestimmung wird sich Dir offenbaren!”.

Mit Ihr spreche ich heute unter anderem über folgende Themen:

Wie kann man Selbstverantwortung und Selbstentwicklung erlernen?

Was bedeutet handlungsorientiertes Lernen?

Warum man das Ego nicht als Einschränkung sehen sollte

Warum in uns schon alles angelegt ist

Wie man durch Atmung aus dem “Hamsterrad” ausbrechen kann und

ein Date mit sich selbst so heilend sein kann

Wie Frauen durch “woman retreats” und “woman circle” in ihre Selbstermächtigung kommen

Wie man negative Glaubenssätze auflösen kann

Welche Rolle Tiere als Herzöffner haben können

Warum Seele und Geist auch für die Gesundheit das Fundament sind

und noch vieles, vieles mehr!

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Link zur homepage von Marlen Klawiter:

https://www.institut-jema.de/

In unserer heutigen Folge sprechen wir über das Thema „Lösungsfokussiertes Coachen, Beraten und Führen“.Ich freue mich sehr zu diesem Thema zwei absolute Spezialisten gewonnen zu haben: Frau Veronika Jungwirth und Herrn Ralph Miarka von sinnvollFühren aus Wien.Sie beschäftigen sich schon sehr lange mit dem lösungsfokussierten Ansatz von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg.

In dieser Folge erfahren wir 

was die wichtigsten Fragen sind bei einer lösungsfokussierten Vorgehensweise

warum die Haltung der Führungskraft entscheidend ist

dass man viele Führungseigenschaften erlernen kann

warum auch ein Freiraum Wände hat

weshalb eine Führungskraft konfliktfähig sein sollte und ein großes Verhandlungsgeschick benötigt

eine zielorientierte Sprache angewendet werden sollte

eine Lösungspyramide zur systematischen Lösungsfindung herangezogen werden sollte

was uns ein Sonnenblumenfeld  zum Thema Fokussiertheit sagen kann

warum die Frage „Wo soll es hin gehen?“ wichtiger ist, als „Woher kommt das Problem?“

warum es zukünftig viel Kreativität der Führungskräfte bedarf um einen Ausgleich zwischen Regeln und Flexibilität zu schaffen

weshalb das Fachliche mehr und mehr an Bedeutung verliert

welche Eigenschaften Veronika und Ralph bei Führungskräften sehr wichtig finden

welchen Tipp von Veronika und Ralph alle Führungskräfte beherzigen sollten.

Wie immer würde ich mich sehr über Rückmeldungen zu dieser Folge freuen. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann gerne teilen, liken und am besten den Kanal abonnieren - so verpassen Sie zukünftig keine Folge mehr. Schauen Sie sich auch gerne auf dem Kanal nach weiteren spannenden Themen um. 

Homepage: https://sinnvoll-fuehren.com/

Buch auf Deutsch: https://dpunkt.de/produkt/agile-teams-loesungsfokussiert-coachen-4/

Buch auf Englisch: https://sinnvoll-fuehren.com/solution-focused-coaching-for-agile-teams/

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Was um alles in der Welt ist Gamification? Wie kann man Denkstrukturen von Menschen in Bewegung bringen? Warum kann man durch Erleben oft Veränderungsprozesse beschleunigen? Ich spreche mit Janek Panneitz. Er ist Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe. Für das, was er genau macht, gibt es zur Zeit noch keine genaue Berufsbezeichnung. Er entwickelt Formate mit denen Unternehmen Veränderungsprozesse erlebbar machen. Wie er das macht und was er schon alles gemacht hat, erfahren Sie heute in dieser Podcastfolge. Wir sprechen unter anderem über:

Die 3D-Welten: Einem von ihm entwickelten Format mit dem man wunderbar Arbeitspakete priorisieren kann und das aufgrund seiner Eigenschaft auch die Abhängigkeiten verschiedener Dimensionen veranschaulichen kann.

Was ein dreidimensionaler Backlog ist.

