podcast.de
Anmeldung
Anmeldung Registrierung
Auto Hell Dunkel
Erweiterte Suche
  1. Startseite
  2. Podcasts
  3. GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast

Episoden

#472 So beugst Du dem Know-how-Abfluss im Rahmen einer Nachfolge vor!

48 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Mein Gast: Friedrich-Wilhelm Reese

Friedrich-Wilhelm Reese, kurz FriWi, ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau von der RWTH Aachen und hat über 20 Jahre Teams und Unternehmen geführt, unter anderem als Geschäftsführer im Mittelstand. Heute ist er Mitgründer und Geschäftsführer der EPINOIA GmbH aus Düsseldorf.

Gemeinsam mit seiner Mitgründerin, der Organisationspsychologin Dr. Gudrun Töpfer, verfolgt er einen neuen Ansatz. Statt Menschen um ein Übergabedokument zu bitten, das selten jemand schreibt und noch seltener jemand liest, befragt die KI-gestützte Software von EPINOIA die Wissensträger in adaptiven Interviews. So entsteht das Übergabegespräch, das im Alltag fast nie stattfindet. Das Wissen wird strukturiert gespeichert, und Nachfolger können ihre Fragen auch dann noch stellen, wenn der Vorgänger längst weg ist.

Seit Sommer 2026 ist EPINOIA am Markt. Im September belegte das Unternehmen den zweiten Platz beim HR Innovation Award der Zukunft Personal Europe und kurz darauf den ersten Platz bei Pitch Boom Bang: Founders Fight in Dortmund.

Heute spreche ich mit FriWi darüber, wie Unternehmen rechtzeitig erkennen, wo ihnen Wissen verloren geht, wie sie ihr Know-how wirksam weitergeben und wo künstliche Intelligenz dabei hilft und wo nicht.  

 

Thema der Folge:

In dieser GainTalents-Podcastfolge 472 spreche ich mit Friedrich-Wilhelm (Friwi) Reese, Mitgründer und Geschäftsführer von EPINOIA, darüber, wie Unternehmen bei der Nachfolge von Führungskräften und Schlüsselpersonen wertvolles Wissen und langjährige Erfahrungen sichern können. Wir sprechen darüber, warum klassische Übergabedokumente häufig nicht ausreichen, weshalb insbesondere das Erfahrungswissen und die Hintergründe von Entscheidungen so wertvoll sind und wie KI-gestützte Lösungen dabei helfen können, dieses Wissen systematisch zu erfassen und für nachfolgende Generationen zugänglich zu machen.

Herzlichen Dank an Friwi für die spannenden Einblicke, die konkreten Praxisbeispiele und insbesondere für die vielen wertvollen Empfehlungen, wie Unternehmen den drohenden Know-how-Verlust frühzeitig erkennen und durch moderne Technologien wirksam reduzieren können!

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Friwi:

Bei einer Nachfolge geht weit mehr als Fachwissen verloren. Besonders kritisch sind Erfahrungswissen, Entscheidungshintergründe und informelle Netzwerke, die in klassischen Übergabedokumenten häufig nicht erfasst werden.

Entscheidend ist nicht nur das „Was", sondern vor allem das „Warum". Die Hintergründe von Entscheidungen und unternehmensspezifische Erfahrungen müssen durch gezielte Gespräche und Nachfragen erschlossen werden.

Wissenssicherung ist aktives Risikomanagement. Unternehmen sollten frühzeitig identifizieren, welche Personen über schwer ersetzbares Wissen verfügen und welche Risiken bei ihrem Ausscheiden entstehen.

Eine erfolgreiche Nachfolge benötigt ausreichend Vorlaufzeit. Friwi empfiehlt, möglichst sechs Monate vor dem Ausscheiden mit der Planung zu beginnen. Für umfangreiche Wissenstransfers können etwa 50 bis 60 Gesprächsstunden erforderlich sein.

KI kann Erfahrungswissen systematisch erfassen. Adaptive KI-Interviews stellen gezielte Rückfragen und ermöglichen es, auch schwer dokumentierbares Wissen in kurzen, flexiblen Gesprächseinheiten zu sichern.

