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Eine neue Unternehmensstruktur als Antwort auf veränderte Marktmechanismen: Über die Reise der metafinanz (meta) konnte ich mit dem Selbstorganisationspionier Matthias Gotz besprechen. Es ist der Anfang, nicht das Ende der Reise. Mit Umstellung der Organisation Mitte 2017 hat sich die meta, eine 100%-Tochter der Allianz AG, auf den Weg zu einem unternehmensweiten und grundlegenden Change begeben. Zur Person Matthias ist bei der meta als "Digitalization & NewWork Strategist" unterwegs. Drüber hinaus ist er mit Mit-Gründer des Konzernaustausch Selbstorganisation (KaSo). KaSo ist ein seit 2017 bestehendes Netzwerk aus über 200 Mitgliedern von über 70 Konzernen, welches sich zur Mission gemacht hat, die Entfaltung einer sinnorientierten und selbstorganisierten Arbeitswelt zu fördern. Transformation eines Mittelständlers im Konzern „Wir stellen die Teams in den Mittelpunkt“, erklärt CEO Rainer Göttmann. Das Unternehmen wird nicht mehr zentral und per „Command & Control“ gesteuert. Heute lenken rund 40 Teams („Business Areas“) die Geschicke ihres Geschäfts. Damit passt sich das Unternehmen an einen sich immer schneller drehenden Markt im Business- und IT-Consulting an. „Unsere Kunden wünschen sich einen Partner, der flexibel und schnell agiert,“ sagt Göttmann. Ein Schlüssel dafür ist, die Entscheidungswege im eigenen Unternehmen zu verkürzen, Entscheidungen am richtigen Ort, nämlich nah am Kunden, zu treffen. Mit kleinen und selbstständig agierenden Einheiten. Mit dem neuen Organisationsmodell der metafinanz ist Mitgestaltung und Mitverantwortung für jeden Einzelnen nicht nur möglich, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor des Changes. Change bedeutet Abschied - auch bei der metafinanz Die Veränderung zu einem dezentralen Unternehmen ist keine leichte Übung, alles muss auf den Prüfstand: Lange Jahre geltende Spielregeln werden über Bord geworfen, althergebrachte und bewährte Methoden des Managements in Frage gestellt, Prozesse und Prinzipien angepasst. Weiterlesen

Anfang Januar konnte ich die Audi Business Innovation in München besuchen und konnte mit Andreas Rey sprechen. Die Audi Business Innovation, kurz ABI, arbeitet ungewöhnlich und ist daher auch auf dem NextOrganizing Festival vertreten. Was Selbstorganisation heißt und warum es bei der Audi-Tochter keine klassischen Abteilungen gibt, möchte dieser Podcast zeigen. Bei der ABI ist Selbstorganisation in dynamische Circle-Struktur gefragt, klassische Abteilungen findet man hier nicht mehr. Hier hat sich Andreas von Controller unter anderem zum Facilitator Kultur & Transformation Einfach mal in unsere Episode 5 zum NextOrganizing Festival reinhören! Zur Person Andreas Rey ist Business Designer bei der Audi Business Innovation und wie viele bei der Abi in der Rolle eines Facilitators. Neben dieser Rolle hat er verschiede weiter Rollen in der Organisation. Die Audi Business Innovation GmbH Die Audi Business Innovation GmbH wurde 2013 von der AUDI AG als eine 100-prozentige Tochtergesellschaft ins Leben gerufen, um dem Kerngeschäft neue Impulse zu geben. In der Audi Business Innovation GmbH werden innovative Konzepte, Produkte und Services an der Schnittstelle zwischen Technologie, digitalen Geschäftsmodellen und Mobilität entwickelt und betrieben, sowie entsprechende Beteiligungen gehalten. Darüber hinaus arbeitet die Audi Business Innovation GmbH in den unterschiedlichen Formen mit externen Partnern aus den Sektoren Mobilität und Digitalisierung zusammen und erweitert mit digitalen Services das Leistungsspektrum der AUDI AG. Du möchtest mehr über Andreas und die ABI erfahren? Dann besuche uns auf den NextOrganizing Festival am 16.06 & 17.06.2020 in Frankfurt-Offenbach/Main (www.nextorganizing.de) Weiterlesen

