HZaborowski - mit HR & CSR die Welt retten!

In dieser Folge spreche ich mit Sven Urselmann, Experte für zirkuläre Innenarchitektur aus Düsseldorf. Ehrlich gesagt musste ich zu diesem Gespräch überredet werden. Grüße gehen raus an Sarah Böning :-). Aber dann war ich total gehookt!


Sven ist gelernter Tischler und Mitgründer eines Büros für Innenarchitektur und Umsetzung in Düsseldorf. Seit 2019 spezialisiert er sich auf Kreislaufwirtschaft (Cradle to Cradle) im Bauwesen. Sein Team plant und realisiert Bürokonzepte, die durch Refurbishment, wiederverwendbare Materialien und biobasierte Stoffe CO2-negative Bilanzierungen ermöglichen.


Sven und ich tauchen tief ein in die Welt der Kreislaufwirtschaft und entdecken, wie Büros und Wohnungen nicht nur ressourcenschonend, sondern aktiv CO2-negativ gestaltet werden können. Sven erklärt, warum „Design for Disassembly“ der Schlüssel ist und wie Unternehmen durch Refurbishment nicht nur der Umwelt, sondern auch ihrem Budget Gutes tun.


Kernthemen:


Vom linearen Wegwerf-Modell zur zirkulären Wirtschaft im Bausektor. „Design for Disassembly“: Warum Schrauben besser ist als Kleben. Mietmodelle für Technik: Warum Besitz bei Kühlschränken und Beleuchtung ausgedient hat. CO2-negative Materialien: Wie Seegras, Stroh und Holz zu Klimarettern werden. Die wirtschaftliche Realität: Warum Nachhaltigkeit 2026 nicht teurer sein muss. Herausforderungen bei der Transformation von Großkonzernen und der öffentlichen Hand. Die Vision: Der Innenausbau als globale CO2-Senke.


Wer noch zögert, darf sich einmal folgende Aussage von Sven auf der Zunge zergehen lassen:


„Wir können den gesamten Innenausbausektor, der sich alle fünf bis zehn Jahre erneuert, als eine CO2-Senke umgestalten – und das zum gleichen Preis wie eine konventionelle Einrichtung.“


Das ist doch ein Hammer, oder? Was für ein Potential!


Lass Dich inspirieren und anstecken. In der Kreislaufwirtschaft liegt ein riesiges Potential für nachhaltigeres Wirtschaften - und damit für eine lebenswerte Zukunft!


Viel Spaß beim Hören und lass gerne einen Kommentar oder eine Bewertung da ;-)


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Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Podcast-Folge! Heute habe ich Nina Dirks im Gespräch, eine der führenden Stimmen, wenn es um Datenschutz, IT-Recht und Arbeitsrecht in Deutschland geht. Nina berät Unternehmen und öffentliche Einrichtungen bei der Implementierung von Software und KI-Systemen und ist eine gefragte Expertin für die rechtlichen Implikationen des EU AI Acts.


Wir zerlegen den aktuellen KI-Hype im Personalwesen und schauen hinter die Kulissen von „intelligenten“ Algorithmen.


Nina erklärt uns schonungslos ehrlich, warum viele KI-Tools im HR rechtlich kaum haltbar sind, wo die Fallstricke des EU AI Acts liegen und wann der Mensch im Loop wirklich noch eine Chance hat.


Die Kernthemen der Folge:


Mythos Intelligenz: Warum aktuelle KI-Modelle reine „Wahrscheinlichkeitsmaschinen“ sind und keine logischen Schlüsse ziehen. Das Validitäts-Problem: Warum KI in der Personalauswahl oft an mangelnder Reliabilität und Halluzinationen scheitert. Rechtliche Stolpersteine: Der EU AI Act klassifiziert HR-Tools als Hochrisiko-Systeme – was das für Unternehmen bedeutet. Diskriminierungsrisiko: Wie algorithmische Bias (z. B. beim CV-Screening) zu illegalen Ausschlüssen führen kann. Human in the Loop: Warum die geforderte menschliche Aufsicht in der Praxis oft eine Illusion ist. Kosten-Nutzen-Rechnung: Wann sich der massive Aufwand für Compliance wirklich lohnt und wann einfache Automatisierung reicht. Data Leakage: Die Gefahr durch private KI-Nutzung von Mitarbeitenden und der Abfluss sensibler Personaldaten.


