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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
#04 Teil 2: "Verantwortung übernehmen und vorleben" mit Uwe Rotermund

#04 Teil 2: "Verantwortung übernehmen und vorleben" mit Uwe Rotermund

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 6 Jahren

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Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von
noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für
IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein
Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work Institut als
bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.

Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und
unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu
entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und
Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle
„Stakeholder" lohnt.

Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und
Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen
Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe
Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist
er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director
Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher
des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in
weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.

Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business
Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A
Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten
reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.

Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch
„GLÜCKLICH FÜHREN" veröffentlicht.

Themen:

Das „Leben" von Verantwortung erfordert eine entsprechende
Unternehmensstruktur und -kultur

Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment
Office

Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen
werden Vereinbarungen

Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen

Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und
Lernkultur

Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle

Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die
erfolgskritisch sind

Teams mit „cross-funktionaler" Wertschöpfung für den
Kunden

Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse

Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer
Verantwortungskultur im Unternehmen

Verankerung im Unternehmensleitbild

Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)

Agile Methoden wie Scrum und Kanban

Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei,
etc.)

Improvisationstheater

OKR – Objectives and Key Results

#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur
#Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership
Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR

Shownotes:

Das Buch „Glücklich Führen" zum Sonderpreis von 10,00 €:
https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html

Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management:
https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html

Website: https://www.noventum.de

Blog: „Thank God it's Monday":
https://www.uwe-rotermund.de/blog.html

Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare:
https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html

E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de

YouTube:
https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x

Links Hans-Heinz:

www.gaintalents.com
https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv