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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
#389 „Wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können." – mit Tim Grove

#389 „Wie Unternehmen ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen können." – mit Tim Grove

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 1 Jahr

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Tim Grove (CEO der Harbinger AG)

Tim ist CEO der Harbinger AG. Diese Position hat er seit Oktober
2015 inne. Die Harbinger AG ist eine Management Consultancy
mit Sitz in Düsseldorf. Tim ist ein erfahrener
Unternehmensberater und Speaker, der als operativer Vorstand der
Harbinger in der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, HR und
Finance arbeitet und vor allem auf die Optimierung von
geschäftskritischen Personalkennzahlen spezialisiert ist. In
seiner Funktion konzentriert sich Tim auf datengestützte Ansätze
im HR-Management, seine Projekte drehen sich um Themen wie die
Senkung von Krankenstandsquoten, Verbesserung der Produktivität
oder der Steigerung von Mitarbeiterbindung. Er wurde zuletzt
besonders mehrfach zur wirtschaftlichen Auswirkung von Fehlzeiten
auf deutsche Unternehmen zitiert. Tim ́s Hintergrund umfasst
Abschlüsse in der Wirtschaftspsychologie sowie People Analytics
und Business Intelligence in den USA.

Themen

Mit Tim Grove (CEO der Harbinger AG) habe ich in der
GainTalents-Podcastfolge 389 darüber gesprochen, wie Unternehmen
ein Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung aufbauen
können.. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Tim bedanke ich mich recht
herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten
Tipps zum Thema.

Aufbau eines Kennzahlenmanagement für die Mitarbeiterbindung:

In der Regel fehlt eine klare Strategie, wofür ein
Kennzahlenmanagement überhaupt nützlich sein könnte

Ein Kennzahlenmanagement kann dazu dienen, die Positionierung
von HR im Unternehmen signifikant zu optimieren:

Was sind die Ursachen und was kostet uns
Mitarbeiterfluktuation

Was sind Faktoren, die einer Mitarbeiterbindung
erzeugen

Was ist wichtig?

Daten identifizieren, Datenqualität überprüfen, konsistente
Datenstruktur etablieren und "Datentöpfe" bilden

"Start small": wenige aber die wichtigen Kennzahlen/KPI
erheben: Mitarbeiterbindungsrate, Fluktuationsquote
(arbeitnehmer- vs. arbeitgebergetrieben),
Mitarbeiterzufriedenheit, Engagementindex, eNPS (Employee Net
Promoter Score), etc.

Allokation von Ressourcen im HR auf das Thema People
Analytics und HR-Kennzahlen/KPI oder Hilfe aus anderen
Abteilungen (Finance, Sales, etc.) holen, die sich mit
Datenanalytics oder Business Intelligence gut auskennen

Kennzahlenreporting immer mit Euro-Werten versehen: was
kostet eine Fluktuation (Produktivitätsausfall, erneute
Recruitingaufwendungen, etc.)?

Immer Maßnahmen aus den erhobenen Kennzahlen/KPI ableiten

#mitarbeiterbindung #employeeexperience #peopleanalytics
#kennzahlenmanagement #GainTalentspodcast

Shownotes Links - Tim Grove

LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/tim-grove-harbinger-ag/

Webseite:

https://www.harbinger-consulting.com/

https://www.harbinger-consulting.com/authors/tim-grove/

Zwei passende Harbinger-Publikation zum Thema:

https://www.harbinger-consulting.com/blog/mitarbeiterbindung-messen/

https://www.harbinger-consulting.com/blog/mitarbeiter-langfristig-binden/

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Website https://www.gaintalents.com/podcast und
https://www.gaintalents.com/blog

Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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