Podcaster
Episoden
10.05.2026
35 Minuten
In dieser Special-On-The-Road-Episode ️ – aufgenommen im Mietwagen auf dem Weg ins Valley of Fire bei Las Vegas – wird aus der Theorie Praxis: Wie sieht Technologie-Portfolio-Management eigentlich im echten Unternehmensalltag aus?
Nach dem ISO-Workshop und den intensiven Diskussionen der letzten Tage nehme ich euch mit in einen konkreten Erfahrungsbericht aus meiner Rolle als interim CDIO bei der KWC. Von der SAP-lastigen Referenzarchitektur, die eher an Lego Duplo erinnerte, über den Austausch von Dienstleistern mit 40–50 % Kostensenkung bis hin zur Einführung von fünf neuen Applikationen in nur sechs Monaten.
Ich spreche darüber, warum ein guter Functional Fit allein nicht reicht, weshalb auch der Betrieb und die Service-Organisation Teil von TPM sein müssen – und warum die beste IT-Strategie nichts bringt, wenn sie schneller läuft als das Business folgen kann. ️
Außerdem: Warum Forrester's High-Performance-IT Ansatz fast schon der Blueprint für TPM ist und wie der neue ISO-Standard bis November Gestalt annehmen wird.
Nach dem ISO-Workshop und den intensiven Diskussionen der letzten Tage nehme ich euch mit in einen konkreten Erfahrungsbericht aus meiner Rolle als interim CDIO bei der KWC. Von der SAP-lastigen Referenzarchitektur, die eher an Lego Duplo erinnerte, über den Austausch von Dienstleistern mit 40–50 % Kostensenkung bis hin zur Einführung von fünf neuen Applikationen in nur sechs Monaten.
Ich spreche darüber, warum ein guter Functional Fit allein nicht reicht, weshalb auch der Betrieb und die Service-Organisation Teil von TPM sein müssen – und warum die beste IT-Strategie nichts bringt, wenn sie schneller läuft als das Business folgen kann. ️
Außerdem: Warum Forrester's High-Performance-IT Ansatz fast schon der Blueprint für TPM ist und wie der neue ISO-Standard bis November Gestalt annehmen wird.
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07.05.2026
28 Minuten
In dieser Special-Walking-Episode ️ – aufgenommen auf dem Fußweg durch Las Vegas, vorbei an Planet Hollywood und der Baustelle des neuen Hard Rock Hotels – geht es um eine fundamentale Frage: Warum reicht IT-Asset-Management allein nicht mehr aus? ️
Zwischen Straßenlärm, Musik und Vegas-Atmosphäre entsteht eine ungefilterte Folge über die Grenzen klassischer ITAM-Ansätze, den viel zu starken Fokus auf Lizenz-Compliance und die Frage, warum sich eine ganze Branche seit Jahren im Kreis dreht.
Ich erkläre, woher IT-Asset-Management eigentlich kommt – von der ISO 55000 für klassisches Asset-Management über die ISO 19770 bis hin zur Fixierung auf Software-Lizenzierung – und warum genau diese Herkunft das Thema bis heute in einer Sackgasse festhält.
Dabei stelle ich das Konzept vor, das wir mit „Project Paradigm" in unserer Arbeitsgruppe entwickeln: Technologie-Portfolio-Management (Arbeitstitel) – ein Ansatz, der nicht nur fragt, ob wir compliant sind, sondern ob das, was wir an Technologie einsetzen, wirklich den bestmöglichen Fit für unser Unternehmen liefert.
Kernbotschaft: IT-Asset-Management ist nicht tot – aber es gehört in die zweite Reihe. Die Zukunft liegt im strategischen Blick auf das gesamte Technologie-Portfolio.
Zwischen Straßenlärm, Musik und Vegas-Atmosphäre entsteht eine ungefilterte Folge über die Grenzen klassischer ITAM-Ansätze, den viel zu starken Fokus auf Lizenz-Compliance und die Frage, warum sich eine ganze Branche seit Jahren im Kreis dreht.
Ich erkläre, woher IT-Asset-Management eigentlich kommt – von der ISO 55000 für klassisches Asset-Management über die ISO 19770 bis hin zur Fixierung auf Software-Lizenzierung – und warum genau diese Herkunft das Thema bis heute in einer Sackgasse festhält.
Dabei stelle ich das Konzept vor, das wir mit „Project Paradigm" in unserer Arbeitsgruppe entwickeln: Technologie-Portfolio-Management (Arbeitstitel) – ein Ansatz, der nicht nur fragt, ob wir compliant sind, sondern ob das, was wir an Technologie einsetzen, wirklich den bestmöglichen Fit für unser Unternehmen liefert.
