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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
#199 "Das gilt es bei der Auswahl von Führungskräften zu beachten" - Hans-Heinz Wisotzky

#199 "Das gilt es bei der Auswahl von Führungskräften zu beachten" - Hans-Heinz Wisotzky

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 4 Jahren

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In dieser GainTalents-Solofolge (Folge 199) spreche ich über die
häufigsten Fehler bei der Auswahl von Führungskräften. Hier sind
die Highlights der Folge kurz zusammengefasst:

1. Fachkompetenzen werden im Auswahlprozess höher bewertet als
Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften

in Zeiten von modernem Leadership und Leadership-Kulturen,
die eine Übertragung von Verantwortung, Entscheidung, etc.
vorantreiben wollen, ist es zwingend erforderlich die
Führungskompetenzen und die Persönlichkeitsmerkmale methodisch
valide zu hinterfragen.

2. Erfolge von Führungskräften aus der Vergangenheit werden als
Garant für eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit für die zu
besetzende Position angenommen

️Achtung: insbesondere bei einem Wechsel in der gleichen Branche
mit gleicher oder ähnlicher Funktion ist das riskant!

Wie sind die Erfolge zustande gekommen? Also, in welcher
Umgebung (z.B. kleines Team, dass die Führungskraft selber auf-
und ausgebaut hat vs. Team, dass bereits existierte und sich an
eine neue Führungskraft gewöhnen musste sowie vice versa).

Wie sind die Erfolge gemessen worden? Hardfacts vs. Softfacts
(Umsatz, EBIT, Produktivität, Prozessoptimierung vs.
Mitarbeiterzufriedenheit, -entwicklung oder Cultural Fit)

Wie lange war die FK in dem vorherigen Unternehmen?
Erfolgswirksamkeit aus Führungstätigkeit, mehrere Aufgaben in
mehreren Unternehmen in den letzten x Jahren, Konstanz in
Funktion und Verantwortung, etc.)

3. Kandidat:innengespräche werden nach Bauchgefühl und nicht nach
strukturierten Interviewvorlagen durchgeführt und eine
Eignungsdiagnostik fehlt häufig im finalen Auswahlprozess

hierdurch entsteht das Risiko, dass wichtige Elemente eines
Gespräches einfach vergessen oder nicht in der entsprechende
Tiefe "durchleuchtet" werden

Auf Basis einer Eignungsdiagnostik, können die für das
einstellende Unternehmen wichtigen Kompetenzen gezielt und valide
analysiert und bewertet werden

Unbedingt Referenzen einholen!

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