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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
#335 „Mitarbeiterzentriertes Employer Branding" – mit Dr. Tim Felten

#335 „Mitarbeiterzentriertes Employer Branding" – mit Dr. Tim Felten

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 2 Jahren

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Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich
wird.

Dr. Tim Felten (Gründer LIO Consulting)

Dr. Tim Felten hat in seinen über zehn Jahren
Strategieberatungserfahrung bei LIO und Roland Berger zahlreiche
Innovationsprojekte erfolgreich umgesetzt. Vor seiner Zeit als
Strategieberater promovierte Tim in theoretischer Plasmaphysik
und arbeitete als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät
für Physik und Astronomie der Ruhr-Universität-Bochum mit
Forschungsaufenthalten an der University of Maryland und
University of Wisconsin-Madison.

Mit dem Thema Employer Branding hat sich Tim in den letzten
Jahren verstärkt auf HR-Projekten beschäftigt. Ganz aktuell
begleitet er die Haspa bei diesem Thema.

Themen

Über mitarbeiterzentriertes Employer Branding konnte ich in der
GainTalents-Podcastfolge 335 mit Dr. Tim Felten (Founder von LIO
Consulting) sprechen. Vielen lieben Dank an Tim für die vielen
guten Tipps und für die mitgelieferten Instrumente und Methoden
(siehe PDF als Download).

Mitarbeiterzentriertes Employer Branding

Mehrere zentrische Kreise von innen nach außen - Fokus
Mitarbeitende binden

Von der Unternehmenskultur über die Employer Value
Proposition (EVP) und die Employer Brand hin zum Employer
Branding

Employer Value Proposition (Werteversprechen an die
Mitarbeitenden)

Achtung: Benefits (Zusatzleistungen) vs. Werteversprechen
(wir wollen, dass Mitarbeitende sich entfalten können,
schnell Karriere machen können, offene Dialogkultur, etc.)

Employer Brand

aus Zahlen, Daten und Fakten werden Gespräche, Daten und
Fakten

Analyse der Ist-Situation (methodisches Vorgehen)

1. Befragung der Mitarbeitenden (geschlossene Fragen)

a. Was ist den Mitarbeitenden wichtig und

b. wo steht das Unternehmen aus Sicht der
Mitarbeitenden?

2. Workshops

a. guter Querschnitt von allen Mitarbeitenden aus
unterschiedlichen Unternehmensbereichen

b. auch externe (z.B. Kunden und Lieferanten)

3. Fokus Interviews

a. Entlang der Employee Journey werden Mitarbeitende
befragt (solche, die gerade aus dem Onboarding kommen,
solche, die gerade eine neue Aufgabe erhalten haben,
solche, die gerade das Unternehmen verlassen haben, etc.)

4. Experten Interviews

a. Marketing Abteilung (wie laufen unsere Kampagnen?)

b. Vorstand (wie wird das Leitbild gesehen?)

Employer Branding

Umsetzung der Maßnahmen

Fokus ist wichtig

Was sind die Kern-Schmerzpunkte im Unternehmen - nicht
alle Themen auf einmal angehen

Achtung: unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen
haben auch unterschiedliche Vorstellungen von einer guten
Employee Experience (z.B. Produktion vs. Vertrieb vs. IT)

Ausgewogener Mix für die unterschiedlichen Zielgruppen
ist wichtig

Feedbackprozesse mit intensiver Kommunikation an
Mitarbeitende bzgl. der Umsetzung (warum machen wir das und
warum starten wir hiermit?)

agiles Vorgehen wählen - mit kurzen Sprints für die
schnelle Realisierung von Umsetzungserfolgen und Quick wins
realisieren

Kommunikation der Umsetzungserfolge

Kein Overselling bei der Positionierung (sowohl intern
als auch extern)

#Employerbranding #Personalbindung #Employeeexperience

Shownotes Links - Dr. Tim Felten

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-felten/

Webseite: https://lio-consulting.com/

PDF zum Download: bit.ly/48J246S

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Website https://www.gaintalents.com/podcast und
https://www.gaintalents.com/blog

Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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