Gesichertes Wissen muss jederzeit abrufbar sein. KI ermöglicht Nachfolger, über natürlichsprachliche Fragen auf dokumentierte Erfahrungen zuzugreifen und konkrete Probleme schneller zu lösen.

Wissensmanagement sollte kontinuierlich stattfinden. Regelmäßiger Wissenstransfer im Arbeitsalltag hilft nicht nur bei Nachfolgen, sondern auch bei Urlaub, Krankheit oder der Zusammenarbeit über unterschiedliche Standorte hinweg.

Erfolgreiche Wissenssicherung braucht Akzeptanz und klare Rahmenbedingungen. Geschäftsführung, HR, IT, Datenschutz und gegebenenfalls der Betriebsrat sollten frühzeitig eingebunden werden. Ein kleiner Proof of Concept mit vier bis fünf Personen bietet einen guten Einstieg.

Besonders wichtig fand ich Friwis drei Empfehlungen zum Abschluss der Folge. Diese Maßnahmen sollten Unternehmen bei einer anstehenden Nachfolge unbedingt umsetzen:

Kritische Wissensträger identifizieren. Frühzeitig analysieren, welches Erfahrungswissen besonders wertvoll ist und wo durch das Ausscheiden von Schlüsselpersonen Risiken entstehen.

Erfahrungswissen strukturiert sichern. Gezielte Gespräche führen, Entscheidungshintergründe dokumentieren und KI zur systematischen Erfassung und Bereitstellung des Wissens nutzen.

Wissenstransfer praktisch überprüfen. Nachfolger sollten das gesicherte Wissen vor dem Ausscheiden ihrer Vorgänger anhand konkreter Fragestellungen testen und bestehende Wissenslücken schließen.

Ein besonderes Angebot für die GainTalents-Community: am 1. Dezember 2026 von 15:30 bis 16:30 Uhr bietet EPINOIA einen kostenlosen Online-Workshop zur Identifikation kritischer Wissensträger und wertvoller Erfahrungsschätze im Unternehmen an. Die ersten 20 Interessierten können kostenlos teilnehmen. Für die Anmeldung genügt eine E-Mail an info@epinoia.ai mit dem Stichwort „GainTalents".

 

#GainTalentsPodcast #Wissenstransfer #Wissensmanagement #Nachfolgeplanung #Unternehmensnachfolge #KnowledgeManagement #KünstlicheIntelligenz #Leadership #Personalentwicklung #EPINOIA

  Shownote-Links Friedrich-Wilhelm Reese

LinkedIn Friedrich-Wilhelm Reese

https://www.linkedin.com/in/friedrich-wilhelm-reese/

EPINOIA – KI-gestützter Wissenstransfer - https://www.epinoia.ai/

Anmeldung zum kostenlosen Workshop am 1. Dezember 2026 - info@epinoia.ai - Stichwort: GainTalents

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

#471 Recruiting trifft Marketing

54 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Meine Gäste: Madeline Timmer und Marcel Rütten

Madeline Timmer ist Director Marketing bei softgarden und hat mehr als 13 Jahre Erfahrung in der HR-Tech-Branche und im datengetriebenen Marketing. Vorher hatte sie leitende Marketingfunktionen bei HeyJobs und VONQ. Ihr Schwerpunkt ist die Verbindung von Marketingstrategien, Recruiting-Technologien und datenbasierten Ansätzen zur Talentgewinnung. Als Trainerin und Speakerin für HR4Good und die Haufe Akademie vermittelt sie praxisnahes Wissen zu Recruiting, Marketing und Künstlicher Intelligenz.

Marcel Rütten ist Gründer und Geschäftsführer von HR4Good. Seit mehr als 15 Jahren beschäftigt er sich mit Recruiting, Talent Acquisition und Employer Branding, auch in internationalen Führungsfunktionen. Er ist Berater, HR-Blogger, Podcaster und Autor. Außerdem hat er die Recruitingkonferenz „Schicht im Schacht" ins Leben gerufen.

Im November 2026 erscheint ihr gemeinsames Buch „Recruiting trifft Marketing – Touchpoints, Trichter und Talente im digitalen Recruiting" bei Schäffer-Poeschel. Es geht um die Candidate Journey, Marketing-Funnels, datenbasierte Entscheidungen sowie Retargeting und Automatisierung.

