Shaping Organisations

Die Sache mit dem Vertrauen. Keine Frage, dass es so wichtig ist, oder? Deswegen findet man es als Buzzword auch auf den Homepages zahlreicher Unternehmen. Meist als Core Value beworben. Jeder spricht darüber, aber gleichzeitig kann keiner es so richtig greifen. Und ernsthafte Beachtung findet es noch weniger. Was ist also dieses "Vertrauen"? Warum ist es wirklich so wichtig? Was kann man tatächlich tun, um das Vertrauen im Team zu stärken? Und was sind die häufigsten Fehler, warum Vertrauen ganz ungewollt den Bach runtergeht? Diese Frage diskutiere ich heute mit Alessia Henoch. Sie ist systemische Beraterin und Kommunikationsexpertin. Lust mehr über sie zu erfahren und mit ihr in Kontakt zu treten? Dann schau direkt bei ihrem LinkedIn-Profil vorbei. https://www.linkedin.com/in/alessia-henoch/ Du willst mehr über mich und mein Tun wissen? Besuche mich auf  www.zeitwertig.de  oder  https://www.linkedin.com/in/sabine-menzyk 

Wie zum Teufel, schaffe ich es, dass er sich ändert.  Oder, dass sie sich ändert....    Einfach gar nicht. Wir können keine Menschen ändern. Weder privat noch beruflich. Das ist Fakt. Klar können wir Impulse geben, zum Nachdenken anregen oder den Spiegel vorhalten. Aber alles ist kein Garant dafür, dass mein Gegenüber diese Impulse annimmt.    Was habe ich dann also als Führungskraft für eine Chance, etwas zu verändern?  In dem ich die Organisation ändere. Dann ändern sich auch die Menschen darin.     Denn    MENSCHEN VERHALTEN SICH SYSTEMKONFORM VERNÜFTIG.    Ein Satz, der es in sich hat. Der oft challenging ist, aber auch große Chance zur Veränderung bringt. Denn das bringt uns raus aus der Opfer- und rein in die Gestalterrolle, wenn wir das Verhalten von Menschen in Unternehmen aktiv ändern wollen.     Du willst wissen, was das genau heißt und wie das funktioniert?  Mehr dazu in dieser Podcastfolge.  Unbedingt reinhören!     Du willst mehr über mich und mein Tun wissen? Besuche mich auf  www.zeitwertig.de  oder  https://www.linkedin.com/in/sabine-menzyk/      

Was ist schlimmer: Scheidung oder Kündigung?  Ich muss gestehen, mit meiner subjektiven Einschätzung wäre ich ziemlich daneben gelegen. Natürlich ist eine Kündigung ein Schock und zählt du den besonders belastenden Lebensereignissen. Laut dem Harvard Business Manager rangiert sogar noch vor einer Scheidung, einer plötzlichen und schwerwiegenden Beeinträchtigung des Hör- oder Sehvermögens oder dem Tod eines nahen Freundes.     Das ist aber nur die eine Perspektive. Denn was ist, wenn man auf der anderen Seite sitzt. Wenn man als CxO seinen Mitarbeitern kündigt. Und zwar nicht nur einem, sondern der halben Mannschaft oder mehr. Und zwar nicht aus Gründen der Leistung, sondern aus wirtschaftlichen Gründen. Das macht als Führungskraft einen enormen Unterschied.     Es bringt einen enormen emotionalen Druck mit sich. Es ist hart. Und gleichzeitig trägt man Verantwortung. Für die, die gehen und die die bleiben. Denn wie so eine Massenentlassung abläuft, entscheidet maßgeblich wie groß der Schock für den Einzelnen und die Konsequenzen für das Unternehmen sind.   Gibt es hier überhaupt einen “Königsweg”, ein Best Practice?    In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Corinna Sinzig – Chief Venture Officer bei The Next Big Thing - über Ihre persönlichen Erfahrungen einer Massenentlassung gesprochen. Ein Szenario, dass leider in der Tech Start-Up-Szene immer noch zum Tagesgeschäft gehört. Denn die Entlassungswelle aus 2022 und 2023 ist auch in dieses Jahr übergeschwappt.     Danke, Corinna Sinzig, für deine ehrlichen und offenen Worte!   Wer mehr über Corinna Sinzig erfahren will, schaut am besten auf ihrem LinkedIn-Profil vorbei: https://www.linkedin.com/in/dr-corinna-sinzig-48988779/       Du willst mehr über mich und mein Tun wissen? Besuche mich auf  www.zeitwertig.de  oder  https://www.linkedin.com/in/sabine-menzyk/      

Effektive und effiziente Unternehmenssteuerung braucht den richtigen Informationsfluss für maximale Transparenz.   Damit jeder weiß, wann er was zu tun hat,   wie sein operatives Handeln auf die Unternehmensstrategie einzahlt und  Wie man gemeinsam das System Unternehmen systematisch besser macht.     Damit Information gebündelt fliest und nicht völlig chaotisch Zeit verschlingt, oder sogar ganz verloren geht, braucht es die richtige Kommunikationsstruktur: Eine Meetingstruktur auf 3 Ebenen. Wie diese aussieht und was du dafür konkret tun kannst, erfährst du in dieser Folge.      Gleich reinhören, abonnieren und up to „shape“ bleiben!  Du willst mehr über mich und mein Tun wissen? Besuche mich auf  www.zeitwertig.de  oder  www.linkedin.com/in/sabine-menzyk