Gespräch mit einer Selbstorganisations-Pionierin der ersten Stunde! Christiane hat vor vielen Jahren schon versucht, die Themen - die heute angesagt sind bzw. gerade erst in Modekommen werden -  aus dem persönlichen Drang heraus, anzugehen. Lange vor der New Work-Well hat sie einfach mal gemacht. Und hat mit Soziokratie oder Holakratie als eine der ersten in Europa experimentiert.  Macherin hinter den "Language of Spaces" Christiane Seuhs-Schoeller, die sich selbst als "glückselig unakademisch" beschreibt, ist leidenschaftlich zielstrebig. Sie schöpft aus drei Jahrzehnten als Unternehmerin in der Unternehmensberatung und Führungskräfteentwicklung. Einerseits ist sie eine Fachfrau für das Thema Purpose und wie dieser Sinn und Zweck (Übersetzung von Purpose ins deutsche) mehr aus Organisationen macht. Andererseits beschäftigt sie sich intensiv mit den Menschen und fördert deren (Weiter-) Entwicklung. Sie unterstützt seit vielen Jahren Organisationen, die die Prinzipien der Selbstorganisation integriert haben oder integrieren. Im „Language of Spaces“ bringt Sie die Themen Organisation bis hin zum Team und dem einzelnen Individuum anschaulich zusammen. Über dieses Konzept ergibt sich ein spannungsverarbeitender Rahmen für Organisationen, der bewusst entwicklungsorientiert und evolutionär sind.  Christiane bei Emerging Future Der Purpose als Navigationshilfe Sie hat ihr Leben so gestaltet, dass ihre Arbeit den von Ihr definierten Purpose unterstützt: "Die Manifestation der Liebe in der Arbeit, die wir in der Welt leisten." Sie unterstützt ihre Ziele durch ihre Rollen in einer Reihe von Unternehmen, die sie mitbegründet hat: Encode.org, unterstützt Organisationen dabei die zielgerichtete Arbeit (purposedriven) besser zu implementieren und Evolution@Work, die sich darauf konzentriert, Wege zur Ganzheit am Arbeitsplatz zu entdecken und einzuschlagen. Und dabei Individuen unterstützt in deren persönlichen Entwicklung. Weiterlesen

Mit einem Experten zum Thema Next:Land sprechen? Jetzt habe ich die Chance genutzt und ein Interview über Skype mit Stefan Faatz-Ferstl geführt. Zunächst mußte ich mit Stefan einmal klären, was es mit dem ominösen Kontinent eigentlich auf sich hat. Spannend war die Frage, wie das mit Themen wie Agilität und digitaler Transformation zusammenhängt? Einfach mal in unsere Episode 3 zum NextOrganizing Festival reinhören! Zur Person Stefan ist Evolutionary Catalyst bei dwarfs and Giants in Wien. Seit Jahren beschäftigt er sich damit, wie Organisationen in Zukunft aussehen werden. Mittlerweile sind diese Zukunftsbilder in der Realität angekommen. Er unterstützt Unternehmen dabei, diese neuen Ansätze zu implementieren und umzusetzen, um in ein neues Paradigma des Organisierens einzutreten. In seiner Herangehensweise verknüpft er seine technischen und analytischen Erfahrungen als ausgebildeter Bauingenieur, Forscher und Lektor an der Technischen Universität Wien mit den prozesshaften Zugängen aus Mediation und systemischer Organisationsentwicklung. Der Zwerg auf dem Riesen... dwarfs and Giants sind der Partner für innovatives Organisations-Design und Strategie für das 21. Jahrhundert. Als Partner vom NextOrganizing Festival unterstützen diese aktiv das Design des Events und sind natürlich auch mit wertvollen Beitragen mit vor Ort beteiligt. dwarfs and Giants steht als Metapher (Zitat Isaac Newton) für Zwerge, die auf den Schultern von Riesen stehen und beschreibt damit unser Verständnis von Fortschritt: Alles Neue basiert immer auf den Errungenschaften und Innovationen der Vergangenheit. Das Next:Land Der im Dezember 2015 im Sonderheft ‚Change. Wie agilen Unternehmen der Neustart gelingt‘ des Harvard Business Managers publizierte Artikel ,Auf zu neuen Ufern‘ beschreibt die Haltung und Herangehensweisen hierfür. Dazu gibt es im Internet auch die Wiki #nextland‘, die dwarfs and Giants in Kooperation mit dem HBM betreiben. Weiterlesen