HZaborowski - mit HR & CSR die Welt retten!

In dieser Folge mit Michael Schwienbacher tauchen wir ein in die Welt der „Ecosystem-Ökonomie“ – einer neuen Form des Wirtschaftens, die auf Symbiose, Regionalität und Kreislaufwirtschaft basiert. Woker Schwachsinn? Könnte man meinen. Ist es aber nicht, wie Michael beweist. Als mehrfacher Gründer und Unternehmer mit einer bewegten Vergangenheit, erzählt er von seinem Weg vom „Turbokapitalismus“ zur nachhaltigen, wertebasierten Wirtschaft – und wie er mit sym:beyond economy und dem Beyond Economy Movement heute Unternehmen dabei hilft, resilient, profitabel und zukunftsfähig zu werden – ohne auf People und Planet zu verzichten. Wie das geht, zeigt u.a. das be-yond economy Festival, ein Treffpunkt für KMUs, Start-ups, Investoren, Universitäten und Politik. Hier ein paar wichtige Gedanken aus der Folge: Profil First - aber im Sine von People & Planet Ego, Wachstumswahn, Intransparenz und Machtstreben führen zum Scheitern Monokulturen wie Konzerne sind anfällig - Ecosysteme sind widerstandsfähig KI als Treiber der Effizienz Die Mindset-Transformation ist die größte Herausforderung Eine längere Zusammenfassung der Folge findest Du hier auf meiner Homepage. Und ich empfehle Dir auch sehr den be-yond economy Podcast :-) Viel Spaß beim Hören und inspirieren lassen!

In meiner ersten Podcastfolge in 2026 machen wir gleich ein Fass auf ;-) Ich spreche mit Arina Zonner, HR-Expertin mit über 20 Jahren Berufserfahrung über zukunftsfähige Personalstrategien. Denn genauso heißt ihr Buch - und das Thema wird 2026 (und weiterer Zukunft) sehr relevant. Wir sprechen über HR als strategischer Partner, Regulatorik, KI, Performance Management, Führungskräfte, Personalabbau in Krisenzeiten und einiges mehr. Arinas's Fazit: HR muss 2026 nicht mehr nur operativ, sondern strategisch, vernetzt und datengetrieben agieren – mit Mut, Selbstbewusstsein und ökonomischem Verständnis. Oder wie sie es ausdrückte: "Mit geradem Rücken und starken Schultern in Diskussionen gehen – nicht nur mit Menschen, sondern auch mit Zahlen und ökonomischen Argumenten.“ Ich bin gespannt, wie Du das siehst und freue mich auf den Austausch. Ihr Buch „Zukunftsfähige Personalstrategien“ findest Du natürlich bei allen gängigen Buchhändlern.

In dieser Folge spreche ich mit Anna Felicitas Ruechardt, Head of Impact, Responsibilty & Innovation bei der HAKRO GmbH – einem mittelständischen, familiengeführten Unternehmen, das hochwertige Team- und Berufsbekleidung von Kopf bis Fuß anbietet. Anna erzählt, wie sie von ihrer Arbeit bei „Cotton Made in Africa“ zur HAKRO kam und wie sie dort die Nachhaltigkeitsstrategie radikal neu gedacht haben: nicht als separates Projekt, sondern als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Denn Nachhaltigkeit – insbesondere im Bereich Lieferketten – ist kein „Nice-to-have“, sondern eine Existenzfrage für Unternehmen. Anna zeigt anhand konkreter Beispiele, wie soziale Standards, faire Löhne und stabile Partnerschaften direkt mit Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit und langfristigem Unternehmenserfolg zusammenhängen. Ein zentrales Thema: „Geteilte Verantwortung statt Compliance“. Statt Lieferanten mit Checklisten zu überfordern, setzt HAKRO auf Partnerschaften auf Augenhöhe – mit gemeinsamen Zielen, transparenten Gesprächen und verantwortungsvollen Einkaufsverträgen. Dabei geht es nicht um perfekte Zustände, sondern um kontinuierliche Verbesserung und Sorgfaltspflicht. Anna gibt Einblicke in die komplexe Welt der Textil-Lieferketten – von Baumwollfeldern in Afrika bis zu Produktionsstätten in Bangladesch – und zeigt, warum „Made in Europe“ nicht automatisch nachhaltig ist und warum globale Kooperation unverzichtbar bleibt. Sie betont auch, dass Nachhaltigkeit kein „Solo-Projekt“ der CSR-Abteilung ist, sondern jede Abteilung betrifft – von Einkauf über Finanzen bis zur Geschäftsführung. Und ja: es braucht Mut, auch in unsicheren Zeiten an Werten festzuhalten. Alles in allem die perfekte Antwort auf die Geschehnisse in der aktuellen Politik und auch vielen Unternehmen, die Nachhaltigkeit runterschrauben und glauben, damit fit für die Zukunft zu sein. Viel Spaß beim Hören und inspirieren lassen :-) Ich bin Henrik Zaborowski, Personalberater für HR, CSR und Leadership und helfe Dir, Deine unternehmenskritischen Positionen mit den richtigen Menschen zu besetzen.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Inga Cramer, Head of Sustainability bei LANXESS und Co-Host des Podcasts The Greener Business. Inga gibt Einblicke in ihren ungewöhnlichen Weg von den Sozialwissenschaften über die internationale Lieferkette bei ALDI Süd bis hin zur Nachhaltigkeitsstrategie in der Chemiebranche. Wir schauen auf die aktuelle Lage des Nachhaltigkeitsmanagements und fragen uns: Warum ziehen sich viele Unternehmen zurück? Welche Rolle spielt die politische Unsicherheit in der EU? Und wieso stockt die Umsetzung vieler Regularien wie der CSRD, obwohl genau sie eigentlich zu besseren Entscheidungen und stabileren Unternehmen beitragen sollen? Inga erklärt, weshalb die Regulatorik nicht Selbstzweck ist, sondern ein Hebel, um Risiken zu managen, Effizienz zu steigern und Innovationen voranzubringen. Sie spricht über die Frustration vieler Manager:innen, darüber, wie Wirtschaftsprüfer und unklare EU-Definitionen die Arbeit erschweren – und wo Unternehmen dennoch echte Chancen liegen lassen. Außerdem beleuchten wir die Rolle von Banken und Versicherern, die weiterhin stark auf Nachhaltigkeitskriterien achten, und zeigen an Beispielen wie Frosch oder innovativen Start-ups, dass nachhaltige Geschäftsmodelle heute bereits wirtschaftlich erfolgreich sind. Wir finden, dass Nachhaltigkeit trotz politischem Gegenwind eine irreversible Entwicklung ist – weshalb es jetzt vor allem auf neue Narrative und unternehmerisches Denken ankommt. Viel Spaß beim Hören!