IT Skunk Works - ITAM and More

IT Skunk Works - ITAM and More

Episoden

Innovation zum Durchklicken: Der IT-Simulator als „Digital Twin“ für Budget, Architektur & Transformation
14.02.2026
38 Minuten
In dieser Homeoffice-Episode nehme ich euch mit in meinen aktuellen Hands-on-Test des IT-Simulators (itsimulate.io) – und in die Kernfrage, die mich dabei treibt: Wie wird Innovation planbar, argumentierbar und finanzierbar? Ich zeige, warum Budgetrunden mit CFOs & Co. oft Tage kosten – und wie der Simulator Run- und Build-Kosten, historische Daten, Verträge und Szenarien so verbindet, dass daraus KI-gestützte Empfehlungen, Priorisierungen, ROI-Analysen und sogar Business-Case-Reports als PDF entstehen können. Ziel: Mit begrenzten Mitteln nicht nur „Kosten drücken“, sondern gezielt in echte Business Improvements investieren. Außerdem geht’s in die Architecture Simulation: Referenzarchitekturen, Anti-Pattern-Analysen (Outdated Tech, SPOF, Backup-Lücken) und eine konkrete Maßnahmenliste – inklusive Reports wie „Cloud Migration Readiness Assessment“. Und zum Schluss ein Blick nach vorn: Resource-, Portfolio- und Migration-Simulation sind bereits in Arbeit .
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Innovation aus Sicht eines CFOs - Ein Erfahrungsbericht
04.02.2026
40 Minuten
Innovation ist mehr als neue Tools – manchmal ist sie eine Operation am offenen Herzen, während der Betrieb weiterläuft. In dieser Folge meiner Innovation-Serie spreche ich – in meiner neuen Rolle als CInO bei der TIMETOACT GROUP – mit Martin Blom, CFO der SIHL Group, über eine der anspruchsvollsten Formen von Transformation: die Erneuerung des ERP-Systems als echter Change-Prozess. Wir sprechen über gewachsene IT-Landschaften, fragmentierte Prozesse und die Realität hinter „Digitalisierung“. Warum sind nur wenige Abläufe wirklich standardisiert? Warum ist Datenqualität für Finance vor allem eine Frage von Vertrauen? Und warum scheitern viele ERP-Projekte nicht an Technologie, sondern an Organisation, Ressourcen und Mindset? Martin gibt offene Einblicke in die Herausforderungen zwischen Business, IT und Private Equity, in Entscheidungsprozesse auf Top-Management-Ebene und in die Frage, wie man Menschen durch Veränderung führt. Gemeinsam werfen wir außerdem einen Blick auf die Chancen, die entstehen, wenn Prozesse, Daten und Systeme endlich zusammenspielen – von effizienteren Abläufen bis hin zu KI-gestützten Innovationen. Eine Folge für alle, die Digitalisierung nicht als Buzzword, sondern als Führungsaufgabe verstehen – und wissen wollen, wie echte Transformation gelingt. Jetzt reinhören.
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Innovation ohne Business Case? Teuer!
28.01.2026
40 Minuten
️ On the Road. 850 Kilometer. Sechs Ladestopps. Und eine Frage, die in jeder IT-Budgetrunde wiederkommt: Was ist eigentlich wirklich „besser“ – und wie baue ich dafür einen belastbaren Business Case? In dieser Episode nehme ich dich auf einer Reise mit ... in eine sehr CIO-nahe Denkrunde: Zwischen Regen, Schnelllader und Zielgerade geht’s nicht um Buzzwords, sondern um harte Realität im IT-Alltag. Ich spreche darüber, warum sich „neu“ in der Regel nur für eine kurze Zeit gut anfühlt (Stichwort: kognitive Dissonanz), weshalb Innovation ohne klare Wirkung schnell zur teuren Gewohnheit wird – und wie ich den Nutzen greifbar mache: TCO statt Bauchgefühl (Lizenzen, Betrieb, Support, Security, People, Infrastruktur) Triggerpunkte, die bei einem CIO / CDO echte Veränderungen auslösen (Budgetplanung, Vertragsfenster, User-Pain, Regulatorik) Warum „schneller = weniger Menschen“ ein gefährlicher Kurzschluss sein kann Und wieso der ROI oft erst sichtbar wird, wenn ich nicht nur auf IT-Kosten schaue, sondern auf Business-Impact (Umsatz, Deckungsbeitrag, Wettbewerbsfähigkeit) Mit Praxisbeispielen (u.a. e-Invoicing, OCR-Frust, Vendor-Verträge) und einem Punkt, der mich immer wieder beschäftigt: Wer macht eigentlich den echten Post-Implementation-Realitätscheck – über Jahre? Hör rein, wenn du Innovation nicht „fühlen“, sondern begründen willst. Subscribe nicht vergessen – und lass mir gern einen Kommentar da!
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Wann ist Innovation echte Innovation?
22.01.2026
27 Minuten
️ On the Road – mit einer Kernfrage für jede Organisation: Wann ist Innovation echte Innovation? In dieser Episode teile ich Gedanken aus meiner neuen Rolle als Chief Innovation Officer (CInO): Innovation ist kein Selbstzweck, sondern ein willentlicher und zielgerichteter Veränderungsprozess – mit messbarem Verbesserungsziel. Ich spreche darüber, warum „neu“ nicht automatisch „besser“ bedeutet, weshalb Hypes (z. B. Künstliche Intelligenz) oft am eigentlichen Problem vorbeigehen – und warum Innovation immer mit einer ehrlichen Standortbestimmung, einem klaren Zielbild und einer Wirksamkeitsprüfung nach der Umsetzung beginnt. Wenn ihr Innovation in eurem Unternehmen belastbar gestalten wollt – diese Folge liefert euch Denkanstöße, Kriterien und eine praktische Perspektive. Reinhören lohnt sich.
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Tagebuch eines CIOs - "Report from the Trenches" - Teil 25
12.01.2026
30 Minuten
️ On the Road: Budgetplanung – einer der größten Zeitfresser im CIO-Alltag Heute mal etwas klarer und sehr praxisnah: Warum frisst Budgetplanung CIOs jedes Jahr einen ganzen Monat Lebenszeit? Run vs. Build, Spend-Transparenz, CFO-Druck – und die unbequeme Wahrheit: Für „Run“ gibt’s keinen Applaus. Für „Build“ aber nur dann, wenn der Mehrwert wirklich sitzt. In dieser Folge bin ich on the road – und starte 2026 mit einem kurzen Update aus den „Trenches“: neue Rolle als Chief Innovation Officer in der TIMETOACT GROUP, parallel weiterhin Interim-CDIO in der Post-Merger-Integration bei KWC Professional – plus ein letzter Stretch als Interim-CISO. Klingt nach viel? Ist es auch. Im Fokus steht aber der Kern: Budgetplanung als Quadratur des Kreises – „Mach schneller, besser, innovativer… aber bitte günstiger.“ Ich erkläre, warum 80/20 (Run/Build) mehr ist als eine Faustformel, warum Spend Management die Grundlage für jede sinnvolle Planung ist – und wieso Build-Budget schnell wie Roulette wirkt, wenn der Fit nicht stimmt. Dazu stelle ich ein konkretes Werkzeug vor, das genau hier ansetzt: ITsimulate.io (in Planung / Alpha Test) – ein Tool, das Handlungsfelder ableitet, Empfehlungen generiert und sogar eine CFO-taugliche Begründung („Justification“) für Investitionen mitliefert. Feedback ausdrücklich erwünscht. Und ja: am Ende gibt’s noch einen kurzen Blick hinter die Kulissen zu „Projekt Darkline“ – inkl. Update zum E-Book und dem Plan für Teil 2. ️ Reinhören lohnt sich.
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Über diesen Podcast