Warum eine Strategie dann gut ist, wenn sie plausible Alternativen ausschließt.

Wie man spielerisch über das “Escape Game” eine Teamkultur-Analyse durchführen kann.

Warum ein Krimi in Microsoft Teams die virtuelle Zusammenarbeit verbessert.

Wie man es schafft, dass die eigenen Mitarbeiter einen frischen Blick auf die Dinge bekommen.

Wie sich jeder bei der Entwicklung und Weiterentwicklung dieser Formate beteiligen kann.

und noch vieles mehr!! 

Ich wünsche Ihnen viel Freude, viele neue Inspirationen und Impulse beim Anhören bzw. Anschauen dieser Podcastfolge.

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Zur homepage von Janek Panneitz:

https://www.thinking-without-boxes.de

Zum YouTube Video dieser Podcast Folge:

https://youtu.be/oGqIUqddAFk?si=XOD66Hh0BwJhrl8j

“Konflikte sind das Salz in der Suppe des Lebens“. Dieses Zitat von Herman Hesse zeigt schon, dass ein Konflikt nicht was Negatives sein muss. Der Umgang mit den Konflikten ist dabei das Entscheidende. Je besser eine Führungskraft gelernt hat Konflikte auszuhalten, Konflikte als eine Bereicherung zu verstehen, Konflikte zu „lösen“ um so erfolgreicher wird sie sein. Ich spreche heute hierzu mit einem absoluten Experten wenn es um erfolgreiches Konfliktmanagement geht: Herrn Stefan Schütz. Er ist Coach, Berater, Buchautor, Musiker und Unternehmer. Er bezeichnet sich selbst als „Bunten Hund“ und seine Mission ist es Menschen zu helfen Klarheit zu erlangen. Mit ihm spreche ich heute unter anderem zu folgenden Punkten: Was ist eigentlich ein Konflikt im beruflichen Kontext und was nicht? Was versteht man unter Konfliktmanagement? Warum Empathie bei einer Konfliktlösung nicht hilfreich ist? Was ist Gefühlsautonomie und kann man diese lernen? Welche Technik kann man einsetzen bei der Konfliktlösung? und vieles mehr! An Ende gibt uns Herr Schütz noch seine 3 wichtigsten Tipps für Führungskräfte mit auf den Weg wenn es um das Thema Konfliktmanagement geht. Also, bleiben Sie dran bis zum Schluss! Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei dieser Podcastfolge. Bei Gefallen gerne teilen, liken und den Kanal abonnieren - so verpassen Sie in Zukunft keine Folge mehr. Zur homepage von Herrn Stefan Schütz: https://www.stefan-schuetz-coaching.de/ Hier geht es zum YouTube Video: https://youtu.be/qGL_WmmcWU4?si=PUWzzDM2BwhOFdAO

Heute habe ich einen Doppelolympiasieger als Trainer zu Gast in meinem Podcast: Herrn Stefan Kermas. Er wurde mit 13 Jahren schon Trainer im Feldhockey. Mit 22 Jahren war er damals der jüngste Bundesligatrainer im Feldhockeybereich und danach hat er mit der Nationalmannschaft als Co-Trainer in Peking und London zweimal die Goldmedaille für Deutschland geholt. Er ist neben seinen sportlichen Erfolgen auch ausgewiesener Experte für Organisationsentwicklung, Performance Coaching und Teamdesign. Mit ihm besprechen wir

die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams

den Unterschied zwischen Gruppen und Teams

warum man sich ein Team emotional verdienen muss

den Unterschied zwischen Ergebnis- Leistungs- und Handlungszielen

warum Teamentwicklung Handwerkskunst ist

warum sich auch Teams in Unternehmen mehr mit ihrer Teamperformance beschäftigen sollten

warum Konflikte in Teams Treiber für Innovationen sind

was das “Team-Force-Seven-Modell” ist und wie es einem helfen kann

warum eine Konflikt - / Streitkultur trainiert werden muss

und vieles mehr…..

