Kirsten Gahlen ist Expertin für neue Personalentwicklung und
Positive Psychologie, Hochschuldozentin, Doktorandin der
Wirtschaftspädagogik und Autorin eines Ratgebers, Hörbuchs und
Onlinekurses für Personalverantwortliche. Kirsten hat eine klare
Vision für die Personalentwicklung der neuen Arbeitswelt, die sie
„Positive Business Training" nennt:
LEISTUNG. MOTIVATION. ZUFRIEDENHEIT.
Damit möchte sie so viele Führungskräfte und
Personalverantwortliche wie möglich dazu ermutigen, die
Entwicklung ihrer Teams an die Bedürfnisse der neuen Arbeitswelt
anzupassen, um top Talente anzuziehen, langfristig zu halten und
ein motiviertes, zuverlässiges Teams aufzubauen.
Aber Achtung: Dabei geht es nicht darum, den Teams Kickertische
hinzustellen und Glitzerkonfetti drüberzustreuen. Es geht um
echte Mindset-Verwandlung bei Führungskräften und Mitarbeitenden:
NEUE Personalentwicklung muss ganz NEU gedacht werden! Und das
beginnt bei jedem von uns!
Themen
In den GainTalents-Podcastfolgen 251 und 252 habe ich mit Kirsten
Gahlen (Expertin für neue Personalentwicklung und Positive
Psychologie) darüber gesprochen, wie Führungskräfte so führen
können, dass sie selber glücklich dabei sind und andere glücklich
machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten für
das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.
Positive Führungspsychologie
Positive Führungspsychologie ist nicht positives Denken,
sondern eine Wissenschaft als Teilbereich der Psychologie
PERMA-Modell als Grundlage
P – Positive Emotions (positive Gefühle): Sich gut fühlen
und optimistisch sein
Positive Emotionen schaffen oder fördern:
Dankbarkeit
Freude
Zufriedenheit
Staunen
E – Engagement (Engagement): In einer Tätigkeit aufgehen
Engagement
in den Flow-Zustand kommen
Eigene Stärken (Charakter-Stärken) kennen und
einsetzen
R – Relationships (soziale Beziehungen): Enge Beziehungen
zu anderen
Positive Beziehungen fördern und erhalten
im Team positive Beziehungen entstehen lassen
intern und extern (zu Kunden, Lieferanten,
Partner-Unternehmen, etc.)
nehme ich mir als Führungskraft genauso viel Zeit
für Teammitglieder bei positiven wie bei negativen
Informationen
M – Meaning (Sinnhaftigkeit): Zu etwas gehören, das
größer ist als man selbst
Sinn geben für das, was ich tue, was wir tun
Achtung: das kann sehr unterschiedlich bei
Führungskraft und Teammitglied sein
A – Achievements (Zielerreichung): Das Gefühl, etwas
erreicht zu haben
Erreichtes sichtbar machen
Die Führungskraft erkennt und kommuniziert auch
kleine Ziele, die erreicht worden sind
Job Crafting als Grundlage für das aktive und individuelle
Gestalten der eigenen Arbeit
Positive Effekte für Unternehmen, die das Thema Positive
Führungspsychologie implementieren:
Wohlbefinden der Führungskräfte und Mitarbeitenden erhöht
sich
Offen für andere Menschen, für Veränderungen, für neue
Dinge
Leistung erhöht sich, Motivation steigt
Teamzusammenhalt und Stimmung im Team ist besser
Gute Stimmung überträgt sich auch auf Kunden,
Kundenloyalität erhöht sich
Anzahl der Krankentage reduzieren sich
Mitarbeiterloyalität bzw. -bindung erhöht sich
#Leadership #Fuehrung #Gaintalentspodcast
Shownotes Links - Kirsten Gahlen
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