Warum Vorgesetzte schwierige Mitarbeitergespräche aufschieben

Du weißt, dass ein Mitarbeiter seine Leistung nicht bringt.Und
trotzdem führst du das Gespräch nicht.Stattdessen schiebst du es
auf. Du erklärst es dir schön. Du hoffst, dass es sich von selbst
regelt.Bis der innere Druck so groß wird, dass du irgendwann
explodierst.In dieser Folge spreche ich darüber, warum dieses
Verhalten nichts mit fehlender Führungskompetenz zu tun hat –
sondern mit einem unbewussten inneren Mechanismus, der in genau
solchen Situationen anspringt.Du erfährst, was dabei im Gehirn
passiert, warum Klarheit plötzlich als Gefahr empfunden wird und
weshalb Aufschieben langfristig mehr Schaden anrichtet als ein
klares Gespräch.





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