Michael Steinlein | Gründer & Geschäftsführer der Constaff GmbH

In dieser Episode von Recruitment on the Road spricht Host Thomas
André Sola mit einem echten Branchen-Urgestein: Michael Steinlein,
Gründer und Geschäftsführer der Constaff GmbH. Vom Einstieg in die
Staffing-Branche bis zum Aufbau eines Unternehmens mit rund 100
internen Mitarbeitenden, 400 Consultants im Projekt und etwa 62
Millionen Euro Umsatz – Michaels Weg ist geprägt von Mut, steilen
Lernkurven und unternehmerischer Klarheit. 1998 startete Michael
bei der damaligen Fortis bzw. Hays – ohne genau zu wissen, was
„Consulting“ im Staffing eigentlich bedeutet. Es folgt eine
beeindruckende Karriere im Contracting: der Aufbau eines der
größten Key-Accounts, 120 eigene Berater im Projekt und mehrere
Millionen Euro GP als Top-Biller. Und doch wächst früh der Wunsch
nach Eigenständigkeit und einem eigenen Unternehmen. 2010 – mitten
in der Finanzkrise – gründete er gemeinsam mit einem ehemaligen
Kollegen die Constaff GmbH. Das Ziel: als OpenBook-Anbieter mehr
Transparenz, Partnerschaftlichkeit und Menschlichkeit in die
Staffing Branche zu bringen. Acht Jahre lang schreibt er Rechnungen
und macht die Buchhaltung selbst, skaliert organisch und durchläuft
nahezu jede unternehmerische „Glass Ceiling“ – von der ersten
Führungsebene bis zur Einführung eines zweiten Geschäftsführers. In
dieser Folge geht es nicht nur um Wachstum, sondern um die
typischen Skalierungsschmerzen, die viele Gründer und Manager in
der Staffing-Branche kennen. Wir sprechen über Führung, persönliche
Herausforderungen und die wichtigsten Learnings aus über 15 Jahren
Unternehmensaufbau: Wieso man Teamleiter früher entwickeln sollte,
als man denkt Wie gefährlich Cluster-Risiken bei Großkunden sein
können Wann man als Gründer selbst zur Wachstumsbremse wird Und
warum Strukturarbeit oft härter ist als Vertrieb Michael spricht
offen über Fehler, über Überforderung, über das berühmte „Der Fisch
stinkt vom Kopf“-Prinzip – und über seine wichtigste Erkenntnis
nach 28 Jahren Branche: Staffing ist ein People-Business. Wer
Beziehungen versteht, statt nur Transaktionen zu zählen, wird
langfristig erfolgreich sein. Natürlich kommen auch die aktuellen
Herausforderungen zur Sprache: wirtschaftliche Unsicherheiten,
politische Rahmenbedingungen, das Thema Scheinselbstständigkeit,
Near- und Offshore-Trends sowie die Frage, welchen Impact KI
tatsächlich auf unsere Branche haben wird. Eine Folge für Gründer,
Geschäftsführer und alle, die wissen wollen, was in einer
Gründungskarriere wirklich auf sie zukommt – ehrlich, reflektiert
und mit vielen konkreten Einblicken aus der Praxis.