Was wäre, wenn genau die Menschen, die im Arbeitsalltag oft als
„anders“ wahrgenommen werden, der größte Wettbewerbsvorteil
deines Unternehmens sind?
In dieser Folge von Future.Work.Mind. räume mit einem der
hartnäckigsten Missverständnisse moderner Arbeitswelten auf:
Neurodiversität ist kein Sonderfall – sie ist
ein strategischer Faktor.
Du erfährst: Warum bis zu 20 % aller
Mitarbeitenden neurodivergent sind – und viele davon
schweigen
Was hinter „Masking“ steckt und warum es Unternehmen täglich
Leistung kostet
Welche Stärken klassische Assessments systematisch
übersehen
Warum neurodivergente Perspektiven ein echter Vorteil für
Compliance und Ethik sein können
Wieso viele Recruiting-Prozesse genau die Talente aussortieren,
die sie eigentlich suchen
Und ganz konkret: 5 Hebel, mit denen Führungskräfte morgen
starten können
Für Führungskräfte, HR-Profis und alle, die Arbeit neu denken
wollen.
Dein Take-away:Die entscheidende Frage ist
nicht, ob sich Neuroinklusion lohnt.Sondern, was Organisationen
verlieren, wenn sie sie ignorieren.
Jetzt reinhören – und vielleicht schon im nächsten Meeting die
wichtigste Frage stellen:
Was brauchst du, um hier wirklich gut arbeiten zu können?
Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn du
Future.Work.Mind. abonnierst und die Episode mit Kolleg:innen
oder Führungskräften teilst, für die dieses Thema relevant sein
könnte.
Über den Podcast
Future.Work.Mind. ist der Podcast über gesunde Arbeit, starke
Menschen und zukunftsfähige Organisationen.
Moderiert von Aurelia Hack – Organisationspsychologin,
Keynote-Speakerin und Expertin für gesundes Arbeiten.
Mehr zu mir und meiner Arbeit: https://www.aureliahack.com/
Studien:
CIPD (2024). Neuroinclusion at Work Report. Chartered
Institute of Personnel and Development.
Gallup (2025). Neurodiversity in the Workplace Report.
Hull, L. et al. (2017). Putting on My Best Normal: Social
Camouflaging in Adults with Autism Spectrum Conditions.
Hull, L. et al. (2021). Is social camouflaging associated
with anxiety and depression in autistic adults?
Cope, R. & Remington, A. (2022). The Strengths and
Abilities of Autistic People in the Workplace. Autism in
Adulthood.
Branicki, L. et al. (2024). Flexible work and neurodivergent
employees. Human Resource Management.
Hartman, D. & Hartman, M. (2024). Ethical behaviour and
autism spectrum disorder in the workplace.
Schmidt, F.L. & Hunter, J.E. (1998). The validity and
utility of selection methods in personnel psychology.
Psychological Bulletin.
Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning
Behavior in Work Teams.
Singer, J. (1999). Why can't you be normal for once in your
life?
Keywords: Neurodiversität, Neurodiversität am Arbeitsplatz,
Neurodivergenz, neurodivergent, ADHS Arbeit, Autismus
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Masking Neurodivergenz, Stärkenorientierung, Stärkenbasiertes
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Management, Remote Work, hybrides Arbeiten, flexible Arbeit,
Arbeitsgestaltung, Produktivität steigern, Mitarbeitermotivation,
Talentmanagement
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