Business-Chirurgie

Business-Chirurgie

Highspeed für die Medizintechnik!

Episoden

Fokus Im Portfolio Management - Stop Starting, Start Finishing!
6 Minuten
Die parallele Bearbeitung zu vieler Projekt beschleunigt diese nicht etwa, sondern bremst sie im Gegenteil extrem aus. Anhand der Methapher "Schokoladenwettessen am Kindergeburtstag" kann nachvollzogen werden, warum zu viele parallele Aufgaben kombin...
#18 Konflikte im Projekt - Puffer ja oder nein?
9 Minuten
Entwickler stecken häufig in einem Dilemma. Bereits zu Projektbeginn sollen sie Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben - doch im Projektverlauf werden diese Schätzungen vom Management schnell in Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte ergeben si...
#17 Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Scrum und das Pareto Prinzip
8 Minuten
Scrum und das Pareto Prinzip helfen Kundennutzen zu optimieren und damit Projekte zu beschleunigen und erfolgreich zu machen. In der Medizintechnik werden nach wie vor häufig das V-Modell und die Wasserfall Methode verwendet, um Projekte zu managen....
#16 Kanban & Scrum-Boards in der Medizintechnik
13 Minuten
Überfüllte Schreibtische, ständig neue Aufgaben, Unterbrechungen während der Arbeit - und dann auch noch ständig wechselnde Prioritäten. Der Großteil unserer Arbeitsleistung wird oft dafür verschwendet, den Kopf halbwegs über Wasser zu behalten. Dass...
#15 Die 10 Ebenen des Commitments
14 Minuten
Trotz eigener Begeisterung für ein großes Ziel gelingt es uns oft nicht, andere mitzureißen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sind die anderen einfach unverbesserliche Pessimisten? Nein, denn in der Regel haben sie gute Gründe für ihre Widerständ...

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