Thema der Folge:

In der GainTalents-Folge 471 spreche ich mit Madeline Timmer und Marcel Rütten darüber, was Recruiting vom Marketing lernen kann. Wir sprechen darüber, warum Recruiting stärker in Zielgruppen, Touchpoints und Conversions denken sollte und warum eine reine Last-Touch-Betrachtung zu falschen Budgetentscheidungen führt. Außerdem geht es darum, wie Unternehmen ihre Candidate Journey bis zur Einstellung messbar machen und wie eine engere Zusammenarbeit von HR und Marketing in der Praxis aussehen kann.

Herzlichen Dank an Madeline und Marcel für das lebendige Gespräch, die vielen konkreten Praxisbeispiele und die klaren Empfehlungen, wie Unternehmen auch mit begrenzten Ressourcen sofort starten können!

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Madeline und Marcel:

Recruiting kann stark von Marketinglogiken profitieren. Statt eine Stelle nur zu veröffentlichen, sollten Unternehmen in Zielgruppen, Touchpoints und Conversions denken und die gesamte Candidate Journey betrachten.

Die Last-Touch-Betrachtung greift zu kurz. Der Kanal, über den die Bewerbung eingeht, hat nicht unbedingt das Interesse geweckt. Wer Kanäle nur nach ihrem letzten Beitrag bewertet, trifft leicht falsche Budgetentscheidungen.

Ohne Messbarkeit sollte keine Maßnahme starten. Jede Maßnahme braucht ein überprüfbares Ziel. Das Tracking sollte über die Bewerbung hinaus bis zur Einstellung reichen. Dafür braucht es UTM-Parameter (Urchin Tracking Module), eine Verbindung zum Bewerbermanagementsystem und konsequente Bewertungen aller Bewerbungen.

Recruiting-Teams brauchen Marketingkompetenz. Der einfachste erste Schritt ist die Zusammenarbeit mit dem eigenen Marketing, denn dort sind Know-how und Tools meist schon vorhanden.

Talentpools sollten langfristig gepflegt werden. Mit CRM, Nurturing und Automatisierung lassen sich Beziehungen zu Kandidaten über die einzelne Stelle hinaus pflegen. KI unterstützt dabei, ersetzt aber nicht die persönliche Kommunikation.

HR und Marketing müssen Silos aufbrechen. Gerade in B2B-Unternehmen kommt ein Großteil der Webseitenbesuche von Kandidaten. Webseite, Botschaften und Budgets sollten deshalb gemeinsam gedacht werden.

Besonders wichtig fand ich die drei Empfehlungen von Madeline und Marcel für den Einstieg:

Zielgruppen und Candidate Journey prüfen. Gemeinsam mit dem Marketing klären, wen man erreichen will. Dann Stellenanzeigen, Karriereseite und Bewerbungsprozess auf Hürden prüfen.

Tracking und Datenzugang sichern. Einen Lesezugang zur Webanalyse einrichten lassen, die UTM-Parameter prüfen und nach 90 Tagen auswerten, welche Maßnahmen zu passenden Einstellungen geführt haben.

Einen Jour fixe mit dem Marketing einführen. Regelmäßiger Austausch zeigt, wo sich Aktivitäten gemeinsam planen und wirksamer umsetzen lassen.

#GainTalentsPodcast #RecruitingTrifftMarketing #CandidateJourney #Personalmarketing #TalentAcquisition #RecruitingAnalytics #CandidateExperience #PerformanceRecruiting

 

Shownote-Links Madeline Timmer und Marcel Rütten

https://www.linkedin.com/in/madelinegremme/

https://www.linkedin.com/in/marcelruetten/

https://softgarden.com/de/

https://hr4good.com/

https://link.amazon/B03gKCurJ

https://shop.haufe.de/prod/recruiting-trifft-marketing

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

#470 So geht Corporate Influencing

58 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Mein Gast: Fabius Espert

Fabius Espert ist Recruiting & Employer Branding Specialist bei Urlaubsguru in Holzwickede. Dort beschäftigt er sich mit der Gewinnung neuer Mitarbeitender, modernen Candidate Journeys und einer Arbeitgeberkommunikation, die das Unternehmen aus der Perspektive seiner Mitarbeitenden sichtbar macht.

