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ep#60: Schädliches erkennen und unterlassen - Prinzip 10 der #SystemPraktiker

22 Minuten
In der 60. Episode von „Hin & Zurück" diskutieren Micha Mauersberger und Stephan Löttgen, das 10. Prinzip der #SystemPraktiker: Schädliches erkennen und unterlassen. Wir sprechen darüber, wie der bewusste Verzicht auf kontraproduktive Managementpraktiken zu einer gesunden Organisationskultur beiträgt und warum Vertrauensvorschuss trotz gelegentlicher Enttäuschungen wichtiger ist als systematische Kontrolle. Ein Kernthema ist die positive Wirkung, die der Verzicht auf strukturelles Misstrauen auf Teams und deren Leistungsfähigkeit hat. Zentrale Punkte unserer Diskussion:

Die Kunst des bewussten Unterlassens

Vertrauensvorschuss als Führungsprinzip

Negative Auswirkungen von Kontrollsystemen

Balance zwischen Vertrauen und Verantwortung

Positive Effekte für 99% der Mitarbeitenden

Micha betont besonders, wie wichtig es ist, den Mut zu haben, auf übermäßige Kontrollen zu verzichten und stattdessen eine Kultur des Vertrauens zu etablieren, auch wenn dies zunächst gegen traditionelle Managementinstinkte geht.

Mehr zum Thema Führung und Organisationskultur findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=2acb801ed1cf4600

Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: ⁠12 Prinzipien für SystemPraktiker - Vitale Organisationen (vitale-organisationen.de)⁠

#stommelhaus #SystemPraktiker #Führungskultur #Vertrauen #Organisationsentwicklung #Management

ep#59: Risiken sind normal - Prinzip 9 der #SystemPraktiker

22 Minuten
In der 59. Episode von „Hin & Zurück" diskutieren Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, das 9. Prinzip der #SystemPraktiker: Risiken sind normal. Wir sprechen darüber, warum Risikovermeidung in dynamischen Märkten kontraproduktiv sein kann und wie kalkulierte Risiken zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Ein Kernthema ist die Bedeutung psychologischer Sicherheit für Entscheidungsfähigkeit und beherztes Handeln im Team. Zentrale Punkte unserer Diskussion:

Risikobereitschaft als Wettbewerbsvorteil

Entscheidungen trotz Ungewissheit treffen

Fokus auf Lernen statt Risikovermeidung

Worst-Case-Szenarien durchdenken

Psychologische Sicherheit als Basis für Risikobereitschaft

Micha stellt die Frage: "Was kann schlimmstenfalls passieren?" als hilfreiche Strategie vor, um Risiken realistisch einzuschätzen und übertriebene Ängste abzubauen.

Mehr zum Thema Risikomanagement und psychologische Sicherheit in Teams findet ihr auch bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/show/6c9x2Tvyj9CtEOoQKlUvvo?si=53f03549254243c3

Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für SystemPraktiker - Vitale Organisationen (vitale-organisationen.de)

#stommelhaus #SystemPraktiker #Risikomanagement #psychologischeSicherheit #Führungskultur #Innovation

ep#58: Fokus hilft! - Prinzip 8 der #SystemPraktiker

25 Minuten
In der 58. Episode von „Hin & Zurück“ sprechen Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, über das 8. Prinzip der #SystemPraktiker: Fokus hilft!.

Wir diskutieren, warum es so wichtig ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um als Team effizient und produktiv zu arbeiten. Micha hat mir in diesem Zusammenhang die A.L.P.E.N.-Methode für das Zeitmanagement vorgestellt, die ich inzwischen erfolgreich in meinen Alltag integriert habe. Diese Methode hilft, den Tag strukturiert zu planen, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu minimieren.

Was ist die A.L.P.E.N.-Methode?

Aufgaben notieren

Länge der Aufgaben schätzen

Pufferzeiten einplanen

Entscheidungen treffen, welche Aufgaben Priorität haben

Nachkontrolle der Tagesplanung

Mehr zur A.L.P.E.N.-Methode gibt es hier: Wikipedia-Link zur A.L.P.E.N.-Methode.

