KörperResilienz | Isabel Scholz

 Dieser Artikel kann als strategischer Kompass für Menschen in Führung dienen, die verstanden haben, dass nachhaltige Wertschöpfung nur dort entsteht, wo Menschsein ermöglicht wird.   1.     Echte Motivation entsteht nicht aus Wertschätzung, sondern aus WürdeLob, Anerkennung oder materielle Anreize allein erzeugen keine nachhaltige Motivation. Führungskräfte, die Würde mit Wertschätzung verwechseln, versuchen Symptome zu behandeln, statt Ursachen zu verstehen. Wer Würde achtet aktiviert intrinsische Motivation, Verantwortung und Reife. Das führt zu tragfähiger Leistung, nicht zu kurzfristiger Gefälligkeit.   2.     Klarheit über Begriffe führt zu Klarheit in Führung und Kommunikation Unklare Begriffe erzeugen unklare Erwartungen. Der Text schärft das Verständnis dafür, was Wertschätzung ist und was nicht, und verhindert damit psychologische Regression in Teams („Applaus für Selbstverständlichkeiten“). Führungskräfte gewinnen dadurch ein präziseres Führungsinstrument: Sie können Beiträge klar bewerten, ohne den Menschen in Frage zu stellen. Diese Trennschärfe reduziert Konflikte, Missverständnisse und verdeckte Kränkungen erheblich.   3.     Unternehmen müssen Orte menschlicher Reifung anstatt seelischer Verarmung seinOrganisationen fördern entweder psychische Reife oder unreife Muster. Führungskräfte tragen damit eine Verantwortung, die über Kennzahlen hinausgeht. Wer Würde achtet, schafft Rahmenbedingungen, in denen Menschen sich entfalten, Verantwortung übernehmen und sinnstiftend wirken können. Solche Unternehmen ziehen reife, selbstverantwortliche Menschen an – und werden langfristig stabiler, gesünder und erfolgreicher.

Eine psychisch gesunde, resiliente und erwachsene Führungsperson hat ein klares Gespür dafür, was sie braucht und wie sie handeln muss, um diese Bedürfnisse zu befriedigen. Im Führungskontext kann sie sowohl geben als auch nehmen und schafft es dabei, auf sich selbst und die Mitarbeiter achtzugeben. Hier wird deutlich, dass die Selbstführung (=Resilienz) als Basis für die Führung anderer Menschen wieder einmal von äußerster Notwendigkeit ist.  In diesem Podcast erfährst du, wie ich im therapeutischen Coaching mit Menschen (nicht nur Führungskräfte) vorgehe, die Empathie für sich selbst entwickeln dürfen, um ihre Bedürfnisse erkennen zu können. Dies beinhaltet: Ja und Nein sagen Das eigene Helfersyndrom in den Griff kriegen am eigenen inneren Takt (anstatt am äußeren Takt) orientieren Geben und Nehmen ins Gleichgewicht bringen Grenzen setzen Aus symbiotischen (=verschmelzenden) Beziehungen auszubrechen

Möchtest du dich in einer empathischen Gruppe weiterentwickeln? Dann sei dabei in unserer Jahresgruppe 2025! (6 Termine in Waldkirch bei Freiburg) In dieser Podcast-Folge erfährst du: Unsere Philosophie  Was dich in 6 Modulen erwartet Wie wir arbeiten Warum sich eine Teilnahme für dich lohnt Welchen Mehrwert die Kombination unserer Kompetenzen für dich hat Kathrins Website: www.meinwesenskern.de Isabels Website: www.koerperresilienz.com Hier geht´s zum Flyer und zur Anmeldung

In dieser Folge gehe ich psychischer oder auch emotionaler Verletzung auf den Gund, bzw. der hilfreichen Frage danach, wie wir uns davor bewahren können.   Wirst du anhand von Beispielsituationen deinen eigenen Grad an Verletzlichkeit untersuchen. Ein neues Konzept kennenlernen, welches dir zukünftig einen anderen, gesünderen Blick auf deine Verletzlichkeit eröffnet. Wir werden betrachten, was Verletzlichkeit mit deinem Selbstwert zu tun hat. Und uns die Frage nach inneren Ressourcen stellen.