Gemeinsam mit seiner Kollegin Julia Denneng hat er das Corporate-Influencer-Programm von Urlaubsguru aufgebaut. Als Mentor begleitet Fabius die Teilnehmenden auf LinkedIn, unter anderem durch Workshops, Kreativformate und persönlichen Austausch. Das Besondere: Die Mitarbeitenden entwickeln ihre eigenen Themen und Personal Brands, statt nur vorgegebene Unternehmensbotschaften zu verbreiten.

2026 erreichte das Programm bei der Auszeichnung „Corporate Influencer Program of the Year" den dritten Platz. Urlaubsguru misst zudem, ob Bewerbende durch Beiträge der Mitarbeitenden auf das Unternehmen aufmerksam geworden sind. Heute wollen wir über die praktischen Erfolgsfaktoren sprechen: von der Strategie über Freiräume und Ressourcen bis zum tatsächlichen Recruiting-Ergebnis.

Thema der Folge:

In der GainTalents-Folge 470 spreche ich mit Fabius Espert, Recruiting- und Employer-Branding-Spezialist bei Urlaubsguru, darüber, wie Unternehmen mit Corporate Influencing ihre Arbeitgebermarke stärken, ihre Sichtbarkeit erhöhen und neue Talente gewinnen können. Wir sprechen darüber, wie ein erfolgreiches Corporate-Influencer-Programm aufgebaut wird, warum Authentizität und Personal Branding so wichtig sind und wie Unternehmen den Erfolg ihrer Aktivitäten auch im Recruiting messen können.

Herzlichen Dank an Fabius für die vielen spannenden Einblicke, konkreten Praxisbeispiele und insbesondere für die Offenheit, mit der er die Erfahrungen und Ergebnisse des Corporate-Influencer-Programms von Urlaubsguru mit uns geteilt hat!

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Fabius:

Corporate Influencing macht Unternehmen nahbarer und glaubwürdiger. Mitarbeitende geben der Unternehmensmarke ein Gesicht, indem sie ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Fachwissen und ihre Perspektiven teilen.

Erfolgreiches Corporate Influencing braucht eine klare Strategie, motivierte Mitarbeitende und professionelle Begleitung. Bei Urlaubsguru werden die Corporate Influencer durch ein strukturiertes Mentoring über drei bis sechs Monate entwickelt.

Authentizität und Personal Branding sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Mitarbeitende sollten ihre eigene Persönlichkeit und Expertise einbringen können, statt vorgegebene Unternehmensbotschaften zu verbreiten.

Kontinuität und gemeinsames Lernen sind wichtig. Regelmäßige Beiträge, Best-Practice-Sharing und die gemeinsame Analyse von Kennzahlen helfen dabei, die Qualität und Wirkung kontinuierlich zu verbessern.

Corporate Influencing kann messbar zur Talentgewinnung beitragen. Bei Urlaubsguru hat sich die Zahl der Initiativbewerbungen von rund 500 im Jahr 2024 auf 1.032 im Jahr 2025 mehr als verdoppelt. Corporate Influencing war dabei nach Einschätzung von Fabius ein wichtiger Einflussfaktor.

Der Recruiting-Erfolg lässt sich beispielsweise durch die zusätzliche Bewerbungsquelle messen. Auch Rückmeldungen aus Bewerbungsgesprächen liefern wertvolle Hinweise auf die Wirkung.

KI kann bei der Ideenfindung und Optimierung von Beiträgen unterstützen. Die Inhalte sollten jedoch persönlich und authentisch bleiben, damit die Glaubwürdigkeit nicht verloren geht.

Besonders wichtig fand ich zwei Empfehlungen von Fabius zum Abschluss der Folge:

Engagement wertschätzen. Corporate Influencer brauchen Freiräume, Unterstützung und Anerkennung.

Personal Branding fördern. Die persönliche Sichtbarkeit und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sollte ausdrücklich erwünscht sein.