Zur homepage von Stefan Kermas:

https://trainyourbusiness.de/

Das Buch von Mario Stein und Stefan Kermas:

Erfolgsfaktor Teamarchitektur: Aufbau, Entwicklung und Führung von High Performance Teams ISBN-10 ‏ : ‎ 3648145215

ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3648145210

Zum YouTube Video:

https://youtu.be/zjZL5UktG6U?si=QFiuj1kXB9vzKjK9

Wie kann man durch seine Führung die Mitarbeiter begeistern? Dies bespreche ich mit Herrn Manuel Weber. Er ist absoluter Spezialist, wenn es um die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften geht und ist Gründer und Headcoach der Führungskräfte Veredler und leitet, gemeinsam mit seinem Team, eine der modernsten Unternehmensberatungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

In dieser Podcastfolge erfahren wir:

Wie man Betroffene zu Beteiligten macht

Warum Führungsaufgaben langweilig sind

Wie uns das Dienstleistungszeitalter zur spürbaren

Differenzierung in der Führung zwingt

Was der Unterschied zwischen Begeisterung und Motivation ist

Warum Exzellenz nur durch Selbstverwirklichung möglich ist

Weshalb viel Reden eine Schwäche von Führungskräften ist

………… und noch viele weitere spannende Themen mehr.

Zur Homepage von Manuel Weber:

https://www.webermanuel.com/

Zum YouTube Video:

https://youtu.be/nOtMvyZXYGg?si=vczLOFiUb_2TiWyi

In unserer heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der Arbeitspsychologie. Ein Thema mit dem sich nicht sehr viele Führungskräfte beschäftigen oder beschäftigen wollen, sehen sie dieses doch oft als notwendiges Übel an, weil es gesetzlich verankert ist. Führungskräfte sollten dieses Thema nicht als zusätzliche Belastung ansehen, sondern als Chance, als Chance noch mehr als bisher in Kontakt mit Ihren Mitarbeitern zu kommen, von Erfahrungen anderer Unternehmen zu profitieren, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen durch Differenzierung in der Mitarbeiterbetreuung. Gerade in Zeiten des viel propagierten Fachkräftemangels können Unternehmen sich von Wettbewerbern um die Mitarbeiter unterscheiden, indem Sie hier neue Wege gehen und damit Ihre Arbeitgeberattraktivität erhöhen. Es geht hier aber nicht darum, Belastungen zu verteufeln - Belastungen gehören zur Arbeit dazu. Es geht aber darum, schädliche Überbelastungen zu vermeiden und schlechte von guten Belastungen zu unterscheiden. Also letztendlich um Maßnahmen um die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen und somit dem Fachkräftemangel zu begegnen, die Wertschöpfung der Führungskräfte zu erhöhen, und Ausfällen durch psychische Erkrankungen soweit es geht präventiv entgegenzuwirken.

Über alle diese Themen und noch viel mehr spreche ich heute mit dem Diplom-Psychologen und Experten für Arbeitspsychologie Herrn Sebastian Jakobi.

Link zur homepage von Herrn Jakobi:

https://www.arbeitspsychologie-jakobi.de/

Hier geht es zum Video unseres Podcasts bei YouTube:

https://youtu.be/uNvwhlUvG9c?si=bn5fv2-CimvRKVpX

Wie kann man ein schlechtes Betriebsklima auflösen? Wie kann man den Krankenstand verringern? Was kann man tun, um die Motivation im Unternehmen zu erhöhen? Haben Sie sich auch schon mal diese Fragen gestellt? Sicherlich ja. Wahrscheinlich sind Sie bei der Suche auf eine Antwort auf diese Fragen nicht auf Business Feng Shui gestoßen - und wenn doch - Gratulation! Viele Unternehmen, darunter auch große Konzerne haben den Mehrwert von Business Feng Shui und Immobilien Clearing erkannt und nutzen dies bereits aktiv. Was man genau darunter versteht und wie man am besten dabei vorgeht, erläutert uns heute im Gespräch anhand von beeindruckenden Praxisbeispielen Frau Stefanie Keyser, eine absolute Expertin auf diesem Gebiet. Seien Sie gespannt und freuen Sie sich mit mir auf diese spannende Folge, die Ihnen viele neue Erkenntnisse rund um das Thema Energien und Feng Shui vermitteln wird. 

