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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
#81 Teil 2: „Talententwicklung im Venture Capital - Part II" mit Johannes von Borries

#81 Teil 2: „Talententwicklung im Venture Capital - Part II" mit Johannes von Borries

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 5 Jahren

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21:31

Johannes von Borries ist Managing Partner bei der Unternehmertum
Venture Capital Partners GmbH mit Sitz in München. Er ist zudem
ehemaliger Founder eines Startups und er liebt neue Technologien.
Insbesondere solche Technologien, die zu vermarktungsfähigen
Produkten oder Services werden und dann schnell den Markt
erobern. In seiner heutigen Funktion als Investor unterstützt er
Startups in der Wachstumsphase mit dem notwendigen Kapital aber
auch mit seinem langjährigen Know-how beim Aufbau und der
schnellen Entwicklung von Tech-Companies.

Themen

Mit Johannes von Borries habe ich in den GainTalents
Podcastfolgen #80 und #81 in Teil II der Folge Talententwicklung
im Venture Capital gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich
bei Johannes für die vielen guten Informationen und das sehr gute
Gespräch:

Warum ist Talententwicklung so wichtig?

von 3000 potentiellen Deals werden nur ca. acht tatsächlich
pro Jahr getätigt

wichtiger Selektionsprozess der richtigen Deals einerseits,
aber sich selber auch verkaufen können (spannende Startups und
deren Gründer können sich heute auch die Investoren aussuchen)

Kombination aus fachlichem und technischem Know-how und
Persönlichkeitseigenschaften

Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für
Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen?

Keine Experten in einem Bereich, sondern Generalisten/-innen,
die sich sehr schnell in neue und innovative Tech-Themen
einarbeiten können

Coaching von Gründern, viel Interaktion mit den Gründern,
viel Empathie

Gutes Relationship Management - gute(r) Netzwerker/-in

um andere Personen aus dem Netzwerk mit einzubeziehen,
damit die Gründer noch mehr Hilfestellungen erhalten können

um das Deal-Scouting/-Sourcing voranzutreiben und die
richtigen Deals aufzuspüren

Deal-Betreuung als Board Observer oder auch Aufsichtsrat
(fachliche und investmentbezogene Hilfe)

Portfoliobetreuung als Board Observer oder Board Member

Entwicklungsmaßnahmen im VC:

Learning on the job (ca. 80%) in Zweierteams (ein erfahrener
Partner und ein/eine Junior)

Fachthemen lernen und verstehen (Dealflow, Vesting,
Termsheet, Due Dilligence, Cap Table etc.)

Ausblick in die Zukunft:

Mehr Diversity (nicht nur Gender, sondern generell), um
andere Sichtweisen mit in das VC-Geschäft zu bringen

Mehr Coaching in Richtung Zeitmanagement und Prioritäten

Tipps für zukünftige Investment-Talente:

Praktika oder Tätigkeit als Werkstudent/-in in VC-Unternehmen
oder in VC-finanzierten Startups

Zentrale Frage: bist Du jemand der eher an einem Projekt und
fokussiert auf ein Thema arbeiten möchtest oder möchtest Du viele
Bälle gleichzeitig "jonglieren"?

nach ein paar Jahren im VC-Unternehmen auch durchaus noch
einmal selber gründen und dann entweder dabei

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Shownotes Links Johannes von
Borries:

Webseite - https://uvcpartners.com/ und
https://www.unternehmertum.de/

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/johannesvonborries/

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite - www.gaintalents.com

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