#GainTalentsPodcast #CorporateInfluencing #EmployerBranding #PersonalBranding #Recruiting #CandidateExperience #LinkedIn #Urlaubsguru

 

Shownote-Links Fabius Espert

https://www.linkedin.com/in/fabius-espert-urlaubsguru/

https://www.linkedin.com/in/julia-denneng/

https://www.urlaubsguru.de/

https://www.urlaubsguru.de/karriere/

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

#469 Wie immersive Audioformate die berufliche Weiterbildung verändern können

41 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Mein Gäste: Nora Bräutigam und Tim Beichter

Norma Bräutigam, B. Eng., arbeitet am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO im Bereich Business Education und Innovation. Sie verantwortet das Marketing für den Transformations- und Innovationsnavigator (TIN) und bringt ihre Erfahrung aus Kommunikation und Wissensvermittlung in die Entwicklung neuer Lernformate ein.

Tim Beichter, M. A., ist ebenfalls am Fraunhofer IAO im Bereich Business Education und Innovation tätig. Als Projektleiter der Forschungsinitiative Global Upskill beschäftigt er sich mit Zukunftskompetenzen, technologischen Trends und praxisnahen Formaten für die berufliche Weiterbildung. In Veröffentlichungen und Veranstaltungen des Fraunhofer IAO befasst er sich seit mehreren Jahren mit der Frage, wie Unternehmen Lernen zukunftsfähig gestalten können.

Gemeinsam arbeiten Norma und Tim an Audioverse, einem immersiven Audioformat, das Lerninhalte durch Stimmen, Geräusche und erzählerisch gestaltete Klangräume erlebbar machen soll. Die Projektidee verbindet flexible Lernmomente ohne zusätzlichen Bildschirm mit dem perspektivischen Einsatz dynamischer KI-Agenten. Heute wollen wir besprechen, was daran neu ist, was bereits erprobt wurde und welche Potenziale und Grenzen das Format für die Personalentwicklung hat.

Thema der Folge:

In dieser GainTalents-Folge spreche ich mit Norma Bräutigam und Tim Beichter vom Fraunhofer IAO darüber, wie immersive Audioformate die berufliche Weiterbildung verändern können.

Im Mittelpunkt steht das Audioverse: ein KI-gestütztes Lernformat, das Wissen mit Hilfe von Storytelling, Stimmen, Geräuschen und räumlichem Klang erlebbar macht. Wir sprechen darüber, wie Unternehmen damit personalisierte Lerninhalte entwickeln können, welche Rolle KI-Agenten und wissenschaftlich geprüfte Inhalte spielen und warum Lernen künftig stärker „hands-free" und „eyes-free" gedacht werden könnte.

Herzlichen Dank an Norma und Tim für das sehr gute Gespräch und die interessanten Einblicke in dieses neue Format für Weiterbildung.

 

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Norma und Tim:

Audio kann Weiterbildung aus der Bildschirmwelt lösen. Gerade nach einem langen Arbeitstag am Bildschirm können immersive Audioformate eine interessante Alternative bieten. Lernen kann beispielsweise beim Spazierengehen, auf Bahnfahrten oder bei automatisierten Tätigkeiten stattfinden.

Audioverse geht deutlich über einen klassischen Podcast oder ein Hörbuch hinaus. Lerninhalte werden individuell auf Wissensstand, Lernziel und Bedarf der jeweiligen Person zugeschnitten und in eine immersive Geschichte eingebettet.

Storytelling soll Wissen erlebbar machen. Statt eine Situation lediglich zu beschreiben, werden Lernende akustisch in eine konkrete Situation versetzt. Dadurch können Inhalte emotionaler und näher an einer tatsächlichen Erfahrung vermittelt werden.

KI ermöglicht eine deutlich stärkere Personalisierung. Im Audioverse arbeiten mehrere KI-Agenten zusammen: vom Profiling der Lernenden über die Wissensaufbereitung und Dramaturgie bis zur Audioerstellung und einem digitalen Mentor, der das Gelernte anschließend vertiefen kann.

Die Qualität des Wissens ist entscheidend. Unternehmensinterne Inhalte können mit wissenschaftlichen Publikationen, Studien und externen Quellen kombiniert werden. Gleichzeitig sorgen Prüfmechanismen dafür, dass keine halluzinierten KI-Inhalte ungeprüft in die Weiterbildung gelangen.

