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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Nina Stromann (Führungskräfte-Coach)
Nina Stromann entwickelt seit über 10 Jahren Führungskräfte und
Teams. Dabei hat sie einen spannenden Werdegang hinter sich:
aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, über 5 Jahre
Führungskraft im Konzern als Juristin, zertifizierte Systemische
Beraterin und Therapeutin, Hypnotherapeutin und DJ, um nur ein
paar Stationen zu nennen.
Viel wichtiger als all das ist ihr aber, Führungskräfte
dahingehend zu beraten, wie sie Menschen befähigen, über sich
hinauszuwachsen. Denn sie liebt starke Teams und Menschen, die
mit Freude Leistung erbringen. Dafür hat Nina Ihr Unternehmen
Coconut Life gegründet, weil sie Führungskräfte motivieren und
unterstützen möchte, langfristig erfolgreich zu sein.
Dabei setzt sie auf psychologisches Know-how, praxiserprobte
Methoden und persönliches Engagement.
Themen
Mit Nina Stromann (Führungskräfte-Coach) konnte ich in der
GainTalents-Podcastfolge 362 darüber sprechen, wie sich
Führungskräfte ihren Führungsraum gestalten können. Ich bedanke
mich ganz herzlich bei Nina für den sehr guten Podcast und die
prima Insights zum Thema.
So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum
Führungskräfte befinden sich in einem "Netz" von anderen
Personen/Stakeholdern (andere Führungskräfte, Mitarbeitende,
etc.)
Personen/Stakeholder haben ggfs. unterschiedliche Ansprüche
und Erwartungshaltungen
das muss mir als Führungskraft erst einmal klar sein -
Bewusstsein bei mir selbst dazu schaffen
Was kann ich davon selbst beeinflussen, was nicht?
Frage: wer möchte ich hier in diesem Netz / in diesem
Führungsraum sein, wie sieht meine Führungsrolle aus?
Anschlussfähigkeit sicherstellen - sind die Personen um
Dich herum wirklich zugewandt, wenn Du es als Führungskraft
gut meinst?
Feedback muss noch ins "System" passen - nicht immer ist
ein offenes Feedback passend (auch wenn es gut intendiert
ist)
Führung hat auch etwas mit dienen zu tun (frage Dich
immer zuerst: was kann ich für mein Team tun und nicht vice
versa?)
Welche Kompetenzen benötige ich, um meinen Führungsraum gut
zu gestalten?
Viel Kommunikation - auch wenn es schwierig ist, ehrlich
bleiben
Starke Selbstreflexionsfähigkeit und Selbstregulation
(werde ich schnell emotional, bin ich schnell angegriffen
oder beleidigt, etc.)
Frustrations- und Stresstoleranz
Offen für Feedback von allen
Ebenen/Stakeholdern
#Leadership #Fuehrung #Fuehrungsraum #GainTalentspodcast
Shownotes Links - Nina Stromann
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