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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Podcast
# 436 People Strategy als Chefsache

# 436 People Strategy als Chefsache

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften vor 9 Monaten

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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee
Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und
erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene
Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.

Mein Gast: Stefan Dietz

Stefan Dietz ist Unternehmer, Sparringspartner für
Geschäftsführungen und Keynote Speaker mit klarem Fokus auf
People Strategy, Employer Branding, Führung und Zukunft der
Arbeit.

Er begleitet Unternehmen dabei, eine strategische Ausrichtung für
die Menschenseite des Unternehmens zu entwickeln – von
langfristigem Personalbedarf über Führung und Personalentwicklung
bis hin zu Arbeitgeberattraktivität und kultureller Klarheit. In
seiner Arbeit verbindet Stefan strategisches Denken mit hoher
Praxisnähe. Er unterstützt Organisationen dabei, klare Ziele zu
definieren, Führung wirksam zu gestalten und sich als Arbeitgeber
glaubwürdig und sichtbar zu positionieren – intern wie extern.
Darüber hinaus ist er als Redner, Moderator, Podcast-Host und
Impulsgeber gefragt und beschäftigt sich intensiv mit Themen wie
Fachkräftemangel, Arbeitsmarkttransformation und der Rolle von
Führung in Zeiten des Wandels.

Das Thema

In der GainTalents-Podcastfolge 436 habe ich mit Stefan Dietz
(Unternehmer, Sparringspartner für Geschäftsführungen und Keynote
Speaker mit klarem Fokus auf People Strategy, Employer Branding,
Führung und Zukunft der Arbeit) über das Thema People Strategy
gesprochen und dabei auch herausgearbeitet, warum das Chefsache
ist. Herzlichen Dank an Stefan für die vielen guten Tipps zum
Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

People Strategy als Chefsache

Integrierte Gesamtstrategie ist notwendig - Menschen in
Unternehmen sind Chefsache (die Unternehmensführung muss komplett
dahinter stehen)

Vorgehen für eine People Strategy:

Wo will das Unternehmen hin?

auf Grundlage einer Analyse der aktuellen Situation

welche Talente benötigen wir in der Zukunft (Fähigkeiten,
etc.)

Bedarfsermittlung bzw. Gapanalyse daraus ableiten

Profil des Arbeitgebers schärfen

Warum arbeiten die Menschen gerne bei uns (Achtung:
authentisch bleiben!)?

Die Marke intern schärfen (die Menschen im Unternehmen auch
abholen) - ist die Grundlage für spätere Mitarbeitende
gewinnen neue Mitarbeitende

Klare Kommunikation der Erwartungshaltung seitens der
Unternehmensführung ist wichtig

Führung und Personalentwicklung muss tiefgehend analysiert werden

wie sehen die Führungsrollen aus?

Kompetenz zur Umsetzung der People Strategy aufbauen

Definition: was ist gute Führung?

Umsetzung der People Strategy mit Außenwirkung

Mitarbeitende werben Mitarbeitende

Karriereseite entsprechend der Strategie aufbauen (fokussiert
auf Bedarfe)

Social Media Strategie aufbauen (Content erstellen fokussiert
auf Zielgruppe)

Offline auf Zielgruppen zugehen

Talentpool aufbauen für zukünftige Bedarfe und Kontakt halten
zu diesen Talenten

Umsetzung intern

Führungskräfte und HR/Recruiting müssen z.B. bei
Kennenlerngesprächen von Talenten im Unternehmen die
Strategie leben

Sehr gute Vorbereitung seitens HR/Recruiting für
Hiring-Manager:innen für die Themen Recruiting,
Personalentwicklung, etc.

Umsetzung ist ein "Langstreckenrennen" - es dauert mehrere Jahre,
bis die Umsetzung wirklich sehr gut greift

#GainTalentsPodcast #PeopleStrategy #Chefaufgabe #Leadership #CEO
#HRStrategy #Führung #ZukunftDerArbeit

Shownotes Links - Stefan Dietz

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-dietz/

Website: https://stefandietz.com/

Youtube: https://www.youtube.com/@stefandietz2808

Podcast: https://stefandietz.com/podcast/

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und
https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und
Experience

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