Business Feng Shui: Interview Stefanie Keyser bei DephinTV:

https://youtu.be/mW8ZoBVE9gI?si=PmlaJZ3J9vHvrNd8

Homepage von Stefanie Keyser:

https://stefaniekeyser.com/de/business-feng-shui/

Lichtkanal:

https://www.youtube.com/channel/UCcXyWPk3sliqLk6kBIOaXaA

Kooperationspartnerin von Frau Keyser => Frau Gabriele Rempe: 

https://gabrielerempe.de/gabriele/ueber-gabriele-rempe/

Das dazugehörige Video auf YouTube:

https://youtu.be/b76aYyIXcRc

In der heutigen Folge geht es um das Thema Weiblichkeit in Unternehmen und in der Führung. In der Gesellschaft und auch in den Unternehmen wird der Ruf nach mehr weiblichen Anteilen im Führungsstil lauter. Doch was ist das überhaupt? Warum schaffen es immer noch sehr wenige Frauen in Führungspositionen? Nur jede 3. Führungskraft ist eine Frau in Deutschland. Doch ist die Anzahl an Frauen in Führungspositionen wirklich ein Anzeichen für mehr Weiblichkeit, oder sollte man hier bei der Unterscheidung von weiblichen und männlichen Anteilen mehr auf den Führungsstil schauen? 

Mit der Bestsellerautorin, Kommunikationsexpertin und Speakerin Frau Katrin Seifarth spreche ich heute u.a. über folgende Themen:

Worin unterscheidet sich ein weiblicher und ein männlicher Führungsstil?

Gründe warum immer noch nicht mehr Frauen in die Führung von Unternehmen rücken.

Was sich durch mehr Weiblichkeit in den Unternehmen ändern würde.

Warum das Thema Flexibilität am Arbeitsplatz so wichtig ist und was dies mit überfrachteten Prozessen zu tun haben könnte.

Warum ein struktureller Wandel in den Meetings dringend erforderlich ist

Warum Stellenbeschreibungen schon darüber entscheiden können, ob sich eine Frau darauf bewirbt oder nicht.

Jede Menge spannende Themen. Bleiben Sie bis zum Ende dran - es lohnt sich!

Homepage von Katrin Seifarth:

https://perflowance.de/

Buch von Katrin Seifarth: Das SIEgER-Team: 40 handfeste Tipps für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Frauen und Männern im Job TaschenbuchISBN-10 ‏ : ‎ 3831906033

ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3831906031

Zum Artikel im Coaching Magazin: "Die gläserne Decke durchbrechen

Wie sich Frauen in einer Männerdomäne behaupten können" https://www.coaching-magazin.de/fuehrung/glaeserne-decke-durchbrechen

Sie wollen wissen, wie man erfolgreich Teams führt? Ihnen ist bewußt, dass wenn ihre Teams im Unternehmen nicht richtig funktionieren sie enorme Kosten verursachen? Sie wollen wertvolle Tipps haben wie man ein Team aufbaut, wie man Vertrauen im Team aufbauen kann, welche Rolle dabei die Führungskraft haben sollte? Dann sollten Sie sich diese Folge mit Herrn Peter Rach, dem Experten für Teamcoaching und Kommunikation nicht entgehen lassen. Wir besprechen darüber hinaus den Umgang mit Störfaktoren und Teamkonflikten und warum die psychologische Sicherheit für den Erfolg eines Teams entscheidend ist.

