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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.
Eduard Bergmann (People & Culture Manager bei orgaMax)
Eduard Bergmann ist People & Culture Manager bei orgaMAX.
Eduard sagt: nur durch Verantwortung habe ich die Möglichkeit,
über mich hinauszuwachsen! Diese Erkenntnis begleitet ihn,
seitdem er direkt nach seiner Ausbildung eine Autovermietung mit
10 Angestellten leiten durfte. Selbstverständlich war diese
Situation nicht immer einfach für Eduard und er kam manchmal an
seine Grenzen. Dennoch kann er heute sagen, dass er durch diese
frühe Verantwortung zu dem Menschen geworden ist, der er jetzt
ist.
Das Thema Verantwortung hat Eduard dabei wesentlich begleitet. Es
hat ihm ermöglicht, neue Fähigkeiten in den
unterschiedlichsten Bereichen aufzubauen, sein Selbstbewusstsein
durch das ihm entgegengebrachte Vertrauen zu stärken und es hat
ihm gezeigt, dass er als Einzelperson die Möglichkeit hat, Dinge
aktiv zu gestalten und so Veränderungen herbeizuführen.
Weil er selbst die positiven Auswirkungen von Verantwortung in
seiner eigenen Entwicklung stark gespürt hat, ist es Eduard heute
sehr wichtig, dass diese Werte auch bei seinem Arbeitgeber
verinnerlicht sind.
Dort sind flache Hierarchien und selbstbestimmtes Arbeiten sehr
wichtig, damit sich das Unternehmen kontinuierlich
weiterentwickeln kann. So gelingt es, im Unternehmen von Minute 1
an viel Vertrauen von der Führungsebene zu bekommen. Und so kann
die individuelle intrinsische Motivation bei allen Mitarbeitenden
gefördert und gemeinsam auf Augenhöhe gearbeitet
werden.
Themen
Wie können Unternehmen zum Talentmagneten werden? Darüber habe
ich mit Eduard Bergmann (People & Culture Manager bei
orgaMax) in der GainTalents-Podcastfolge 346 gesprochen. Für das
sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema
bedanke ich mich recht herzlich bei Eduard.
Wie Unternehmen zu einem Talentmagneten werden können:
Menschenzentrierte Unternehmensführung als Voraussetzung
(Gute Unternehmenskultur, Wohlfühlatmosphäre schaffen, gute
Kultur schaffen, etc.)
Alignment aller Führungskräfte hinsichtlich aller
geplanten Maßnahmen zum Aufbau eines Talentmagneten
Aufbau einer Sichtbarkeit des Unternehmens (insbesondere für
Unternehmen, die in ländlichen Regionen ansässig sind)
Einbindung von Mitarbeitenden, an der Sichtbarkeit mit zu
arbeiten (z.B. mit authentischen Beiträgen auf LinkedIn,
Instagram und TikTok)
Storytelling zu wirklich erlebten Dingen der
Mitarbeitenden (Menschen folgen Menschen - dem Unternehmen
ein Gesicht geben)
langfristiger Approach zum Aufbau von Sichtbarkeit ist
wichtig - mal ein, zwei Monate testen bringt nichts
authentisch bleiben - kein overselling betreiben
Spezielle Momente und Events schaffen für die Mitarbeitenden
Pre-Boarding - Einladung zu Firmenevents oder
Teammeetings vor dem ersten Arbeitstag
Aufbau einer Community oder mehrerer Communities im
Unternehmen (Gemeinsames Essengehen, Spieleabende,
Afterwork-Events, etc.)
Quartalsweise Mitarbeiterbefragungen (Employee-NPS - net
promoter score) und Kommunikation der aus der Befragung
abgeleiteten Maßnahmen
Individuelle Abstimmung mit Mitarbeitenden bzgl. der
beruflichen Zukunft
Planung von beruflichen Entwicklungspfaden
Aus- und Weiterbildung
Transparente Zielsetzung
#employeejourney #talentmagnet #Employeeexperience
#employerbranding
Shownotes Links - Eduard Bergmann
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/eduard-bergmann-orgamax/
Webseite: https://www.orgamax.de/
Instagram:
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Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website https://www.gaintalents.com/podcast und
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Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
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