Der Podcast „ITAM and More“ bietet persönliche Einblicke in zentrale Themen der IT-Welt – von IT-Strategie und Architektur über Security bis hin zu Asset Management. Als privates Projekt ohne kommerzielle Ausrichtung reflektiert der Podcast reale Erfahrungen aus der Praxis eines CIOs und beleuchtet dabei sowohl operative Herausforderungen als auch strategische Perspektiven. 🎙️ Was erwartet dich? „Tagebuch eines CIOs – Report from the Trenches“: Ehrliche Erfahrungsberichte aus dem IT-Alltag, etwa zu Demand-Management, Dienstleisterwechseln oder der Einführung neuer IT-Systeme. Deep Dives und Experten Gespräche zu aktuellen Themen: Diskussionen über Trends wie Agentic AI oder Herausforderungen in Bereichen wie Data Governance, Enterprise Architkektur und FinOps. 🚀 Warum „ITAM and More“? Der Podcast richtet sich an IT-Entscheider:innen, Architekt:innen, Strateg:innen und alle, die IT nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen. Inspiriert von der Philosophie der „Skunk Works“ – maximale Autonomie, minimale Bürokratie – steht der Podcast für einen offenen Austausch über die Zukunft der IT. Über diesen privaten Podcast-Kanal teile ich meine persönlichen Einblicke in verschiedenste IT Bereiche wie IT Strategie, Architektur, Security und Asset Management. Die Inhalte stellen meine persönlichen Ansichten dar und sollten nicht als allgemeingültige, belastbare Aussagen verstanden werden. IT-SKUNK-WORKS ist eine inoffizielle "Interessengruppe", in der Ideen zur Zukunft von IT frei ausgetauscht werden. Aus offensichtlichen Gründen verweise ich auf Skunk Works, als Pseudonym für das Advanced Development Program von Lockheed Martin. Diese Organisation hat mit ihren Innovationen die Luftfahrtindustrie maßgeblich geprägt. Grundlage dafür war ein Maximum an Autonomie und ein Minimum an Bürokratie. Kreative Köpfe lassen sich nicht "einsperren" ... Jan Hachenberger

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