Audio nutzt bereits bestehende Gewohnheiten. Menschen konsumieren ohnehin regelmäßig Audioinhalte. Der Ansatz besteht deshalb nicht darin, ein völlig neues Lernverhalten zu etablieren, sondern bestehende Hörgewohnheiten für Weiterbildung nutzbar zu machen.

Multitasking hat Grenzen. Immersives Lernen funktioniert besonders dann gut, wenn es mit Tätigkeiten kombiniert wird, die weitgehend automatisiert ablaufen. Anspruchsvolle parallele Tätigkeiten können dagegen den Lernerfolg beeinträchtigen.

Unternehmen sollten vom konkreten Lernproblem ausgehen. Entscheidend ist zunächst die Frage: Welches Wissen soll vermittelt werden, welche Zielgruppe soll erreicht werden und wann hat diese Zielgruppe tatsächlich Zeit und Aufmerksamkeit zum Hören?

Technologie sollte sich an das Unternehmen anpassen – nicht umgekehrt. Audioverse ist bewusst nicht als starre Plattform angelegt, sondern kann mit den vom Unternehmen zugelassenen LLMs, Tools und Sicherheitsanforderungen kombiniert werden.

Besonders spannend sind Anwendungsfälle, bei denen Wissen unmittelbar mit einer konkreten Situation verbunden werden kann – beispielsweise Onboarding, Cybersecurity, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Fachvokabular oder technische Weiterbildung.

#GainTalentsPodcast #Audioverse #ImmersivesLernen #Weiterbildung #Personalentwicklung #FutureSkills #KI #Lerntransfer #FraunhoferIAO

 

Shownote-Links Nora und Tim: 

https://www.linkedin.com/in/norma-br%C3%A4utigam/

https://www.linkedin.com/in/tim-beichter/

https://www.globalupskill.de/de/themenbereiche/audioverse--immersives-lernen-der-zukunft.html

https://www.globalupskill.de/

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

#468 Kompetenzen lernen ist wichtig, sie anwenden ist wichtiger

49 Minuten
Achtung (Werbung in eigener Sache): 

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Mein Gast: Felicia Fischer

Felicia Fischer ist Gründerin und Geschäftsführerin von Human Insight sowie geschäftsführende Partnerin im Coachingbüro Huber & Partner. Sie ist Komplementärmedizinerin und Gesundheitswissenschaftlerin mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im medizinischen Bereich und arbeitet heute an der Schnittstelle von Führung, Gesundheit, Lernen und organisationaler Entwicklung.

Als zertifizierte Coach, Trainerin und Prozessbegleiterin begleitet Felicia Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Dabei verbindet sie Erkenntnisse aus Medizin, Psychologie, Neurobiologie und Management mit der Frage, was Menschen tatsächlich brauchen, um auch unter Druck, Unsicherheit und Veränderung handlungsfähig zu bleiben.

Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Psychoneuroimmunologie und damit auf den Wechselwirkungen zwischen Nervensystem, Hormonsystem, Immunsystem und Psyche. Für unser heutiges Thema ist diese Perspektive besonders spannend: Denn Kompetenzen können vorhanden und gelernt sein – ob wir sie im entscheidenden Moment abrufen und anwenden können, hängt auch von unserem Zustand, vom Kontext und von den Rahmenbedingungen in der Organisation ab. Genau darüber möchte ich heute mit Felicia sprechen.

 

Thema der Folge:

In der GainTalents-Folge 468 spreche ich mit Felicia Fischer darüber, warum es nicht ausreicht, Kompetenzen zu lernen. Entscheidend ist, ob wir auch unter Stress, Unsicherheit und Druck auf unser Wissen und unsere Fähigkeiten zugreifen und diese wirksam einsetzen können. Wir sprechen darüber, welche Bedingungen es braucht, damit Kompetenz tatsächlich zur Anwendung kommt. 

Herzlichen Dank an Felicia für die vielen spannenden Perspektiven, konkreten Impulse und insbesondere für die Verbindung von medizinisch-biologischen Erkenntnissen mit Personalentwicklung, Lernen und Führungspraxis!

 

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Felicia:

Kompetenz zeigt sich erst dann wirklich, wenn Wissen und Fähigkeiten auch in konkreten und herausfordernden Situationen angewendet werden können.

