Achtung (Werbung in eigener Sache):
Meine Bücher:
„Die perfekte Employee Journey & Experience":
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1
„Die perfekte Candidate Journey & Experience":
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7
Mein Gast: Prof. Dr. Jens Eschenbächer
Jens ist seit 2012 Hochschullehrer, zunächst an der privaten PHWT
in Vechta und seit 2019 an der Hochschule Bremen als Professor
für Internationales Management und Personalwirtschaft. Er
beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Personal, Organisation
und Veränderung. Zu seinen Arbeitsgebieten zählen unter anderem
Change Management, Recruiting, Generationenmanagement und
Arbeitsmotivation. 2026 ist zudem sein gemeinsam mit Olaf Hinz
verfasstes Buch „Wirksames Change-Management" erschienen.
Denn am Ende geht es nicht nur darum, ob Führungskräfte ChatGPT,
Copilot oder andere Tools beherrschen. Spannender ist die Frage,
was Führung künftig wirklich ausmacht: Urteilskraft,
Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und der Umgang mit
Unsicherheit.
Thema der Folge: In dieser Folge 466 spreche ich mit Prof. Dr.
Jens Eschenbächer darüber, wie Künstliche Intelligenz grundlegend
verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und führen – und was das
für die Entwicklung von Führungskräften bedeutet. Herzlichen Dank
an Jens für den sehr guten Input zum Thema und für das sehr gute
Gespräch. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Jens:
Führung verändert sich: Wenn KI Wissen und Analysen in
Sekunden bereitstellt, werden Orientierung, Urteilskraft und
Entscheidungsfähigkeit zu zentralen Führungskompetenzen.
Delegation und Verantwortung müssen neu gedacht werden:
Führungskräfte müssen lernen, Aufgaben anders zu delegieren,
KI-Ergebnisse kritisch zu hinterfragen und klare
Verantwortlichkeiten sicherzustellen.
Führungskräfteentwicklung benötigt neue Ansätze: Reine
Tool-Schulungen reichen nicht aus. Gefragt sind reale
Anwendungsfälle, Experimentierräume und kontinuierliche
Lernschleifen.
Struktur kommt vor Psyche: Unternehmen müssen nicht nur
Menschen für Veränderungen begeistern, sondern auch bestehende
Organisationsstrukturen, Prozesse und Entscheidungswege
hinterfragen.
Nachwuchsentwicklung darf nicht verloren gehen: Wenn KI
klassische Einstiegsaufgaben übernimmt, müssen Unternehmen neue
Möglichkeiten schaffen, damit junge Menschen weiterhin
Erfahrungen sammeln und Urteilskraft entwickeln können.
Zum Abschluss gibt Jens drei konkrete Empfehlungen, wie
Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklung in den kommenden zwölf
bis fünfzehn Monaten neu gestalten können.
Eine Folge für alle, die Führung und Personalentwicklung im
KI-Zeitalter zukunftsfähig gestalten möchten.
#GainTalentsPodcast #KünstlicheIntelligenz #Leadership
#Führungskräfteentwicklung #FutureSkills #ChangeManagement
#Organisationsentwicklung #FutureOfWork
Shownote-Links Prof. Dr. Jens Eschenbächer
https://www.linkedin.com/in/prof-dr-jens-eschenb%C3%A4cher-a0b44/
https://www.hs-bremen.de/person/jeschenbaecher/
https://www.amazon.de/dp/3800681099
Links Hans-Heinz Wisotzky:
Website: https://www.gaintalents.com/podcast und
https://www.gaintalents.com/blog
Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast
Bücher:
Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und
Experience
https://link.springer.com/book/9783662714195
Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience
https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents
XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv
Facebook https://www.facebook.com/GainTalents
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.