Kernbotschaft: IT-Asset-Management ist nicht tot – aber es gehört in die zweite Reihe. Die Zukunft liegt im strategischen Blick auf das gesamte Technologie-Portfolio.
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03.05.2026
46 Minuten
In dieser Homeoffice-Episode ️ geht es um das Finale meiner Mini-Serie „Wenn Digitalisierung scheitert“ – und um die entscheidende Frage: Warum braucht Digitalisierung echte Führung?
Nach fünf Folgen über gescheiterte Plattformen, KI ohne Datenbasis, schlechte User Experience, Buzzword-IT und die Customization-Hölle ziehe ich die CIO-Lektionen daraus. Denn viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an Servern, Code oder Algorithmen, sondern an falschen Annahmen, fehlender Klarheit und mangelnder Führung. ️
Ich zeige, warum Transformation nicht funktioniert, wenn Management sie nur ankündigt, aber selbst nicht lebt. Warum Talk the Talk nicht reicht – und warum am Ende nur Walk the Walk zählt.
Dazu geht es um klare Prinzipien für CIOs und Führungskräfte: Plattformen selbst nutzen, Daten vor KI stellen, Adoption wichtiger nehmen als Perfektion, Buzzwords durch Architektur ersetzen, Standards vor Sonderwegen schützen und echte Ownership übernehmen. ️
Kernbotschaft: Jede gute Idee bleibt nur eine Idee, solange das Management sie nur ankündigt. Realität wird sie erst, wenn Führung sie selbst lebt.
Nach fünf Folgen über gescheiterte Plattformen, KI ohne Datenbasis, schlechte User Experience, Buzzword-IT und die Customization-Hölle ziehe ich die CIO-Lektionen daraus. Denn viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an Servern, Code oder Algorithmen, sondern an falschen Annahmen, fehlender Klarheit und mangelnder Führung. ️
Ich zeige, warum Transformation nicht funktioniert, wenn Management sie nur ankündigt, aber selbst nicht lebt. Warum Talk the Talk nicht reicht – und warum am Ende nur Walk the Walk zählt.
Dazu geht es um klare Prinzipien für CIOs und Führungskräfte: Plattformen selbst nutzen, Daten vor KI stellen, Adoption wichtiger nehmen als Perfektion, Buzzwords durch Architektur ersetzen, Standards vor Sonderwegen schützen und echte Ownership übernehmen. ️
Kernbotschaft: Jede gute Idee bleibt nur eine Idee, solange das Management sie nur ankündigt. Realität wird sie erst, wenn Führung sie selbst lebt.
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Zwischen Leidenschaft und Fremdsprache: Mein Weg in die IT und warum wir anders kommunizieren müssen
30.04.2026
28 Minuten
In dieser Special-Walking-Episode ️ – direkt aus Dubai rund um den Burj Khalifa – geht es um eine zentrale Frage der digitalen Transformation: Warum denken ITler oft anders über Technologie als viele andere Menschen?
Zwischen Gedanken zu AI und digitaler Transformation entsteht eine sehr persönliche Folge über Technologiebegeisterung, die IT-Bubble und den Umgang mit Veränderung. ️
Ich spreche darüber, warum manche Menschen neue Technologien sofort ausprobieren wollen, während andere erst einmal Unsicherheit verspüren. Warum IT oft explorativ denkt, Zusammenhänge erkennt und ständig Neues entdecken möchte und weshalb genau das häufig zu Missverständnissen mit Anwender*innen führt.
Dabei nehme ich euch mit auf meine eigene Reise: von Atari, BASIC und den ersten PCs bis hin zur heutigen Arbeit als CDIO und Chief Innovation Officer.
Kernbotschaft: Die größte Herausforderung moderner IT ist nicht Technologie – sondern sie verständlich zu machen.
Zwischen Gedanken zu AI und digitaler Transformation entsteht eine sehr persönliche Folge über Technologiebegeisterung, die IT-Bubble und den Umgang mit Veränderung. ️
Ich spreche darüber, warum manche Menschen neue Technologien sofort ausprobieren wollen, während andere erst einmal Unsicherheit verspüren. Warum IT oft explorativ denkt, Zusammenhänge erkennt und ständig Neues entdecken möchte und weshalb genau das häufig zu Missverständnissen mit Anwender*innen führt.
Dabei nehme ich euch mit auf meine eigene Reise: von Atari, BASIC und den ersten PCs bis hin zur heutigen Arbeit als CDIO und Chief Innovation Officer.
Kernbotschaft: Die größte Herausforderung moderner IT ist nicht Technologie – sondern sie verständlich zu machen.