Unter Stress und Unsicherheit greifen Menschen häufig auf vertraute und früh erlernte Verhaltensmuster zurück. Die Kompetenz ist dadurch nicht verschwunden, der Zugriff darauf kann jedoch eingeschränkt sein.

Entscheidend für Handlungsfähigkeit sind die richtigen Bedingungen: Klarheit, Relevanz des Lernens, Wiederholung und Anwendung, Feedback, Selbstwirksamkeit, psychologische Sicherheit und ein reguliertes Stresssystem.

Selbstregulation kann trainiert werden. Felicia erläutert unter anderem Atemtechniken, mit denen Menschen in Stresssituationen wieder stärker in einen Zustand von Ruhe, Präsenz und Klarheit kommen können.

Auch Metakognition hilft: die eigenen Gedanken beobachten, Abstand gewinnen und eine Situation neu bewerten. Aus einer vermeintlichen Gefahr kann so eine bewältigbare Herausforderung werden.

Personalentwicklung sollte weniger in isolierten Trainings und stärker in kontinuierlichen Entwicklungsprozessen gedacht werden. Lernen braucht Ausprobieren, Anwendung, Erfahrung und anschließende Reflexion.

Peer Learning, Coaching und regelmäßige Reflexionsschleifen helfen dabei, den Transfer in den Arbeitsalltag zu sichern. Schon eine einfache Frage wie „Was haben wir heute gelernt?" am Ende eines Meetings kann hierfür einen wertvollen Impuls geben.

Besonders treffend fand ich Felicias drei Tipps zum Abschluss der Folge:

Probier Dich aus. Experimentiere. 

Tausch Dich mit anderen aus. 

Und hab Freude dabei.

#GainTalentsPodcast #Kompetenzentwicklung #Lerntransfer #Personalentwicklung #Führungskräfteentwicklung #Selbstregulation #Selbstwirksamkeit #Leadership

 

Shownote-Links Felicia Fischer

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/feliciafischer/

Human Insight: https://human-insight.de/

Coachingbüro Huber & Partner: https://coachingbuero.de/

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Alle Folgen zeigen
In Podcasts werben
Schalte jetzt Werbung in Podcasts.

Über diesen Podcast

Der GainTalents Podcast bietet Dir jede Woche eine neue Folge mit Expertenwissen in den Bereichen Talente gewinnen und Talente entwickeln. Meine Podcast-Gäste liefern Dir Wissen und Best-Practices aus den Bereichen der Unternehmenswelt/HR-Praxis, der HR-Techindustrie, der Trainings- und Coachingbranche sowie der Wissenschaft und Forschung. Und zusätzlich erhältst Du interessante Specials, die meine Gesprächspartner:innen nur den GainTalents Podcast-Hörer:innen exklusiv zur Verfügung stellen.
Webseite
GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften
Durchschnittliche Länge
Ø 32 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 3 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 Tg.
Podcast melden

„GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

Abonnenten

Teilen

Mein Archiv

Deine Privatkopie der Folgen, die du nicht verlieren willst.

Podcast-Folgen verschwinden. Feeds werden auf die letzten Episoden gekürzt, Hoster räumen alte Dateien ab, Formate wechseln den Anbieter und lassen ihr Archiv zurück. Mit „Mein Archiv“ sichert podcast.de die Folgen deiner Podcasts für dich — angefangen bei den ältesten, denn die sind zuerst weg.

  • Deine gesicherten Folgen bleiben hörbar, auch wenn das Original offline geht.
  • Auch Folgen, die im heutigen Feed gar nicht mehr stehen — podcast.de kennt sie noch.
  • Herunterladen bleibt möglich, solange die Folge beim Podcaster liegt. Der zählt seine Abrufe wie bisher.
Startet bald

Sei beim Start von Mein Archiv dabei

Mein Archiv ist fast fertig. Trag dich ein, dann bekommst du eine E-Mail, sobald es losgeht – und bist von Anfang an dabei. Wir schreiben dir nur zum Start, keine Werbung, keine Weitergabe deiner Daten.

Du bekommst zuerst eine Bestätigungsmail. Abmelden geht jederzeit. Datenschutz