#34 - Das Impostor-Syndrom bei Führungskräften und was wir dagegen tun können

„Bald merken alle, dass ich es eigentlich gar nicht
kann."


Diesen Satz hören wir erstaunlich oft von Menschen, die
offensichtlich kompetent sind.


Willkommen beim Impostor-Phänomen – dem Gefühl,
ein Hochstapler zu sein, obwohl alle Fakten dagegensprechen.


In dieser Folge von Future.Work.Mind. gehe ich
dem Phänomen auf den Grund:


Denn Impostor-Gefühle sind selten nur ein individuelles Problem,
das man mit Affirmationen wegtrainiert. Oft sind sie eine
nachvollziehbare Reaktion auf bestimmte Strukturen – und genau
das verändert, wo wir ansetzen sollten.


Du erfährst:


Warum der Unterschied zwischen „Phänomen" und „Syndrom" alles
verändert

Was Organisationen tun, das Impostor-Gefühle systematisch
erzeugt – und vier konkrete Strukturen, die du erkennen kannst

Die überraschende Forschung, warum Impostor-Gedanken dich
sogar zu einer besseren Führungskraft machen können

Konkrete Handlungsempfehlungen für dich, für Führungskräfte
und für Organisationen



Eine Folge für alle Menschen, die führen, aufsteigen oder sich
allgemein fragen, warum Erfolg sich manchmal nicht wie Erfolg
anfühlt.





Future.Work.Mind. erscheint wöchentlich. Für Führungskräfte, HR-
und People-Teams und alle, die Arbeit gesünder gestalten wollen –
fundiert, klar und ohne Buzzwords.





Mehr zu mir und meiner Arbeit:
aureliahack.com


Studien:



Clance, P.R. & Imes, S.A. (1978). The
Impostor Phenomenon in High Achieving Women: Dynamics and
Therapeutic Intervention.


Bravata, D.M. et al. (2020). Prevalence,
Predictors, and Treatment of Impostor Syndrome: a
SystematicReview.


Tulshyan, R. & Burey, J. (2021). Stop
Telling Women They Have Imposter Syndrome.


Tewfik, B.A. (2022). The Impostor Phenomenon
Revisited: Examining the Relationship between WorkplaceImpostor
Thoughts and Interpersonal Effectiveness at Work.






Themen: Impostor-Syndrom · Hochstapler-Syndrom ·
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