Jetzt reinhören bei Primat der Wertschöpfung: https://open.spotify.com/episode/49IPLKXxQIOU3yI3nHUE96?si=4561bb35607548da

Wenn ihr mehr über die Bedeutung von Fokus im Arbeitsalltag erfahren wollt, schaut auch mal bei meinem LinkedIn-Beitrag vorbei: Fokus Beitrag auf LinkedIn

Erwähnte Links:

Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für Systempraktiker

Hashtags:

#stommelhaus #SystemPraktiker #Zeitmanagement #Fokus #Produktivität #Führungskultur

ep#57: Konflikte sind etwas Feines - Prinzip 7 der #SystemPraktiker

26 Minuten
In der 57. Episode von „Hin & Zurück“ widmen sich Stephan Löttgen und Micha Mauersberger dem siebten Prinzip der #SystemPraktiker: Konflikte sind was Feines. Konflikte gehören zu jeder Organisation – und das Totschweigen von Konflikten kann Unternehmen langsam und schwerfällig machen. Stephan und Micha diskutieren, wie Konflikte konstruktiv bearbeitet und sinnvoll gelöst werden können, um als Treibstoff für Entscheidungen und Veränderungen zu dienen.

Dabei gehen sie auf die Bedeutung von Respekt und einer gemeinsamen Sprache ein, um Konflikte produktiv zu nutzen. Außerdem sprechen sie über das tägliche Morgentreffen, das in ihrem Unternehmen als Bühne für die Sichtbarkeit von Konflikten dient und wie es zur Konfliktlösung beiträgt. Ein weiterer spannender Aspekt ist, wie Konflikte als ständiger Antrieb für Entwicklung und Innovation dienen können – selbst wenn sie bewusst nicht gelöst werden.

Jetzt reinhören: ep#57: Konflikte sind was Feines – Prinzip 7 der #SystemPraktiker

Erwähnte Links:

Mehr Infos zu den 12 Prinzipien: 12 Prinzipien für Systempraktiker

Verwandte Diskussion im Podcast „Primat der Wertschöpfung“ von Benno und Fabian: https://open.spotify.com/episode/2YklIi5NdZLM5LzLyQYSyf?si=73540900f777449e

Hashtags:

#stommelhaus #SystemPraktiker #Konfliktmanagement #Organisationsentwicklung #Innovation #Führungskultur

ep#56: Kultur kommt von selbst - Prinzip 6 der #SystemPraktiker

17 Minuten
In der heutigen Episode von „Hin & Zurück“ tauchen wir tief in das 6. Prinzip der #SystemPraktiker ein.

Mein Kollege Micha Mauersberger und ich, Stephan Löttgen, diskutieren, warum Kultur, Organisation und Prozesse sich organisch entwickeln sollten – nicht am Reißbrett, sondern beim Lösen echter Probleme.

Wir beleuchten, wie das Festhalten an starren Regeln oft zu „Business-Theater“ führt, wo Mitarbeitende gezwungen werden, sich an unnötige Vorschriften zu halten, anstatt sich auf echte Herausforderungen zu konzentrieren. Stattdessen plädieren wir für eine Kultur, in der Verantwortung Schritt für Schritt übernommen werden kann. Dies geschieht durch das Setzen von Prinzipien, die Flexibilität bieten, statt durch strikte Regeln. Wir besprechen, wie regelmäßige, aber flexible Kommunikationsroutinen, wie das tägliche Morgentreffen, Mitarbeitende motivieren und echte Veränderungen ermöglichen können.

Erfahre, wie die Selbstwirksamkeit durch das Übernehmen echter Verantwortung gestärkt wird und welche Rolle solche Freiräume in der Kultur eines Unternehmens spielen. Wie geht man mit Mitarbeitenden um, die sich entscheiden, keine Verantwortung zu übernehmen? Welche Auswirkungen hat das auf die Unternehmenskultur?

Wenn du mehr über die Prinzipien der #SystemPraktiker erfahren möchtest, besuche die Webseite: 12 Prinzipien für Systempraktiker.

#stommelhaus #SystemPraktiker #Organisationsentwicklung #Führungskultur #Verantwortung #Innovation
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Über diesen Podcast

Anders sein & Anders Arbeiten Dieser Podcast entstand, um freies Reden zu trainieren. Ich, Stephan Löttgen, bin Bj. '77 und verantwortlich für die Stommel Haus Akademie. Das Unternehmen selbst stellt wohngesunde Gebäude her und ist seit einigen Jahren gezielt ein Teil der Lösung. Wir haben 2017 mit einer "Lernreise" begonnen, die uns vom Handwerk, über Lean-, Kaizen- und Agile-Denkweisen inzwischen sogar zur Systemtheorie geführt hat. Alle diese Impulse und Weiterentwicklungen teilen wir offen und ehrlich mit allen, die das interessiert. Über meine Erfahrungen damit, spreche ich hier...
Webseite
loettgen(dot)com – #AendereWasDichNervt
Urheberangabe
Stephan Löttgen
Durchschnittliche Länge
Ø 40 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 5 J.
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„Hin & Zurück“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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