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26.04.2026
23 Minuten
In dieser Special-On-the-Road-Folge ️ aus den Vereinigten Arabischen Emiraten geht es um eine Frage, die viele in der IT- und Beratungswelt beschäftigt: Was passiert, wenn KI nicht nur Aufgaben übernimmt, sondern auch Wissen, Methoden und Denkweisen von Experten nachbilden kann?
Ausgehend vom TIMETOACT GROUP Insights Event unter dem Motto „Prompt the Future“ reflektiere ich, wie sich Beratung, Wissensmanagement und digitale Transformation in den nächsten Jahren verändern werden.
Es geht um Enterprise Search, AI Agents, AGI, White Coding, Citizen Development und die Frage, wie viel unseres Wissens wir eigentlich preisgeben, wenn wir es dokumentieren, strukturieren und für KI nutzbar machen. ️
Gleichzeitig bleibt eine zentrale Erkenntnis: Technologie allein reicht nicht. Die Zukunft der Beratung liegt nicht nur im Implementieren von Software, sondern im Erkennen neuer Anwendungsfelder, im Orchestrieren komplexer Lösungen und im Mitnehmen der Menschen.
Kernbotschaft: KI wird vieles verändern, vielleicht sogar vieles ersetzen. Aber echte Zukunft entsteht dort, wo Technologie, Weitblick, Kreativität und menschliches Verständnis zusammenkommen.
Ausgehend vom TIMETOACT GROUP Insights Event unter dem Motto „Prompt the Future“ reflektiere ich, wie sich Beratung, Wissensmanagement und digitale Transformation in den nächsten Jahren verändern werden.
Es geht um Enterprise Search, AI Agents, AGI, White Coding, Citizen Development und die Frage, wie viel unseres Wissens wir eigentlich preisgeben, wenn wir es dokumentieren, strukturieren und für KI nutzbar machen. ️
Gleichzeitig bleibt eine zentrale Erkenntnis: Technologie allein reicht nicht. Die Zukunft der Beratung liegt nicht nur im Implementieren von Software, sondern im Erkennen neuer Anwendungsfelder, im Orchestrieren komplexer Lösungen und im Mitnehmen der Menschen.
Kernbotschaft: KI wird vieles verändern, vielleicht sogar vieles ersetzen. Aber echte Zukunft entsteht dort, wo Technologie, Weitblick, Kreativität und menschliches Verständnis zusammenkommen.
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Über diesen Podcast
Der Podcast „ITAM and More“ bietet persönliche
Einblicke in zentrale Themen der IT-Welt – von IT-Strategie und
Architektur über Security bis hin zu Asset Management.
Als privates Projekt ohne kommerzielle Ausrichtung reflektiert
der Podcast reale Erfahrungen aus der Praxis eines CIOs und
beleuchtet dabei sowohl operative Herausforderungen als auch
strategische Perspektiven.
🎙️ Was erwartet dich?
„Tagebuch eines CIOs – Report from the
Trenches“: Ehrliche Erfahrungsberichte aus dem
IT-Alltag, etwa zu Demand-Management, Dienstleisterwechseln
oder der Einführung neuer IT-Systeme.
Deep Dives und Experten Gespräche zu aktuellen
Themen: Diskussionen über Trends wie Agentic AI oder
Herausforderungen in Bereichen wie Data Governance, Enterprise
Architkektur und FinOps.
🚀 Warum „ITAM and More“?
Der Podcast richtet sich an IT-Entscheider:innen,
Architekt:innen, Strateg:innen und alle, die IT nicht nur
verwalten, sondern gestalten wollen. Inspiriert von der
Philosophie der „Skunk Works“ – maximale Autonomie, minimale
Bürokratie – steht der Podcast für einen offenen Austausch über
die Zukunft der IT.
Über diesen privaten Podcast-Kanal teile ich meine persönlichen
Einblicke in verschiedenste IT Bereiche wie IT Strategie,
Architektur, Security und Asset Management. Die Inhalte stellen
meine persönlichen Ansichten dar und sollten nicht als
allgemeingültige, belastbare Aussagen verstanden werden.
IT-SKUNK-WORKS ist eine inoffizielle "Interessengruppe", in der
Ideen zur Zukunft von IT frei ausgetauscht werden. Aus
offensichtlichen Gründen verweise ich auf Skunk Works, als
Pseudonym für das Advanced Development Program von Lockheed
Martin. Diese Organisation hat mit ihren Innovationen die
Luftfahrtindustrie maßgeblich geprägt. Grundlage dafür war ein
Maximum an Autonomie und ein Minimum an Bürokratie.
Kreative Köpfe lassen sich nicht "einsperren" ... Jan
Hachenberger
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Hamburg
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