Ich weiß, das liest sich alles etwas rückständig. Die KI Versprechen lesen sich ganz anders. Aber vielleicht müssen wir einfach genauer hinschauen, wer welche Versprechen macht - und was die Motive dahinter sind?


Wie sieht es in Deinem Unternehmen aus? Ist Euch da schon der große Wurf mit KI gelungen? Habt Ihr schon erfolgreich spannende Cases umgesetzt? Oder seid ihr auch eher skeptisch?


Ich bin gespannt und freue mich auf eine angeregte Diskssuion :-)


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In dieser Folge spreche ich mit Luisa Kurth über die oft als komplex empfundene Welt des strategischen Workforce-Managements.


Luisa ist Expertin für Strategic Workforce Planning und skillbasierte Transformation.


Wir entmystifizieren das Thema und zeigen, warum es gerade für den Mittelstand kein abstraktes HR-Konstrukt, sondern ein pragmatisches Werkzeug zur Zukunftssicherung ist.


Luisa erklärt, wie Unternehmen durch Transparenz über Fähigkeiten (Skills) den demografischen Wandel und die KI-Transformation aktiv gestalten können, statt nur zu reagieren.


Unsere Kernthemen:


Der Unterschied zwischen statischer Headcount-Planung und dynamischem Skill-Management. Warum die Automobilindustrie als Vorreiter gilt, aber auch der Mittelstand profitieren kann. Die Herausforderung der Datenerhebung: Freiwilligkeit vs. Transparenzpflicht. Der Einfluss von KI: Welche Aufgaben wegfallen und welche menschlichen Skills wichtiger werden. Wie Performance-Management und Skill-Entwicklung sinnvoll verknüpft werden. Die Rolle der Führungskräfte im Dialog mit den Mitarbeitenden. Pragmatische Einstiege für kleinere Unternehmen ohne teure Software-Lösungen.


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In dieser sehr persönlichen Folge spreche ich mit Eva Stock über die aktuelle Zerreißprobe unseres Sozialstaats und die wachsende Kluft zwischen wirtschaftlichen Notwendigkeiten und sozialer Gerechtigkeit.


Eva ist Soziologin, erfahrene HR-Expertin und Führungskraft und eine der bekanntesten Stimmen in der deutschen Personalbranche. Sie ist Mitgründerin der Initiative „Love HR, Hate Racism“ und setzt sich für Demokratie und Haltung in der Arbeitswelt ein.


Wir beleuchten, warum der Ruf nach Flexibilität am Arbeitsmarkt oft auf dem Rücken der Schwächsten ausgetragen wird und wie wir als Unternehmer:innen und Arbeitnehmer:innen wieder in einen ehrlichen Dialog kommen können.


Eva teilt ihre einzigartigen Einblicke aus der HR-Bubble, dem Mittelstand und ihrem Engagement für Demokratie am Arbeitsplatz.


Unsere Kernthemen:


Die Illusion des „Sprungbretts“ im Niedriglohnsektor und die Realität von Armut. Warum Unternehmen in guten Jahren Gewinne privatisieren, aber in Krisen Verluste vergesellschaften wollen. Der Unterschied zwischen echtem unternehmerischem Risiko und der Komfortzone in Konzernen. Wie fehlende Transparenz und Angst auf beiden Seiten (Chef:innen und Mitarbeitende) zu Eskalationen führen. Die Notwendigkeit einer Vermögensbesteuerung als fairen Ausgleich für den Sozialstaat. Warum „American-Style“ (Hire and Fire) ohne soziales Netz keine Lösung für Deutschland ist. Evas Engagement bei „Love HR, hate Racism“ für eine demokratische Haltung in Unternehmen.


Wie erlebst Du die Stimmung aktuell? Siehst Du Bereiche, in denen Arbeitgeber und Belegschaft gemeinsam Lösungen suchen – oder überwiegt schon das „Wir gegen die“?


Schreibt es mir gerne in die Kommentare.


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