Homepage von Herrn Peter Rach:

https://www.rach-team-kommunikation.de/

Deutscher Verband für neuro-linguistisches Programmieren:

https://www.dvnlp.de/

Link zur Zusammenfassung der google-Studie:

https://onlinemarketing.de/karriere/digitalisierung/google-schluessel-effektive-teamarbeit-psychologische-sicherheit

Was ist ein Playpreneur? Warum ist Spielen in unserer hochkomplexen Welt ein erfolgsversprechender und hochperfomanter Ansatz um Veränderungen zu gestalten und innovativ zu sein? Was versteht man unter 3D-Welten? Welche Themenbereiche lassen sich in Unternehmen spielerisch erarbeiten? Warum jedes Spiel ein Angebot zur Transformation ist, und man Spielsituationen nicht “wegerleben” kann? Warum das Spielen in Unternehmen auch durchaus digital stattfinden kann - all das und noch viel mehr diskutiere ich heute mit Manuel Grassler einem Facilitator und Experten für Veränderungsprozesse, der mit seinem Unternehmen Spiele entwickelt für Unternehmen und Workshops designed, wo das Spielen ein wesentlicher Bestandteil ist. Viel Spaß und viele neue Erkenntnisse und Impulse beim Zuhören und/oder Zuschauen! 

Damit ich auch zukünftig weiterhin kostenlosen content zur Verfügung stellen kann, bitte ich Sie mit einen “Daumen hoch” dazulassen und diese Podcastfolge zu teilen, zu kommentieren und meinen Kanal zu abonnieren. Hierfür im Voraus vielen herzlichen Dank!

Link zur homepage von Manuel Grassler:

https://manuelgrassler.com/

Trainingsangebot zu spielerischen Arbeiten:

https://playability.at/

Sie wollen sich mit Herrn Manuel Grassler vernetzen? Dann geht es hier zu seinem LinkedIn Profil:

https://www.linkedin.com/in/mgrassler/

Hier geht's zum YouTube Video:

https://youtu.be/vkQDZQpuH4I?si=UIAhh4MKTIf8nAoJ

Eine der wesentlichen Aufgaben der Führungskräfte ist es Veränderungen zu initiieren und zu gestalten. Warum es so wichtig ist, dass man bei der Zieldefintion ein gemeinsames Bild visualisiert, warum es einer ausführlichen Planung bedarf, Kennzahlen so wichtig sind und man immer wieder über die Zwischenstände informieren sollte. All dies bespreche ich heute mit der Expertin für Organisationsentwicklung Heide Mäder. Ich wünsche Ihnen beim Zuhören, bzw. Zuschauen viele neue Erkenntnisse und Impulse und natürlich ganz viel Spaß!

Link zur homepage von Heide Mäder:

https://www.heidemaeder.de/

Fachbeitrag:

"Leitbilder - Eine komplexe Zukunftsgestaltung handhabbar gemacht"

In: TÜV-Media (Hrsg.) "Der Qualitätsmanagement-Berater", Köln, Juni 2015, Kapitel 12201, S. 1-28, ISBN 978-3-8249-1915-4

https://qmb.tuev-media.de/xhtml/document.jsf?docId=docs/qmb_0000012201.html&alias=12201_EndAli&anchor=&event=navigation&from=tree

Link zu unserem YouTube Video:

https://youtu.be/o07xEVVaV8g?si=me11ATiVYVIvkFJS

"Führen mit Herz" für mich im wahrsten Sinne des Wortes eine Herzensangelegenheit. Ich spreche mit Herrn Dr. Peter Becker, geschäftsführender Gesellschafter der Head and Heart Consultants GmbH und Autor des Buches "Führen mit Herz". In unserem Gespräch erfährt man weshalb die Würde des Menschen im Mittelpunkt stehen muss, warum Führung ein lebenslanger Entwicklungsprozess ist, die Frage nach dem "Wozu" so wichtig ist, eine positive Fehlerkultur den Unterschied machen kann und noch vieles, vieles mehr. Ich wünsche Ihnen viel Spaß und viele Impulse beim Anhören, bzw. Anschauen dieser Podcastfolge!

Link zur homepage von Head and Heart Consultants GmbH:

www.hah-consultants.com

Link zum Buch von Dr. Peter Becker